华为集团副总裁有哪些

18级都是副总监级别了。

一般级别的PDT经理、重量级团队RDPDT、主任工程师都可以看成副总监。

华为将员工分为13~22级，每个级别又分为A、B、C三等，其中，18级是个坎，往上升需要重新考评，答辩。

17-19级一般是基层和中层管理者，技术岗一般到19级就难再升。19级以上属于领导岗和专家岗，在华为公司超过了22级之后就是总裁级别。

运营商 财经 网 郭彭琪/文

华为终端业务被打压后，致使华为将目标转移至华为云身上。随着华为将云业务作为重点发展对象后，华为云已经进行了多次调整，一把手也在三年换了四次，还将“Cloud&AI BG”再次降级为“Cloud BU”，徐直军直接担任华为云董事长，可见这次华为对华为云寄予厚望。

郑叶来时期的“Cloud BU”

2007年，华为成立聚焦云计算的虚拟化研究部，后来华为在私有云上做出了一番成绩，随着云市场变化，华为云开始进入公有云市场，据华为云BU总裁郑叶来回忆称，华为实际上从2010年开始准备发展公有云，当年，任正非在北京“华为云计算发布会”上提出的期望：“让用户像用电一样享受云计算”。

但真正面向公众市场是2017年，华为将云服务成为战略级业务，成立了云业务Cloud BU，郑叶来担任华为云业务总裁。

说起郑叶来，幽默是运营商 财经 网对其的第一印象，郑叶来在1999年从西北工业大学计算机科学与工程系毕业后，就进入了华为担任无线产品经理，先后出任无线产品线OM SPDT总监、无线OSS与服务产品线总裁，2012年调任IT产品线总裁，2017年起才担任华为云业务总裁。

华为云与郑叶来几乎划着等号，郑叶来也算是将华为云一步一步做起来的，为了展示华为对云业务的重视程度，还将Cloud BU（业务单元）与华为其他三大BG（业务集团）平行。

但其实，当时的华为云并未担任着营收业绩，而仅仅是业绩增长的任务，因此华为云虽十分被看中，却未真正实现增长爆发，在2019年华为云在中国公有云服务市场中仅仅第五的位置。

侯金龙时期的“Cloud&AI BG”

随着阿里、腾讯、百度将云业务成立为独立事业群，来赋予云业务更大的使命，华为也将Cloud BU升级为Cloud&AI BG，真正变成业务集团，变成与消费者BG、运营商BG和企业BG同级，主要包括了Cloud BU、计算产品线（服务器等）、存储与机器视觉产品线，侯金龙担任Cloud&AI BG总裁。

据了解，侯金龙是上海交大计算机专业毕业，入职华为25年。1996年，华为开始做移动通讯，余承东招人，侯金龙以无线GSM 产品经理，被余承东招入麾下。侯金龙先后担任华为无线业务产品销售总监、产品营销工程部总裁、网络能源产品线总裁和IT产品线总裁。如今直接从IT产品线总裁任命为Cloud&AI BG总裁。

不过，侯金龙担任Cloud&AI BG总裁时间很短，仅一年时间，华为云在2020年这一年虽然作为业务集团，却未能在业绩上与其他BG营收相媲美，但实现了168%的增速，是国内公有云市场中增速最快的云企业。

张平安时期的“Cloud BU”

不过，Cloud&AI BG作为华为第四大BG业务仅仅一年时间，在今年4月份，被直接降级为Cloud BU。

据了解，4月2日，华为内部发文对云业务再次做了调整，任命张平安为 Cloud BU 总裁，同时撤销云与计算BG（ Cloud&AI BG），原服务器、存储等划归到“网络产品与解决方案”，该部门名称改为ICT产品解决方案。而徐直军是华为云董事长，可见华为对云业务的重视程度。

此前，2021 年 1 月，华为消费者 BG 总裁余承东被任命Cloud &AI BG总裁（兼）、Cloud & AI BG行政管理团队主任、曾任命Cloud BU总裁（兼）、Cloud BU行政管理团队主任。据报道显示，余承东并不熟悉云业务，将他转移到云事业部的主要目的是协调云和消费者业务的资源，云主要由张平安管理。余承东直接退出前往智能 汽车 解决方案 BU 担任 CEO。

