破解突围之路：浅谈项目风险管理

1、产品经理。

2、项目经理。

3、软件架构师。

4、软件工程师。

5、UI设计师。

7、测试工程师(质量小组)。

8、实施工程师。

不同规模的软件开发团队，需要的人员组成结构是不同的。小型软件开发团队：软件开发人员、软件设计人员。其中具体包括编程人员、美工人员、创意人员等。

大型软件开发团队：软件开发人员、软件设计人员、市场研究人员、客服人员、推广人员等。其中技术人员具体包括编程人员、美工、创意人员等。

扩展资料：

项目管理理论是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望”的理论。

项目管理包括整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通等方面的管理。

一个项目的开发过程中每一位角色都发挥着至关重要的力量，一个团队中的各个角色的默契配合，才能使这个项目快速、保质保量的完成。

参考资料：

财务经理：

1、全面负责财务部的日常管理工作；

2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；

3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；

4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；

5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

6、负责资金、资产的管理工作；

7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；

8、管理与银行及其他机构的关系；

9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；

10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

出纳工作职责：

1、货币资金核算

①办理现金收付，严格按规定收付款项。

②办理银行结算，规范使用支票，严格控制签发空白支票。

③登记日记账，保证日清月结。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额。

④保管库存现金，保管有价证券。对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。

⑤保管有关印章，登记注销支票。

⑥复核收入凭证，办理销售结算。

2、往来结算

①办理往来结算，建立清算制度。

②核算其他往来款项，防止坏账损失。

3、工资结算

①执行工资计划，监督工资使用。

②审核工资单据，发放工资奖金

③负责工资核算，提供工资数据。按照工资总额的组成和工资的领取对象，进行明 细核算。根据管理部门的要求，编制有关工资总额报表。

会计工作职责：

会计人员的职责，概括起来就是及时提供真实可靠的会计信息，认真贯彻执行和维护国家财经制度和财经纪律，积极参与经营管理，提高经济效益。根据《中华人民共和国会计法》（以下简称《会计法》的规定，会计人员的主要职责是：

1、进行会计核算。会计人员要以实际发生的经济业务为依据，记账、算账、报账，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期报账，如实反映财务状况、经营成果和财务收支情况。进行会计核算，及时地提供真实可靠的、能满足各方需要的会计信息，是会计人员最基本的职责。

2、实行会计监督。各单位的会计机构、会计人员对本单位实行会计监督。会计人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正补充；发现账簿记录与实物、款项不符的时候，应当按照有关规定进行处理；无权自行处理的，应当立即向本单位行政***报告，请求查明原因，作出处理；对违反国家统一的财政制度、财务制度规定的收支，不予办理。

3、拟订本单位办理会计事务的具体办法。

4、参与拟定经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计划的执行情况。

5、办理其他会计事务。

扩展资料：

人类原始计量记录行为的发生是以人类生产行为的发生，发展作为根本前提的，它是社会发展到一定阶段的产物。古代会计，从时间上说，就是从旧石器时代的中晚期至封建社会末期的这段漫长的时期。

从会计所运用的主要技术方法方面看，主要涉及原始计量记录法，单式账簿法和初创时期的复式记账法等。这个期间的会计所进行的计量，记录，分析等工作一开始是同其他计算工作混合在一起，经过漫长的发展过程后，才逐步形成一套具有自己特征的方法体系，成为一种独立的管理工作。

