测试未来的职业

能够找到一家靠谱的猎头公司合作,对于用人单位来说,既缩短了招聘周期,又保证了人才的质量;对于职位经理人来说,获得理想的岗位,薪水和职级得到提升,职业品牌形象得以升华

世界上第一家猎头公司1926年创立,1994年猎头公司进入中国。随着中国经济的发展,猎头公司也呈遍地开花之势,数量庞大,据不定期完全统计,中国的北京、上海、广州、深圳四大一线城市中,正规注册的人力资源公司、猎头公司达1000多家,还有很多没有资质的公司也在开展猎头业务。

猎头公司的资源,实力,顾问素养,诚信等参差不齐,这些因素直接影响到服务效果的好坏,那怎么在数量如此庞大的猎头公司中选出一好的,靠谱的猎头公司来为自己提供服务呢

罗勒网根据多年建筑行业猎头从业经验,要选择一家好的猎头公司,应从以下几方面入手:

一看资质

选择猎头公司,首先要看的就是资质,正规注册,资质齐全是猎头公司是合法开展业务的基础。《营业执照》、《组织机构代码证》、《税务登记证》、《人力资源服务许可证》一个都不能少。

猎头公司实行的是服务许可制度,只有经营场所,注册资本,从业人员素养等达到相关规定的要求,才能获得人力资源市场管理部门颁发的《人力资源服务许可证》,才能从事相关的人才猎头业务。

对于《人力资源服务许可证》的申领,各地要求大体相同,如深圳市规定,猎头公司,人力资源公司等要获得人力资源服务许可证,必须俱备以下条件:

1、要有固定的经营场所;

2、在公司名称中必须包含”人才”、”人力资源”、”猎头”等字样;

3、公司的注册资本和实收资本达100万元以上;

4、5名以上大专以上学历的持证人员(《深圳市人力资源市场从业人员资格证》);

主管部门从经营场地、资金、企业形象、从业人员素养等方面作出要求从而保证服务质量,这也是保障用人单位合法权益的基础。

二看地域

知名的,实力雄厚的猎头公司都会选择在北京、上海、广州、深圳等发达城市扎根,同时发达城市也成为猎头公司的聚集地

一个国家或地区猎头招聘行业的发达程度是跟当地的经济发达程度密切相关的。委托猎头公司招聘人才的企业通常都是一些规模较大、高科技、高利润、高附加值、经济实力雄厚的企业,在高层人员招聘上更愿意使用猎头。北京,上海、广州、深圳等一线城市由于经济高速发展,并且在交通、信息、政策、资源等方面占尽优势而成为知名企业,世界500强公司,跨国公司的聚集地。猎头公司选择在北京、上海、广州、深圳等发达城市扎根,原因之一是可就近便利获取优质客源。

再则北京、上海、广州、深圳是人才聚集地。四大一线城市人口总量差不多占到全国人口总量的6%,其中高端人才所占比重远超其它城市,在一些行业更是其它城市所无法比拟的,如IT、通信、电子、金融、地产、服装、建筑设计等。猎头公司可以做到就地取才,精准寻猎,不但降低了猎头成本,同时又提高了效率。同时猎头公司在招募猎头顾问时,也更能吸引优质人才加入。

在发达城市,猎头行业高度市场化,同行之间竞争非常激烈。办公成本,生活成本远高于其它城市,这些因素注定了猎头公司必须不断充实资源、提高猎头顾问的素质、提高自身的管理水平、提高工作效率,以保证服务质量,从而在竞争中胜出。能长久存活下来的猎头公司才是好的猎头公司

所以大型城市成为正规、专业的猎头公司的主要聚集地,这也在猎头市场上成为一种惯例。

三看规模

猎头公司的规模也是衡量一个猎头公司好坏的一个重要指标之一。

一些小的猎头公司或者没有资质的野猎头公司都有一些特征:往往在合同条款上对客户极具诱惑力。

比如他们收费标准远低于行业标准、一般猎头行业的收费标准为人才年薪的25%-30%之间,他们可以按20%甚至低20%的标准收费;

比如他们不收预付款,一般正规猎头公司是收取1-3万不等的预付款;

比如延长保证期:一般行业标准是3个月,他们往往会长于三个月;

这主要是由于小猎头公司或者野猎头公司的办公成本相当低,租间办公室,几台电脑,几台电话,一条网线就可起家开展业务条款相对于正规猎头公司优惠,则可以签订大量订单,广撒网,撒多网,夜猫子总有碰到死老鼠的时候,但他们提供的猎头服务是不可持续的,是没有保障的。

