日本it派遣自己如何申请退场的招法

1华腾软件主要做银行信息系统外包，包括了项目外包和人力外包

2加班这种事要看情况，有的项目组天天加班，有的项目组几个月都没一次加班

3薪资待遇一般，补贴报销之类的东西相当低效，有的半年才到账一个月的，就算离职也是这样

4项目组内换人频率非常高，快的入职没几天就离职了，慢的入职不到半年就离职了，很难有什么学习积累，基本上都是靠自己下班后自学

整体给人的感觉是：作为员工（技术类），在这家企业完全找不到留下来发展个人事业的激情和理由

一般lead作名词的时候不作领导者讲。但是可以说是领导的名词。比如，follow my lead意思是，跟着我的指挥/领导。

leader的话纯粹就是指这个人，很具体。比如team leader

leadership则是指领导力。比如，it is his leadership led the whole team to the success正是他的领导力，把团队带向了成功。

日本IT派遣状况（东京）5 现场 续1

丫头

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以下描述均为普遍情况，特殊个例不在描述范围内。

建议仅供参考，自己决定，自己负责。

日本IT派遣现场，没有最坑，只有更坑。

现在跳入一个大坑，想退场难如登天

（有合约限制，一般初期签2个月，坑现场难招人，估计签的久些）。

现场退派遣工，随时可以。

派遣工想退场，违约金啥的都来了。

某个周四晚上19：30的面试（前一个现场下班后赶去面试地点）。

leader（就是面试官，进场后的直接leader）微信说开会晚点到，

一直没给准确时间。最后21点多才到。。。

来了后，简单问了几个技术问题。

然后看我简历，说我年纪大什么的。

我感觉不太舒服，想着估计这个现场没戏。

面试完后，社长（我所在派遣公司的社长）微信问我感觉。

工作内容这家公司主要的业务跟淘宝比较相似，也是做电商平台，基本上阿里做的它都会做。一些阿里不做它也做，金融旅游平板等等，比较杂，赚钱的也不多。

曾有人问过manager一个问题：你觉得这家公司是business company还是technique company，他比较肯定的说business company。公司的各个项目都是大多是由business主导，不太注重自己的技术发展和积累，技术什么的只要够用就行。

许多项目在国内听听已经不是什么新鲜事了，但在这里还只是起步阶段，所以如果真的要跟阿里比起技术积累，那真是天差地别，不可同日而语。

总的来说，这家公司正很积极地，却很艰难地走在国际化的道路上。艰难主要体现在以下几个方面：语言公司“英语化”是近几年才开始，公司里并不是所有人都具有流畅的英语对话的能力，日本人自身也有口音问题，所以跟一部分日本人用英语交流会有较大的障碍。

很多人也谈到了日本企业的管理文化，这家公司的一部分日本领导也是逃不开那样的程序繁琐，事无巨细，形式主义日式管理风格。这对外国人尤其是欧美人来说会很不适应。跟语言水平一样，管理文化也是根据部门甚至team有较大差异，全看leader个人喜好：比如leader是个外国人，那管理会非常的简单松散；如果是个很传统日本官僚，那有可能会偏日式一些。我现在部门虽然manager是日本人，team leader也是日本人但管理很宽松，也许是因为领导都是搞技术出身，做事比较实在。我对这点比较满意。

选择合适的工具

JAVA、C#、PHP、C++、VB……10多种热门的开发语言，哪一种最有发展潜力呢？其实开发语言只不过是一个工具，“与其分散进攻，不如全力一击”，无论是哪一种开发语言，只要您全力地去学习，到有了一定的熟悉程度的时候，要学习另一种的语言也是轻而易举的事情。开发语言主要分为三大类：

1 网络开发

现在网络已经成为世界通讯的一座桥梁，好像Javascript、PHP、Ruby这几类开发语言大部分是用作网络开发方面

2 企业软件开发

JAVA、C#、VB这几类开发语言都实现了面向对象开发的目标，更多时候用于企业系统的开发

3 系统软件

C语言、C++、Object-C这些软件更多是用在系统软件开发，嵌入式开发的方面。

当然，这分类不是绝对，像JAVA、C#、VB很多时候也用于动态网站的开发。在很开发项目都会使用集成开发的方式，同一个项目里面使用多种开发语言，各展所长，同步开发。但所以在刚入门的时候，建议您先为自己选择一种合适的开发工具，“专注地投入学习，全力一击”。