张平安也是华为元老，在华为已经25年的工作经历，曾担任产品线总裁、高级副总裁、战略与Marketing副总裁、地区部副总裁等职务，此前是在华为消费者业务中担任消费者云服务总裁，拥有相关的业务管理经验。

在当下，华为云已经成为国内第二大公有云企业，但尚且未实现盈利，而华为云被寄予厚望，张平安作为Cloud BU总裁也将担负巨大的压力。

1、郭平：出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

2、徐直军：出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing 总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

3、胡厚昆：出生于1968年，毕业于华中理工大学。1990年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

4、孟晚舟：毕业于华中理工大学，硕士。1993年加入华为。历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。现任公司CFO、副董事长。

5、丁耘：出生于1969年，毕业于东南大学，硕士。1996年加入华为，历任公司产品线总裁、全球解决方案销售部总裁、全球Marketing总裁、产品与解决方案总裁、运营商BG总裁等。

参考资料来源：华为官网-管理层信息

华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。目前华为有194万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。

我们在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务，与生态伙伴开放合作，持续为客户创造价值，释放个人潜能，丰富家庭生活，激发组织创新。华为坚持围绕客户需求持续创新，加大基础研究投入，厚积薄发，推动世界进步。

谁拥有华为

华为是一家100%由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为104,572人，参与人仅为公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股权。

谁控制华为

华为拥有完善的内部治理架构。持股员工选举产生115名持股员工代表，持股员工代表会选举产生董事长和其他16名董事，董事会选举产生4名副董事长和3名常务董事，轮值董事长由3名副董事长担任。

轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务董事会。董事会行使公司战略与经营管理决策权，是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。

董事长主持持股员工代表会。持股员工代表会是公司最高权力机构，对利润分配、增资和董事监事选举等重大事项进行决策。

谁影响华为

华为对外依靠客户，坚持以客户为中心，通过创新的产品为客户创造价值；对内依靠努力奋斗的员工，以奋斗者为本，让有贡献者得到合理回报；与供应商、合作伙伴、产业组织、开源社区、标准组织、大学、研究机构等构建共赢的生态圈，推动技术进步和产业发展；我们遵从业务所在国适用的法律法规，为当地社会创造就业、带来税收贡献、使能数字化，并与政府、媒体等保持开放沟通。

我们为世界带来了什么

为客户创造价值。华为携手合作伙伴，为电信运营商提供创新、安全的网络设备，为行业客户提供开放、灵活、安全的ICT基础设施产品，为云服务客户提供稳定可靠、安全可信和可持续演进的云服务。华为智能终端和智能手机，正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。

保障网络安全稳定运行。从2018年开始，网络安全和隐私保护成为公司的最高纲领。30多年来，华为和运营商一起建设了1,500多张网络，帮助世界超过30亿人口实现联接，我们保持了良好的安全记录。

推动产业良性发展。华为主张开放、合作、共赢，与客户、伙伴合作创新、扩大产业价值，形成健康良性的产业生态系统。华为加入400多个标准组织、产业联盟和开源社区，积极参与和支持主流标准的制定，推动产业良性发展。推动社会可持续发展。华为致力消除数字鸿沟、促进数字包容，在珠峰、北极圈内等偏远地区建设网络，在西非埃博拉疫区、日本海啸核泄漏、中国汶川大地震等重大灾难现场恢复通信；同时，积极推进绿色低碳和节能环保，帮助培养本地ICT人才，促进数字经济发展。

为奋斗者提供舞台。华为坚持“以奋斗者为本”，以责任贡献来评价员工和选拔干部，为员工提供了全球化发展平台、与世界对话的机会，使大量年轻人有机会担当重任，快速成长，也使得十几万员工通过个人的努力，收获了合理的回报与值得回味的人生经历。

