项目管理中的WBS应该怎么做

以下是2题的WBS分解：

一、举行新春晚会

1晚会策划

11编写晚会计划

12购买食品

13采购娱乐物品

14发出宾客邀请

15布置晚会场景

2晚会举办

21开幕致辞

22共享晚宴

23自由交际、娱乐

3晚会收尾

31答谢嘉宾

32收拾场地

4项目管理

二、邀请贵客

1邀请前准备

11列出贵客清单

12家宴菜肴计划

13联系贵宾并发出邀请

14迎接贵宾

2入席用餐

21答谢贵宾

22共享家宴

23聊天

3家宴收尾

31恭送贵宾

32收拾卫生

4项目管理

以下案例请参考。

某公司司，是国家级高新技术企业，是无线网络产品与服务提供商，主要从事移动通讯无线覆盖产品的研发、制造、销售与服务。经营的“云海WINHAP”品牌，得到了国内电信运营业的广泛认同，并与中国联通、中国移动、中国电信等主要电信营运商结成了紧密的合作伙伴关系，在通讯行业具有相当高的知名度和商誉。公司总部设在深圳，在全国设有24个办事处、6个子公司，形成了覆盖全国的工程服务网络。

正因为公司机构庞大，业务广泛，因此在项目管理过程中出现了种种阻力： 跨区域管理，多项目管理，周期长，靠EXCEL表的手工管理捉襟见肘，日渐困难； 各部门缺少信息共享平台，沟通协作困难，无法有效组织调配项目资源； 项目计划不清晰，任务难跟踪，关键节点难控制，风险控制力度不足；流程混乱滞后，过程不透明，执行力弱，效率低；项目成本难以核算，预算及绩效数据不清晰，决策无依据，拍脑袋；项目知识文档无法有效归集，知识分散，利用率低，团队能力提升缓慢。

根据云海通讯的所面临的困境，易升云图BPM有的放矢，将项目管理模块应用到公司的日常管理中去：

在项目执行中易升云图BPM实时反应出项目进展情况、所发生的费用、回款情况，为管理层对于项目的决策提供数据支持。对于具体任务开展人员，汇报工作 *** 作简单。

项目进行中，决策层可以随时查看掌握项目进行状况，进行项目监控并以此决定项目的执行重点。

项目开展过程中的各类Word、Excel、PdF以及等文档，都可以按照项目的关系，分门别类的进行归档，并执行相应的文档授权管理。

根据各WBS任务执行者的工作进度汇报，当任务部分完成或全部完成时，任务执行者可以通过软件进行汇报，向相关人员发出审批信息，刷新任务的执行进度，并在任务全部完结后进行项目竣工汇报，产生项目相关数据报表，供管理人员分析决策。

签约后，项目已正式开始运作，云海通讯实现了项目启动、项目计划、项目执行、项目控制及项目关闭等项目生命周期的管理；利用项目阶段任务定义，工作任务分解功能，让使用者清晰项目范围，制定可共享的项目计划，增强了各部门协同管理工作，减少了组织沟通成本；通过流程驱动，促进以往“人跟进事”往“事敦促人”的工作模式转变；建立一套准确反馈项目信息的平台，为部门、人员的绩效考核提供相应的数据支持。相信有易升云图的鼎力相助和双方的密切配合下，定能使云海通讯有限公司管理水平的稳步提升，在公司流程管理上带来巨大进步使公司更加快速发展、更大更强！

基于易升云图BPM的研发项目管理  基于易升云图BPM的工程项目管理 更多客户选择了易升项目管理：

易升项目管理系统应用价值：

1、易升项目管理可以与企业的ERP等系统全面整合，通过流程驱动和系统集成实现“协同化”的应用成效。搭建以业务流程管理BPM为核心的新型项目管理应用方案。

2、通过易升云图BPM快速开发平台定制的项目管理，系统开发周期更短，开发成本更低，按需定制，更符合企业行业与个性化业务要求。

3、易升项目管理对项目的人、财、物、时间、目标、风险、成本、变更、协作、知识等关注点提供了标准化功能框架，全面支持项目全生命周期管理。

4、统一的平台门户，项目人员协同客户、供应商及合作伙伴搭建准确及时的信息反馈平台，可以使管理者清晰了解项目全面信息，实现有效决策与绩效考核。

5、项目过程中的知识与文档得以积累沉淀，构建高效的企业文化氛围和可持续发展的知识体系。

更多客户通过易升项目管理获得更多效益：

1、 易升项目管理让客户满意度达95%

2、 通过易升BPM平台定制功能，项目管理的需求符合度达98%

3、 零代码开发使项目实施周期减少了50%

4、 流程自动化使业务执行效率提高60-85%

5、 信息整合使任务完成的时间减少30%

6、 减少对客户响应时间60%

7、 降低项目管理整体成本10%-50%

项目管理中的WBS，就是工作分解结构，它是Work Breakdown Structure的英文缩写。WBS在项目管理中，总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。可见，在项目管理中，做好WBS是非常关键且必要的事情。那么，项目管理中的WBS应该怎么做呢

