系统管理的主要角色在于确保设备运营得很好,尽量可用,快速识别并修复问题。IT生命周期管理ITLM就做得很好,但有助于测量设备对于工作负载的作用。
ITLM以适当的资产发现作为基础,监控并管理系统。数据库的形式——变更管理数据库很常见——使其有些差异,但确保系统完全覆盖到完整性、颗粒度与可重复这三方面。
ITLM与IT资产管理工具必须识别物理与虚拟资产之间的一脉相承性。该工具应该识别虚拟工作负载所依赖的所有物理资产之间的任何根源问题,无论是否包括服务器、存储设备、网络还是包含在促进工作负载的其他物理资产中。
ITLM对业务与IT来说是涅槃。它确保经过优化的IT平台对业务可用,并且获得与管理的价格非常低廉。
明白了哪些新设备可用以及现有设备的剩余价值,ITLM系统就可以显示某资产在什么时候应该运行一个不同的工作负载或者下岗。
近几个月,软件股在资本市场频频走高,其中背靠行业的软件企业,如广联达、东软、太极股份、恒生电子、四维图新等,更是抢足眼球。同时,这些行业软件企业推出的数字医疗、车联网等应用,同样备受关注。
“到了行业软件发挥作用的时候。”太极股份公司总裁刘淮松表示。
近年来,在资本市场中,行业软件正以集体群像的形式开始亮相。在2009年9月首批上市的创业板企业中,就有神州泰岳、银江股份、金亚科技等软件企业。其后,联信永益、同花顺等行业软件企业在创业板上市。中小板上也有不少行业软件的身影。2009年8月,主营财务报表的久其软件上市;2010年上半年,扎根建筑行业的广联达、做电子地图导航的四维图新,以及太极股份等,也纷纷登陆中小板。
“未来,行业软件企业的上市将成为常态。”一位证券分析师表示。
手中有粮 心中不慌
上市,无疑为做大规模、实现跨越式地发展创造了资本优势。
例如,广联达2009年营收为3亿元,但它却表示,借着上市融资,有信心在未来10年做到100亿元规模;2009年,太极股份营收为168亿元,而凭借着上市后的新爆发,太极的新目标是成为50亿元规模的企业,中长期目标则是做100亿元企业。“太极上市以后,我们具备了把100亿企业目标变成现实的一切条件。”刘淮松信心十足。
对一些行业软件企业来说,上市还可能让企业脱胎换骨。太极股份就是一个非常好的例子。创立于1987年的太极,在23年的发展历程中,经过了两次转型、15年漫长的“企事不分”的纠结、4年艰难的股份制改造,以及8年呕心沥血的上市筹划。而上市,则让太极彻底摆脱诸多羁绊。
当然,更为重要的是,上市让行业软件企业们站在了一个更高的起跑线上。
“手中有粮,心中不慌。”上市可以募集大笔资金,让投入新研发成为可能。太极股份上市后,一共募集了725亿元。其中,28亿元用于产品开发、人才扩充、技术开发和创新、市场开发和营销网络,超募部分将用于外延式发展和业务模式创新。
广联达募集的145亿元资金,则主要用于6个募投项目,包括工程造价行业应用解决方案、建设工程项目管理解决方案、工程造价信息服务、工程招投标协同应用平台、客户服务支持中心和工程项目管理研究中心。广联达总裁贾晓平表示:“前4个项目直接属于建筑行业信息化的解决方案,客户服务支持中心能够进一步提高我们的服务和效率,工程项目管理研究中心是研究建筑IT的前沿课题。”这些项目能够保证广联达在未来市场上的竞争力。
比太极、广联达更早上市的行业软件企业,已经充分证明了资本的力量。东南融通、恒生电子、富基融通、亚信、宇信易诚等于2000〜2008年上市的企业,都成了所在领域的佼佼者。而它们上市之后,更习惯于采用并购手段迅速做大。2006年,富基融通上市后,凭借融得的资金,富基融通在2007年收购了中国网库、唐诚网络、广州融通,又在2008年收购了茂进科技。短短两年后,富基融通便一跃成为零售IT的霸主;2007年10月,主营银行IT的东南融通登陆纳斯达克。2008年6月,它收购了普极科技、华育昌同,2009年,收购了做保险IT的尚洋信德,开辟了“大金融IT”的时代。
小心软件巨头!