我们坚持什么

华为30年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。

我们不会辜负时代慷慨赋予我们的历史性机遇，为构建万物互联的智能世界，一往无前。

员工数量：194,000

联合创新中心：36

研究院/所/室：14



管理层信息

股东会是公司权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。

董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。

公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。

监事会主要职责包括董事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督、合规监督。



股东会和持股员工代表会

股东会是公司权力机构，由工会和任正非两名股东组成。

工会履行股东职责、行使股东权利的机构是持股员工代表会。持股员工代表会由115名持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。2019年，持股员工代表会举行了1次会议，审议通过了董事会关于公司财务及经营情况的报告、监事会工作报告、年度利润分配方案、年度增资方案等。

持股员工代表和候补持股员工代表由享有选举权的持股员工选举产生，任期五年。持股员工代表缺位时，由候补持股员工代表依次递补。

2019年1月，进行了持股员工代表会换届选举，选举产生了115名持股员工代表及18名候补持股员工代表。目前持股员工代表会成员包括：

任正非、孙亚芳、梁华、郭平、徐直军、胡厚昆、孟晚舟、丁耘、余承东、汪涛、徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、姚福海、陶景文、阎力大、李杰、周代琪、任树录、尹绪全、李今歌、李大丰、宋柳平、田峰、易翔、李健、李建国、彭博、赵明、赵明路、史延丽、彭求恩、张晓清、高傲战、杨树斌、季慧、邹志磊、鲁勇、彭松、刘宏云、董明、杨友桂、李鹏、曹既斌、吴伟涛、陈浩、王生牛、王剑峰、陈雷、吴辉、蔡英华、孟平、吕克、江西生、潘少钦、蒋亚非、张文林、王唯践、苏立清、骆文成、张宏喜、万飚、熊乐宁、应为民、吴昆红、魏承敏、吴钦明、谢国辉、王克祥、汤启兵、王盛青、孙福友、马悦、周建军、荀速、鲁琦、林柏枫、沈惠丰、郑良材、马箐箐、李山林、王华南、白利民、杨黎、侯金龙、邓泰华、郑叶来、胡克文、张顺茂、查钧、周红、马海旭、刘少伟、唐心红、杨超斌、龚体、蔡常天、高戟、熊彦、周桃园、王义翔、郦舟剑、余泉、何刚、张平安、卞红林、王成录、徐钦松、李小龙、朱平、邵洋、苏杰、朱勇刚。



董事会

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董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。

董事会成员共17名，由持股员工代表会（115名持股员工代表）选举产生并经股东会表决通过。2018年3月，持股员工代表会和股东会进行了董事会换届选举，产生了董事长及新一届董事会成员、候补董事。董事会选举产生了副董事长和常务董事。董事缺位时，由候补董事依次递补。

目前董事会成员包括：

董事长：梁华

副董事长：郭平、徐直军、 胡厚昆、孟晚舟

常务董事：丁耘、余承东、汪涛

董事：徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、任正非、姚福海、陶景文、阎力大

候补董事包括李建国、彭博、赵明。

董事会设常务委员会，常务委员会是董事会的常设执行机构，受董事会委托对重大事项进行研究酝酿，就董事会授权的事项进行决策并监督执行。2018年，董事会常务委员会共举行了12次会议。

董事会常务委员会成员包括：郭平、徐直军、胡厚昆、孟晚舟、丁耘、余承东、汪涛。

公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。轮值董事长的轮值期为每六个月。

董事会成员

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董事会成员：

梁华——董事长

出生于1964年，毕业于武汉汽车工业大学，博士。1995年加入华为，历任公司供应链总裁、公司CFO、流程与IT管理部总裁、全球技术服务部总裁、首席供应官、审计委员会主任、监事会主席等职务，现任公司董事长。

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董事会成员：

郭平——副董事长、轮值董事长

出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

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董事会成员：

徐直军——副董事长、轮值董事长

出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing 总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

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董事会成员：

胡厚昆——副董事长、轮值董事长

出生于1968年，毕业于华中理工大学，本科。1990年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、全球网络安全与用户隐私保护委员会主席、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

