什么是增值网

范斯和万斯的区别主要是V的发音引起的，不同的人读的不一样。从官网可以看到vans的中文名字就是范斯，所以不用纠结范斯图和万斯的区别了，这两个其实就是同一个品牌。

Vans（范斯）是1966年3月16日由保罗·范·多伦创始的原创极限运动潮牌，公司位于美国南加州，以极限运动起家，包括滑板、冲浪、BMX、滑雪等。

并以滑板运动为根，将生活方式、艺术、音乐和街头时尚文化等注入Vans美学，形成别具个性的青年文化标志，成为年轻极限运动爱好者和潮流人士认同欢迎的世界性品牌！

扩展资料：

1966年，保罗·范·多伦和他的三个合伙人在美国加州的阿纳海姆创立了Vans这个品牌。

1966年，3月16日，在阿纳海姆市百老汇东704号Vans开设了第一家零售店铺。范·多伦橡胶公司（公司最初的名字）有自己的车间，在当时是独一无二的。开张第一天，12位顾客光临了这家店铺，并在下午的时候买走了当天赶制出来的鞋。

Vans是极限运动和年轻文化的领军品对于Vans来说，

极限运动=滑板，冲浪，滑雪，尾波滑水，小轮车，越野摩托车。

年轻文化=极限运动，艺术，音乐，街头文化。

Vans因为鞋底的9条直线纹和钻石图案酷似华夫饼干而得名。

1960年末期，因为鞋底出色的抓板性能和耐磨效果迅速获得了冲浪运动员和滑板爱好者们的青睐。尤其是在做技巧性动作时，与滑板板面的贴合堪称完美。从此滑手们开始穿着Vans的鞋，并且Vans也成为了南加州和全世界年轻文化的象征。

1976年以后Vans鞋后跟上开始采用Off The Wall这个Logo，如今这句话也成了品牌的标志。

参考资料：

百度百科--VANS

VANS官网

vans  音标：英 [vænz]　 美  [vænz] 　

释义：n 运货车名词；van的复数形式；abbr 增值网络（=value-added networks）

例句

1、Styled with distinctively rounded edges so as to reduce wind drag and thereby increase fuel efficiency Used especially of automobiles and vans

流线型的具有独特圆边款式以减少风阻从而提高燃料效率的，用以特指汽车或轻型汽车的款式

2、The commercial center has now been zoned off: delivery vans may only enter and leave at specified times

商业中心已划为专门区域; 送货车辆只在特定时间才能出入该地区。

扩展资料：

原型van的用法

van 英 [væn] 　 　 美 [væn] 　 　

释义：n 箱形客货两用车；<主英>(铁路的)有盖货车；[军]先锋；先导；翼；v (用货车)运

例句：

用作名词 (n)

1、As the bus turned the corner, it collided with a van

公共汽车转过拐角时与客货车相撞。

2、I was bundled into a police van

我被推进警车。

3、He brought three people to the party in his van

他用客货车载了三个人来参加聚会。

4、Two men in boiler suits emerged from inside the rear van of the train

两个穿连衫裤工作服的男人从火车行李车厢后面冒出来。

用作动词 (v)

1、The race horses were vanned from here to there

赛马被用有篷卡车从这里运送到那里。

互联网专栏之一 增值网

聪明的商务雇员都应该透过网络去提升自己的交易能力

利用BPM（业务过程管理）实现的SOA（服务导向架构软件）将成为众多中小公司倒闭的原因——这也使大公司面临一个重大的选择。

技术终究会与商业的惯例融合。你的网络将不仅仅意味着千字节、电话线、数据传输协议这些东西。事实上它将成为庞大商务关系网中的一个结点。

沿着这一条线，你就能发现网络其实具备很强的盈利能力，它能最大程度的帮助你增强你通过商务交易而形成的关系系统，这将使你在盈利方面获得更大的成功；同时，它也能增加相互之间的协作以帮助你完成日常的工作目标。今天，你面临一个重大的选择，你将有机会领略什么是增值网（Value Added Networking），无论你是否有这样拥有一个真实的网络，你都可以实现它。

二十年多年前，第一个增值网VANs应进程协作的需求而产生。在一片公司合并吞并的浪潮中，日益变得挑剔的顾客群开始为价格一直增长不停的产品和服务提出日益复杂的需求。公司逐渐也将提供个性化的服务做为自己的核心竞争力，并将自己不擅长的外包出去。围绕供应链的发展，电子互连变得重要，标准化变得急迫，EDI（电子数据交换）成了商场上的基本法则。