规模小的野猎头公司相对于正规大猎头公司,还是很多地方处于劣势,

1、资源建设与储备,猎头公司的人才库需要长期的大量的人力财力的投入,小规模的野猎头公司在人手及财力上根本无法建立有效的人力资源库

2、内部专业猎头顾问较少,几个人,十几个人的小猎头公司自身同样面临着人才流失的问题,核心员工的流失,对猎头项目的进展影响较大,人员不能及时补充到位,则直接造成项目的流产

3、抗风险能力低,每年都有大批猎头公司雨后春笋般冒出来,但每年也有大批猎头公司悲壮的倒下,主要原因是受宏观经济、猎头市场竞争、猎头公司服务水平、管理者水平的影响。无疑,小规模、野猎头公司的抗风险能力是最差的,遇到宏观经济形势不好、市场竞争激烈的时候,首先倒下的就是他们。

4、缺乏标准化的 *** 作规程,规模较大的猎头公司通常都有标准化的 *** 作规程,以保证整个公司猎头服务的质量和进度,而小规模野猎头公司在这方面是欠缺的、随意的,提供的猎头服务水平往往依靠的是猎头顾问个人素养的高低,不能体现出公司的整体服务水平。

四看口碑

猎头公司的口碑,主要从以下几方面来看

1成立时间:成立时间长,项目经验丰富、积累的人力资源广。

2服务的企业和成功案例。

3新闻曝光度。

4品牌知名度和美誉度。

总之,要想选择出一家好的,靠谱的猎头公司,不能只看服务费用的高低,应该从多方面入手。

希望罗勒网的回答能够帮助到你。

一个IT企业，尤其是中小型的IT企业，可能会产生这样或那样的问题，表现各异，千奇百怪，但是所有产生的种种问题，其根源在于公司的股权结构、收益分配方式和股东利润的分配形式。

如何激励高管和公司核心骨干？如何通过实现公司稳健成长？这是所有IT企业的老板必须面对的问题，作为老板，尤其是在业务和专业方面不是特别精通，就必须引进行业职业高管，必须深入考虑的问题。

高管和公司核心骨干是否有股权激励，是否能够通过股权和公司收益来平衡公司高额营业额和个人低微收入的严重失调，是IT企业中所有问题中最为核心的问题，是实现业务收入的稳健增长，企业健康发展的根本所在。

两种做法可以解决如下问题，一种是给与高管、骨干层一定比例的股权，使其有公司收益权；

另一种方式是将收益权和股权分离，根据每年的盈利情况，直接将相关百分比的收益直接归高管支配；

两种方式比较，还是股权激励最为有效，即让高管对公司有归属感，更能激发高管的创业热情和竭尽全力去为公司创造更大的蛋糕，表面上是老板股权比例降低了，但是实际收益却增加了。

股东利益和员工利益在博弈过程中，通常是员工处于弱势。公司的所有决策，一般都是老板说了算，或者高管说了算，除非制定出来的政策、薪水等与员工相关的利益遭到了强烈的反馈，才能有所调整，而反抗最激烈的人的结局一般都是不太好。

所以，作为老板，作为决策者，与员工利益相关的时候，是否首先应该为将员工利益放在首位，只有有了员工利益保障，才能有公司利益的保障，才能给公司带来更大的利润空间。所以，薪水比同行高一点点、提成比同行更有吸引力一点，人情味比同行多一点点，这样的公司难道不会人丁兴旺？公司员工难道不竭尽全力为公司着想？公司的利润难道还不会节节攀升？

很多IT企业老板，经常感叹业务员难管，业务量太少，公司都没有赚钱，公司全年都没有盈利，业务员怎么能够有提成？总是想尽千方百计少算，甚至于不算业务员的提成。没有了激励，没有了业务提成，业务员哪里来的市场开拓动力？没有市场开拓动力，公司怎么能够有良好的源源不断的业务，怎么可能有公司的利润？

这是一个连锁反应的问题。即使公司一时因为种种原因，年终利润表上业绩不佳，给业务员的提成，也不能少一个，否则，市场失去原动力，业务量将会是持续减少，进入一个恶性循环。

业绩增加，直接带来收入增加，但是，控制好成本，减少费用，这样更是一个增加利润的重要而又被忽略，更是很多公司都不会用的手段。在面临公司效益不好的时候，大多数公司通常的做法是，拼命减少正常的开支，减少业务费用，减少办公经费，甚至降低员工工资，取消提成，这种做法，是最为笨拙的行为，尤其是降低员工工资和取消激励，这等于直接将员工赶走。

怎么办？减少税费呗！

怎么减少？做假账，开套票，找税务局公关？这些做法仅仅是一种事后行为，是一种灰色手段，是得不到法律认可的。

一个根本性的观念转变是：税费怎么交，交多少，不取决于会计如何做表报，而是取决与业务怎么做，合同怎么签。缴税多少不是会计的事，而是业务部门的事，合同签署了就决定了要交多少，老板你为什么要将所有责任全部让会计一人承担？事前做什么去了？

