IMS技术的IMS的系统架构

5g对运营商员工的影响

5g对运营商员工的影响，现如今网络的发展是非常的成熟了，5G也成为了大家关注的重点，但同时对于5G的使用其实现在还有部分的人都不是很了解，以下5g对运营商员工的影响。

5g对运营商员工的影响1

你还记得4G到来的时刻吗？

从2013年年底开始4G正式进入人们的生活，无论是上网还是看**网速都有了很大的提高，而手机从半智能变成了现在的智能机，越来越方便人们的生活。

从2G到3G再到4G回想一下网络的转型，你的手机换了几代手机了？回想一下，感觉时间过得真快啊，一晃十几年过去了。想当初为了买个手机和父母商量的时光，想当初为了上个qq偷偷的在教室玩手机，不想学习就偷偷拿起手机看电子书。

从去年开始三大运营商就开始布局5G网络，中国联通2018年8月13日发布了“5GNEXT”计划，北京首批5G站点同步正式启动，标志着首都已经开始迈进5G时代，中国联通表示在2019年进行5G的试用商，2020年正式商用。

5G的到来会改变人们的生活方式，然而5G的到来也意味着会有一部分人失业，同样也会有有新的岗位突起。沃达丰对5G网络提出网络性能自动优化和故障预测要求，5G时代，由于新的网络架构、全新的网络技术、多样性的业务应用、全云化的设备部署，将对网络运维造成极大影响，正因为这些影响。导致5G人才岗位需求也发生了较大变化。我们先来看一下5G带来的变化。

5G的到来，给我们带来了四大方面的变化：频段和组网变得越来越复杂、新技术带来OPEX不断攀升、业务多样性带来管理的复杂性、端到端网络云化。由于这些变化的存在，导致了今后5G的岗位需求发生了变化。

第一个变化是网络的频段和复杂网络的频段以及组网变复杂了。

在可预见的将来，现网中的2G 3G 4G甚至5G都会长期共存。那这样一来就会造成现网中会有很多的频段，它们在网络中会长期共存。比如说有2G的800MHz, 900MHz，包括1800MHz, 3G的2000MHz，包括LTE23GHz，26GHz，甚至包括5G的35GHz, 48GHz, 甚至毫米波。那么，现网中所存在频段会变得非常非常多，会让网络变得越来越复杂，干扰变得越来越大。

另外组网也会变得越来越复杂。5G的部署，现网会出现宏站，微站，灯杆站包括皮站等各种各样的共存。而且随着5G网络小区半径的缩小，我们今后的站点将会以小站和微站为主，宏站所占的比例会大幅度缩小。由此可见5G它让我们整个网络，包括组网变得越来越复杂了。

第二个变化是新技术带来OPEX不断攀升。

OPEX是我们网络的运维成本。今后网络里面会出现各种各样的新技术，比如说多扇区，一般我们宏站是三扇区，它今后在一些特殊的战略里面可能出现六扇区，甚至更多，还有包括像Massive MIMO，即增强性的MIMO。5G的天线数量将达到64T64R，今后在毫米波里面甚至会出现128T128R。

所以整个网络天线会变得非常复杂。随着网络技术的变化，运营商投入到这个认为这块的一个成本会越来越高，也就是所谓的OPEX会不断的攀升。复杂的网络让运营商的OPEX不断攀升，OPEN/REVENUE比例高达70%。

第三个变化是业务多样性带来的管理复杂性。

我们都知道5G有三大应用场景，有eMBB，uRLLC，mMTC。以虚拟现实为例。它对速率的要求超过1G，对时延要求在10毫秒级别，比自动驾驶相对要求会低一点。所以今后5G里面不同的业务场景，对网络的诉求是不同的，有些业务它要求低时延，有些业务要求高带宽，有些业务要求大连接，所以今后我们网络它的一个管理性管理的复杂性会越来越突出。

第四个变化是端到端的网络云化。

首先我们看到呈现在我们面前的是五朵云，那这五朵云的话我们发现有小有大。左边这朵云是本地DC，或者叫边缘DC，与基站相连。里面的设备都是比较靠近基站侧或相对比较低端一点的。

中间这朵云叫区域DC，它所处的位置位于本地DC以及右边这两朵核心地市之间，一般是在整个地市的承载网上面，主要是cloud NGC，也就是5G的下一代核心网。最右边这两朵云，我们把统称为核心DC，核心的数据中心。会放置上层业务、运维、运营等相关功能。不管是哪一朵云，每一朵云里面的基础设施是一样的，架构是一样的。也就是底层的服务器加上层的云 *** 作系统（红色区域）。

5G人才需求分析

从整网的生命周期出发，从前期的网络的规划设计到后面的网络部署，到后面的网络的运维和运营，以及到最后的网络的优化，整个端到端的环节。5G人才岗位划分其实也就是整个网络的生命周期。