明确发展方向

当您对某种开发语言已经有了一定的了解，开始觉得自己如同“行尸走肉”，成为一个开发工具的时候，那您就应该要明确一下自己的发展方向了。

平常在公司，您可以看到做UI层的开发人员大多数都有20多岁，他们充满干劲，而且没有家庭负担，在两年前ASPNET MVC 、Silverlight等刚出现的时候，他们可以在晚上回家的时候买几本书或者直接上网看看，研究三五个星期以后，对需要用到技术就已经有一定的了解了。而年过30的人多数是已经成了家了，他们每天9：00点上班唯一的希望就是快些到6：00点，能回家吃饭。吃完饭只想陪孩子玩一下，看看孩子的功课，对新增的技术缺乏了学习的欲望。所以很多接近30岁的程序员都有着一种逼迫感（包括30岁时候的我自己），再过几年应该怎么办？这时候，您就更应该明确一下目标，努力向自己的发展方向前进了。归纳一下，可从下面几项里选择适合自己的一条道路：

1 从技术向业务过渡

在国外，很多发达国家都很重视人才，一个高级的程序员与一个Project Manager收入相差一般不超过15%。（注：关于收入差距，请参见伯乐在线报导的这篇资讯《2011年美国IT从业人员的薪资调查》，有的甚至超过项目经理。）但中国是世界上人口最多的国家，国内人才众多，所以人才滥用的情况经常可以看到。一个小公司的开发部里面经常会见到新面孔，但PM却不会常换。因为做老板的对技术是一窍不通，依他们看来只到拉住PM的心，那技术方面方面就能搞得定，至于技术部要换人，他们根本不需要费力气去管。所以从一个技术员过渡到一个PM是一条向前发展的一个选择，但开发人员也需要知道，要成为一个PM不单单是使用技术，而更重要的是对管理方面认识。一个PM主要的工作是组织团队，控制成本，管理业务，控制项目进度，与客户进行沟通，协调工作，定期进行工作报告等。所以要成为一个成功的PM更要重视组织能力，PM必须能提高团队的积极性，发挥团队所长，在有限的开发资源前提下为公司得到最大程度上的利润。成为一个PM后，通常不需要直接接触技术开发，而着重管理的是业务发展，但PM对技术也需要有一定的了解（在下曾经为PM对技术了解的必要性写过一篇文章，得到很多支持但也惹来不少的争议）。在这里我还是要强调自己的观点：要成为一个成功PM最重视的是管理能力，但对技术也应该有足够的了解，因为这是与团队成员沟通的桥梁，只有这样才能与整个团队的成员有着紧密的结合，让团队成员感觉到他们自己存在的意义，从而调动团队的积极性，而不是漠视技术人员的存在。技术并非成为一个成功PM的充分条件但却是必要条件！

2 从程序员向技术管理发展

其实一个Team Leader的职责与Project Manager相像，但Team Leader更着重于技术开发方面，通常一个大型项目都会有一两个开发团队由Team Leader带领，负责开发核心部分，而其它部分分派给不同开发小组或者分派给外包公司。在网上常看到几句话，贴切地形容了PM与TL的区别：“技术人员乐于被领导；但他们不喜欢被管理，不喜欢像牛一样被驱赶或指挥。管理者强迫人们服从他们的命令，而领导者则会带领他们一起工作。管理是客观的，没有个人感情因素，它假定被管理者没有思想和感受，被告知要做什么和该如何做。领导是引领、引导，它激励人们达成目标。领导力是带有强烈个人感情色彩的，它不是你能命令的，也不是你能测量评估和测试的。”

无论是PM与TL，对业务与技术都要有深入的了解，只是PM更侧重于业务的管理，盈利的多少，风险的大小等等，而TL则侧重于项目的成本，开发的难度，软件的架构等技术方面的问题。在某些人眼中，技术与管理就像鱼与熊掌，不可兼得，但依在下看来，两者却是秤不离砣，密不可分。只要及时提升自己对技术与管理的认识，不断地向深一层发展，要从程序员提升到技术管理人员只是时间的问题。打个比方，一个普通的NET程序员，开始可能限制于ASPNET的页面开发，但一旦他有了发展之心，他自然会对ASPNET MVC、Silverlight、WinForm、WPF这些UI的开发手法感到兴趣，学习不需要多少时间，他可能就会认识这些UI开发只不过是一些工具，其实在开发原理上没什么区别。接着他就会向深一层的通讯模式进行了解，认识TCP/IP、Web Service、WCF、Remoting这些常用到的通讯方式，这时候他可能已经感觉到自己对开发技术有了进一步的了解。进而向工作流、设计模式、面向对象设计、领域驱动设计、面向服务开发等高层次进发，最后成为技术的领导者。上面只是一个比喻，但要注意的是，在学习的时期必须注意的是与同事之间沟通，很多的开发人员喜欢独来独往，开发的项目总想一个人搞定，不受外界的干扰。但要明白，就算你有天大的本事，一项大型的项目也不可能由你一个人全扛着。所以团队的合作性与同事间的沟通是必要的，这也是成功一个TL的必要条件。

