软件外包驻场服务怎么样，可以选择吗

疫情当下，很多企业稳定性或多或少都受到一定影响，越来越多企业开始重视人力外包，灵活用工，希望通过外包的用工模式来降低企业开支成本以及用工风险，然而什么情况下需要外包人员，并不能拿捏的很准，职能部门之间如何配合，才可以开展驻场采购服务？

项目赶工期。

很多软件及非软件公司都有这样的情况，项目制定好目标周期，相关配套工作（比如运维、营销、商户资源对接）都已经准备或者做好的情况下，就等着项目交付的时间点，如果无法如约完成，会造成别的工作响应的延后，这个时候，HR部门临时招人以及人员增编都会有很大的难度，那么采购三方IT驻场开发服务就可以很好的解决了。

2项目交付无后续任务

很多非互联网公司的项目，都是临时性或者阶段性，初始开发任务一旦完成就无后续开发工作，那人员后期无论是闲置还是辞退都会造成用工成本和风险的增加，这个时候通过采购短期的三方驻场服务就非常正确了。

软件人才外包

3项目需要严控，无法驻场出去

很多公司的项目可以通过驻场的方式交由三方开发公司承接完成，但是有些项目因为产品严谨度或者机密度的原因，必须在本公司内开发，但是周期较短显然不适合招聘开发人员，那么通过三方驻场也可以完美解决。

4项目持续性阶段性用人。

这种情况，针对项目驻场型公司比较常见，公司不定期都会承接软件驻场项目，因为项目承接的不定期，工作任务的不确定，完全自建团队，很容易造成人员的闲置或者短期无法供应人才，HR部门往往焦头烂额，通过三方驻场公司的合作，就可以完美解决这个问题，大大降低人员闲置或者临时用人没有人的情况发生。

现如今，企业选择IT外包已成为一种趋势。

一家正规、靠谱的IT外包公司，不仅能够提供更专业的技术服务，对企业运营成本降低、工作效率的提升也有着不容忽视的作用。

那么，究竟什么样的企业更适合选择IT人才外包呢？

1 处于“非常时期”的企业

企业在“初创期”和“过渡时期”会面临资金紧张的问题，在这种“非常时期”紧缩的预算往往导致招来的运维人员资历、技术方面不佳。经常是时间花了，功夫下了，运维却做得虎头蛇尾、一塌糊涂。这种情况下，选择成本更低的IT外包公司，便能度过燃眉之急。

2员工不多，且人人身兼数职的公司

一些公司出于节约成本的目的，常常会选择稍微懂点IT知识的员工兼职做网络运营维护。但这样的运维仅仅是停留在完成任务的层面，根本谈不上专业可言，水平较低，维护效果较差。而且员工身兼数职，有种被公司过度压榨的感觉，难免心怀不满。

此时，如果将IT外包给更专业的公司，只增加不到一个人工的开销，却能得到更高质量、更系统的服务，员工工作氛围也更加和谐，何乐而不为？

3 不懂IT的传统企业

公司虽然不小，但业务内容主要在线下。这样的传统型公司，不懂IT行业，在互联网+时代，难免会因为相关经验不足，在IT人才的选拔以及工作安排上走弯路，造成企业资源的浪费。这时，最直接简单的方式就是让专业的队伍来协助处理相关的问题，IT外包自然就是刚需了。

4缺少开发和运维意识、IT资产管理混乱的企业

很多企业常常会出现这样的现象：花大价钱给员工配备了齐全的办公设备，打印机、电脑、传真机等一应俱全，但是在工作中却由于缺少专门的维护和使用不当而导致消耗严重、频频维修和更换，给企业带来了资金压力不说，还严重拖延了进度，造成了工作的停滞。

对于这种情况，IT外包就显得非常必要了，专业人士随叫随到，对机器和系统进行维护和保养，并做以详细的登记管理，省时又省心。

5 软件人才流动较快的企业

在一些中小型公司，由于公司氛围或者管理问题，IT人员跳槽现象频频发生，HR往往在同一个职位上陷入招人-培训-交接-招人的无限循环中，工作效率极低，管理成本却不断增加，焦头烂额。这时就可以通过IT外包获得一个稳定的IT团队，减少不必要的反复招聘和管理投入。

你的公司属于哪一种呢？

如果IT人员问题早已让你不堪重负，那就找更专业的IT人才外包公司来服务，让专业的人做专业的事，将资源合理配置！

软件外包驻场服务怎么样，可以选择吗

简单点来说，要视手机APP的需求及质量而言，价位一般在几千到十几万左右，更高端的价格更高。

今天，我们就来详细分析一下这个问题，请继续往下看吧。　

一、APP开发款式分为固定款和定制款，两者的价格均不相同

固定款：是指直接套用已有的、现成的APP固定模板，报价是固定的，所需要的功能也是固定的，缺点就是客户拿不到源代码，也不能根据企业需求进行定制，由于源代码是封装的，如果企业以后想进行功能升级或系统维护的话，也不能够实现，只能重新开发一个新的软件。

固定款的APP开发时间短，约2~3日的时间即可完成，费用大约在几千到几万之间。

定制款：定制款是指APP的功能全部重新开发，过程比较繁琐，需要美工、策划、APP开发（前台/客户端/手机端）、后台程序员等工种协同完成，大型的、功能复杂的APP甚至需要数十人的团队。