第一个岗位：在网络的前期，会有网络的规划设计岗主要负责无线网络的覆盖容量规划，包括网络参数，核心网的网络参数，无线网，传输网的参数的规划，以及软硬件的规划。

第二个岗位就是设备维护。当网络规划设计好以后，现网开始大规模的建设，那这个时候就需要我们这种岗位的人才发挥作用。对于5G来讲的话， 5G的设备维护设备的部署可以分为两大类，一类是CT类的，一类是IT类的。在5G里面，IT类的设备所占的比例会越来越高，比如说像核心网，传输的SDN控制器，无线网CU底层都是基于IT架构。所以今后设备的维护会分成CT设备部署维护和IT设备的部署维护。

第三个岗位是业务的编排。主要负责网络架构的设计。NFV的管理和业务编排主要负责整个架构设计，还有今后的业务的部署的编排。比如说在不同的网络里面应该部署什么业务，应该在什么位置部署业务，还有整个网络切片的设计，不同的业务怎么去设计它的切片，怎么去保障业务的Qos。这个岗位相对于以前的2G，3G，4G来讲，是新增的岗位。

第四个岗位是自动化运维。前面我们也提到了5G的网络，它的频段、组网、技术都变得越来越复杂，如果按照传统的运维模式，网络的OPEX势必会越来越高。所以这就要求今后的5G网络运维要能够做到自动化、智能化。就需要今后的5G网络实现基于AI的智能运维，以及基于大数据的运维。目前业界都在做大量研究。

第五个岗位是业务的体验和优化。5G里面业务种类非常多，不同的业务对网络质量的诉求不同。对于今后的业务部署来讲，需要专门岗位的人才，对各种各样的业务做相应的测试与体验，并且给出相应的反馈。最终通过参数的优化去调整网络的业务体验。类似于现在的网络优化，但是会基于不同的业务。

第六个岗位是解决方案。这里所提到的解决方案，更多是针对垂直行业。比如说针对水表公司，宝马公司，无人机公司，该提供怎样的网络方案，需要解决方案去做前期的需求调研分析，并且基于客户的需求调研分析，设计出符合客户需求的解决方案。

5G人才岗位能力要求

5G人才岗位的变化，同样带来了5G人才能力需求的变化。从广义上来讲，除了传统技术能力要求之外，今后的5G人才，应该具备哪些综合能力呢？

第一是基础能力，要具备移动通信的底层技能。包括像无线通信的原理，信令协议。

第二是网络的规划与设计能力。我们对4G的工程师来讲，同样有这块要求。会负责站点的规划设计，包括组网规划设计以及参数的规划设计。

第三是网络的云化能力，包括核心网的NFV技术，传输的SDN技术，以及我们无线CloudRAN技术。我们发现今后5G的网络是端到端多元化的，所以对今后的5G人才的话，它的云化能力也是非常重要。

第四是大数据和AI技术，为什么要把这块技术列入我们今后5G人才的综合能力要求呢？因为前面我们分析过5G的网络，他会变得越来越复杂，那如何去降低这个复杂度，如何去降低运营商的一个运维的成本？那就是这就要求今后的网络工程师，必须要具备智能化的自动化的运维。所以要求今后的工程师要掌握数据的清洗和挖掘、数据的分析建模，机器学习，深度学习，甚至包括编程。

最后是行业解决方案能力。从长远来看，今后的5G网络，它面向的对象不仅仅是我们现在的消费者，可能今后更多的是我们垂直行业。那么针对不同的垂直行业，诉求、需求是不一样的。这就对今后的5G人才，能够熟悉整个需求调研的一个过程，能够对不同的垂直行业做相应的需求调研分析，并且根据客户的需求去设计整个方案架构，最终完成解决方案的开发并满足客户的需求。

5G的到来，注定要引起一番风波，面对5G的的到来，你的技能要求达到5G的标准了吗如何在5G的到来之际让自己不受这场风波的影响，欢迎关注免联考在职MBA 公众号，提升学历，提高能力，提高知识，提高人脉

5g对运营商员工的影响2

5G投资压力不可小觑

5G网络高带宽、低延时的特性，需对现有的传输网、承载网、接入网、核心网等进行全范围的升级改造，同时5G将应用更高频段，基站数势必会增加。此前电信专家韦乐平就表示，5G的基站数至少是4G的2-3倍，5G网络的升级改造将给运营商带来巨大的压力，而Verizon的声明也证实了这一点。

在本月初，国内三大运营商获得5G中低频段试验频率使用许可，这意味着5G商用的大幕已经徐徐拉开。三大运营商为了实现2020年实现商用的目标，势必会在这一年多的时间内进行较大规模的5G网络建设。

与国外运营商不同的是，国内运营商承担着更多的社会责任，可以预期网络建设规模会更大，投入规模也会更大。就拿4G网络来说，据工信部此前发布的最新数据显示，目前的网络覆盖率达到95%，试想5G网络要达到这样的覆盖规模，将会是一笔不小的投资。

由此看来，国内的三大运营商面临着比其他海外的运营商更大的投资压力。那么海外的运营商都开始进行组织结构的调整，优化人员配置，试想国内的运营商是否也会进行这种 *** 作来应对5G的巨额投资。