3 单方面向技术发展

能成功技术开发的尖端人才，这是在下最向往的工作，却也没本事登上这个位置。很多从事开发的人都会认为，业务总会带着“金钱的味道”，老板从来不管开发是否合符开发原则，有否经过必要测试，他们只会在客户面前无尽地吹嘘，项目到期能成功交货，只要不出什么大问题那这个项目就算成功了。其实我们也要明白：开发项目最终目标是为了赚钱，在开发过程中对项目成本的限制和效率的控制这也是必须，所以这才需要管理人员对项目进行管理。但开发人员也很想避开这 “金钱的尘嚣”，全情投入到技术的世界的当中。所以对技术有着浓厚兴趣的人，往往会深入地研究某一项技术，成为技术上的精英。但在这里说一句令人心淡的话：中国已经属于是世界上第二大经济体同盟国，但国民生产总值主要来源于第三方加工产业方面。中国可以说是人才济济，但却在高新产业上却比发达国家落后。这几年的确看到我们国家在高新科技上有着质的飞跃，但跟欧美发达国家还有着一段距离。所以想在中国成为尖端技术的人才，无可否定比在国外要难。依在下看来，要想成为尖端的开发者，必须对C、C++、汇编语言、嵌入式开发、Windows API、Linux API这些底层技术有着深入的了解。要知道解JAVA、NET……等这些之所以称为高级开发语言，并不是指它们比C、C++、汇编语言更高级，而是指它们封装了C、C++等等的功能，更适合用于企业软件的开发，使开发变得简单。但如果要开发一些底层的软件，大型的系统的时候，就必须用到C、C++、汇编等开发语言，这是成功尖端人才的一个条件。

确定未来的目标

人是从历练中成长的，古人云：三十而立，形容的不是一个人的社会地位，经济来源，而是形容一个人对未来的目标，对人生的意向。要成为一个成功人，就应该早日为自己定下长期的发展目标，作为一个开发者也当如此。随着人的性格，取向各有不同，大家为自己所选择的路也有不同：

1自立门户，勇敢创业

快30岁了，很多人会认为要想真正赚得了钱，就应该自立门户，为自己创业建立一个基础。像北京、上海、广州这些一级城市，要买房子，一手楼基本要在 2万~4万元/平方米左右，而在一家普通的IT公司当上一个项目经理，基本收入一般都在15万~3万之间（除非在大型的跨国企业内工作，那另当别论），要买一间100平方米左右的房子，就算不吃不喝也几乎要10年的年薪，所以选择自主创业，是很多IT开发人员的一个未来目标，想要达到这个目标，就应该更多地把业务作为重点。不可否认的一件事，在中国社会里很多时候讲的是“关系”，即使这30年的改革开放使中国的经济蓬勃地发展起来，但几千年来留下的歪风还是不能完全的磨灭。所以想要创业的人事建议你要多跟客户打好关系，与合作伙伴保持互利互动的模式，这将有利于日后事业的发展。

2 急流勇退，退居二线

这也是不少人的选择。很多人在有了家庭以后，感觉到压力太大，人的一生并非只有事业，他们想把更多时间用于对亲人的照顾，对孩子的关心上。所以很多人会选择一份像系统分析、系统维护、高校教师、专业学院讲师这一类的工作。收入稳定，而且往往没有一线开发人员那么大的压力。

3 不懈努力，更进一步

无论你是一个Project Manager或者是Team Leader，如果你想继续晋升一级，那还是会两极分化的。从一个PM到一间公司的管理层，那所面对的事件会有很多变化。一个公司的总经理，要管理的不再是一到两个项目的成本，而是整个部门的运作，整间公司的业务流程，所以要肩负的任务的会更重。在下曾经有一位上司彭博士，他是企业的最高***，年薪超过三百万，而且在报纸杂志上也曾经亮过相。平常只会在某些会议上轻轻地亮下相，说两句讲词，平常的公司运作与业务管理都不需要他直接执行。这并不是说一个作为管理层很清闲，因为他们要面对的是更多的社会关系，与公司合作企业的联系上。这跟一个PM的工作的很大的区别，所以要从一个PM晋升到管理层，那可是要负出更多的努力与汗水。