但是同时,行业软件企业的竞争压力也在悄然增大。
“整体看来,软件企业一个日益明显的趋势是,它们越来越趋向行业。”计世资讯软件行业总监、高级分析师曹宇杰表示。
管理软件厂商很早就把手伸向了行业市场。2009年2月,金蝶收购零售连锁软件公司商祺软件;2009年6月,用友收购重庆迈特科技有限公司,意在PLM(产品生命周期管理软件);今年3月,金蝶收购了同样专注于PLM的广州普维科技有限公司;今年6月底,用友以创纪录的491亿元收购了做汽车行业软件的英孚思为。这些收购都带有很强的目的性――不是为了获得新客户,就是为了提高业务线。
“用友、金蝶、Oracle、SAP等通用管理软件公司开始越来越贴近行业,它们在规模、资金、品牌、人才等各方面都相对更有优势,行业软件将面临着很大的压力。”中国软件网总裁兼总编辑曹开彬表示。
而迫于金融危机压力,软件外包企业也开始借助在软件外包上的实力与经验,深入行业应用。2009年年底,在行业软件(冠军)服务论坛上,文思创新总裁陈立峰就表示:“未来,金融行业将是文思创新意欲突破的重点行业。”
正在筹备海外上市的软通动力目前也在各行业全面开花。软通动力执行副总裁李波表示,在软通动力2009年的国内营收中,有60%来自电信和高科技行业,30%来自金融行业,10%来自能源、电力、小型制造业和互联网行业。10月29日,软通动力还与微软公司签署 HealthVault 合作协议,双方将在中国无锡建立数字健康创新中心,开创中国个人及家庭医疗健康管理新模式。
“中国的软件外包企业将会成为行业软件最主要的竞争对手。”分析人士表示。曹开彬也表示,未来,在解决方案和产品上面,中国会形成一两个巨无霸的软件企业。这些企业能够提供从数据库、中间件等基础层到解决方案的应用层的一整套的方案。“未来,这些企业将会给行业软件企业带来不小的威胁。”曹开彬说。
随着兵强马壮的管理软件厂商和软件外包企业越来越贴近行业,行业软件企业如何才能获得更进一步的发展?
它们首先需要壮大自己!
整合并购成潮流
“行业软件将会有越来越多的并购与整合,并且涉及的金额将会创出一个又一个新高。”2009年4月,东南融通收购了保险领域的尚洋信德,在接受《计算机世界》报记者采访时,一位软件行业分析师表示。
果不其然,2009年12月6日,亚信科技和正在上市路演的联创科技宣布合并,这是中国排名第一、第二的电信IT服务商的强强联合,涉及金额超过7亿美元,创下中国软件行业并购重组案之最。
据相关统计数据,截至目前,中国已经拥有近两万家软件企业,行业集中度过低。软件企业平均人数不足百人,上千人的企业不足百家,达到5000人的企业不足10家。因此,行业软件整合、尤其是跨界整合成为必然趋势。
这种趋势在今年表现得更为狂热。2010年1月,狂飙突进的东南融通收购了做核心银行解决方案的长信通,意欲把握银行IT的流程银行趋势。现在,东南融通总裁连伟舟密切关注证券行业,其表示,“未来几年,证券将是重点突破的行业。我们为此储备了很多资源,正在等待合适的时机。”
“不把鸡蛋放在一个篮子里。”这些与行业发展有着千丝万缕关系的软件企业,在各自领域站稳脚跟后,往往选择了外延式扩张的道路,或者主辅相承,或者多足鼎力。例如,亿阳信通的营收有2/3来自电信行业,1/3来自智能交通;银江股份则在智能建筑、医疗、交通等三个行业掘金;东软更是在医疗、政府、房地产等多个行业全面开花。
“目前,医疗、电信和金融是行业软件企业最为看重的三个行业。”业内人士表示。
以医疗领域为例,根据我国相关政策,在2010~2012年3年间,国家将投入8500亿元推动医疗改革,这对从事医疗信息化的厂商而言无疑是块巨大的蛋糕。近日,东软集团就在唐山建立了一个健康城市体验馆,剑指庞大的数字医疗市场。
除了跨行业,跨业务也是行业软件的一种选择。“绑定客户、客户需要什么就提供什么”――这就是很多行业软件采取的“给客户提供一揽子服务”方式。