优化人员配置是必由之路

任何企业在转型过程中，不可避免的需要进行组织结构和人员的优化，对运营商来说也是如此。

以国内三大运营商为例，据三大运营商2017年年报显示，截止至2017年底，中国电信员工数284万，中国移动员工数465万、中国联通员工数253万。员工数量庞大，而且大部分均是基层员工。

到了5G时代，人工智能的引入，自动化程度加深，可以预见未来很多岗位不需要太多人工，精简组织结构优化人员配置将是必由之路。对于运营商人员而言，面对这样的大趋势，如何避免成为被“优化”的那一部分，首要的任务是优化自身的知识结构。

此前AT&T发言人表示，“电信行业习惯于花费几年时间开发部署路由器、交换机和其他物理设备来部署、运营自己的网络。在今天，这种模式无法持续，运营商需要从以硬件为基础的网络向以软件为基础的网络转变。网络虚拟化可以使功能、业务部署更快速、高效和可扩展性，而且是低成本。”

对此，早在2015年，AT&T为了充分利用网络虚拟化功能（NFV），实现由传统的专有硬件系统向软件定义网络（SDN）的转变，对其全部员工进行再培训。所以，对于运营后端的人员来说，不仅需要精通硬件设备，同时也要会软件，写代码，因为未来5G网络是软件定义的网络。

5G拥有三大应用场景，eMBB对于运营商来说已经是轻车熟路，但商业模式短期内难以革新。面向海量物联的mMTC和高可靠低时延的uRLLC就成为了极具特色的5G全新业务，也将带来巨大的市场机会。事实上，5G也将更寄望于潜在的垂直行业应用。同时，运营商也寄希望与通过5G来改变其管道公司的形象。

因而，对于运营前端的人员来说，需要深入到垂直行业，而不是还是以前卖卡卖专线卖管道这么简单，发掘行业应用，做行业应用专家。5G即将在国内开启建设浪潮，运营商将承担建设重任，而5G网络的建设需要大量的资金投入，可以预见的是，5G网络升级，CAPEX只会有增无减，运营商也只有通过缩减OPEX来应对如此大额投资。

笔者认为，三大运营商极有可能会进行人员的精简，如何才能不被“精简”，则需要各位运营人完善自身的知识结构，来应对数字化转型的挑战。

5g对运营商员工的影响3

5G是什么概念呢？5G时代是科技的进步，更是我们的生活

5G时代开始了，网络时代的发展真的是十分的迅速，2012年4G手机面世了，而在今年5G时代也要即将开始了，你们知道5G时代是什么概念吗？在2G的时候我们只会用按键机上QQ发消息，在3G时代已经可以在网页上偷菜，看小说了。那4G时代就不需要说了。过去4G的网络延时是20ms左右，而5G的延时可以做到1ms的级别。这就是俗话说的“手指一点就来”的极致体验。

5G比4G能在相同的空间连接更多的设备。相信大家都有过体验，在人多的地铁站中，手机的网络数据就特别差，刷不出来任何内容。5G时代就不会存在这个问题。5G带给科技的进步，推动大数据进一步发展。大数据就是将一切行为数字化，记录、汇总并进行分析的技术。5G通信成为了数据的收集和传输过程中最好的载体，助力海量数据从用户端传送到服务器进行存储。

过去这个动作都是通过光纤主干网络实现的，有了5G技术加持，有一部分直接可以通过无线传输，效率大大提高。协调人工智能。人工智能需要后端丰富的计算资源时，通过5G在应用前端与计算后端之间传输数据流，保证人工智能的正确运行。想想你家的网络带宽是多少，有时候看超清视频时，缓冲半天，快进也缓冲半天，有了5G,你想看4K视频都可以不缓冲。

低时延，什么是时延，你看新闻时，主播与现场记者的连线吗，主播说完话后，记者半天才反应过来，就是信号传输时延太大了。时延小，就可以实现很多对时间差要求极其严格的事物，比如我遥控高速飞机，还有5秒撞山了，我发出转向信号，结果中间信号传输就花了5秒，5秒后飞机才收到转向信号，已经晚了，如果用5G传输信号，信号传输01秒，飞机收到信号就还有时间转向。

大容量比如你家现在的无线路由器，只可以连接5个设备，你有十部手机要联网，连接容量不够啦。如果连接容量超大，你可以把你每只袜子都连上网，这样找不到另一只袜子的时候，问手上的袜子──另一只在那里，另一只袜子就会回应──在你口袋里。他的三大特性，可以在工业和生活中发挥极大能量，当然你也可以想想他带来的改变，带给你的机遇与挑战──如没有4G网络，你会用手机看视频直播吗？会视频聊天吗？