针对IT企业，国家有很多很好的政策，吃透政策，了解不同企业税费费率不一样，我们充分运用好这些文件规定就可以。

所有的软件类业务，全部按照四技合同标准式样，签署成技术开发合同，先做认证，然后在报税时，就可以减免的全部营业税。

在业务混杂的公司，如果软件收入为主，可以考虑申请小规模纳税人，如果是以硬件为主，可以考虑是申请成一般纳税人。最好的方式，干脆用两个牌子，一个专门做硬件，开增值税票，一个是做软件，申请为小规模纳税人，所有业务签署成四技合同式样。

如果有的公司，软件也按照17%缴纳营业税费，那我真的代表全体国民，真的好好谢谢您为国家多交这么多的税费！

针对新成立的IT企业，可以减免两年的企业所得税，之后2年或3年，可以按照半额来缴纳。既然这样，另外一个一举多得的方式，可以考虑多注册几个公司，每年也就多几千块钱的是而已。XXX网络技术有限公司、XXX软件技术有限公司、XXX信息技术有限公司… 反正都是统一在“XXX”的旗帜下，不同的业务，用不同的公司名字签署就是，对客户而言，我们一直都是和“XXX”公司合作，对税务机关而言，我们用不同的公司（不同的税率）报税就是啦！

每年减少几万、几十万、几百万，甚至几千万的税费，成本能不降低吗？，利润能不上吗？公司员工能不感谢你吗？

员工对客户的没有信誉，高管对员工没有信誉，老板对高管没有信誉，这样的公司还会长久吗？肯定不会！

员工对代表公司给客户做了一个承诺，表面上是员工的个人承诺，到了公司，走样了，公司高管将承诺打个8折，从高管到老板，又走样了，到了老板那里，又打一个8折，这样算起来，当初给客户的承诺，只能兑现6折。如果高管给员工打5折，老板又给高管打5折的话，又会是什么样呢？真的这样，所有的客户将被这样的公司吓跑，同时，具体 *** 办的员工个人信用对客户丧失殆尽，员工其对公司的质疑，将产生10 倍的放大效应，其归属感立即变成负数，后续将没有敢做任何业务了。

面对这个种问题怎么办？

一方面是公司诚信做事，信守承诺，获得信誉，公司业务将持续增长。

另一方面是提前制定好相关制度，规范管理，按章执行。

作为一个企业老总，如果一个国家的元首一样，言谈极其重要，每一句话都影响着整个公司。承诺的事情不能兑现，或者事后巧用言语改变所做的承诺，这样还有什么信誉可言，员工感受不到了信誉，就不是天天想着为公司盈利，而是天天想着我这样做了后，公司能够给我兑现提成吗？我这样做了公司能够我什么？我能拿得到吗？这样，公司的成本奇高无比。一个言行不一，前后不一致，没有信誉的老总，对公司的损害，无异于让公司慢性自杀。

不患寡而患不均，企业中过度的偏袒某一个人，某一个群体。只要开了不公平的先河，员工士气就会收到极大的打击，整个其他的公正之气就会荡然无存，就会导致损公肥私，自私自利的行为越来越多，公司的业绩就受到极大的影响。

公司要持续增加，必须选择一个好的盈利模式。

专注于某一行业，某一种产品，某一项服务，是一种产品盈利模式。

通吃某一集团，某一单位的信息化相关项目是一种关系模式。

关系模式可以作为公司利润的根基，产品模式是公司发展壮大的根本。

企业该选择一个什么样的产品或服务作为公司赢利的根本？ 对于IT企业，产品可选择性很多，新颖的产品更多，是否适合去做呢？

这个要看企业的规模和公司的实力，在中小企业中，一般不要求去选择太新的产品和模式去做市场，因为太新，所以客户群培养周期太长，成本太高，这样的产品适合与大型企业去做。

一般中小企业，能够去，最适合去做的，就是大众化的、标准化的，同时又有所创新，与别的产品、服务、模式，我们有相对优势就可以。

凡是竞争不充分的行业所在的企业竞争力都比较弱，没有竞争，就不能发现自己的不足，就没有成长,对手是最好的老师。是企业发展的动力源泉。适度的竞争，能够保持企业进入一个良性循环阶段。

