来谈一谈学IT怎么创业？

开源：就是增加收入渠道，根据IT部的特点，拓展业务，主要是销售的任务；

节流：降低各种成本，比如人力成本、时间成本等，优化IT团队管理模式，整合资源、研发产品，不重复造轮子；团队扁平化，减少管理层级，加强沟通，降低因沟通而带来的工作繁复。设定各种规范——编码规范、复查规范、测试规范、工作流程规范等。

这不是一篇权威的指南，只是一些你需要遵循的基本规则，这些规则可以让你对开源项目的贡献使得你和项目维护者都感到愉快!为什么加入一个开源项目？首先，有很多加入开源项目的动机。排在第一的可能是“酷”：）当你告诉你的朋友“嘿，我在XYZ项目开发团队! 我很潮吧？”但是这并不是一个很好的原因。加入一个开源项目的首先需求是你需要使用它。如果你自己不会实际使用，那么就不会有很强的动机去加入一个项目。其它一些加入开源项目的原因可能是：§ 获得写权限，将你自己的特性或者bug修订加入到基础代码中；§ 你认为自己能够对项目带来很大的提升；§ 你有很多空闲时间：）初始方法因为如下两个原因，第一次加入一个开源项目可能需要慎重对待：首先，没有标准的方法，没有“加入此项目”这个按钮。你需要直接联系项目的所有人（或者维护人），同他交谈。对起步者来说，另外一个可能导致加入过程有点困难的事情是缺少课题。在你尝试加入一个开源项目之前，你应该尝试自己启动一个项目。即使这仅仅是一个小项目或者只是一个Lib库，或者是一些简单但有用的东西，然后在你自己的Blog或者社交网站上宣告项目。如果你幸运的话，一些人会发现项目的价值，然后开始使用它。通过做这件事情，你将学会两件事：首先是如何运转一个开源项目，其次是你的发明被很多其他人使用时是什么样子。当你意识到可能有成百上千的人使用你的代码，有的人检视它并反馈意见、想法、补丁包给你的时候，这是一件很令人激动的事情。除了这些，你也可以看到社区是如何运转和发展的，你将开始从不同的环境不同的角度来看你的项目。它将为你打开新的视野!即使你已经做了这些事情，或者感觉自己已经做好无论如何都要加入一个开源项目的准备，也还有其它前提条件：§ 你必须熟悉掌握项目使用的VCS（Version Control System）工具。例如，如果项目使用Subversion（SVN），你必须知道如何提交、合并、回退、修补等等§ 你必须知道可读的代码和文档的重要性§ 你必须知道如何注释你的代码如果你觉得所有这些你都没有问题，第一步就是开始“玩”项目：将代码Checkout，然后一头扎入代码中，去学习代码如何工作以及代码完成什么功能。同时也要关注项目使用的编码风格，你不需要完全按照当前项目维护者那样编码，但至少要保证是相同的风格。你需要考虑到总会有人将要阅读和修改你的代码。就像有人说的：编码的时候你要想象那个最后维护你代码的人是一个知道你住在哪里的暴力精神病患者!当你感觉已经做好要加入的准备，你可以进入下一步：联系项目维护者！初步联系如果你准备运行自己的开源项目，你可能已经有了一个如何让你的Email被尊重和别人看到Email的时候如何想的好主意。这个不是什么高深复杂的事情（原文为rocket science）：§ 这个家伙加入了许多开源项目，而且可能在项目中担任全职工作，所以Email要短、要令人愉快。§ 这个家伙根本不知道你是哪根葱。所有运行开源项目的家伙至少知道一件事情：好心未必有好报（Hell is paved with good intentions）。§ 展示你项目有关的知识，而不是你的激情。换句话说，向项目所有者证明你具有成为项目一部分的资格。如果你加入了，你有足够的时间来展示你的动力和激情好的，我已经加入了，现在干嘛？根据经验，有两种类型的人将加入开源项目：一种是推动项目前进的人，一种是不会推动项目前进的人。与展示实际的资格相比，那些不会推动项目前进的人总是更加倾向于展示自己的激情。他们加入项目，然后从不提交任何东西，或者提交新的代码，或者提交新的功能，因此也不会带来任何Bug。当加入一个项目的时候，问问自己是否有足够的动机去实际做一些事情是重要的，但不要做得太多也同样重要。一个新的程序员在某种意义上来说有点像一个新的经理，要想成功，必须具备相似的品质。一个真正优秀的经理将谨慎的接受一个新的工作职位。即使他的最终目标是将公司颠覆过来和优化整个流程，他也会以完美的模仿前任经理来作为开始。为什么？设身处地的想象一下：如果你是新经理的下属，或者新经理的上级，他们得到一个新的经理：A经理：加入公司，试图将公司业务颠覆过来，打破正在运行的流程，阻止人们进行工作。但是经过一些列的困难工作后，前景将如此美好!B经理：加入公司，完美地深入细节地工作，同时给工作流程带来小的增量的改进，最终起草并向上级提交详细、完整、通过颠覆原有流程来优化的计划。谁将有更大机会获得成功？很明显是B经理，因为首先他通过带来一些微小的改进来证明他更有竞争力，然后在他尝试去实施大的改进之前，提交一个清晰和完整的计划。给一个开源项目带来很大改变不是不可能的，但首先你要证明你能够完成它。一个成功的开源项目很像一个成功的商业：如果不毁灭它，那么很难带来很大的成功的改变。所以特别小心你的大的改变。事实上当加入一个开源项目后最好的开始的地方是非常基础的：在那些你只会带来很小危害的地方开始!改进项目的文档或者注释、添加单元测试、或者做一些检视，这是一个了解项目、项目的缺点、项目的优点的好机会。项目维护者非常乐意你做这些，这也是获得他们的信任以及展示你是认真帮助项目的好机会。创建你自己的分支也是一个好主意，这样你就是在一个沙箱（译者注：供儿童在其中玩耍的一个环境，类似于在海滩上堆城堡，可以随便推到从来，也不会带来什么危害）环境中，对项目来说，这样你就几乎没有可能做错事或者破坏项目。尽管将主干版本合并到你的分支，这样就可以使得你的代码与时俱进。政治环境我不认为有任何成文的规定，但是你必须知道一些关于大部分开源项目的一个重要的事情：没有民主!随便你怎么说，但最终只有一个权威：项目所有者。不喜欢这样？忘掉它吧（原为是Fork it）。