以远光软件为例,远光软件正在从设备管理、燃料管理,逐步渗透进电力行业的核心业务系统。目前,远光软件的燃料管控系统和EAM(企业资产管理)开始在发电集团应用,而工程物资管理软件在农电和多经市场亦有订单。“远光正在现有客户基础上,不断向核心业务渗透,来应对这些挑战。”在接受本报记者采访时,远光软件董事长陈利浩频频强调。
除了跨行业、跨业务,跨国对这些行业软件来说也是“我的未来不是梦”。2010年,东南融通在今年还做了几起海外并购。早已经走出国门、在纳斯达克上市的东南融通正在海外积极布局。
东软集团更是借着金融危机,两三年之间就通过收购汽车电子、手机研发等行业的厂商,自建分公司完成了国际化的布局。如今,在东软的整体营收中,来自欧洲的比例是6%、中东是1%、非洲是04%、北美是25%、南美是05%、中国及亚洲是726%、日本是17%。“软件企业到了跨国经营时代。” 在近期举行的东软解决方案大会上,刘积仁如是说。
更多的行业软件开始把发展跨国业务提上议程。广联达总裁贾晓平表示,“我们的战略方向非常明确,那就是围绕主营业务来增强在建筑行业的核心竞争力,然后扩展到全球市场。”
转型IT服务
在壮大自己的同时,行业软件厂商也基本完成了从系统集成商转向IT服务提供商的跨越。
这其中,华胜天成的转型相当典型。它原本是一家渠道分销商,在2004年上市,于2009年7月斥资26亿港元收购了香港ASL公司,切入大中华区的IT服务市场。今年8月,华胜天成又全资收购了摩卡软件,深耕电信行业的IT服务。如今,华胜天成已经脱掉了系统集成商的外衣,穿上了IT服务的新装。
这也是行业软件企业突破营收门槛的必需。业内人士表示,对行业软件企业来说,转型IT服务意义颇为重大。它们大多面临或经历过营收的瓶颈。如果纯粹卖软件,很少有企业能够突破年营收5亿元;即便包含了系统集成等业务,那么当营收达到15亿元时,也将面临瓶颈。除了转型服务,别无他选。IT服务的利润率要比系统集成高出不是一点两点。
“我们行业的整体利润率确实偏低。”太极总裁刘淮松说,“如何提高我们的利润率,我觉得需要有三方面的努力:一是靠解决方案的创新能力; 二是提高解决方案本身的复用度; 三是加强咨询服务。从而获得更多的利润。”
越来越多的行业软件企业已经意识到了这一点。例如,远光软件成立了咨询中心,意欲将咨询服务作为其战略性产业;今年7月,做电信IT的老牌厂商亿阳信通和IBM宣布进行战略合作,接着,双方成立了联合电信解决方案中心。与IBM的合作,亿阳信通也是为了提升自己的咨询服务能力。走向服务,转型咨询似乎是软件企业的一条康庄大道。
在2009年行业软件(服务)冠军论坛上,与会嘉宾一致认为,2010年将会是行业软件狂飙突进的一年。
你知道吗IT产品的平均生命周期大约为五年。如何在这短短的时间内让它们在自己的岗位上发光发热,确保在数据中心高效可靠地运行,这是IT生命周期管理需要解决的问题。
同时,随着云计算与大数据时代的来临,很多大中型企业数据中心的空间密度呈现出快速增长态势,高效管理已经成为了数据中心突出的需求。但是,随着数据中心运维对象的成倍增长,这很有可能使得企业的资产管理变得一团糟,这属于数据中心生命周期内管理的范畴。
实际上,数据中心的构建并不像想象中那么简单,也并非是一堆没有生命力的硬件设备以及支撑管理和控制的软件。数据中心的建设需要考虑多方面的因素:从配电、电源,到服务、装修、建设以及数据中心的监控和管理。
因此,数据中心的建设是一门真正的学问:不仅仅涉及到IT产品与设备,而且在其全生命周期中需要科学、系统的理念,专业、系统的设计,以及严
谨、细致的运维、管理和服务。涵盖项目的前期咨询、方案设计,到工程实施,再到最终的验证以及最后交付后的能效升级,以及评估整个机房生命周期内的各个环
节。
数据中心管理者与运营者应该站在高屋建瓴的角度,全方位地管理数据中心,从而提升数据中心运维效率,为企业业务带来价值。
数据中心全生命周期管理方法论
凭借在数据中心物理基础设施领域的多年经验,施耐德电气成为业界唯一一家能够提供数据中心全生命周期解决方案的系统提供商。
从最早的设计咨询开始,施耐德电气的全生命周期服务会充分考虑地理环境和节能要求,提供最适合企业业务开展的方案,然后再到数据中心的建设施
