介绍公司的。武汉绿兜科技有限公司是一家专注于大数据开发、测试与质量保证领域的专业服务企业,总部位于北京,而该公司的入职培训是介绍公司的由来。公司主营业务覆盖软件技术服务、企业IT解决方案服务、企业IT人才外包服务以及云计算与互联网平台服务四大业务领域。
我当时在昆山培训了四周,感觉还是挺全面系统的,有项目实战。给我们做培训的讲师也是在行业里身经百战的元老。按自己选择的职业路径,培训内容是不一样的,我的方向是IT咨询顾问,培训内容就包括顾问方法论、敏捷、沟通、OFFICE、英语还有项目实战等等。培训期间是实习生身份,当时一个月会拿到2000左右的实习工资,还有餐补、交通补助、项目实战的补贴费用,住宿也是免费的。培训期间会有团队面试,如果通过就能顺利进入团队,正式毕业后就能转正啦。
1先稳心态。
心态稳了,态度就稳。尤其是刚入职前几周,帮员工度过新入职后的观望期。及时快速的帮助新人解决一些新工作适应中的各项问题,快速熟悉新工作的内容及主要流程。
2授之以渔,因人而异。
培训员工业务逻辑及方法论,而不仅是具体的方法甚至话术,一定要给员工开展工作,灵活发挥的空间,让员工在基于业务基本逻辑的前提下,按自己最擅长的方式去开展工作,这样员工成长起来是最顺畅的。因为他是在做自己,而且是在按自己最擅长的方式去开展工作,不需要适应期,只是需要磨合一下业务逻辑即可。
但职场中,往往是反的,以销售新人为例,有的销售主管甚至要求新人完全照搬照抄主管本人的话术去做销售,但世界上最难的事就做别人不能做自己,而且客户又不可能配合演出,每个人销售的表达方式和擅长的点也完全不一样。硬切主观的话术去配套诉求点各异的客户,这样大概率会把销售搞的无所适从,越来越懵,正所谓教的曲唱不得,销售最底层的能力便是应变能力,主管再敬业也不能把所有的销售场景及客户类型都完整的交给销售。
3耐心充足。
每个人基础不一样,面对新工作,新人们上手情况各异,慢得不一定不好。
同时,带人也是一个教学相长的过程,新人成长慢很多时候可能不是新人本身的问题,而是带人的方法有问题,这也需要管理者经常反思。
好的管理者不一定是好的老师,自己会和让别人会是完全不同的两个概念。
4大胆尝试。
鼓励新人们多去尝试新的方式,因为他们还没有被公司现有模式禁锢住思维,尤其是针对那些有相关行业经验的人,鼓励他们按自己之前的模式去开展工作,以在本公司实验其的效果,这对公司而言,很可能就是一次业绩模式突破的机会。
要求所有员工千篇一律按本公司的固有模式去开展工作,做个复制品。这就很难发挥其原本的创意和想象空间。这正如我们带娃,完全按大人的思维去判断和教育孩子,结果导致孩子们严重缺乏创意,可能很听话,但也空间有限。
5宽容放松。
带新人,宽容放松一定是主基调,只有在这样的大氛围下,新人们才能足够放松和快速成长。
很多公司,新人一来就做所谓的压力测试,以高压暴政的方式对待新员工,快速淘汰那些扛不住的人。但这种愚蠢的方式,真能做到人才筛选吗?走的一定不行,留的一定优秀?大概率是反的。
不要总是试图挑战人性,结果只能是失败。
6保持沟通。
管理者带人要主动沟通,虽然很忙,但这种主动对新人而言既是一种重视,更是一种尊重。
等着新人主动过来找管理者汇报工作,性质会发生完全改变。这样也会让新人和管理者之间有较大的鸿沟甚至隔阂。
7人性化关怀。
管理者对职场新人人性化关怀,这是最没技术含量但却是最有效的一种方式,会让员工感受到管理者和团队的人情味和温度,而不是冷冰冰的一本正经。
8业绩达成。
管理者协助新人尽快出成果,以保障尽快完成工作指标,进而培养信心,这才是最关键的。
北大青鸟主要是培养中国IT技能型的人才,学校教育资源和背景不错,挺靠谱的。
北大青鸟APTECH成立于1999年。依托北京大学优质雄厚的教育资源和背景,秉承“教育改变生活”的发展理念,一直致力于培养中国IT技能型紧缺人才。