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专业的网络知识，创业之处，你没有那么多资金，那么多费用来请专业顾问，你只有靠你自己。

你可以尝试着在网上创业，利用互联网这个大平台，在网上做电子商务，你肯定会问，什么是电子商务，其实这个问题就如同你在现实生活中做营销是一样的，只不过环境变了，现在互联网上有很多的商机。

IT实际上有三个层次：第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等。

第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)

望采纳

1、通用项目管理系统-Worktile（5星）

Worktile 是国内的一款老牌通用项目管理系统，具有非常高的功能成熟度，连续多年登上：36氪-中国企业服软件金榜-项目管理榜单排名前三（2021 TOP1）；它的客户包含百度、招商银行、小米等。

Worktile 是一款非常适合中小企业的项目管理系统，因为它具备项目管理、OKR（目标）管理、审批、简报、IM、网盘等模块，是一个工具的集合，能同时满足企业多种工具化管理需求，从而大幅降低成本。

产品能力介绍：

看板式的项目管理，可视化每个项目/任务所处阶段；

项目、项目集管理，监控项目进度，管理项目资源；

甘特图等多种报表视图，可视化项目进度、资源分配、目标完成情况；

不限量不限速的网盘，管理团队内部文件；

OKR管理，协助团队更好的落地OKR，实现管理变革；

日程管理，团队安排会议和行程

聊天功能，团队可以在工具内实时沟通，且记录、文件永久保留；

工具集成，与第三方软件协作使用；



购买方案：

10人以下免费

支持私有部署、公有云、定制化开发等；



Worktile 在36氪企服点评的用户评价：

“Worktile很注重partner之间的沟通，在群聊这些功能做的比较完善，不用切换软件就可以布置任务、沟通进度，让我们工作推行更节省时间。它的任务管理也是比较出彩的，整个team都能明确知道工作进程到哪一步，同事们之间的沟通也是比较密切，是一个优秀的办公工具。总的来说软件的功能比较完善，可以以一当十，对于运营工作来说真的很节省时间。”——Zoe



官网：Worktile-50万+团队都在用的 项目协作工具



2、软件项目管理系统-PingCode（5星）

在我的测试中，PingCode 国内功能最全面、最好用的IT项目管理软件之一，也是最推荐的一款IT项目管理工具之一。因为它能够满足需求管理、规划、开发、编码、构建、测试到发布上线研发全生命周期的管理，并且上手非常容易。