增值网（VANs）随后开始让互连互通标准化并去掉了大部分合作各方通信管理的负担。VAN中的字母“V”就像一个管道口，文件就通过这个管道安全可靠的从一个点传输到另一个点。增值网（VANs）开创了一个交易共同体，如果没有增值网，这个交易共同体是不可能存在的。

今天，电子交互正处在自己最繁荣的时期。出现了更多的选择、更多的技术，也出现了更多的压力，对于中小企业（SMB）来说甚至是生死存亡的压力。统计显示，一半的中小企业都会在四年内倒闭，每年有将近五十万家的小企业走向破产。对于一个典型的小企业，如果和一个大型规模的合作伙伴联合，则每年顶多能获取以往年收入的三分之一，然而，即使这样的联合也不太容易。刚过去的二月份的一个研究显示，至少有100，000家制造商、144，000家零售商和114，000家批发商缺乏足够的IT基础设施以参与到供应链的自动交易中来。这种困境甚至关系到那些供应链中的大型IT结点，对于他们来说，除非将整个交易信息全部放在他们的车上，否则他们始终都不会对目前的商务过程协作所带来的便利感到满意。

为了适应大型和小型商业的协作需求，两种设计理念（产品导向和服务导向）逐渐显示出其能搭建出最好解决方案的优势所在。然而，不管是产品导向模式还是服务导向模式，其核心模块中的可执行“商务过程管理”（BPM）的搭建方式的最优选择还是使用“面向服务的架构”（SOA）。对于一个聪明的商务雇员来说，要了解这些解决方案的区别，就应该研究藏于网络之下的实现方式。

面向服务的架构模式的精妙之处在于利用不同的服务元件来构建成一个组合的、再生性强的系统，而且能使这个系统既复杂精妙又价格便宜。为了更好的描述这种构建模式的优势，我们可以找到一个现实世界中很类似的例子来说明：1970年的时候，家庭音响往往设计成家具的一个部件，外形上很像一个珍贵的古董橱柜，而根本不像现在我们见到的这种光滑的、装满器件的音响系统。然后，当一个“电子消费”的热潮席卷整个大地的时候，越来越多的消费者对价格更加敏感，而且开始要求将所有不同种类的铃声或者哨声都加入他们的音响系统中去。现存的任何音响制造商都不可能成为需要生产的每个部件方面的专家，外包就成为必要。现在，你应该能够看到在你音响系统的后边，有许多的标准线缆需要通过后边的标准插口接入到音响系统中。因为这这种构架模式是即插即用，所以一些可复用的器件可以用来组合成一个完美的音响系统。不同模块生产厂商之间的竞争降低了价格并且减少了上市时间。模块化的音响系统最终实现了功能复杂度的增加和价格成本的减少。

如果你愿意，你完全可以将一个面向服务系统（SOA）看成一个音响系统的背面。拥有标准链接点的一组服务通过插入一种叫做“标准套接口”（Standard Sockets）而与系统相连，由此一个组合的应用系统就建立起来了。音响系统中发出的那些复杂的铃声和哨声，在这里就变成了系统级性能，它们用来描述连入SOA系统的服务是否能够在整个产品系统中安全运行。这些系统级性能包括可靠性、互 *** 作性、安全性、可测量性和可扩展性等。

我们强烈建议你使用BPM技术（业务过程管理技术）来驱动基于SOA架构的应用程序。首先你应该将你的业务流程（也就是你完成你工作的流程或方法）模块化。将每个流程分成一些任务或步骤，这些任务就成为SOA（面向服务架构）的服务，通过使用BPM，这些服务也将保持它们与整个系统的相关性，因为它们总能通过激活它们的业务流程来找到。

用来建模的语言应该使用一个可执行的业务过程建模语言，例如BPEL和BPML。之所以要强调建模语言的可执行性的原因在于，企业的IT部门和商务部门之间对需求上的分析存在着非常明显的差距。我们经常见到的是，当商务分析师建立了模型，他们的成果就是一张图形，完成这种图形后，他们将其传递给IT部门，IT部门通过研究这种图形，建立自己的猜想，勇敢的将其实现出来，完成后又反馈给商务部门，这时候，商务部门的人员往往对IT部门的产品感到迷惑不解，只好吹毛求疵的将其失望传递给IT部门。存在于两个阵营之间的需求鸿沟主要来源于对一个模型需求的不同解释，而不是实现方法的不同，因为这些模型最初就通过完全不同的方法来形成的。