背靠着大树，有所依托，过多的利用关系去获得市场，这是公司发展的初级阶段，更是不成熟的表现，要想成长，就去竞争，就去开辟新的天地。

现在的社会是一个团队作战的社会，一个人的英雄主义，或者公司让一个人独立的去完成项目所有事物，除了对该人的能力增强外，没有任何好处。本来，一天就应该快速反应得事情，结果需要一周才能完成。 分工合作、团体作战首先是提升战斗力，降低成本，其次，更是降低企业的经营风险，避免因为核心人员的流失而对公司业务产生巨大影响。

表现最为明显的就是：销售和市场不分，项目商务谈判和实施部分，采购和方案制定不分，技术开发与产品测试不分。基本上是单q匹马 承担整个项目的全过程。 这样造成几个恶果，首先是一般新进人员很难在这样的公司生存下去，无法适宜这种要求；其次，人员出成果周期太长；效率太低，缺乏监督，战斗力太弱，稍微那个环节不到位，就会导致项目成为次品。

就IT企业而言，销售工作，市场工作，售前服务，售后服务，项目实施、系统培训，应收帐款，商务谈判，需求调研，技术开发，产品测试，完全应该是是不同人完成的事情。

只有成长才能有业绩，只有成长才能成功，只有成长性成功，才是真正的成功。

很多IT公司，没有培训部，没有人力资源部，甚至从来都没有进行过任何培训，大多数只有行政部，而行政部整天只是记录下今天少了羊没有？羊吃没吃草，生病没有，那不是我的事情。

一个平时从来不练兵，一个靠在市场上摸爬滚打，靠无数项目的失利，靠无数程序员失败，靠无数版本升级来成型的产品，获得的业绩，能行吗？

这就如同战争中搞人海战术，招一批人，立即上战场，倒下一批，再又招一批，又死掉，反正地球人多的是。反正老板的银子花不完。

成为专门的人力资源与培训部门，制定完整、全面的培训学习计划，不断的学习，不断的演练，跟上时代发展，尽快熟悉公司业务，这是企业发展的根本所在，更是业务增长的源泉。

学习型企业才是成长型企业，才是盈利型企业！

套用一句话“平时多流汗，战时少流血！”

IT企业很多项目拥有不确定性，但是有一项是永恒的，在平时，能否做好各种准备，无论是知识储备，方案准备，人员培训，还是应急预案的准备，还是紧急事情的处理，无不与平时的战备有关系，只有平时做好各种充分的准备，擦亮q，被好子d，才能去战斗，才能在战斗中获胜，才能取得很好的业绩。

管理是一个很大的概念，可以将其分解到具体指标上来，这样，在执行细节方面，

很多东西一定要落实到细节上来，比如采购环节，比如商务沟通环节，比如技术开发的过程监督，比如办公耗材的使用等等，粗放式管理与过程有控制监督、细节有监督，执行有要求。

所谓细节决定成本，细节是习惯的反应，习惯是思维左右的结果。在细节上不给与监督，在小事上不给与纠正。 最终，极有可能导致溃堤。

目标很宏大固然好，但是不能将任务分解，则是一句空话，所谓“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，细分任务，多种标准，分阶段考核，才是正道！

有激励就有考核，只有有考核才能更好的激励。考核当中，有多种方式，有业务考核，有产品考核，有质量考核，更有节约成本考核。立体的，面向全体员工的，多项量化指标，严格执行的才有效。不做考核或者是只考核某一个部门，其他部门都不做要求，这不是大锅饭是什么？一张桌子只有四条腿全部受力才能撑起千金重担，一棵大树只有树根、树枝、树叶一起成长才能长大。全面、立体考核才有效，公司才能成长。

财务考核很简单，也很容易，但这种考核太简单，太粗暴。产生的不良后果太多。首先是短期行为，其次是质量和服务忽略，导致信誉、品牌的损失。非财务指标，更是一个考核的重点，也是公司发展的关键所在，是企业成长、成熟的一个必由之路。

情报与市场，就如同眼睛如同人一样。没有了眼睛的人无法去看清这个世界。

培养自己的情报信息系统，通过市场征兆、通过客户言谈、通过细节观察、通过行业信息披露等等快速捕捉情报信息，这是公司每一个员工必备的素养，更是公司必修的功课。有了这些情报信息，我们就能快速做出决策和判断，就能在竞争中立于不败之地。

情报、信息收集到了，没有速度就没有执行力，没有了执行力就会丧失机会。

大家都在行动，你的速度快一点，市场就是你的，速度快一点，信息就能够获得更多，更准。任何一个事物，任何一个项目，都有若干不确定因素，迟则生变。反应太迟，对手就会跟上来。中小企业生存的法则就是“快鱼吃慢鱼”。