除此以外，PingCode 曾在2021年发布了国内首款研发自动化管理引擎，并且2021年入选软件研发项目管理榜TOP1。

产品能力介绍：

PingCode 具备8大子产品，覆盖从客户反馈、规划、开发、编码、构建、测试到发布上线等研发管理全流程管理：

Ship（产品管理）：提供工单收集、需求池管理、需求评审、产品路线图等能力，打通客户、业务团队和产研团队之间的协作，帮助团队规划产品路线；

Project（项目管理）：支持敏捷开发、瀑布开发、Kanban等国内主流研发管理模式，以及规模化敏捷（SAFe）、项目集等的管理，规范团队的协作流程；

Testhub（测试管理）：提供用例维护、评审，测试计划、自动化测试、测试报告、缺陷提交等能力；

Wiki（团队知识库）：提供文档协作、结构化团队知识管理等能力，帮助生产和结构化沉淀团队规范、制度、实践经验；

Goals（目标管理）：提供战略目标、团队目标、个人目标管理，让所有项目都聚焦于共同的目标，并在更高视野上及时了解企业目标进展；

Flow（研发自动化管理）：提供自动化技术，将重复性和烦闷的手动 *** 作变成自动化执行，让团队专注高价值生产；

Insight（效能度量）：提供研发效能自动采集等能力，通过数据驱动的方式更加准确地评估和改善研发效能；

Access（目录服务）：集成企业级帐号目录和支持单点登录，全局统—安全管控；

应用市场：集成了研发中主流的工具，如Git、Jenkins、gitlab等等，实现了不同工具间的数据打通；能够在飞书、企微等平台使用；



购买方案：

25人以下免费

支持定制化开发、私有部署、公有云等；



PingCode 在36氪企服点评的用户评价：

“以前用jira,自从去年Jira在国内停售本地版就开始找替代工具，来来回回尝试了很多个产品，还是这个能比较好的替代Jira，无论是数据迁移，还是三级需求管理体系、产品路线图、燃尽图等可视化报表，或者是打造适合的工作流，都能比较好的满足。”——Helloworld

官网：PingCode-智能化研发管理工具



3、通用项目管理系统-Asana（45星）

Asana 是国外G2网站上评分第一的项目管理软件，很适合在境外的用户使用，但国内使用通常会遇到访问速度慢以及售后服务问题（比如知乎上有人说一个需求等了三年），但它仍然是一个好用的项目管理软件；

功能/解决的问题：

支持看板管理，让工作内容的所处阶段都一目了然；

甘特图进行有序的项目规划，及时提醒避免项目延期；

集成电子邮箱等100多种办公应用；

查看团队成员的任务和优先级

支持建立任务依赖关系；

支持设立个人工作管理区，将个人和团队的项目做出区分；

软件优势：

具有非常人性化的功能设计，比如设立私有项目，为敏感工作创造一个安全的空间；

有非常详细的项目/任务记录，能查看完成任务的完整历史记录以及他们是如何完成的；

在提供软件的同时，同样也提供专业的管理咨询（国内除外）

支持多种语言



4、远程项目管理系统-Wrike（推荐指数5星）

Wrike 是一款专门为异地团队协作打造的项目管理软件，是2018 年FinancesOnline最佳项目管理软件奖的获得者。

功能/解决的问题：

支持任务管理、甘特图、实时的进度提醒等常用的项目管理能力；

除此以外，还支持文档协作，为团队的远程协作提供了非常做的共享能力

工作量管理、电子邮件系统集成、简报等；

支持各种定制化的报表，用于分析定位管理中的问题；

所有共享活动都可以按时间顺序查看，可取消关注，且所有团队成员都可以查看彼此的活动进度；

软件优势：

Wrik除了非常全面的远程项目协作功能，它还有出色的安全管理方案，以确保除授权人员外，没有其他人可以访问到在线数据库中的信息和其他文件。

对比其他项目管理软件，它能更轻松的、随时随地跟踪和监控进度；

Wrike 的分类管理方法非常有意思，它能够在你将项目放在不同的文件夹中的时候不会重复。

它能的项目管理方案让提醒和需求的响应变得更加及时；



5、软件项目管理系统-Jira（45星）

Jira 在软件项目管理方面提供了非常成熟的功能，可以适应许多场景，无论是初创公司还是大型企业Jira都能较好的提供服务。Jira支持多种设备并提供灵活的部署方式，可快速完成上线，并允许技术人员或非技术人员进行个性化配置。