可执行业务流程建模语言使IT部门和商务部门之间的这种鸿沟最小化了，因为建模的行为实际上就成了实现的行为。由于使用同一种语言，商务用户绘制每一个业务流程图，IT部门用语言实现流程图中的每一个步骤（服务）。通过这种方式，IT部门就能减少很多人力负担，可以用来实现对项目更多有用的分析，而商务部门也能获取更多授权，因为他们成为了实现过程的前端参与者。

合理选择BPM项目中的某些流程做为重点流程本身就是你的一个项目。首先你应该选择那些一旦实现自动化就能使你和你的信赖伙伴之间关系更密切更深入的流程，这些合作伙伴往往一如既往的信守承诺并有非常强的时间观念。我们将这些流程叫做“关键执行指示器”（KPI，Key Performance Indicators），他们对于显示事情进展顺利或者进展出现问题非常有用。在业务流程建模中应该将这些KPI加入进来，你的解决方案中也应该对它们做出实时的监控，这样当出现问题的时候就能够发出警报。

你对你的业务流程分析得越全面，你就会发现越多的可以改进的地方。财务数据整合是一个充满机会的领域，你可以分析每一个诸如销售情况、产品计价、应付应收帐户、定价和利润等流程，都会有新的发现。

一旦你发现一个重点区域，立即利用你所学到的全部相关知识来进行研究，并选择一个在核心部分使用基于BPM的面向服务架构来实现的解决方案。当你发现了一个流程或者一个工具之后，就应该实施一个试验项目来检验它，安排一个合理的试验范围和最后的部署一样关键，因为如果有一个成功的试验，所有未来的工作就将很容易取得圆满成功。面向服务架构（SOA）强大魅力就在于，它可以让耗费很少的成本就能在原来的基础上实现一个新的成功。

随着时间的流逝，你将会实现通过一个全新的增值网络来扩展你的组织构造的想法。它将涵盖高层人员之间通信管理、合作者管理、系统集成和业务监控等方面，贯穿包括你的SMB合作伙伴在内的整个商务社区，实现业务流程协作和端到端业务分析。这种增值网络的真正价值在于它能让你将以前的合作关注点融入到真实的网络中，使你的业务关系更加融洽并最终帮助你建立一个更加高效、更加灵活的新型企业。

vans与匡威哪个档次高？说到帆布鞋可能大家最熟悉的就是这两种了，特别是年轻人喜欢匡威和vans的人可以说是不相上下，当然其中不乏两种都喜欢的人呢，毕竟两个品牌的款式都会让人心动。下面来对比一下这两个品牌的优缺点。

vans与匡威哪个档次高：

其实相对于两款鞋子来说，优缺点都是有的，但是相比之下好像没有谁优谁劣。

同样都是历史悠久的帆布鞋品牌，对于喜欢帆布鞋的人来说，两个品牌估计都是被收入囊中了，毕竟潮货没有人会嫌多。

vans与匡威区别对比：

1定位

其实最开始的时候匡威并不是做帆布鞋的，最开始是篮球鞋，不过发展到最后就变成帆布鞋和休闲鞋了各种diy的潮流风格。而vans最开始的定位就是滑板鞋，在风格上也比较倾向于街头娱乐，颜色上也比较单调，基本都是黑白红，英伦范十足。

2群体

匡威的受用群体，比较普遍化，像是日常休闲风格，比较平民化。而vans不同，它最倾向于极限运动，像是轮滑或者跑酷这一类的运动。

3价格

在价格上vans肯定是要高一点的，毕竟街头运动需要的东西肯定和日常化的东西不一样，匡威的价格和产品一样都属于比较平价的感觉。但是在美国的话vans的价格也不是很高哦，所以穿的人很多。

4名气

虽然匡威的价格没有vans高，但是在知名度上国内要高出很多来，估计是因为价格比较美丽，而且款式上符合大众审美吧，不过在欧美地区的话，两个品牌也确实分不出来谁比较优秀。

5质量

买东西很多人看重的都是品质，但是vans和匡威的相比之下，可能vans确实要高一些哦，毕竟是极限运动，而匡威只是日常穿着，所以两者之间的功能性都是不同，没有必要用质量来权衡哦。

看完了以上的对比，其实两个品牌完全没有可比度哦，若是你的内心比较狂野，喜爱街头运动，那么选择vans完全是可以的，但若你比较喜欢环保、复古，那么喜欢匡威是非常正确的。当然你要说你喜欢的最看重款式、价格，那么只能自己取舍了，或者是成年人的选择全都要！