工,以及最后的外包式服务。数据显示,施耐德的全生命周期解决方案,还可以帮助客户仅在物理设施方面的投入上就节约30%以上,可帮助客户使其数据中心全
生命周期成本降低高达30%以上。
不仅如此,施耐德电气还针对如何最大化数据中心在使用期限内的性能,提出了涵盖规划、设计、建设、运行、评估五大阶段的数据中心生命周期管理指南,作为数据中心全生命周期管理实施和部署提供指导的方法论。
数据中心全生命周期五步走
第一步,规划要明智。
规划阶段决定着整个数据中心项目成败与否。选址前先确定重要的项目参数(容量、关键程度、功率密度、效率、发展规划与预算)。及早邀请专家参与其中,避免过程中问题的发生。妥善管理该阶段将对成本和性能产生最大影响。
例如在中国,在距离主要河流水力发电所附近或者在靠近风力发电厂的平原地带构建数据中心,能以更好的价格获取到能源。
第二步,设计抓重点。
将规划阶段的种种概念准确转化为详细的设计和施工文件,确保合适的人选在合适的时间加入到整个项目中。设计团队应包含IT和设计工程师,甚至还
可能包括建筑师以及机械、电气、给排水工程师。建筑团队由电气、网络、机械、低电压的总包商和分包商组成。数据中心所有者或管理者需负责选择这些团队,并
审查所有的设计成果。
第三步,建设有技巧。
当专家团队全部就位,建设工作全面启动之时,数据中心所有者及管理者在项目中仍然扮演着重要的角色:关注项目进度、质量性能并进行风险调度,这其中还包括一系列施工文件、建筑许可和项目订单变更的审查与批准。
在建设阶段,施工团队的文件资料与设备供应商的专业技能相互结合,将成为管理团队及员工学习提升的极佳机会。调试过程可带来有价值的文件资料,
助力设备运行状况的改善。尽管调试过程并非完全必要,但通过检测整个系统对于外界输入内容以及外界变化的反应,可帮助整个团队更好地了解数据中心的复杂程
度。
第四步,运维有秘诀。
该阶段历时最长也最费成本。如今可靠高效的运维依然有赖于专业的方法和人才,需要对场地的环境健康与安全、应急准备和响应、资产,
人员、培训、文档、事件, 质量、能源以及财务等各方面进行有效管理, 最小化风险, 充分保障基础设施的可靠性和效率, 并帮助降低总体拥有成本。
第五步,评估勿忽略。
该阶段往往被忽视,因为它与运行阶段同时发生。监控绩效使运营者持续评估物理基础设施的表现,获取有用的可 *** 作信息,应用于运行阶段。使用关键绩效指标(KPI)十分重要。另外,还必须持续坚持恪守对时间和资源的承诺,定期制作报告。
数据中心全生命周期管理:势在必行
作为施耐德电气“Life Is
On”战略的重要组成部分,数据中心生命周期管理可以为各种规模的数据中心提供规划、设计、建设、远程管理、维护和升级,满足可用性、密度、效率和可扩展
性需求的性能水平,具备覆盖数据中心生命周期各阶段的已应用专业知识和内部智力资本。同时,拥有针对新建数据中心或延长现有数据中心寿命的标准型或定制型
解决方案和服务,以及用于优化数据中心物理基础设施的设计和交替使用工具。
数据中心要朝着高效、节能、智能的方向发展,需要全生命周期的设计和管理。作为全球能效管理专家,施耐德的全生命周期解决方案已成为企业和客户间的纽带,确保数据中心设备和系统的可靠运行并追求实现性能的最大化。
工商银行通过实施“1031”工程、信息化银行建设等工作,打造了同业领先的第四代核心银行系统,确立了信息 科技 领先优势。随着银行进入40时代,金融 科技 推动银行从生产资料、生产力和生产关系三方面打破传统、变更生产经营模式,顺势数字化、智能化、开放化的时代特征,银行不断丰富服务渠道、完善产品供给、提升服务体验和效率,同时对企业级架构建设和信息系统转型提出了新要求。