虽然2022年在国内停售本地版，一定意义上形成了对国内用户的禁售，但这也丝毫不影响他是一个好的项目管理系统。

Jira 提供了以下主要能力：

敏捷、瀑布开发管理

强大的自定义工作流

无限添加的自定义字段

BUG跟踪

仪表板

安全管理

团队活动报告

第三方业务系统集成等

优劣势：

功能成熟度高，支持高度自定义

成本极高，只适用于大型企业

上手难度大，需要长时间的培训团队才可能灵活使用

汉化不完全





四、最佳的5大开源项目管理系统



6、项目管理和缺陷跟踪工具 Redmine（5星）

Redmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。Redmine是一个自由开放 源码软件解决方案，它提供集成的项目管理功能，问题跟踪，并为多个版本控制选项的支持。





7、开源项目管理平台 Taiga

Taiga 是一个免费开源，而且功能非常强大的项目管理平台，用于初创企业和敏捷开发团队。提供一个简单、漂亮的项目管理工具。

Taiga 采用 Python Django 框架开发，前端基于 AngularJS 实现。

优点：Taigaio逐渐成长为功能齐全的应用程序，具有多种模式（Kanban，scrum），backlogs，用户故事以及敏捷开发所需的一切。该应用程序是可定制的，并具有一些敏捷开发中不常见的加成功能，如视频会议工具和内置维基。

缺点：Taigaio仍处于测试阶段，并一直在与相关问题进行斗争，比如服务器有时可能会比蜗牛还慢（尽管不是定期的）。没有甘特图功能，有些用户表示界面很差劲。





8、基于 Web 的项目管理系统 project-open

project-open 是一个基于 Web 的项目管理系统，从整个组织的角度看类似于企业资源计划enterprise resource planning（ERP）系统。它还可以管理项目档案、预算、发票、销售、人力资源和其他功能领域。有一些不同的变体，如用于管理项目公司的专业服务自动化professional services automation（PSA）、用于管理企业战略项目的项目管理办公室project management office（PMO）和用于管理部门项目的企业项目管理enterprise project management（EPM）。

project-open[甘特图编辑器包括按等级划分的任务、依赖关系和基于计划工作和分配资源的调度。它不支持资源日历和非人力资源。]project-open[ 系统非常复杂，其 GUI 可能需要刷新。

project-open是用 TCL 和 JavaScript 编写的，可用于 Windows 和 Linux。 project-open核心采用 GPLv2 许可证，并具有适用于大公司的专有扩展。

适合于： 需要大量财务项目报告的大中型项目组织。

独特卖点： project-open是一个综合系统，可以运行整个项目公司或部门。







9、桌面项目管理系统 ProjectLibre

在开源世界中，ProjectLibre 可能是最接近 MS-Project 的产品。它是一个桌面应用程序，支持所有重要的项目计划功能，包括资源日历、基线和成本管理。它还允许你使用 MS-Project 的文件格式导入和导出计划。

ProjectLibre 非常适合计划和执行中小型项目。然而，它缺少 MS-Project 中的一些高级功能，并且它的 GUI 并不是最漂亮的。

ProjectLibre 用 Java 编写，可用于 Windows、Linux 和macOS，并在开源的通用公共署名许可证Common Public Attribution License（CPAL）下授权。ProjectLibre 团队目前正在开发一个名为 ProjectLibre Cloud 的 Web 产品，并采用专有许可证。

适合于： 负责中小型项目的个人项目管理者，或者作为没有完整的 MS-Project 许可证的项目成员的查看器。

独特卖点： 这是最接近 MS-Project 的开源软件。





10、多项目管理系统 TaskJuggler

TaskJuggler 用于在大型组织中安排多个并行项目，重点是自动解决资源分配冲突（即资源均衡）。

它不是交互式的甘特图编辑器，而是一个命令行工具，其工作方式类似于一个编译器：它从文本文件中读取任务列表，并生成一系列报告，这些报告根据分配的资源、依赖项、优先级和许多其他参数为每个任务提供最佳的开始和结束时间。它支持多个项目、基线、资源日历、班次和时区，并且被设计为可扩展到具有许多项目和资源的企业场景。

使用特定语法编写 TaskJuggler 输入文件可能超出了普通项目经理的能力。但是，你可以使用 ]project-open[ 作为 TaskJuggler 的图形前端来生成输入，包括缺勤、任务进度和记录的工作时间。当以这种方式使用时，TaskJuggler 就成为了功能强大的假设情景规划器。

TaskJuggler 用 Ruby 编写，并且在 GPLv2 许可证下可用于 Windows、Linux 和 macOS。

适合于： 由真正的技术极客管理的中大型部门。

独特卖点： 它在自动资源均衡方面表现出色。









在本文中，我们探讨了开源项目管理系统的优劣势，盘点了国内外一些开源的项目管理软件和非开源的项目管理系统，希望以上内容对你有所帮助。

何为"开源软件"