互联网专栏之一 增值网

聪明的商务雇员都应该透过网络去提升自己的交易能力

利用BPM（业务过程管理）实现的SOA（服务导向架构软件）将成为众多中小公司倒闭的原因——这也使大公司面临一个重大的选择。

技术终究会与商业的惯例融合。你的网络将不仅仅意味着千字节、电话线、数据传输协议这些东西。事实上它将成为庞大商务关系网中的一个结点。

沿着这一条线，你就能发现网络其实具备很强的盈利能力，它能最大程度的帮助你增强你通过商务交易而形成的关系系统，这将使你在盈利方面获得更大的成功；同时，它也能增加相互之间的协作以帮助你完成日常的工作目标。今天，你面临一个重大的选择，你将有机会领略什么是增值网（Value Added Networking），无论你是否有这样拥有一个真实的网络，你都可以实现它。

二十年多年前，第一个增值网VANs应进程协作的需求而产生。在一片公司合并吞并的浪潮中，日益变得挑剔的顾客群开始为价格一直增长不停的产品和服务提出日益复杂的需求。公司逐渐也将提供个性化的服务做为自己的核心竞争力，并将自己不擅长的外包出去。围绕供应链的发展，电子互连变得重要，标准化变得急迫，EDI（电子数据交换）成了商场上的基本法则。

增值网（VANs）随后开始让互连互通标准化并去掉了大部分合作各方通信管理的负担。VAN中的字母“V”就像一个管道口，文件就通过这个管道安全可靠的从一个点传输到另一个点。增值网（VANs）开创了一个交易共同体，如果没有增值网，这个交易共同体是不可能存在的。

今天，电子交互正处在自己最繁荣的时期。出现了更多的选择、更多的技术，也出现了更多的压力，对于中小企业（SMB）来说甚至是生死存亡的压力。统计显示，一半的中小企业都会在四年内倒闭，每年有将近五十万家的小企业走向破产。对于一个典型的小企业，如果和一个大型规模的合作伙伴联合，则每年顶多能获取以往年收入的三分之一，然而，即使这样的联合也不太容易。刚过去的二月份的一个研究显示，至少有100，000家制造商、144，000家零售商和114，000家批发商缺乏足够的IT基础设施以参与到供应链的自动交易中来。这种困境甚至关系到那些供应链中的大型IT结点，对于他们来说，除非将整个交易信息全部放在他们的车上，否则他们始终都不会对目前的商务过程协作所带来的便利感到满意。

为了适应大型和小型商业的协作需求，两种设计理念（产品导向和服务导向）逐渐显示出其能搭建出最好解决方案的优势所在。然而，不管是产品导向模式还是服务导向模式，其核心模块中的可执行“商务过程管理”（BPM）的搭建方式的最优选择还是使用“面向服务的架构”（SOA）。对于一个聪明的商务雇员来说，要了解这些解决方案的区别，就应该研究藏于网络之下的实现方式。

面向服务的架构模式的精妙之处在于利用不同的服务元件来构建成一个组合的、再生性强的系统，而且能使这个系统既复杂精妙又价格便宜。为了更好的描述这种构建模式的优势，我们可以找到一个现实世界中很类似的例子来说明：1970年的时候，家庭音响往往设计成家具的一个部件，外形上很像一个珍贵的古董橱柜，而根本不像现在我们见到的这种光滑的、装满器件的音响系统。然后，当一个“电子消费”的热潮席卷整个大地的时候，越来越多的消费者对价格更加敏感，而且开始要求将所有不同种类的铃声或者哨声都加入他们的音响系统中去。现存的任何音响制造商都不可能成为需要生产的每个部件方面的专家，外包就成为必要。现在，你应该能够看到在你音响系统的后边，有许多的标准线缆需要通过后边的标准插口接入到音响系统中。因为这这种构架模式是即插即用，所以一些可复用的器件可以用来组合成一个完美的音响系统。不同模块生产厂商之间的竞争降低了价格并且减少了上市时间。模块化的音响系统最终实现了功能复杂度的增加和价格成本的减少。

如果你愿意，你完全可以将一个面向服务系统（SOA）看成一个音响系统的背面。拥有标准链接点的一组服务通过插入一种叫做“标准套接口”（Standard Sockets）而与系统相连，由此一个组合的应用系统就建立起来了。音响系统中发出的那些复杂的铃声和哨声，在这里就变成了系统级性能，它们用来描述连入SOA系统的服务是否能够在整个产品系统中安全运行。这些系统级性能包括可靠性、互 *** 作性、安全性、可测量性和可扩展性等。