如果你认为5G仅仅是让我们手机上网的速度变快，那就太短浅了。从目前来看，在C端市场，云游戏、AR/VR体验都已经有着明显的市场发展前景。而在，B端市场，超算、自动驾驶、远程医疗、智能制造等都是5G深入应用的场景。今后5G将从方方面面改变我们的生活，万物互联是5G的一个发展趋势，它使我们的生活更加方便快捷，我们静待5G技术的成熟和5G网络的普及，它将是我们未来要经历的生活。

技术的发展和变革在给商业带来活力的同时，也使得企业面临的业务风险越来越大。商业环境变幻莫测，企业进行信息风险管理的方式能否跟得上业务变化的速度？随着科技不断创新，企业如何有效保护信息安全？就这些热点问题，近日，本报总编辑孙定与EMC公司执行副总裁、EMC信息安全事业部RSA全球总裁亚瑟•科维洛（Arthur W Coviello）进行了深入探讨。

信息安全支出

不能亡羊补牢

高昂的信息安全支出总是亡羊补牢，因为他们不是整体地看待风险。安全支出越来越多，但安全性也越来越差，企业需要把握安全支出增长和有效安全的平衡。

孙定: 随着信息技术和互联网技术的发展，企业面临的安全威胁也越来越多。在这样的背景下，企业的信息保护是不是一种“道高一尺，魔高一丈”的现状？

亚瑟•科维洛: 确实，信息威胁是无处不在的。当前，IT环境越来越开放、互联性越来越强、基于服务的架构层出不穷，正是由于开放性和互联性的越来越强，企业的灵活性和生产率得到了极大的提高。

而且就整体而言，企业对信息安全的支出是不断增加的。IDC数据表明，2001年的企业整体IT支出中，安全方面的支出占15%，达到了150亿美元; 2006年这一数字变成了3%，为350亿美元; 2009年预计将达到5%，为550亿美元。

但是技术所带来的开放性在给我们带来方便的同时，也为犯罪分子带来了可乘之机，企业所受到的安全威胁也越来越大。2001年，安全投入只占IT投入15%的时候，当时还没有什么网上欺诈手段; 2003年和2004年，网上欺诈和钓鱼事件越来越多; 2005年～2007年，还出现了很多恶意软件。现在，每一天都有极其复杂的木马病毒被研发出来，犯罪的技巧越来越复杂，而且是以技术和欺诈手段相结合的形式。我认为2009年，木马病毒可能会更复杂，并以组合形式进行网上欺诈。

所以，有多少商界的***认为跟2001年相比，信息是更安全了？答案是零。高昂的信息安全支出总是亡羊补牢，因为他们不是整体地看待风险。安全支出越来越大，但是安全性也越来越差，我们需要把握支出增长和有效安全的平衡。

孙定: 问题确实很复杂。现在中国用户普遍存在一个情况，IT投资越来越大，但是IT投资的成效并不能以提高多少生产率、减少多少人工成本计算，项目很难获得投资回报比的数据。由于安全投资效益不是很明显，因此不容易获得CEO的重视。RSA有没有这样的案例，比如增加安全方面的投资以后，平均能减少百分之多少的损失？投资安全效果怎么评估？

亚瑟•科维洛: 我从两个方面回答您这个问题。第一，RSA有一个专门的防网络欺诈服务; 第二，在网络银行方面，RSA有身份认证套件产品。比如说现在网络银行出现了这么高的欺诈率，但通过部署我们的反钓鱼软件和反木马技术（包括身份认证技术、交易监控产品等）以后，用户就能知道欺诈率下降了多少。

至于防数据丢失这一块，可能计算投资回报或者精确的回报率稍微困难一点。不过我举一个例子稍微说明一下，假设你是一个房地产开发商，建一个特别大的宾馆，你建的宾馆肯定不能没有空调或者通风系统吧？而且你不会计算空调等系统的投资回报，因为像这样的投资虽然不能直接算出来投资回报，却没法抛弃，它是一个支撑系统。

孙定: 既然如此，企业在构筑自己的安全体系的时候，必须遵循哪些原则来进行？如何才能确保自己的安全措施切实有用？

亚瑟•科维洛: 我觉得对企业来说，第一步要找到最有价值的信息，然后再来研究更好地保护这些信息。

我很重视平衡。现在，一方面安全支出越来越多，另一方面企业受到的安全威胁和损失却越来越大。必须在这两者之间取得一个平衡。为什么支出这么多却没有达到满意的效果呢？一个是攻击越来越复杂，第二是钱没有花在关键的风险上，也就是没有花到最关键的需要保护的这些信息上。

因此，IT安全支出一定要紧紧围绕着最核心的风险，要先定义清楚业务风险在哪里，再进行IT安全支出。只有通过这个方式，才能真正全方位地提供安全解决方案，而且才能真正有效地防止损失。

金融危机源于风险管理缺失

金融风暴之所以会发生，关键在于企业对金融创新没有施加适度的风险管理。如果我们有一个适当的业务风险管理方案，再加上自动化的IT管理策略，两者相结合，就有可能给企业提出预警，帮助企业控制风险。