速度要想提升上来，就得靠平时做好各种准备和打足提前量。台上十分钟，台下十年功，没有平时的演练，没有平时模拟，没有平时的充分准备，怎么可能有速度？

沙盘演练，案例学习、攻防练习，这些都是很好的手段。

产品资料3分钟内提供，客户问题5分内解答，关键客户10分钟搞定？你能做到吗？

什么样的眼光，什么样的性格，就会造就什么样的公司局面。眼界短浅，视野不开阔，做事保守、无魄力，整天处理琐事、小事，只能萧规曹随的老总，小打小闹还可以，但是公司要长久进步，就难咯。这个社会是一个变化的社会，作为一个成长型的公司老总必要要素，就是视野开阔，眼光长远，做事有魄力，敢于创新。

开阔的视野，深邃的眼光，这不是一日之功，而是通过持续的学习，不断的对外交流才有的。和同行交流，与业界优秀企业交流，与成功人士交流，与大师进行交流，这样，才能视野开阔的，才能思路清晰，才能有更大的创新之举。

有关于测试未来适合职业的心理测试 10分 正所谓境随心转，不要被职业测试所左右，只有自身随着环境的变换做出适当的调整自身的不足，才能知道自己究竟适合什么职业，但在做任何职业之前都要把它当成一种喜好，热爱你所干的行业，这样才会有所发展。

测试未来你最适合什么职业 可以做一些专业的“职业测评”；

关键还得看你自己的兴趣爱好，所具备的优势和不足，综合分析希望帮到你了

有个测试人未来适合什么职业的测试是什么 霍兰德职业兴趣测试。我原来人力资源管理课本后边附的，应该比较靠谱吧。

怎样测试自己的未来很合适的职业 你听说过“人生的成功不在于拿到一副好牌，而在于努力打好一副坏牌”吗？我给你解释一下：

我们每个人一出生，来到这个世界，就象上帝在玩扑克牌的时候给每人发了一副牌一样。发到你手中的牌也许是好牌，比如大鬼、小鬼或者其它“厉害”的牌，就相当于某些人天生就是超人，拥有超常的智慧、才能，或者具有“好命运”，能够名利双收；也许是坏牌，比如都是些小点子，相当于某些人天生就是庸才，没有什么特殊本领、才能，平平凡凡，从事着繁重、简单的工作，拿着极低的工资。拿到好牌，当然谁都高兴，有可能赢得胜利，那要拿到坏牌呢？就不玩了吗？放弃了吗？

这就好比人生，你一出生，天生就有超人的才能，比如对市场经营有独特的洞察力和深邃的思想及宏篇巨制般的魄力，不用几天就能赚到上千万或亿的财产，在社会上名利双收，深得他人尊重、敬仰、艳羡，这一生可谓风光足矣！所以说天生是超人，就好像是被上帝给发了一副好牌。但是，绝大多数的人都是凡人，没有什么过人的才能，都是平常人，甚至还是在某些才能上有缺陷、有不足的人，只能从事些简单、辛苦、低收入的活儿，比如农民、工人、手工业者或者其它社会底层的低收入者，干得多，赚得少，一生都辛苦、劳累，却饥寒交迫。没有过人的才能，这就好像是被上帝给发了一副坏牌。那么，由于牌不好，你能让重新发牌――再回娘肚子里，让你娘重新生一回你吗？况且万一要是生得还不如你现在呢？而且这根本就是不可能的，对吧。而且，由于自己是一副坏牌就不玩了――不活了，自杀吗？如果这样，这个世界早没人了，都剩下天才了。只有天才了，没有凡人，他们也无所谓天才了，对不对？没有人和他们比较了，谁知道他是天才，对不对？记住：社会不仅需要天才，也需要庸才。所以如果你是庸才，被发了一副坏牌，不应当自卑，而应当自信。人生的意义在于最大限度地实现自我，而不是做别人，也就是人生的意义在于“怎样将坏牌打好”，而不在于抱怨自己为什么没有特殊才能，为什么不被给一副好牌。

如何规划自己人生？

一、你是凡人，目标、欲望就要以凡人的标准来定。比如：吃饱穿暖，孝敬好父母，养育好儿女。而不是中大奖、赚大钱、住别墅、开名车，甚至还想当皇帝。

二、 找到自己喜欢做的事情，做自己喜欢做的事情，最大限度地实现自我。

是的， “苍天不公平”，人的大脑天生不公平，知道吗？人的才能天生不一样！

你要问为什么要这样？那只能用宿命的观点解释，上辈子没有积下大德行。用佛教的观点来说，就是上辈子做了好事，这辈子才能有好报，转世为大富大贵之人；上辈子做了坏事，这辈子没有好报，转世为贫贱之人。