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董事会成员：

孟晚舟——副董事长、CFO

孟晚舟女士毕业于华中理工大学，硕士。1993年加入华为。历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁，现任公司CFO、副董事长。

2003年，孟晚舟负责建立了全球统一的华为财务组织，并进行了组织架构、财务流程、财务制度、IT平台等的标准化和统一化建设。

2005年起，孟晚舟主导在全球建立了五个共享中心，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成，提升了账务的运作效率与监控质量，保障海外业务在迅速扩张中获得核算支撑。

2007年起，她负责实施了与IBM合作的、长达八年的华为IFS（集成财经服务）变革。IFS变革，构建了数据系统，并在资源配置、运营效率、流程优化和内控建设等方面建立规则，使华为开启了精细化管理之路，成为华为持续成长基因之一。

近年，匹配公司的长期发展规划，孟晚舟致力于华为财经管理的精细化和综合化，持续建设资金风险管理体系、税务遵从管理体系，并积极推动财经作业高效、敏捷、智能地开展。

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董事会成员：

丁耘——常务董事、运营商BG总裁

出生于1969年，毕业于东南大学，硕士。1996年加入华为，历任公司产品线总裁、全球解决方案销售部总裁、全球Marketing总裁、产品与解决方案总裁，现任运营商BG总裁。

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董事会成员：

余承东——常务董事、消费者BG CEO

出生于1969年，毕业于清华大学，硕士。1993年加入华为，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲区总裁、战略与Marketing总裁，现任终端公司董事长、消费者BG CEO。

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董事会成员：

汪涛——常务董事、产品投资评审委员会主任、ICT战略与Marketing总裁

出生于1972年，毕业于西安交通大学，硕士。1997年加入华为，历任无线研发经理、UMTS国际产品行销副总裁、欧洲区产品行销总裁、华为意大利&瑞士子公司总经理、无线网络产品线总裁、网络产品线总裁、产品与解决方案总裁等职务，现任产品投资评审委员会主任、ICT战略与Marketing总裁、ICT基础设施业务管理委员会副主任。

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董事会成员：

徐文伟——董事、战略研究院院长

出生于1963年，毕业于东南大学，硕士。1991年加入华为研发部，主持华为第一代局用程控交换机开发，分别负责芯片、总体技术、战略规划和预研部等工作。历任公司国际产品行销及营销总裁、欧洲区总裁、战略与Marketing总裁、销售与服务总裁、片区联席会议总裁、企业业务BG CEO、公司战略Marketing总裁，现任IRB主任、战略研究院院长。

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董事会成员：

陈黎芳——董事、公共及政府事务部总裁

出生于1971年，毕业于中国西北大学，1995年加入华为，历任公司北京代表处首席代表、国际营销部副总裁、 国内营销管理办公室副主任等，现任公共及政府事务部总裁。

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董事会成员：

彭中阳——董事、企业BG总裁

出生于1968年，毕业于华中理工大学，本科。 1997年加入华为，历任华南片区用服工程师、俄罗斯代表处传输项目经理及拓展工程师、也门代表处代表、中东北非地区部总裁助理、北非地区部总裁、中国地区部总裁、公司总干部部部长，现任企业BG总裁。

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董事会成员：

何庭波——董事、海思总裁、2012实验室总裁

出生于1969年，毕业于北京邮电大学，硕士。1996年加入华为，历任芯片业务总工程师、海思研发管理部部长、2012实验室副总裁等，现任海思总裁、2012实验室总裁。

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董事会成员：

李英涛——董事、网络产品与解决方案总裁

出生于1969年，毕业于哈尔滨工业大学，博士。 1997年加入华为，历任瑞典研究所所长、无线Marketing产品管理部部长、产品与解决方案预研部部长、产品与解决方案总体技术办主任、中央研发部总裁、2012实验室总裁、产品与解决方案总裁等，现任网络产品与解决方案总裁。