孙定: 中国目前有等级保护的政府政策，也试图帮助用户识别出关键风险，按照关键数据重要性的不同给予不同的保护措施，但是这很难 *** 作，什么样的数据算重要？数据丢失了会有什么风险？ RSA是不是有专业的咨询服务来帮助用户评估风险，确定什么样的数据资产是核心资产？

亚瑟•科维洛: 在美国也有类似的法规，比如说美国有非常严格的萨班斯方案，它规定财务信息是必须严格保护的重要信息。RSA提供的产品，就能自动化地帮助企业进行分析，告诉企业决策者什么是经营类财务信息，如何去满足政府信息保护政策中对关键信息的定义。中国政府制订的等级保护的政策，和美国的情况非常类似，我们的产品也能满足中国企业用户的需要。

孙定: 现在全球都陷入了金融危机的泥淖之中，在这个大环境下，许多企业都削减了自己的IT预算，甚至部分企业不得不停止了创新的步伐。在信息风险管理领域，企业安全投入会不会也出现相应削减？

亚瑟•科维洛: 其实，金融风暴之所以会发生，关键在于企业对金融创新没有施加适度的风险管理。这个风险指的是整个业务的风险。由于金融衍生产品的创新过于复杂，从而偏离了传统产品的商业价值。如果我们有一个适当的业务风险管理方案，再加上自动化的IT管理策略，两者相结合，就有可能给企业提出预警，帮助企业控制风险。在过去10年里我们所取得的生产力上的提高，正是由业务的创新和承担适当的风险所实现的。我所担心的是，这场金融危机可能会引发企业对业务创新采取消极的态度，使得企业越来越不愿意创新，这就会使我们面临的经济问题雪上加霜。

孙定: 那么，目前的金融危机对RSA 2009年的业务会不会造成影响。RSA是否下调了2009年的业务预期？

亚瑟•科维洛: EMC是我们的母公司，目前RSA和EMC并没有对2009年的预期做出什么改变。当然，现在有许多的数据表明，2009年的IT支出会整体下降，安全方面的支出当然也会有所下降。但是由于安全支出在IT支出中占着非常重要的位置，所以我觉得我们受的影响比较小。我们所赢得的业务主要是创新型的服务，比如我们能够帮助各大银行提升网银业务安全性、降低交易成本，从而帮助银行增强应对金融危机的信心。

此外，RSA有25%～30%的业务来自于金融行业公司客户。我相信这些金融公司经过这场危机后，会更加重视安全的投入，而不再像过去那样，把大量资金投入到构建内部的架构和流程上。

布局中国市场

监管机构应该更多地关注实现的目标和成果，而不是提出一个非常详细的、像处方似的监管方式，从而使得工作流程更复杂。

孙定: 在你看来，中国在这场金融危机中受到的冲击有多大？RSA在中国的业务是否也因金融危机有所调整？

亚瑟•科维洛: 我首先要祝贺中国的监管机构采取了很好的监管措施。不过在我看来，监管机构应该更多地关注实现的目标和成果，而不是提出一个非常详细的、像处方似的监管方式，使得工作流程更复杂。无论是中国还是其他国家，业务管理都应该与合理的政府监管相结合，在金融创新过程中受益。我们必须把金融创新和它所实现的价值联系在一起，而不能过度偏离。

现在，RSA在中国业务发展得非常快，我们目前要做的主要是维持现在的发展速度。我此次来中国，就是想了解更多的客户需求，从而为他们提供更好的解决方案。其实，整个亚洲经济发展得很迅猛，我们未来会增加在亚洲地区的投入。

孙定: 2008年对中国是很不平凡的一年。中国在经历了四川地震和北京奥运会之后，提出了社会服务型的信息化建设目标。那么，RSA的信息安全技术将如何应用于中国社会新形势下的信息建设之中？

亚瑟•科维洛: 在美国和欧洲几个国家，RSA技术被用来服务于大众，也就是保护消费者的信息。我们的产品也帮助这些国家促进大众与政府之间的网上互动，让大众更多地使用网上政务所提供的各种各样的服务。这些经验能给中国一些借鉴。只要我们有一个合适的验证体系和一系列的信息安全技术，我们就能帮助中国―无论是当地政府还是中央政府―在提供政务服务时都会有一个很强的信息管理系统，我们的数字保护技术也可以帮助政府监控信息的流动。

孙定: 电信行业是信息风险管理技术服务的一个重要市场。2008年，中国启动了电信重组，三大运营商形成了全业务竞争的格局。RSA的产品对运营商之间的差异化竞争能提供什么样的帮助？

亚瑟•科维洛: 电信行业是一个特殊的行业。一方面，RSA能够帮助电信行业构建内部的信息安全架构，比如提供我们的身份认证产品、数据存储的全线管理等。电信行业公司业务交易量非常大，我们的信息安全管理器能够自动帮助他们分析登录的信息，这对电信公司是非常有价值的。此外，电信行业业务也在不断创新，除了提供数据、话费的业务，也能帮助用户通过电信的渠道购买机票，或者进行娱乐活动的订票等。这些都牵扯到xyk交易，甚至会引发网上欺诈和盗窃，这就要求电信公司的内部信息基础架构能够满足这些新型业务的要求，RSA的产品就能在身份认证、数据丢失保护方面提供很好的管理。