我来问你：当今社会，谁不想像富豪、明星那样光彩夺目、与众不同？谁不想像那些明星们有丰功伟绩，那么年轻就成就了一番大事业，成为一个顶天立地的男人？

但是，只有少数人，甚至极少数人才能做到，大部分人是平凡的庸人。我并没有不让你做超人，我的意思是说，自己的欲望要建立在自己的实际之上。你有当超人的本事吗？有当超人的命吗？命中注定你就是凡人，你就要以凡人的心态生活，否则不是平添烦恼吗？你想当主席，谁不想当？谁又当得上？好好想想吧

最大程度地实现自我，不断超越自我就是成功。成功不是跟别人比的，而是和自己比的。最大程度地实现自我。

不是所有人都能当总统，不是所有人都能赚大钱、发大财，不是所有人都能成为科学家，不是所有人都能成为医生，必然要有人当农民、工人、个体户，或者其它低收入者，你能说收入低就是不成功的“人生”吗？

成功不是用金钱、地位来唯一衡量的。>>

软件测试这个行业在未来几年的发展会怎样 一、 IT 行业背景分析

近年来，中国软件产业保持了迅猛发展的态势，但是，由于一直以来，中国许多软件企业存在着“重开发、轻测试”的倾向，在造成软件产品质量问题日渐突出的同时，也突显了中国软件测试人才的极度匮乏。这不但已经成为影响中国软件产业发展的瓶颈，制约着软件整体质量的提高，同时也加重了软件产业的开发和服务成本负担。因此，如何尽快建立软件测试人才的系统培养机制、进而保障软件业的健康化发展已成为现阶段亟需解决的当务之急。

二、软件测试行业需求缺口巨大

为了同国际 IT 行业接轨，软件测试行业近几年有了飞速的发展，以前人们认为的“重开发、轻测试”倾向有了很大的改观，测试人员的缺口也越来越大。2006 年软件测试人才的缺口超过 30 万，据专家预测，在未来 5 到 10 年中这一数字还将继续增大。中华英才网的招聘数据显示， IT 行业国内外巨头正在加紧争夺软件测试人才，华为一次抛出 50 名软件测试人员的招聘大单，而联想、用友、瑞星等企业也纷纷打出高薪招聘软件测试人才的启事。

三、软件测试在开放性大城市发展尤为迅猛

北京和上海占据了很大的比例。正是因为这两个城市与国际交流紧密，便畅，并且软件质量受重视的程度更高，才占有了如此大的份额。随着测试行业的不断发展，北京和上海将会带动其他城市一起发展。目前，很多国内外知名 IT 企业纷纷如雨后春笋般在大连，杭州，广州，深圳，武汉等城市建立分部。

四、国内外测试行业差距对比分析

统计显示，在中国一百二十多万软件从业人员中，真正能担当软件测试职责的不超过 5 万人。在软件业发达国家，软件测试人员与开发人员之比接近 1:1 ，而在中国该比例仅为 1:8 左右，很多企业没有专门的测试职位。随着中国加入 WTO 后，不难看出，汽车、电子产品等都有了飞速的发展， 软件测试行业更是如此。相信不久的将来，国内软件测试人员与开发人员的比例将会达到甚至超出 1:1 。

四、职业寿命长，发展前景广阔，待遇优厚

一方面，由于软件测试人才更强调经验积累，在几年的测试经验背景下，可以逐步转向管理或者资深测试工程师，担当测试经理或者 QA 部门主管，所以职业寿命更长；

另一方面，由于国内软件测试工程师人才奇缺，并且一般只有大中型企业才会单独设立软件测试部门，所以很有保障，待遇普遍较高。

综上所述，软件测试行业目前在我国来说属于人才紧缺的阶段，近几年随经济建设和科技发展的需求也将逐步扩大需求。但是，根据该行业现状来说，高尖端人才的需求占很大的比例，而拥有高等级技能的从业人员确很少。换句话说就是对软件测试高级工程师的需求大。而拥有基本软件测试技能的人才则需求量在逐渐的减少。总之，不断的提高自身专业技能及知识水平才是发展之道。