参考资料：

百度百科-会计人员

百度百科-出纳

百度百科-财务经理

  项目风险作为项目十大管理之一，扮演着极其重要的角色，可以这么讲，项目经理核心的工作除了制定主计划并组织实施、做好沟通之外，关键要识别风险，管理风险。

  项目风险管理不当直接会导致项目目标不达，甚至失败，结合芯片流程项目，谈谈对项目风险的管理：

  一、项目干系人风险

  首先，要识别项目中重要干系人，并要尽早分辨其对项目的态度，一般分为积极、中立、消极、反对等几种情况；

  芯片流项目推动部门为制造，实 *** 部门在供应链，这是该项目最大的特点，也是关键的风险之一。

  那么如何管理干系人？让中立、消极、反对的干系人参与项目中，发挥价值就非常关键，为此：

  我们制定了项目章程，明确项目总监，项目经理及成员的职责，并在正式的会议上宣贯、发布；

  其次，我们将项目中的任务尽早识别出来，分配给其主要的干系人，并通过周例会等多种形式，组织推进；

  最后，通过汇报等多种方式传递压力，例如让项目经理组织周例会，通报项目进度、风险等。

  一旦氛围形成后，大家逐渐入局，一定程度上降低了项目的风险。

  二、 价值链拉通风险

  芯片项目涉及销、研、供、IT等多个价值链部门；

  前端的预测历来是难点，如何提预测准确度及周期跨度，对芯片长周期物料的需求评估很关键；

  选择备份芯片，进入产品开发，以响应客户的订单交付；一方面要获取客户对备份芯片的认同，另一方面备份芯片的供方产能是否能满足缺口也很关键；

  同时备份芯片开发接近全新产品开发模式，周期长（4到5个月），是否与客户订单节奏匹配，要仔细评估。

  另外，一些冷门芯片（预测不能覆盖且不会备份的芯片），如何备库，或报备给市场，研发，以得到更长的交付周期许可。

  以上为项目实施中的关键活动，如何上下游拉通，关键是要通过业务场景反模拟、验证、前置识别问题点，针对性改善。

  三、 项目进度风险

  质量、成本、进度、范围是项目管理的核心要素。

  该项目开发时间1个月左右，初步评估压缩时间至少在50%以内；

  如何降低项目进度风险，核心是通过串改并，业务前置参照方案进行模拟（相当于前置单元测试和集成测试）；

  IT一旦开发完成，可压缩的测试时间，并极大减少返工等浪费的周期。

  另外，我们前置梳理了流程运行的要素（如管理规范、分权、指标、报表等），这些与管理动作相关的任务，也应前置推动。

  拒弃是一种能力，是对项目全局掌控的基础上，对非主线上的业务需求，进行果断放弃，轻装上阵，抓牢重点和关键。

  四、项目目标达成风险

  项目完成了流程拉通，IT也将最佳实践固化了，项目的目标是否就一定达成呢？

  流程里运行的永远是业务活动以及业务数据，所以，这些活动需要多次推演，前置识别及管理支撑目标的达成。

  风险管理一般涉及风险的规划、识别、分析、应对和管控等环节，这里不再赘述；

  综述，项目风险识别是一项能力，没有能力的人发现不了问题，有能力的人不仅能发现问题、解决问题，而且可以提出更高的目标并达成目标，这句话同样适合风险的发现和解决。

现在几乎所有的机构都会和学生签订“就业保证协议”，一般看上去都会很正式（至少让学生感觉很正式），但是在合同上做手脚玩猫腻的可真不少，具体情况你知道吗？

蜗牛学院去年就遇到过好几个在其他培训机构培训完以后找不到工作又转行，再之后还是觉得做技术的薪资高，就又想转到IT行业再次培训的学员。可是，这变相的增加了自己的学习成本和浪费了个人时间。所以我希望所有想要通过培训进入IT行业的人，都能够一步到位，真正的学到技术找到工作，在签订就业协议之前用心读一读，尽量减少被坑的风险。关于培训合同，你需要特别注意以下几个问题：

1、合同的签约主体要明确。

合同主体也是合同关系的主体，又称为合同当事人，包括自然人、法人和其他组织，简单来看其实就是合同上的甲方。大多数培训机构会以科技公司的名义来签订，这就侧面说明也许该机构并没有获得办学资质，尽可能的找是职业培训学校的这种。当然，就算不是以培训学校为主体来签订合同，也一定要注意是否与该公司营业执照保持一致。

2、保障就业时间要清晰。

很多培训出来的学员，因为培训完几个月都没有找到合适的工作，从而放弃了IT。一些培训机构也正是抓住了这一点，所以在签订就业协议时不会明确给学员说出保证就业的时间，只是一直在不断的强调高薪就业，学员培训完以后，老师不能及时安排就业，也就一直拖着，导致学员毕业4、5个月都还未成功就业的情况。回看合同，他们合同里只写了“无限次推荐就业”，卧槽，666啊，推荐到死人家等得起吗？

所以在签订就业合同时一定要注意是在毕业多长时间内保证就业，是1个月、2个月、还是3个月。如果不能成功就业，又要怎么处理，是全额退款，还是补偿，还是不了了之？

3、“推荐”还是“保障”就业要理清。

很多机构在签订就业协议时会用“推荐就业”这样模棱两可字眼来忽悠学员。你一定要明白，所谓的推荐，就是指你正常毕业之后，老师帮你在网上投几个简历，然后就鼓励你去面试，至于面试结果如何，你能不能入职，就要看你自己的造化了。

很多学生多次面试未过，而老师推荐3、5次以后也就不再管你，这时候若你再去培训机构讨说法，他们只会告诉你：“已经推荐就业了，是你自己一直没有找到工作的。”他们也绝不会承担任何责任，这时候你在来看当初签订的就业合同，就如同一张废纸一般。

4、就业薪资和工作性质要了解。

在合同履行阶段，因为合同上没有详细的内容，因此合同的履行也就变得比较的随意了，将一下难以就业的学员推荐到一些层次低薪资低要求低的岗位上，如果学生不满意机构的安排，一般机构会借故终止就业协议的执行，毕竟一切都是在协议内的行为，学生也没有什么办法，在法理上机构没有违反协议。所以如果你签订了就业合同，那么最好是在合同上有一个保证的最低就业起薪。

另外，工作性质也最好是明确写出来，虽然大多数培训学员毕业后做了IT工作，但也避免不了在IT培训这个大染缸里没有那种完全不负责的机构。

曾经网上就爆出某家IT培训，在学员毕业后居然推荐销售、中介、外卖等完全与技术不靠边的工作。这里就不得不提一个词：专业对口就业。

5、期限问题。

说完了几点需要注意的小细节，接下来说一说期限问题，期限问题大概要注意两个地方：

服务期约定是多长时间？

就业服务是多久？

如果在合同到期的时候机构没有达到相应的目标时，应该如何延长服务期。这里面还有一个终止条件，就是什么样的结果才能够算是完成了合约，据我了解，现在市面上很多机构的包就业都是你找不到工作可以回来接着免费学（只要你有时间，对人家无非就是教室多一个座位的事儿），甚至一部分机构还会二次收费，至于二次收费的事情合不合法暂且不讨论，如果之前的合约中有相关的内容就可以按照合约来执行了，如果没有就会很难处理。

尤其是就业服务期限，如果学员在还未与企业签订正式的入职合同签就被开了，或者说是试用期未过，那出现这些情况算不算成功就业，培训机构需不需要再次安置就业。

学员们不能够只是看一些广告的宣传，而不去看具体的细节，大家都是成年人，为自己的人生负责认真对待自己签订的每一份合同。

成立专门的企业级业务项目管理部门,负责内部协同市场、网络等各级部门与岗位。

2

围绕这类业务,成立专门的“1+1+1”项目运营机制,即成立由1个客户经理+1个商务+1个网络技术人员组成的项目团队,为企业提供自始至终的接口服务。

3

持续梳理和优化流程,拉通端到端客户服务流程。

4

开发企业级业务项目管理系统,通过IT拉通,实现对业务流程执行的刚性和效率

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