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董事会成员：

任正非——董事、CEO

出生于1944年10月25日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，1963年就读于重庆建筑工程学院，毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。在此期间，因作出重大贡献，1978年出席过全国科学大会，1982年出席中共第十二次全国代表大会。1983年随国家整建制撤销基建工程兵，而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在1987年集资21000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁，至今。

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董事会成员：

姚福海——董事、首席供应官

出生于1968年，毕业于电子科技大学，本科。1997年加入华为，历任公司定价中心主任、管理工程部副总裁、策略合作部副总裁、全球产品行销部副总裁、全球技术服务部总裁、全球采购认证管理部总裁等，现任首席供应官、集团采购管理委员会主任。

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董事会成员：

陶景文——董事、质量流程IT总裁

出生于1971年，毕业于北京邮电大学。 1996年加入华为，历任产品开发工程师、市场技术处副总经理、国际行销部常务副部长、南部非洲地区部常务副总裁/总裁、全球行销/营销总裁、终端公司总裁、西欧地区部总裁，现任质量流程IT总裁等职务。

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董事会成员：

阎力大——董事、ICT基础设施业务管理委员会成员

出生于1970年，毕业于清华大学，本科。1997年加入华为，历任欧洲地区部副总裁、日本代表处代表、东亚地区部总裁、企业BG总裁等，现任ICT基础设施业务管理委员会成员。



监事会

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按照中国公司法的要求，公司设立监事会。监事会主要职责包括董事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督、合规监督。监事列席董事会会议和EMT会议。

2019年，监事会共举行了11次会议，对2018年度董事履职情况进行了评价；对公司年度财务报告进行了审议；听取了公司合规体系的汇报，并针对重点风险领域开展了巡视和检查；对区域的关键干部开展了监督。监事会成员列席了全部董事会会议，对董事会决策事项及运作规范性进行了监督。

监事会成员共10名，由持股员工代表会选举产生并经股东会表决通过。

目前监事会成员包括：

监事会主席：李杰

常务监事：周代琪、任树录、尹绪全、李今歌、李大丰

监事：宋柳平、田峰、易翔、李健。

监事会设常务委员会，常务委员会在监事会授权下开展工作。监事会常务委员会成员包括：李杰、周代琪、任树录、尹绪全、李今歌、李大丰。

监事会成员

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监事会成员：

李杰——监事会主席、审计委员会主任

出生于1967年，西安交通大学无线电通信学士、计算机图像处理硕士。1992年加入华为，历任研发工程师、国内代表处代表、莫斯科代表处代表、独联体地区部总裁、全球产品行销总裁、全球技术服务部总裁、人力资源部总裁、片区联席会议总裁、华为大学校长、公司总干部部部长等，现任公司监事会主席、审计委员会主任。

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监事会成员：

周代琪——常务监事、纪律与监察委员会成员

出生于1947年，毕业于西安电子科技大学。1994年加入华为， 历任ATM产品经理、 多媒体部总工程师/总经理、硬件总监、西安研究所所长、产品解决方案干部部部长、首席道德遵从官、道德遵从委员会主任等，现任纪律与监察委员会成员。

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监事会成员：

任树录——常务监事、首席后勤官

出生于1956年，毕业于云南大学，本科。1992年加入华为，历任慧通公司总裁、华为基建投资管理委员会主任、华为内部服务管理委员会主任，现任华为首席后勤官等。

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监事会成员：

尹绪全——常务监事、全球采购认证管理部副总裁

出生于1964年，毕业于西安交通大学，硕士。1995年加入华为，历任公司南非地区部总裁、TK业务部副总裁、 光网络产品线总裁、销服体系干部部部长等职务，现任全球采购认证管理部副总裁。

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监事会成员：

李今歌——常务监事、审计委员会成员、内审部总裁

出生于1968年，毕业于北京邮电大学，本科。1992年加入华为，历任地区部副总裁、地区部总裁、全球产品行销部总裁、南部非洲地区部总裁、片区联席会议成员、人力资源委员会成员、亚太区总裁，现任审计委员会成员、内审部总裁。