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未来十年最热门职业 未来中国最热门的十大职业

第一章 中国未来职业发展趋势展望

一、世界二十种职业未来发展趋势展望

《美国新闻和世界报道》的专家对未来社会的职业发展趋势进行了预测，并提出了未来世界的20个主导行业等。这种职业发展趋势预测对我们未尝不是一种借鉴。

二、中国最有发展前景的行业职业

整个宏观经济态势是不断发生变化的，热门行业的热点在哪里热门还能热多久把握整个行业的人才需求趋势，对职业发展无疑是有所帮助的。

十大最旺行业

六大科技发展潜力领域

未来十年主导职业

三、未来五年职业态势

每个时代转型或者科技发展改变了我们的某种生活状态的时候，都会冒出新兴的职业。同时肯定也会有一些旧的职业会被市场淘汰出局。

未来五年的职业态势将是怎样呢

什么职业社会声望高

什么职业最赚钱

什么职业最走俏

什么职业最冷门

什么职业最紧缺

四、未来金领的幸福生活

金领阶层就是这样一群人，他们也许不新潮，或许太谨慎，但他们常常是成功者。他们是成熟的社会精英、是睿智的实干家。

金领是怎样炼成的

触摸金领生存状态

金领的危机感：透支生命

第二章 精品管理人才：大盘高开高走

一、管理人才炙手可热

由于“外抢内夺’，管理人才需求‘大牛市行情’正在展开，管理人才变得更加炙手可热了。

需求变化风向标

高级管理人才：难觅芳踪

二、项目管理：2l世纪的黄金职业

21世纪将是项目管理的世纪。美国《财富》杂志称：“项目经理将成为21世纪的最佳职业，项目管理专业人员将成为各国争夺人才的热点。”

PMP的魅力

项目管理的吸引力在于，它使企业能处理需要跨领域解决方案的复杂

问题，并能实现更高的运营效率。

黄金职业在中国

近年来，我国每年的项目投资都达上万亿元，申奥成功、加入世贸组织以及西部大开发战略的实施等，项目管理在我国具有广阔市场和良好的应用前景。

PMP门槛有多高

在整个21世纪里，品牌经理制度模式将在中国更大范围内推行，一大批品牌经理人将走向中国市场的前台。

三、品牌经理，前程辉煌

品牌经理，全方位为品“把脉”

品牌经理需求升温

品牌经理一定要熟悉所管理产品相关行业的状况，熟悉本企业运作的更好。学位可以有助于品牌经理工作，但不是绝对的。

谁最适合做品牌经理

人力资源管理师将是21世纪少数几个持续的职业之一，而且绝对属于高新职业。

四、职场新宠――人力资源管理师

今后不论是大的企业还是小的企业，为了提高信息化水平，培养或引进复合型信息管理人才是必不可少的。

五、信息管理师：企业“稀缺资源”

“管理”已经成为时下一个最流行的词汇，在认证领域也出现了越来越多的管理师证书。那么，在这些花样名目繁多的‘管理师’证书中，哪些受认可的程度高

六、各“管理师”认证市场分析

买方市场时代来临，市场竞争的日益加剧，营销成为企业实现利润的命脉所系，营销领域的“将才、帅才”的作用更日益凸现。中高级营销职位者的薪酬待遇在不断攀升，同时，市场对其素质的要求也不断加码。

顷目管理师证书“出身”不同，各具千秋

人力资源管理师证书前景诱人

物业管理师证书崭露头角

企业信息管理师证书

第三章 高级营销人才的职业春天

目前我国的营销大军已超过6000万，作为不同层次的营销人员都一定要接受不同的培训，实现职业化、正规化，以前那种机械式、死缠烂打式推销迟早会被淘汰。这从另外一个角度说明社会需要大量的职业营销人。

一、急需6000万营销大军

二、策划人才走俏

公共关系的价值变得更加明确和易于衡量。对于大多数生意人来说，公共关系的价值已经不再是盘踞在他们脑海中的问题了，人才的需求也就变得更加迫切。

三、公关人才告急!

