如何看待IT外包

企业选择IT外包是必然的趋势，创业者能做些什么？

创业者应该从外包趋势发展中寻求机会，另辟道理，用不同的方式方法创业。

IT外包已经成为企业选择IT技术支持的首选方案，也就成了必然趋势。为什么外包是趋势呢？从如下几点分析：

第一：硬件云端化

云服务在以很快的速度吞噬本地硬件环境，服务器上云，平台上云，数据文件上云。

很多企业对数据上云存在安全担忧，认为自己企业的数据核心不能完全委托在云管理，甚至有企业自建云服务器，如此的局面犹如阿里支付宝面试时一样。但大家都在吃螃蟹的时候你还在吃瓜就显得有些out啦。云电脑桌面的普及，带来客户端的革命性转变，我们对本地电脑的配置要求却不再那么自以为是，而调整为对界面应用载体便捷性、适应性的追求。

第二：网络外包化

在5G没有完全覆盖前，企业自建无线工业环境依然会持续，弱电工程向来都是随着基建外包掉，旧厂房追加弱电网络也是基于华为类ap布置，此类项目实施很快，一周左右就可以搞定，门槛也越来越低。防火墙安全和局域网管理的软件已经非常成熟， *** 作也是傻瓜式的，不需要太专业的经验就可以满足企业级网络部署需求。

第三：软件服务化

saas等服务的兴起，让众多企业客户认识到可以借助软件提高管理水平，软件本身是工具，犹如我们买个手机，用什么app是企业自己说了算。不要把信息化想的太复杂，但不能无知！我曾见过一个客户把sw和cam混淆，竟然相信cam包含所有solidworks功能，plm和pdm、文件服务更是完全懵圈，被软件公司的黑心代理销售骗的晕头转向。软件及服务，如果单纯买软件不考虑服务那么企业需要对自身的管理标准化有足够的信心。实际而言，服务的成本远远超过软件的成本，单纯想要软件替代管理是做不到且做不好的。软件服务化，是将具备提供软件部署和管理服务融为一体密不可分，和企业形成长期的战略合作关系。

第四：集控项目化

在企业信息平台和管理需求演变到一定阶段后去，对人机料的集成需求越发不可收，但这样的需求往往不系统，会随着企业发展的不同时期演变。顶层做运营分析平台，战略业务、管理指标变化较大，且业务部门需求会随着信息化认知的提升变得越来越个性，自建团队很难解决所有问题，在此基础上外包的费用更高。顶层设计围绕kpi？财务？业务链节点？都不确定。底层做物联网平台，条码应用普及，一物不扫何以扫天下，拿把扫描q突突是需要数据标准和业务流程标准可视化的。无论哪个层级，集成开发都不可能脱离项目制，因为任意节点变更和数据更新调整都是业务链的调整，集成的价值在于挖掘和放大基础数据，让可视化数据提供给管理层决策。再强调一点，任何信息化没有上升到运营管理服务都是不增值的，把业务 *** 作人员忙的要命，管理层两眼瞎看不到基层一线数据和异常，多么恐怖的局面呢，信息化投入一定要有回报，定位需求要准确。

我们坚信企业IT服务方式从传统的自建团队走向外包是必然，可以有更多的精力研究和挖掘市场，提高产品技术质量，把内部价值链做的越简单越好，选择合适的IT合作伙伴，帮企业共同优化简化管理，是企业人事行政部门的一项重要工作！

提高业务关注度

外包允许公司将注意力集中于更广阔的业务问题，同时掌握外部专家所提供的运作细节。对很多公司，外包的关键原因仅仅是，有一些“如何来做的（how to do）”的问题耗费了管理层大量的资源和精力，一旦将这些问题外包给外部专家，管理的效率和成本都大大改善。

获得世界级的出色能力

通过专业化的特性，外包供应商导入扩展的资源来满足客户的需求。组织与这样的供应商合作，就获得了这些先进的技术、工具和能力的使用效益；企业甚至可以获得更多结构化的方法、流程和文档，和最重要的竞争优势。

加速重组的收益

外包通常是更强大的管理工具——BPR——的一项副产品。在与外部企业合作的过程中，外包使企业可以快速认识到流程重组的预期收益。

分担风险

与企业在IT方面投资相关联的有无数的风险。当公司采取外包时，就自然会更灵活、更动态并且更好的使自己改变以满足外部变动机会的需要。

将IS资源转向战略性活动

很多组织面临可用资源限制问题。外包允许资源从非核心能力向提供更大回报的核心活动转移。

厉善信息科技告诉你如何看待外包公司。

厉善信息科技（上海）有限公司-专业it外包，目前已经外包项目有东方购物，灿谷金融，工商银行，交通银行，大地保险，太平洋保险等，说到外包，首先我们来解释一下何为外包。拿Java工程师来举例，两个公司，甲方公司(一般都是知名大企业，世界五百强之类的)，乙方公司（大型的外包公司，小型开发企业），甲方公司把本公司的岗位或者整个项目通过招标或者其他途径承包给了乙方公司，乙方公司以甲方公司的名字来招聘Java工程师，招聘到的Java工程师到甲方公司或者乙方公司上班，但是跟乙方公司签订合同，这就是我们所谓的外包。

外包又分为岗位外包和项目外包，一般来说，岗位外包就是甲方公司把岗位直接外包给乙方公司，乙方公司招聘到外包人员之后，派到甲方公司工作，但是所有的劳动合同都是跟乙方公司签订，这样做的好处就是，甲方公司只需要定期付给乙方公司费用，无需担负外包人员任何薪资和福利，也无需管理外包人员的社保基金和公积金。

项目外包，就是甲方公司把整个项目的开发或者项目的维护直接外包给乙方公司，工作地点可能在乙方公司，也可能在甲方公司，外包人员的劳动合同都是跟乙方公司签订。

了解了什么是外包之后，厉善信息科技（上海）有限公司来跟大家谈一谈外包遇到的那些事：

薪资待遇

上来先说大家最关心的薪资待遇，一般来说外包人员的薪资都没有甲方公司的正式员工多，因为甲方公司就是为了节约成本所以才把岗位外包出去，所以薪资肯定是没有甲方公司的正式员工多啦。

公司氛围

公司的氛围主要是看你工作的甲方公司里的员工的素质啦，大部分甲方公司都还是很和蔼可亲的，把你当做自己的同事，一起工作，一起互相帮助。但是，不是所有的外包人员都会碰到这么好的同事，还是会有很多人会遭到甲方公司的员工的排挤，或者故意为难外包人员。不管是同事好与不好，基本外包人员在甲方公司都很难找到归属感，毕竟项目一结束，自己就要拍拍屁股走人了。

发展前景

外包人员的发展前景要看自己所选择的方向，如果你是想最终进入甲方公司，可能需要努力稳定的在甲方公司工作2到3年，然后内部转岗跳槽到甲方公司。如果是想锻炼自己的技术的话，一定要慎重，很多人反映，外包对于自己的技术提升比较小，因为大部分外包的项目都是已经比较成熟的项目了，更多的是后期维护的工作，所以对于技术的提升不是那么大。所以，这一点自己要考虑清楚。

外包人员的优势在于工资会相对来说高于同期的薪资，如果你英文好的话，外企大部分都是外包的岗位，薪资更加诱人，而且工作的地方都是高大上的甲方公司。劣势在于，在甲方公司很难找到归属感，对于自己技术的提升也不是那么的明显。可能每个人对于外包的看法都不一样，所以有什么想法就请回复小编吧，我们一起来探讨IT外包的那些事

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