北大青鸟以完善的标准化管理为依托实现了体系的规模化发展,200余家授权培训中心遍布全国60多个重要城市,全国合作院校超过600所,同10000余家知名企业建立了战略合作伙伴关系,累计培养和输送80余万IT职业化人才进入IT行业。
从成立历史来说,北大青鸟已经成立二十年,一直在在中国职业教育发展的重要历史阶段始终引领行业发展方向,它在行业内的重要地位足以可见它的正规。
从所获荣誉来说,北大青鸟荣获中国保护消费者基金会颁发的"诚信经营示范单位"、人民日报市场报颁发的"中国IT培训市场 用户满意品牌", 赢得中国计算机报颁发的"就业认同奖"、"实用课程奖" 和CCID颁 发的"中国IT培训市场年度成功企业"称号,可见它的品牌形象已经得到了社会各界的广泛认可。
如果你是在广东省,想要学习IT技术,你可以去北大青鸟在广东省的合作院校,分别是北大青鸟深圳嘉华学校、北大青鸟信狮学校,北大青鸟嘉华金蛛学校以及北大青鸟东莞金码学校。
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1、ACCP软件工程师(ACCP80)
ACCP(Aptech Certified Computer Professional)APTECH认证的计算机专家,是北大青鸟公司成立后推出的第一个IT培训产品,也是最经典的一套课程。
由专业团队针对企业和18周岁高中以上学历人群进行调研、北大青鸟职业教育研究院上百名教育专家和技术专家配合研发、历经6次版本升级、满足18周岁高中以上学历的人群学习特点以及学习需求、满足软件企业用人需求。
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BENET(北大青鸟认证的网络工程师)课程始于2003年,由权威学术界人 士、政府部门领导、知名软件企业技术专家、以及IT产业的杰出专家代表组成专家顾问团,并由150多名知名技术开发人员,分析、对比了1800个招聘岗位 需求。
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我大学是兰州理工的机械设计制造及其自动化专业,大学毕业后,通过大学招生进入吉利集团,读了内部的研究生项目,安排在北京吧。 学习需要两年。 呆半年就出来了。 留学行业一年多来,工资低,找工作处处碰壁。
在朋友的推荐下,我选择了千锋学的HTML5。 朋友本人在千锋学习。 认识的人工作了一年,工资相当大。 从教育到管理的要求很严格,所以我建议你来千锋。 考察的结果是选择了HTML5学习。
当时每周一至周五,上课时间、晚上自习。 白天、晚上巩固,老师也布置作业。 虽然星期六也是自习时间,但是统一去学校。 星期天休息一天,星期天在家总结知识学习。 我刚接触,花了很长时间记住h5相关的属性。 当时费了不少脑筋,每天晚上下课,十分钟骑自行车到家,花了很长时间习惯上课。 因为两周一次的考试,因为害怕留级,所以每晚都学习到很晚,互相交流,学习气氛非常浓厚,老师们也非常尽责,随时都能为大家做题,现在想想,选择千锋一定特别合适
毕业后的就业工作也非常顺利,发简历一天有四五个电话,手机从未停过,花了一个星期时间,见到了五六家公司,从中选择了合适的入职。
我喜欢现在的工作。 从性格上制作h5需要特别细心。 从UI视觉原稿到一对一的比例,都被要求细心。 我特别喜欢现在的工作,当时也是对的。
回顾在千锋的学习,首先学习能力有了很大的提高,解决问题时独立思考问题的能力得到了很大的锻炼。 所学技术方面安排切合工作需要,涉及面广,工作中能遇到70%-80%,课程安排合理,能适应市场需求。
对千锋的整体管理和服务很满意,包括考勤、班主任统计、每周考试等,通过鼓励学生掌握知识,可以让他们认识到自己的不足,及时弥补不足。
感谢你在千锋的这段学习时间。 同时也希望未来的毕业生们在平时的学习中,积极锻炼自己独立思考的能力,能够在今后的工作中独当一面。
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