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监事会成员：

李大丰——常务监事、ICT基础设施业务管理委员会办公室主任

出生于1966年，本科毕业于长春邮电学院无线电工程系，获学士学位，研究生毕业于哈尔滨工业大学信号与信息处理专业，获硕士学位。1996年加入华为，历任北京办事处销售副主任、天津办事处主任、石家庄办事处主任、电信系统部副部长、南非地区部销售副总裁、MTN系统部部长、东南非地区部总裁、区域财经管理部总裁、中东非洲区总裁等，现任ICT基础设施业务管理委员会办公室主任。

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监事会成员：

宋柳平——监事、首席法务官、首席合规官

出生于1966年，北京理工大学博士后。1996年加入华为，历任产品战略规划办经理、知识产权部部长、对外合作部部长、PSST成员、法务部总裁、专利委员会主任、贸易合规与海关遵从委员会主任、人力资源委员会纪律与监察分委会委员、审计委员会委员、财经委员会委员等，现任首席法务官、首席合规官。

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监事会成员：

田峰——监事、亚太区总裁、纪律与监察委员会主任、ICT基础设施业务管理委员会成员

出生于1969年，毕业于西安电子科技大学，本科。1995年加入华为，历任石家庄办事处主任、国内营销干部部部长、市场财经部部长、中东北非地区部常务副总裁、中东地区部总裁、中国地区部总裁、安捷信网络技术公司总裁、人力资源管理部副总裁（主持工作）、华为大学常务副校长、华为大学教育学院院长、人力资源委员会纪律与监察分委会主任、片区联席会议管理团队常务成员、子公司董事资源局主任、中亚俄地区部总裁、公司干部管理团队成员、审计委员会成员等，现任亚太区总裁、纪律与监察委员会主任、ICT基础设施业务管理委员会成员等。

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监事会成员：

易翔——监事、中东非洲区总裁、ICT基础设施业务管理委员会成员

出生于1975年，毕业于武汉大学，本科。1998年加入华为，历任巴基斯坦代表处代表、 中东地区部总裁、 区域财经管理部总裁、公司副CFO、区域管理部总裁、美洲区总裁等， 现任中东非洲区总裁、ICT基础设施业务管理委员会成员等。

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监事会成员：

李健——监事、欧洲区总裁、ICT基础设施业务管理委员会成员

出生于1973年，毕业于西安电子科技大学，硕士。2001年加入华为，历任尼日利亚代表处代表、西非地区部总裁、销售与服务体系总裁特别助理、客户群及区域业务支持部总裁、东北欧地区部总裁、人力资源委员会成员、片区联席会议管理团队常务成员、片区联席会议副总裁、LTC全球流程责任人(GPO)、美洲区总裁等，现任欧洲区总裁、ICT基础设施业务管理委员会成员。



公司治理概述（组织架构）

公司存在的唯一理由是为客户服务。多产粮食，增加土壤肥力是为了更有能力为客户服务。“以客户为中心，为客户创造价值”是公司的共同价值。权力是为了实现共同价值的推进剂和润滑剂。反之，权力不受约束，会阻碍和破坏共同价值守护。公司拥有完善的内部治理架构，各治理机构权责清晰、责任聚焦，但又分权制衡，使权力在闭合中循环，在循环中科学更替。

公司在治理层实行集体领导，不把公司的命运系于个人身上，集体领导遵循共同价值、责任聚焦、民主集中、分权制衡、自我批判的原则。

公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本，持续改善公司治理架构、组织、流程和考核，使公司长期保持有效增长。

股东会是公司权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。

董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。

公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。

监事会主要职责包括董事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督、合规监督。

自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。审计师负责审计年度财务报表，根据会计准则和审计程序，评估财务报表是否真实和公允，对财务报表发表审计意见。

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为加强对ICT基础设施业务的端到端经营管理，公司成立了ICT基础设施业务管理委员会，作为公司ICT基础设施业务战略、经营管理和客户满意度的责任机构。