为应对内外部形势变化、满足业务创新转型发展要求,工商银行于2015年启动IT架构转型工作。充分利用分布式、云计算等新技术,基于开放平台与主机有机结合的基础架构,构建面向未来业务发展,以开放性、高容量、易扩展、成本可控、安全稳定、便捷研发为特征的全新技术体系。在技术变革的外部驱动和转型发展的内生需求互相作用下,工商银行于2017年启动智慧银行生态系统(ECOS)工程,围绕“客户服务智慧普惠、金融生态开放互联、业务运营共享联动、创新研发高效灵活、业务 科技 融合共建”的智慧银行建设目标,通过整合构建企业级业务架构,强化产品创新顶层设计与跨产品线整合,将业务架构由内部企业级延展至跨界生态,在业务架构指导下,进一步深化IT架构转型,持续优化应用架构、数据架构、技术架构、安全架构,建立金融与 科技 高度融合的全新生态体系。
1构建服务化、松耦合应用架构。 同步ECOS工程建设,工商银行引入了业界领先的持续价值提升方法论,通过分析全行发展战略、业务发展前瞻性规划和业务现状问题,体系化地开展业务领域顶层设计,从流程、产品、实体等三个维度开展业务建模,整合构建覆盖63个业务领域、100多个业务组件、近4000个任务组件的企业级业务架构,并指导推动IT系统建设。通过从业务领域、业务组件、业务对象到IT应用、IT服务、数据对象的对接落地,围绕业务对象,以数据为中心聚合服务,形成了覆盖业务产品服务、业务和数据基础服务、技术基础服务的企业级服务体系,打造了分层解耦的应用架构。建立组件化研发机制,实现业务模型的高效传导,促进统一架构语境下从业务到IT的一致性承接。在支付结算、xyk等热点领域完成组件化落地, 提炼 了19000余个IT服务,日交易量逾40亿笔,提升了产品研发的市场响应速度。
2打造主机+开放平台双核心系统。 依托自主可控、体系完备的开放平台技术,逐步从传统的以主机为核心的应用布局向主机+开放平台双核心布局转型,初步建成具备承接主机业务下移能力的开放平台核心银行系统。在国内大型银行中,率先实现银行核心业务的完整闭环处理,截至2020年上半年,已有超过90%的应用部署在开放平台。在中资银行中,率先使用自主研发的开放平台境外核心业务系统,已在欧洲、亚太区域新设机构实际投产运营。随着双核心建设不断深化,工商银行在业务量快速增长态势下,整体保持主机资源零增长,2015~2020年累计实现主机资源压降65000MIPS以上。
3形成双轮驱动的开放金融生态。 工商银行建设以“嵌入场景、输出金融”为特征的API开放平台,与以“绿色部署、敏捷上线”为特征的金融生态云,组合形成全行互联网金融场景建设“双轮驱动”的体系化品牌。目前已对外开放9大类1800多项API服务,为8800多家合作方提供服务,成为银行同业中“合作伙伴最多、服务最全面”的开放平台。已推出教育云、物业云等17款金融生态云产品,累计推广G/B端客户超过3万个,C端客户929万。
1打造多模式、高性能数据交换体系。 工商银行综合运用流数据处理、数据复制、文件共享等技术,打造了多模式、高性能的企业级数据交换平台,面向全行提供实时、准实时、分钟级、小时级等多种时效的企业级数据交换服务,并在余额变动实时提醒、实时交易反欺诈、准实时存贷款偏离度计算等应用场景取得良好成效。
2率先建成自主可控的大数据服务云。 同业率先完成传统封闭式架构(TD、Extradata)向开放分布式架构(Hadoop、MPPDB)转型,建成金融行业集群规模最大、技术生态最全、供给能力最强的大数据服务云体系,软硬件投入仅为原有产品投入的30%。全数据整合后容量超过93PB,为171个总行应用、22个业务部门和52家境内外分行及子公司提供了高效、便捷、丰富的高质量数据服务。
3着力打造企业级数据中台。 按照ECOS工程总体布局,以共享、复用、创新为目标,通过数据资产沉淀、数据服务化、数据资产运营、数据产品输出等措施,打造高效、智慧、开放、共享的标准化数据服务。面向全行1万余名数据分析师提供一站式、全链路线上BI分析能力,支撑全面风险管理、xyk风控、智慧大脑等重点场景建设,加快推进客服、运营、产品和风控等领域的智慧赋能,提升各专业数据应用创新能力。