由于APP的功能和设计都是定制的，因此价格会高些。定制款的开发时间与开发价格是成正比的，开发时间长，大约在两三个月甚至不定的周期里才能完成，而费用大概在几万甚至十几万左右。

因此，想要知道开发一款手机APP需要花费多少钱，企业主首先必须把APP的详细需求和功能告知APP开发公司，开发公司才能报出一个合理的价格。

二、手机APP平台不同，制作成本也不一样

现在市面上流行的手机APP制作平台主要有两种一般包括两种系统：安卓系统（Android）和苹果系统（IOS）。

一般来说，制作苹果系统的手机APP软件费用要比安卓平台的贵一些，因为苹果公司对苹果平台的封闭性和手机APP开发语言Objective-C的难度，都让APP开发者加大了苹果系统手机APP开发的难度。

三、APP制作成本包含参与人员的工资

通常情况下，开发一款APP需要产品经理、客户端工程师、后端工程师和UI设计师各一名，这已经是制作手机APP应用软件比较精简的配置了，所以这些参与人员的工资也是包含在APP制作成本当中的。这些工作人员的月薪加起来可能都会超过4、5万元。

四、APP开发公司的所在地

需要注意的是，同样实力的APP开发公司，在不同的城市也会导致APP的成本费用高一些，如在北京、深圳和上海等地的开发公司开发成本费用就会比较高，因为当地开发人员的薪资和其他支出相对更高。

很多公司在规划软件开发规划的时候，都纠结过您提的这个问题，主要从俩种情况进行分析：

1如果公司自己需求功能明确，有自己的项目经理以及技术主管等管理人员，可以考虑驻场，同时驻场也适合保密性质高的项目；

2如果没有项目经理协助，没有很强的技术和管控能力，那驻场就会出现管控低效的问题，这种情况还是建议考虑外包的形式完成项目。

总结：软件驻场开发的好处就是实现灵活用工，降低人力成本，同时还能随时监督进程，及时发现问题，即时解决问题。所以，没有那种方式最好，而是看哪种最适合您的公司情况。

近几年，大数据、云计算等高科技技术在中国的快速发展，为了健康长远的发展和提升市场竞争力，越来越多的企业需要开发属于自己的软件产品。

有些企业会选择自己招人组建it部门做软件开发，但要面临招聘难和成本控制问题，在人力成本逐年提升的环境下，组建一个完整的IT团队需要巨大的资金投入，项目结束后的人力闲置更是浪费成本。有的企业会求助于专业第三方it外包服务商来，或选择it项目外包，或选择it人力外包。

而由于it项目外包的不透明性和大量的沟通的不到位，一些不愉快的事情时有发生，不少大中型的企业会更倾向于使用it人力外包，像华为、腾讯、阿里巴巴等这些大企业就是通过it人力外包来引进软件人才的。

企业使用it人力外包可以根据项目团队的实际用人需求，灵活安排人力进行补充，并可以从简单的代码编写及测试工作中释放出自己人的时间，投入在关键的项目任务上。那么it人力外包流程是怎样的，分为那几步呢：

1、用人企业提出用人需求：如人数，岗位职责，任职条件等。

2、双方签订框架协议：用人企业与it人力外包公司签订服务框架协议。

3、推荐候选人面试：it人力外包公司推荐候选人到用人企业面试。

4、新人签订劳动合同：面试通过的候选人如果是新员工，将与it人力外包公司签订劳动合同，如果是其他项目调过来的，面试通过后则不用签订合同。

5、提供驻场开发技术服务：面试通过的软件开发人员到客户指定现场提供开发服务，it人力外包公司定期开展外派员工关怀等工作。

6、按月支付服务费：用人企业按月支付服务费直至人才外派服务结束。

it人力外包除了可以帮助企业降低经济成本，在企业的资源配置、体系建立、业务布局、风险规避等各方面都将成为强有力的支持。目前it人才外包已成为很多企业用于提高自身核心竞争力、降低运营成本等的战略性手段。

IT外包的英文IT Outsourcing,是指企业将IT部门的职能全部或部分外包给专业的第三方管理，集中精力发展企业的核心业务。

外包的内容：

企业要想在激烈的市场中立足，必须更加专注其核心业务,IT环境对任何一家企业来说，并不是其专注的内容，但随着IT技术的迅猛发展，他越来越渗透到企业的核心业务中，从而IT对企业的可靠性，可用性，快速适应性提出了越来越高的要求，这与企业要求较低的IT运营成本，高效的工作效率，专业的技术支持能力存在着巨大的矛盾。

·IT基础架构管理

局域网的维护于改造

桌面系统维护

软件故障的维护

·IT环境管理

IT资源管理

IT环境分析，优化，安全管理

桌面系统的优化

系统资源的管理

·咨询服务

为企业的ERP系统的建立、运作、和管理以及企业其他信息化的建设提供咨询及建议

·培训

为企业提供网络以及相关软件的使用培训

·预防性定期维护

·紧急故障处理

·远程电话支持服务

·专人驻场式服务

·初级评审 阶段与客户建立融洽的工作关系，制定出最适合客户的服务管理模式，最大限度的保障客户的资源使用。

·实施阶段 具备满足客户要求的服务人员提供有针对性的服务

·有效反馈 周期性的从客户处反馈服务质量，针对系统现状和客户意见与客户方管理人员共同商定下阶段维护工作重点和改造措施

·Q&A巡检 公司服务质量监督人员到客户处做技术巡检，调整服务过程，提高服务质量

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