• 运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度。

• 网络产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和竞争力构建，在联接业务上做世界上最好的联接、最智慧的联接、性价比最高的联接，创造更好的用户体验，支持客户商业成功并引领世界。

• Cloud & AI BG组织目标是对华为云与计算产业的竞争力和商业成功负责，承担云与计算产业的研发、Marketing、生态、技术销售、咨询与集成使能服务的责任。围绕鲲鹏、升腾及华为云构建生态，打造黑土地，成为数字世界的底座。

• ICT区域组织是公司区域ICT业务的经营中心，负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司ICT业务战略在所辖区域的落地。区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，负责本区域的ICT管理体系建设、网络安全和隐私保护管理体系建设、内控建设，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。

• 智能汽车解决方案BU是公司面向智能汽车领域的端到端业务责任主体，将华为公司的ICT技术优势延伸到智能汽车产业，提供增量ICT部件和解决方案。智能汽车解决方案BU的业务目标是聚焦ICT技术，帮助车企造好车。

为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，公司成立了消费者业务管理委员会，作为消费者业务战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。

• 消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。

• 消费者BG区域组织对终端业务在区域的总体经营目标、消费者满意度、生态伙伴体验与品牌形象提升负责。洞察消费电子行业环境变化及竞争动态，制定区域终端的业务规划和资源投入策略并实施，负责区域产品上市 *** 盘及生命周期管理，生态发展，营销活动策划与执行，渠道、零售、服务的建设及管理。建设和维护合作伙伴关系，营造和谐的商业环境，合规运营，保障终端业务在当地的持续健康发展。

为逐步打造公司支撑不同业务发展的共享服务平台，并有序形成公司统治实施的抓手，公司成立平台协调委员会，以推动平台各部门的执行运作优化、跨领域运作简化、协同强化，使平台组织成为“围绕生产、促进生产”的最佳服务组织。集团职能平台是聚焦业务的支撑、服务和监管的平台，向前方提供及时准确有效的服务，在充分向前方授权的同时，加强监管。

作者 | 胡巍巍发自北京民生现代美术馆

出品 | CSDN（ID：CSDNnews）

2009年，世界上出现了一种叫做甲型H1N1流感的病毒。由于当时全球尚未研发出对抗这种病毒的疫苗，公共卫生专家能做的只是减慢传播速度。

更可怕的是，人们一般是在感染这种病毒多日后、也就是实在受不了的时候，才会去医院。所以，公共卫生机构在告知公众流感预告时，往往会有一两周的延迟。

有意思的是，在甲型H1N1流感爆发的几周前，谷歌的工程师们在《自然》杂志上发表了一篇论文，文章称，患者在看病前往往会上网搜索，而谷歌通过观察人们的搜索记录，从而可以判断出流感来源地，并且预测得比官方更准确、更及时。而这，就是数据的力量！

而随着5G的到来，数据能做的事儿，远不止于此。

近日，5G牌照的发放，让5G应用开始照进现实。而德国专利数据公司IPlytics的报告显示，截至2019年4月，华为拥有1554族专利，领先于诺基亚、三星等公司，是拥有5G标准必要专利（5G SEP）数量最多的公司。

进入5G时代后，人类产生的数据必将翻倍，据We Are Social和Hootsuite发布的2019年数字报告显示，全球人口数7676亿人，其中手机用户5112亿人，网民4388亿人，有3484亿人活跃在社交媒体上。但是，当下的数据解决方案，是否跟上了人类产生数据的速度呢

据华为Cloud & AI产品与服务总裁侯金龙介绍，目前，很多企业的数字化程度不足，90%的数据没有进入系统，大量的IoT数据缺失，要么就是完整性不足，要么就是各个部门的数据没有打通，这种困境导致了很多数据孤岛。

另据华为全球产业展望（GIV）报告显示，全球数据量将从2018年325ZB快速增长到2025年的180ZB。

但企业生产活动产生的数据中只有不到2%被保存，而其中得到分析利用的不足10%，数据价值没有得到充分释放。并且企业普遍存在烟囱式业务系统，导致数据管理、应用效率低。