1打造一系列企业级新技术应用平台。 工商银行依托金融 科技 研究院体系化布局新技术,建成了云计算、分布式、API平台、大数据、流数据、人工智能、物联网、区块链、生物识别、移动互联网十大技术平台,是工商银行技术领先优势的集中体现。人工智能机器学习平台集成业界主流机器学习算法,提供便捷高效、全流程建模、自学习的AI全栈平台,赋能数据智能化应用,构建工行智慧大脑。物联网金融服务平台通过智能感知万物,获取海量物联数据,扩展银行金融服务边界,创新金融服务模式,提供安全可靠的智慧物联解决方案。区块链技术平台在资金管理、供应链金融等七大业务领域构建服务实体经济的区块链应用生态,机构用户超千家,个人用户超100万,拥有近百项专利,荣获多项业界大奖。生物识别平台提供人脸、指纹等生物特征管理、安全管控、服务调度等功能,具备多生物特征统一管控、统一服务的能力。
2建成自主可控、体系完备的云计算、分布式技术体系。 云计算平台具有开放性、高容量、易扩展、智能运维等特点,从传统手工为主的虚拟化架构,转变为快速供给、稳定可靠、资源集约、运维智能的新型云计算体系架构。截至2020年8月,工商银行已实现60000+节点、34000+容器的入云规模,具备万级容器集群自动供给能力,同等业务量下服务器虚拟资源利用率平均提升2~3倍,业务高峰期系统扩容时间由几十分钟缩至秒级,2019年荣获人民银行 科技 发展奖一等奖。分布式技术平台涵盖9大类分布式技术组件,在快捷支付、纪念币预约等150余个应用广泛运用,为IT架构从单体集中式架构向分布式服务化架构转型提供了技术基础。截至2020年8月,日均交易量超过50亿笔,并发支撑能力超过10万笔/秒,重点交易平均响应时间小于10ms,有效应对“双十一”秒杀等高频、大并发交易对IT架构稳定性、业务连续性的冲击。
落实国家网络安全等级保护20要求,完善安全体系建设,加强新技术领域的安全防护,随云计算、大数据、人工智能、区块链、5G、物联网等金融 科技 发展同步规划、同步建设。研究完善以数据为中心的安全方法论和保护体系,加强个人信息和隐私的保护,“融e行”第一批完成在中国互联网金融协会的认证备案。围绕ECOS工程建设,建立多因子身份认证体系,发展手机盾、云证书、指纹、人脸、声纹、指静脉、虹膜等多种认证及生物识别技术。建设企业级反欺诈平台,通过终端、账户、行为等多维度展开智能风控,有效拦截欺诈交易,提升开放银行防御和风险处置能力。
在新一轮 科技 革命与我国转变发展方式的 历史 交汇期,工商银行将 科技 创新作为第一发展动力,积极创新和引入金融 科技 前沿技术,在全行战略、企业架构的指引下,强化IT与业务的融合。通过金融 科技 赋能经营转型,创新服务模式,拓展新生态,提高金融供给对实体经济的适配性和灵活性,为广大客户提供高价值服务,为建设具有全球竞争力的世界一流现代金融企业提供动能源泉。
从完成试制投放市场到最后被淘汰退出市场的过程中,大体上都经历一个类似人类生命模式的周期性规律,典型的产品市场生命周期包括五个阶段,即孕育期、投入期、成长期、成熟期和衰退期。如何遵循这一客观趋势,从而把握产品不同生命周期阶段及销售量、成本、价格和利润变动的特点和规律J降,并据此采取与不同阶段相应的营销对策,对千企业树立良好的形象,尽快收回投资,降低成本,最大限度地获取利润,弱化多营风险等厂都具有重要的意义。 就生产企业而言,延长产品市场生命周期常用的方法有以下几种。 ‘一)通过对产品的改良来延长其市场生命周期 1改良产品的性能。性能的改良是指根据产品的特性,通过改良,大幅度提高产品的性能,以扩大产品的适应性,提高产品的可靠性、安全性、方便性等。这不仅可以巩固产品原有的顾客群,而且还可以吸引新的顾客,扩大了产品的市场覆盖面,延长了产品的市场生命周期。产品性能的改良是通过对新产品的质量、特性、形态、服务工作等四种形式的改良进行的。每进行一种方式的改良,相当于刺激一个新的成长,从而使产品的成熟阶段得以延长。
以上就是关于it资产管理系统的IT生命周期管理全部的内容,包括:it资产管理系统的IT生命周期管理、被跨界干掉的行业【跨越.跨界,行业软件狂飙突进】、如何高效地管理数据中心全生命周期等相关内容解答,如果想了解更多相关内容,可以关注我们,你们的支持是我们更新的动力!
欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
评论列表(0条)