我们强烈建议你使用BPM技术（业务过程管理技术）来驱动基于SOA架构的应用程序。首先你应该将你的业务流程（也就是你完成你工作的流程或方法）模块化。将每个流程分成一些任务或步骤，这些任务就成为SOA（面向服务架构）的服务，通过使用BPM，这些服务也将保持它们与整个系统的相关性，因为它们总能通过激活它们的业务流程来找到。

用来建模的语言应该使用一个可执行的业务过程建模语言，例如BPEL和BPML。之所以要强调建模语言的可执行性的原因在于，企业的IT部门和商务部门之间对需求上的分析存在着非常明显的差距。我们经常见到的是，当商务分析师建立了模型，他们的成果就是一张图形，完成这种图形后，他们将其传递给IT部门，IT部门通过研究这种图形，建立自己的猜想，勇敢的将其实现出来，完成后又反馈给商务部门，这时候，商务部门的人员往往对IT部门的产品感到迷惑不解，只好吹毛求疵的将其失望传递给IT部门。存在于两个阵营之间的需求鸿沟主要来源于对一个模型需求的不同解释，而不是实现方法的不同，因为这些模型最初就通过完全不同的方法来形成的。

可执行业务流程建模语言使IT部门和商务部门之间的这种鸿沟最小化了，因为建模的行为实际上就成了实现的行为。由于使用同一种语言，商务用户绘制每一个业务流程图，IT部门用语言实现流程图中的每一个步骤（服务）。通过这种方式，IT部门就能减少很多人力负担，可以用来实现对项目更多有用的分析，而商务部门也能获取更多授权，因为他们成为了实现过程的前端参与者。

合理选择BPM项目中的某些流程做为重点流程本身就是你的一个项目。首先你应该选择那些一旦实现自动化就能使你和你的信赖伙伴之间关系更密切更深入的流程，这些合作伙伴往往一如既往的信守承诺并有非常强的时间观念。我们将这些流程叫做“关键执行指示器”（KPI，Key Performance Indicators），他们对于显示事情进展顺利或者进展出现问题非常有用。在业务流程建模中应该将这些KPI加入进来，你的解决方案中也应该对它们做出实时的监控，这样当出现问题的时候就能够发出警报。

你对你的业务流程分析得越全面，你就会发现越多的可以改进的地方。财务数据整合是一个充满机会的领域，你可以分析每一个诸如销售情况、产品计价、应付应收帐户、定价和利润等流程，都会有新的发现。

一旦你发现一个重点区域，立即利用你所学到的全部相关知识来进行研究，并选择一个在核心部分使用基于BPM的面向服务架构来实现的解决方案。当你发现了一个流程或者一个工具之后，就应该实施一个试验项目来检验它，安排一个合理的试验范围和最后的部署一样关键，因为如果有一个成功的试验，所有未来的工作就将很容易取得圆满成功。面向服务架构（SOA）强大魅力就在于，它可以让耗费很少的成本就能在原来的基础上实现一个新的成功。

随着时间的流逝，你将会实现通过一个全新的增值网络来扩展你的组织构造的想法。它将涵盖高层人员之间通信管理、合作者管理、系统集成和业务监控等方面，贯穿包括你的SMB合作伙伴在内的整个商务社区，实现业务流程协作和端到端业务分析。这种增值网络的真正价值在于它能让你将以前的合作关注点融入到真实的网络中，使你的业务关系更加融洽并最终帮助你建立一个更加高效、更加灵活的新型企业。

1、范斯和万斯的区别可不与纽百伦与新百伦的区别一样呢，虽然有历史渊源，但纽百伦与新百伦是两个公司的不同品牌。Vans以前译为万斯，但现在在中国正式注册名为范斯，但也因为万斯这个词在国内人们的心中已经有了一定的地位，所以，当你搜索万斯的时候，自动匹配范斯而产生相应的结果。

2、万斯的英文名就叫vans。Vans（范斯）是1966年3月16日由保罗·范·多伦创始的原创极限运动潮牌，公司位于美国南加州，以极限运动起家，包括滑板、冲浪、BMX、滑雪等。

3、并以滑板运动为根，将生活方式、艺术、音乐和街头时尚文化等注入Vans美学，形成别具个性的青年文化标志，成为年轻极限运动爱好者和潮流人士认同欢迎的世界性品牌！

以上就是关于范斯图和万斯的区别全部的内容，包括:范斯图和万斯的区别、vans怎么读、什么是增值网等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！