如果要从Team Leader上升为一个技术总监，那工作的方向也有所改变。像之前所说：一个TL可能更重视的是技术层面，讲求与团队之间的互动合作性，更注重的是开发的完善。而一个技术总监就无需要直接参加某个项目的开发，而注意的是开发的效率与成果，如何合理使用有限的开发资源，控制开发的风险和可能带来的效果。

通常外包出去的工作都是些相对简单的工作，比如ABAP开发，当然，可能也有些功能模块的 *** 作。像你说的这种情况，估计是AC出team leader和高级模块顾问，然后外包给小公司，小公司会出一些初级模块顾问或者ABAP人员，这些人就按照AC的人的要求来作具体的系统上的 *** 作工作。

例如简单的配置，组织架构的建立，或者报表的开发，一些数据迁移工作的处理等等

FI方面一般会让你做一些基本的配置，如公司组织架构，G/L account，reconciliation account, payment terms和一些自动过账科目的设置；而后还可能会让你导入一些vendor,customer的基本信息(也有的公司是让MM/SD模块负责人来做)

HR方面主要就是建一些Info type，里面囊括了包括工资项目在内的各种公司需要维护的人事信息。

企业如何选择软件研发外包服务公司

外包软件的成功与否和软件开发外包厂商也有一定的因素，每个软件开发外包厂商接到项目会指定各个角色的人员组成项目组。对于第一次选择外包的企业，不知道怎么去选择、挑选优秀的软件开发外包厂商，因此挑选软件开发外包厂商要从以下几个方面去挑选。

一、看厂商的方案书

当企业选择好了厂商后，就邀请上门调研，厂商会深入调查企业迫切想解决问题、管理需求和业务流程等，然后软件开发外包厂商针对企业，制定专业的方案书以及管理意见。方案书能看出，软件开发外包厂商是否专业，是怎么实现功能节点，是长远的计划，而不是潜在表面上的东西。只有这样的软件开发外包厂商才能保障企业深远的发展。

二、厂商对行业了解程度

为什么要看软件开发外包厂商是否对行业的了解程度呢很多行业都有自己的方式方法。如果一个对行业不熟悉的厂商跟你合作，那么他做出来的产品也不是你想要的。因此丰富经验的软件开发外包厂商知道你想要什么样的产品，并且实施的成功率也会很高。因此软件开发外包厂商的经验、对行业的了解程度才能减少开发的风险。

三、了解怎么保障软件的正常运行

很多软件开发外包厂商为了保障软件的正常运行，会设有相关的售后服务。售后服务能够在定制软件出错的时候能及时处理。因此要了解软件开发外包厂商是怎么保障软件正常的运行，才能放心的将这个项目放心交给厂商。

因此在选择软件开发外包厂商的时候不能马虎，要多方位考量，才能将风险降低，为企业带来更多的效益。

怎样选择靠谱的软件人才外包公司

随着大数据、物联网等互联网信息技术的高速发展，越来越多的企业在内部信息化建设中遇到人才难题，做软件可以来这里，这个手计的开始熟字是一伍扒中间的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。软件人才外包成为越来越多企业引进软件人才的一种方式。通过软件人才外包，企业可以把人力资源管理的一些职能对外承包给专业的软件人才外包公司 *** 作，此举能有效地提高企业的运作效率。那么软件人才外包哪家好怎样选择软件人才外包公司

1看软件人才外包公司是否有丰富的软件人才资源池

只有拥有丰富的软件人才资源池，it人力外包公司才能快速响应客户需求，根据客户需求匹配不同类型的技术型人才，直至选到合适为止。

2 看软件人才外包公司外派服务流程是否专业

完善的服务流程是双方是否进行合作的基础和前提，专业的流程可以有效的降低沟通合作成本。

3 看软件人才外包公司是否有专门的招聘和交付团队

专业的招聘交付团队能够帮助客户在短时间内组建专门的开发测试技术支持团队，才能提供全天候现场技术服务。

4看软件外包人员的质量是否可靠

从学历、工作经验、项目经验做过严格筛选的公司，提供的人才方能做好驻场项目。

5看软件人才外包公司客户案例：

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