要想做好WBS，首先要弄明白为什么要进行WBS。

WBS是项目管理的核心所在，WBS的质量直接影响着项目的方方面面。

WBS是将项目按照内在结构或实施过程进行逐层分解而形成的结构示意图。

WBS将项目分解到相对独立、内容单一、易于核算成本、易于检查的工作单元。

WBS是实施项目所必须进行的全部活动的清单，也是进度安排、人员调配、预算计划的基础。

WBS主要由结构图和工作表组成，模板可以到网上查找，或者通过公司的以往项目管理资料来寻找。如果公司有项目管理软件，在公司的项目管理知识库里寻找一下工作模本，或许能够查到公司的统一模本。

下面将某个项目管理具体WBS相关图表以及工程项目管理的WBS工作分解步骤来说明一下项目管理中的WBS应该怎么做。

某个项目管理具体WBS相关图表如下：

1、建立WBS的结构图

2、基于WBS的结构图，建立WBS Worksheet 工作表

3、从WBS图中可以进行资源分析、时间计划、预算等，方便而准确。

工程项目管理的WBS工作分解步骤

工程项目管理建立项目综合WBS结构，即在不同阶段和层面对项目的工作内容从主项、分项、子项甚至单体的各个部分，从基本设计、详细设计、施工设计、建造、安装甚至调试各个阶段，从结构、配管、机械、电气、仪表等各个专业，进行不断地分解，把图纸与方案中的工作量转成WBS表格中所对应项目的具体工作内容，并随着项目实施的进度不断地细化，将整个项目的工作内容和总体目标分解为每一时段(月、周、天、时)和每一员工的具体任务，并将每一项任务与资源以及承担任务人的职责、权限有机地结合起来，保证项目控制目标的实现。具体工作步骤如下：

(1) 根据ODP报告批准的项目目标及与项目目标相一致的设备采办策略

和工程发包策略确立二级WBS结构，并通过合同的相关规定转化为承包商对应分项工程的三级、四级WBS结构。

(2)

根据ODP报告和基本设计的初步成果对项目WBS结构中每一分项、子项的工作量进行初步分解，将相应的项目计划、项目概算、管理程序和管理职责予以明确规定。

(3) 在工程建造过程中，根据详细设计的成果进一步对项目工作量进行分解，建立各分项工程的施工计划、成本目标、资源安排、工作程序和管理职责。

(4) 根据施工设计的成果及施工方案的具体安排进行更深层面分解，落实具体的作业计划、作业成本、作业与管理人员、施工工序和要求等。

>

感触最深的话：是把工作分解成较小的工作，直到不能分解为止。当分解到不能分解时，通常就更容易估计时间和成本。

阅读感悟：项目管理中的PCTS目标是指项目的质量，成本，时间，范围。

WBS作为项目管理工具，就是帮助定义项目的范围的。是把工作分解成较小的工作，直到不能分解为止。当分解到不能分解时，通常就更容易估计时间和成本。

作者说项目失败的一个常见的原因有两个，一个是有些工作被遗忘，这属于工作范围。另一个是对项目估计失误，出现偏差。估计包括两方面，一个是项目时间，一个是项目成本。WBS这个工具可以实现把工作范围明确，明确到最小工作单元后就可以估计出比较准确的时间和成本。这一个工具实现了项目管理中的三个已知条件，那么项目质量就可以得到了。

当时间和成本可以达到理想的准确度。怎么算是理想的准确度？假如你想天来计算最小工作单元，那么工作任务分解到以天为单位的工作量即是理想准确度。假如想以小时来计算最小工作单元，那么工作任务分解到以小时为单位的工作量即使理想准确度。

第二个原则是所有把所有参与项目的人都参与分解。

首先要找出所有任务。不必在意排序。不过人类大脑的天性会自然按序思考。

然后在每一项任务下面列出子任务。一项项子任务列下去。一个WBS大概会分出3--6层。

回顾参与的某个竞聘项目，项目开始前没有分解任务到人，也没有分解任务到天，只是按照以往经验，想到什么做什么。项目开始之前没有做好风险预估。没有对项目设定目标，只知道完成这个项目，要完成到什么程度，实现什么目标，甲方的期望值是什么，这些都没有作出规划。

项目实施过程中，出现丢三落四，不是物料没带足，就是忘记了做什么，整个过程管控一片混乱状态。

项目结束复盘时，只是看到某个点的错误，没有意识到从项目开始没有规划，过程中没有管控，没有风险预估这些重要的问题。

假如能早点使用WBS工作分解工具，项目肯定会避免很多不必要出现的问题。

以上就是关于项目管理 案例题 1、假设你班需举行迎新春晚会，请对此项目进行WBS分解。 2、假设你要请一些尊贵的客全部的内容，包括:项目管理 案例题 1、假设你班需举行迎新春晚会，请对此项目进行WBS分解。 2、假设你要请一些尊贵的客、项目管理案例、项目管理中的WBS应该怎么做等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！