另一方面，电信公司也能成为RSA的合作伙伴。因为现在电话不再是简单的沟通工具了，而更多地会发展成为一个掌上电脑，我们也能帮助电话成为身份验证的工具。我们可以借助电信的基础架构，通过电信的渠道对网银交易进行身份认证，从而能够帮助我们实施信息安全管理。

采访手记

学者型CEO

仅仅在2008年，亚瑟•科维洛就来了两次中国。第一次是在年初、春节之前，他来到紫禁城。那时候，他说: 紫禁城作为中国古代皇宫，是安全的象征。高高的宫墙是皇帝和宫廷财产安全的保障，正像信息安全界曾经的“边界安全”; 第二次是在年底，他登上了长城。这一次，他说，长城在中国的古代曾经是防御的象征，也是“边界安全”的真实写照，传统的边界安全已经无法实现对流动信息的全方位的、有效的信息防护。

在我看来，这位CEO的思维缜密、高瞻远瞩。他是少有的在接受采访中，很少谈及自己公司业务的总裁之一; 他喜欢用大量的比喻和数据，让你心悦诚服地接受他的观点; 如果你不知道他的身份，只是听过他的演讲，你可能更会把他当成一个任职高校的学者。

不过现实上，亚瑟•科维洛却又是一个出色的管理者。从1995年加入RSA信息安全公司之后，他将RSA公司的收入从1995年的2500万美元提升到2007年的5亿美元。RSA的优秀，使得在2006年，EMC以21亿美元的价格将它收入囊中。对RSA公司的收购价格，远远超过了以往EMC购买的任何一家安全公司。而他，也成为EMC的执行副总裁。

现在，两家公司的整合已经完成，不过在亚瑟•科维洛的眼里，安全的形势却越来越严峻了。他现在考虑的，是如何使得企业的安全体系更好地为业务创新服务，如何掌握风险和管理之间的平衡。（文/黄智军）

总裁 寄语

创新是摆脱金融危机的惟一出路

无论是大规模的行业，还是其他各行各业，都必须学会掌握风险与管理之间的平衡关系，否则就不得不面临两个严重的后果:

第一个严重的后果就是不能良好地管理风险，从而给企业的收入和经营结果带来影响。过去几个月的金融风暴中，我们已经显而易见地看到了这一点; 第二个严重后果是，企业将会越来越不愿意进行业务创新和拓展业务发展，这主要是害怕遭遇失败、或者是过于严厉的监管环境所致。其实，摆脱现有的金融危机的惟一出路就是创新，各国经济学家都认为，新的产品、服务和开展业务的新方式是我们能够恢复经济繁荣的最佳渠道。而如果创新是未来开展业务的最佳渠道，我们就必须要改变对待风险的理念。

具体到如何构建安全体系，我认为，安全问题应该从整体架构角度考虑，要从整体IT投入的回报来计算它的回报。举一个例子: 假设你是一个汽车制造厂商，你会不会在汽车还没有装载刹车系统时让它出厂呢？会让客户到处撞车再去装刹车吗？你当然不会这么做。刹车的目的是什么，是让车速变慢，甚至让车停下来，但正是因为有了刹车，你才有信心把车开得很快。这就好比企业业务创新，必须要有良好的IT架构，才能更好地创新。正是有了安全方面的投资，企业才能有更多的信心去承担一些风险。

IMS体系结构和CSCF的设计利用了软交换技术，实现了业务与控制相分离、呼叫控制与媒体传输相分离。IMS虽然是3GPP为移动用户接入多媒体服务而开发的系统，但由于它全面融合了IP域的技术，并在开发阶段就和其它组织进行密切合作，使得IMS实际已经不仅仅局限于只为移动用户进行服务。IMS体系结构如图所示。

在IMS体系结构中，最底层为承载层，用于提供IMSSIP会话的接入和传输，承载网必须是基于分组交换的。图中以移动分组网的承载方式为例，描述了IMS用户通过手机进行IMS会话的方式，主要的承载层设备有SGSN（GPRS业务支撑节点）、GGSN（网关GPRS业务支撑节点）以及MGW（媒体网关）。其中SGSN和GGSN可以重复利用现网设备，不需要硬件升级，仅通过做相关配置就可以支持IMS。MGW是负责媒体流在IMS域和CS（电路交换）域互通的功能实体，主要解决语音互通问题。无论具体采用哪一种接入方式，只要基于IP技术，所有的IMS用户信令就可以很好地传送到控制层。