故此，华为发布了智能数据解决方案FusionData。6月5日，在北京民生现代美术馆，几百人的发布会场座无虚席。

发布会上，华为EBG中国区总裁蔡英华表示：“站在智能时代的入口，在坚持‘被集成’的基础上，华为企业业务通过‘无处不在的联接+数字平台+无所不及的智能’，致力于打造数字世界的底座。其中数字平台整合了包括云、大数据、AI、IoT等在内的各种新ICT技术，向上支持应用快速开发、灵活部署，使能各行业业务敏捷创新；向下通过无处不在的 联接 ，做到云管端协同优化，真正实现物理世界的数字化。”

华为EBG中国区总裁蔡英华提到数字化时表示：“站在智能时代的入口，在坚持‘被集成’的基础上，华为企业业务通过‘无处不在的联接+数字平台+无所不及的智能’，致力于打造数字世界的底座。其中数字平台整合了包括云、大数据、AI、IoT等在内的各种新ICT技术，向上支持应用快速开发、灵活部署，使能各行业业务敏捷创新；向下通过无处不在的 联接 ，做到云管端协同优化，真正实现物理世界的数字化。”

华为IT产品线副总裁、智能数据与存储领域总裁周跃峰，在提到数据应用的痛点时也表示：“各行各业在实现数据价值时面临数据接入难、分析难、消费难等挑战，亟待更智能的数据解决方案。华为智能数据解决方案FusionData，包含数据接入、数据处理、数据使能等关键部件，帮助客户打通全域数据连接、建立统一的数据平台、提升实时数据服务能力，拥抱行业数字化。”

周跃峰发布FusionData那么，FusionData究竟可以解决哪些痛点呢？

作为领先的智能数据解决方案，华为FusionData支持智能的数据全生命周期管理，从以下三个层面，重定义数据基础设施：

智能数据连接部件ROMA支持多数据源接入、消息和API的统一管理、智能通道选择等技术实现智能全连接，加速数据流动，让应用与数据连接更高效。

1、多数据源接入：支持1100多种应用和异构数据源接入，通过开放式数据接入框架可灵活接入第三方数据源。

2、消息和API的统一管理：支持分布式消息和API的路由统一配置管理，轻松实现分布式消息和API服务的跨网跨域跨云集成，让数据自由流动。

3、智能通道选择：支持数据多通道传输，并且可根据数据特点智能选择传送通道，大幅提升数据接入效率。

智能数据处理部件包含分布式存储FusionStorage、分布式数据库GaussDB和大数据平台FusionInsight等，通过多类型数据融合存储、融合分析引擎等技术实现从单一处理到智能融合处理，加速实现数据价值。

1、多类型数据融合存储：通过存储与计算分离技术，打破系统烟囱式建设；通过智能分布式存储的多协议融合技术，实现一份数据同时支持数据库、大数据、AI等多种业务的分析需求，让融合数据分析成为可能。

2、融合分析引擎：支持数据库、大数据、AI多引擎融合分析和多样性算力统一调度。通过统一架构，降低海量数据处理难度，实现极简分析。

智能数据使能部件DAYU通过智能元数据感知和OneQuery Turbo 技术构建数据处理与业务创新的桥梁，提升业务体验，让业务更敏捷。

1、智能元数据感知：通过AI技术，自动感知和采集多个系统的元数据，并进行智能化分级分类，生成全局统一的数据视图，数据寻找秒级响应。

2、OneQuery Turbo ：提供统一的数据访问接口，实现多数据源、多类型数据的统一访问，简化数据加工流程，数据获取速度提升10倍以上。

传说中，三皇五代时期的大禹治理花了13年时间，治理黄河洪水。老百姓在他的帮助下，过上了筑室而居的生活。

今天，华为FusionData的使命，也是为了让企业不再对数据洪水束手无策，而是让海量数据变成滋养企业不断发展的资源！如果你对华为FusionData很有信心，就在文末点个“再看”吧！

参考资料：

维克托·迈尔-舍恩伯格《大数据时代》第一章

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