四、广>>

用自己的星座来测一下将来的职业是什么？ 白羊座：你的最好出路是创办人、运动员、军人、工业家、广告商、机械师或者从事林业及其你方面的体力劳动。

金牛座：你理想出路是农业、金融、财产管理、商业、食品、时装加工、大型企业、雕刻艺术、歌唱演员或戏剧。

双子座：你的理想出路是新闻记者、摄像师、作家、翻译、演说家、旅行推销员、商人、经纪人、以及一切与旅行或外国有关的职业。

巨蟹座：你的理想职业出路是：与公众相接触的职业、音乐、诗歌、幻想创作、海军、**、神学、食品商业、旅馆业或医务工作。

狮子座：你的理想出路是：高级职位，如外交、银行、交易所、首饰业、高级旅馆业、大型企业、游乐场、艺术博物馆、戏剧团体的***等等。

处女座：你的理想出路是教育、医学、科学、会计、秘书、公职人员、卫生事业和商业，以及一切需要耐心、细致的工作。

天秤座：你的理想出路是：艺术、戏剧、时装、装潢、自由职业、奢侈品商业(尤其是化妆品业)和社会生活。

天蝎座：你的理想出路是医学、冶金、警察职业、研究工作、军事、与石油或火山有关的职业、工程师、雕塑家或危险性大的职业。

射手座：你的最好出路是自由职业、军人生活、法律、驻外机构、体育、赛、商业(尤其是进出口业务)、社会福利事业、法官和教师。

魔羯座：你的理想出路是管理、工业、考古、金融、政治批发贸易以及有关土地、地质等职业。

水瓶座：你的理想出路是空间和航空领域，电子、信息、电力、摄影、**、神秘学或哲学、公司以及有关铀或镭的职业。

双鱼座：你的最好出路是音乐、舞蹈、舞台艺术创作、绘画等所有需要想象力、预知力和艺术鉴赏力的职业。慈善事业、兽医、海军、旅馆业或边缘科学的研究工作对其也很适合。

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职业未来的发展趋势是 根据社会学家和经济学家的预测， 随着中国市场经济的发展和经济结构的调整， 各行业在社 会发展中的地位和发展潜力也在发生变化。 某些行业社会需求加大促进了这些行业的蓬勃发 展，并成为未来社会发展的主导产业。据有关专家的预测，21 世纪巨大发展潜力的行业主 要有： 1、网络信息咨询与服务业。当今的时代是一个信息时代，信息网络技术的发展使人们对网 络信息的依赖也越来越大， 网络信息服务也成为社会上的一个重要的行业。 这个行业包含了 网上购物、商业信息服务、广告媒体服务、技术信息咨询与服务等等。 2、房地产开发业。随着住房政策改革和住房的商品化，房地产开发业成为一个繁荣兴旺的 行业，购房也成为每个家庭的一件头等大事，房地产开发业也因此面临无限的商机，并因此 带动了与之相关的房地产开发、咨询、销售业务、物业管理、租借、二手房转让行业的迅速 发展。房地产开发具有巨大的市场，也具有较高的利润汇报，因此，成为众多房地产投资者 的青睐。 3、社会保险业。随着国家经济的进步和社会保障体系的不断完善，人们的安全防护意识也 不断提高，保险意识越来越强。对于一般的家庭来说，都意识到了花少量投入，保证家庭财 务和成员的生命财产安全。因此，保险业也日益受到人们的重视。 4、家用汽车制造业。国家经济的飞速发展和人们物质生活的不断提高，家庭对汽车的需求 量也呈不断上升趋势， 个人对家用汽车的需求将在今后相当长的时间内持续上升， 给家用汽 车制造业带来前所未有的机会，商家也将从中获得丰厚的利润。同时，家用汽车市场的发展 还将带动汽车配件、维修以及相关的技术产品生产业等行业的发展。 5、邮政与电讯业。在当今的快节奏高效率的时代，人们对信息传递快接性、同步性的要求 越来越高，对相关通讯产品(如电话、手机、传真机)以及通讯服务的需求也越来越高，目前 中国的电话与移动电话人均拥有率远低于世界平均水平， 中国通讯市场的开发潜力巨大， 这 将给通讯业带来新的机遇和丰厚利润。 6、老年医疗保健品业。专家预测到 2000 年，我国老龄人口将达到 13 亿左右，中国也随之 步入人口老龄化的社会。老年人比例的增加带来很多医疗、保健、社区服务等方面的需求的 增加。因此，从事老年人保养品、药品、生活必需品、社区服务等将具有很大的发展前景， 并形成一个独特的产业。 7、妇女儿童用品业。随着人们对生活质量要求的提高，尤其是女性朋友和儿童对服装、化 妆品、 洗涤用品以及她(他)们生活中的一些必需品的需求也越来越大。 在这些用品上的投入 也比较高，并带动相关的产业的迅速发展，在未来的社会发展中，这一行业的仍然有巨大的 发展潜力。 8、旅游休闲及相关产业。人们生活水平的提高以及节假日数量的增多，外出旅游休闲成为 人们生活中的一件很平常的事情。 人们旅游休闲的机会也越来越多， 这不仅带动了旅游业的 发展，同时也代动了服务业、运动产品、体育场馆、旅行社、旅游产品等行业的繁荣发展， 形成了一个促进经济发展的强大产业。 9、建筑与装潢业。国内城市的居民住房的商品化，带动了装修业的发展，室内装饰产品和 装修工程承包业成为一个获利丰厚的行业。 据有关部门的统计资料表明， 当前城市居民装修 住房的投入大约在 2-5 万元左右不等，并促进了装饰材料业的发展。 10、餐饮、娱乐与服务业。社会生活节奏的加快使人们对快餐业的需求增加。虽然国外的西 式快餐业在中国迅速发展， 但是， 西餐式的快餐业更多地是针对儿童市场。 对于中国人来说， 更习惯于中国式的快餐，因此中式快餐业在未来社会发展中将占有重要的地位。 保险业 人才急缺 目前，我>>

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