自LinusTorvalds创建Linux以来，开源思想在软件界可谓盛极一时。那么，什么是开源呢 ？简单来说，"开源软件"就是源代码开放的软件。对普通用户来说，开不开源其实意义不是很大，他们更在乎收不收费，由于开源软件大多都是免费下载的，所以一提起开源软件，很多人的第一反应就是免费软件，对一般用户这么说也未尝不可。不过对于商业用户来说，开源的意义就不一样了，首先它可以减少开发周期，因为源代码开放了，只需要稍做修改就可以嵌入到产品中去；其次，它可以降低成本，免费午餐不一定就不好吃（也有些开源软件需要收费，但价格都比较低廉）。

由于开源思想源于计算机软件界，所以发展至今，计算机类开源产品的种类、数量都是很多的，使用也比较广泛。如在 *** 作系统领域，Linux在服务器市场就占据了相当大的份额，并持续扩张，IBM公司销售的薄片式服务器中大约有75%就运行着Linux *** 作系统；Web方面，全球有百分之五十以上的Web服务器在使用开源的Apache系统；数据库，有针对互联网应用的轻量级数据库MySQL，也有针对大型应用的PostgreSQL，中国最大的门户网站Sina的后端数据库就采用了开源的MySQL数据库软件。其他还有各种非常流行的软件，如GNU的编辑软件Emacs、Linux的图形处理界面Xfree86、排版软件TeX等等，都获得了广泛的应用。

开源LINUX 成就新软件时代

从linux兴起到开源软件的广泛运用，过去Windows(微软)的辉煌已经不再，一个新软件时代已经来临。开源软件将使全球软件工程师和软件开发爱好者在开放源代码的环境中，以较低的开发成本，为用户提供大量更为安全、稳定的高品质软件，以满足新软件时代人类对软件极其丰富的应用要求。了解及掌握以linux为代表的开发源代码技术，将是所有IT从业人员在已经到来的新软件时代中生存和发展的必要手段。

随着互联网的不断发展，有时候企业需要使用不同的开源数据库来搭建自己的在线平台。下面我们就一起来了解一下，在选择数据库的时候我们都有哪些方法可以使用。

有一个明确的目标

这一点看似简单，但在和很多人聊过MySQL、MongoDB、PostgreSQL之后，我觉得这一点才是重要的。面对繁杂的开源数据库，更需要明确自己的目标。无论这个数据库是作为开发用的标准化数据库后端，抑或是用于替换遗留代码中的原有数据库，这都是一个明确的目标。目标一旦确定，就可以集中精力与开源软件的提供方商讨更多细节了。

了解你的工作负载

尽管开源数据库技术的功能越来越丰富，但这些新加入的功能都不太具有普适性。譬如MongoDB新增了事务的支持、MySQL新增了JSON存储的功能等等。目前开源数据库的普遍趋势是不断加入新的功能，但很多人的误区却在于没有选择适合的工具来完成自己的工作——这样的人或许是一个自大的开发者，又或许是一个视野狭窄的主管——终导致公司业务上的损失。致命的是，在业务初期，使用了不适合的工具往往也可以顺利地完成任务，但随着业务的增长，很快就会到达瓶颈，尽管这个时候还可以替换更合适的工具，但成本就比较高了。例如，如果你需要的是数据分析仓库，关系数据库可能不是一个适合的选择;如果你处理事务的应用要求严格的数据完整性和一致性，就不要考虑NoSQL了。

不要重新发明轮子

在过去的数十年，开源数据库技术迅速发展壮大。开源数据库从新生，到受到质疑，再到受到认可，现在已经成为很多企业生产环境的数据库。企业不再需要担心选择开源数据库技术会产生风险，因为开源数据库通常都有活跃的社区，可以为越来越多的初创公司、中型企业甚至500强公司提供开源数据库领域的支持和三方工具。

先从简单开始

你的数据库实际上需要达到多少个9的可用性对许多公司来说，“实现高可用性”仅仅只是一个模糊的目标。当然，常见的答案都会是“它是关键应用，我们无论多短的停机时间都是无法忍受的”。北京IT培训发现数据库环境越复杂，管理的难度就越大，成本也会越高。理论上你总可以将数据库的可用性提得更高，但代价将会是大大增加的管理难度和性能下降。所以，先从简单开始，直到有需要时再逐步扩展。

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