中间层为信令控制层，由网络控制服务器组成，负责管理呼叫或会话设置、修改和释放，所有IP多媒体业务的信令控制都在这一层完成。主要的功能实体有CSCF、HSS（HomeSubscriberServer，归属用户服务器）、MGCF等，这些网元执行不同的角色，如信令控制服务器、数据库、媒体网关服务器等，协同完成信令层面的处理功能，如SIP会话的建立、释放。这一层仅对IMS信令负责，最终的IMS业务流不经过这一层，完全通过底层的承载层做路由实现端到端通信。

最上面一层是应用层，由应用和内容服务器组成，负责为用户提供IMS增值业务，主要网元是一系列通过CAMEL、OSA/Parlay和SIP技术提供多媒体业务的应用平台。运营商可以自行开发一些基于SIP的应用，通过标准SIP接口与IMS系统连接；如果运营商需要连接第三方SP的应用，IMS可以和标准的API，如OSAAPI连接，通过OSA/ParlayGW对第三方非信任的SP业务进行鉴权和管理等。

2月20日，阿里云研究中心发布《2019数字化趋势报告》。报告指出，当前数字化的应用领域正从互联网行业向政府、金融、零售、农业、工业、交通、物流、医疗 健康 等行业深入。其中，政府、零售业等将成为受云计算、人工智能、IoT等新技术影响最深的行业领域，在未来3-5年内，数字化程度有望达到70%-80%。

以下为报告全文：

1

办证、审批一次都不用跑

区块链技术将应用于政务信用担保体系，电子身份z、电子签章等逐渐普及。节假日无法办理成为过去， 在机器人与AI技术助力下，7×24小时在线办公成为可能 ，市民通过网站、政务APP或支付宝等软件，足不出户即可完成办理。工商、社保、交管、出入境等行政类审批事务可实现秒批，个别需要周期申报或年审的项目可以像设置银行还款一样自动完成。

2

数字工厂大面积兴起

新零售将延伸到全产业链内部，AI、IoT、云计算、区块链等技术将真实收集用户需求，科学预测产量与销量，再将数据反馈给生产、物流、仓储等全产业链，彻底改变先生产再销售、先种植再贩卖的工业和农业模式，未来商品在生产之前就知道它的顾客是谁，个性化定制时代将真正到来，数字工厂大面积兴起。

3

线上线下无差别体验

线上线下服务和体验将打破对立关系，同频共赢。数据智能将把消费者带到线下，让线下商家也能做到想用户所想、所未想，实现千人千面，提供一致的高效服务和体验。而消费者打开手机就能发现附近有什么店铺、有什么品牌、有多少人买过、有哪些潮流新款、有哪些促销活动等，实现线上线下全触达，出门购物和线上购物将一样方便。

4

政企IT架构中台化

因数据割裂、智能决策程度有限的瓶颈制约，越来越多企业将全面升级IT架构，采用“双中台”模式。打破不同业务部门之间的烟囱式IT架构，实现“一切业务数据化”的目标，前端业务部门可以像搭积木一样调用平台上的产品技术模块，从而快速搭建新业务场景。除企业外，政府部门的IT架构也将中台化。

5

地产商从卖楼变为卖服务

房屋正从居住价值向生活价值转变，地产商逐渐从空间提供商向生活服务运营商转变。白天上班，家中老人和小孩的情况可以通过智能设备实时掌握，紧急状况下可实现医疗急救服务自动呼叫。私人医生、私人厨师等将成为智能社区标配。未来人们拥有的将不仅仅是房子，而是一种更高品质的生活服务。

6

居住的小区会认识你是谁

用声音就可以控制电视、灯光、空调等。伴随使用时间的增长，房屋还能智能学习主人的生活习惯，变得“能听会看”，认识、陪伴、照顾主人。社区将被打造成一个认识你的朋友，刷脸通行、刷脸取快递、刷脸购物等逐渐普及。同时，物联网系统将监控环境是否适宜，并主动控制能耗、降低污染。

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你知道餐桌上的肉来自哪里

农产品的种植、加工、运输、卖场四大环节全面升级，可实现全链路数据监测，确保品质最优、运输最快、消耗最小。在区块链技术的支持下，农产品可实现质量安全追溯。未来，消费者可以知道餐桌上的肉出自哪里、是否绿色 健康 。考虑到“物联网+区块链”仍有一定技术及成本门槛，这一改变有望在一些大型农企率先实现。

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农民手上的烂苹果少了

信息不对称是农产品滞销的重要原因。随着人工智能、大数据等技术发展，现在部分地区已经开始由政府牵头，建立起完整的生产、流通、销售大图，不仅能及时了解市场的需求动态，还能反推生产，通过水肥灌溉、疾病预警等人工智能决策手段，种植出最受欢迎的农产品，进一步解决农产品的滞销问题。同时，新技术也将成为扶贫抓手。

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全国买车统一零售价

数字化将是 汽车 产业未来几年发展的关键。越来越多的 汽车 厂商、经销商会通过数字化门店提高经营效率，打通线上、线下数据为消费者提供丰富而高效的交易选择，最终形成一张高效的整车新零售网络。届时，价格更加透明化、服务更加标准化，在线购车体验将会进一步覆盖行业。未来，购车有望告别地域差价，全国买车线上、线下统一零售价。

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中国联通的组织架构调整方案已在内部系统上正式公布。根据调整方案，中国联通的业务部门将大幅缩水。

合并中国网通整整一年之后，中国联通(600050SH)决定再次对组织架构进行大调整。

日前，《第一财经日报》从中国联通了解到，经过几个月的酝酿和讨论，中国联通的组织架构调整方案已在内部系统上正式公布。

根据调整方案，在市场前端部门，中国联通将进一步整合市场部、个人客户部和家庭客户部，新成立市场部和销售部。

在后台支撑方面，合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司，组建中国联通网络分公司。同时，合并管理信息系统部和业务支撑系统部，成立信息化部。

在职能部门方面，合并风险管理部和法律事务部，成立法律与风险管理部。同时，将行政服务中心并入综合部，将财务共享中心并入财务部。

此外，还整合研发机构，组建新的联通研究院。并整合新国信公司、中国号簿公司信息导航类业务，组建新的专业经营公司。

经过这番合并和调整，中国联通的业务部门将大幅缩水，但中国联通尚未公布各新成立部门的负责人人选。

在中国联通合并中国网通之初，由于当时人员、部门众多，联通最终形成了“28+1”的组织架构，即28个业务部门和1个移动网络公司。但在运营WCDMA一年之后，联通发现部门和人员的冗余现象仍然存在，遂决定对组织进行再次缩减。

在三大运营商之中，虽然中国联通拿到了最好的3G牌照WCDMA，但在各券商的报告中，联通的内部管理也是最备受考验的，由于将过多精力用于内部关系的理顺，管理因此成为影响中国联通未来盈利的重大风险因素之一。

组织架构的调整同时也是中国联通在全业务运营道路上逐渐探索和适应的结果。就在前不久召开的中国电信2010年度工作会议上，中国电信同样部分调整了组织架构，其中市场部门的调整与联通有相似之处。

其中包括，合并个人客户部和家庭客户部，成立公众客户部;撤销国际部，成立海外协同拓展委员会;成立海外拓展事业部，并新成立产品中心和客户服务部。

IT行业发展是很多打算学习计算机或已经投身IT事业的人士非常关注的问题，那么该行业发展趋势在2023年以后会呈现怎样的局面呢具体会有哪些表现呢对企业方而言，他们又将作出怎样的动作来一起推动IT业发展我们来看看预测的2023年亚太地区发展趋势。

以下五个方面也说明了企业的动向，北京北大青鸟一起来看看现在学哪些技术你能够有好前景吧!

1大数据分析将走过概念验证阶段：

2023年，企业需采取相应的措施从其现有数据库中挖掘价值，并部署可扩展的基础架构，从大数据产品中获得有价值的成果。

根据近由HDS赞助、经济学人智库(EIU)开展的有关亚太地区大数据的结果表明，该地区70%以上的企业认为采用大数据将增加企业受益、提高生产力以及推动企业创新。不过，很多企业认为，由于其信息按照相互独立的业务系统、信息孤岛、格式和介质进行存储和管理，现有的信息系统阻碍了企业有效采集用于分析的数据。大数据主要面临两个方面的问题：技术和组织架构。2023年，企业需要尽快解决这两个问题。

2云服务提供商模式将越来越受欢迎：

企业的IT部门职能将从技术实施者转为业务创新者。对IT基础设施和应用服务拥有高需求的企业将开始探讨云服务提供商模式，他们更愿意与中立的第三方云服务提供商合作。

在企业内需要技术升级时，重点将是应用和商业产出，而非基础架构本身。企业将转向系统集成商、企业IT部门或第三方服务提供商来扮演云服务提供商的角色。

3企业对数据安性的关注度将达到高点：

亚太地区将引入新的个人数据安法规。企业也必须重新审视其数据安策略，寻求企业文档同步和共享、数据加密和可审核的解决方案，应对上述问题。

同时，企业要加强对移动和边沿数据安的重视程度，实施更为严格的数据安和管理方式。同时应该借助现代技术实现上述流程的管理和自动化，以降低高昂的合规成本。

4来自移动通信的非结构化数据将爆炸式增长：

亚太地区的电信运营商需要部署成熟、完善的数据管理解决方案，以应对内容交付和数据分析两方面的需求。成功部署这种解决方案的电信运营商将获得长期竞争优势。

4G的部署和价格适中的智能手机，对亚太地区移动数据的增长产生了巨大的影响。为适应消费者日益增长的数字内容服务，电信运营商必须开发一个可扩展、高性能和可靠的IT基础架构，将闪存技术和智能内容交付网络融为一体，以满足用户对高带宽的需求。

由于中国电信用户每个号码对应着相应的省份，归属于每个省份的电信公司所管辖与提供服务。因此您可以直接致电你所在地区10000人工客服来询问; 国内运营商的核心网是怎样架构  的问题的详细情况及相关问题的解答

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