[跳槽]就职期短内斗严重,怎么说离职原因?

[跳槽]就职期短内斗严重,怎么说离职原因?,第1张

离职率比较高,心态也是各有不同。

离职原因大体有以下几方面:

1、感觉个人在公司发展的空间有限;

2、薪酬待遇与个人期望值有较大差距;

(注:待遇比同地区同岗位平均水平低15%-20%,员工将对公司产生抱怨;待遇比同地区同岗位平均水平低25%,员工将极有可能选择离职)

3、员工与领导层之间的互相信用程度较差,员工与上司不容易沟通,想法得不到上司重视;

4、与***在公司理念上产生分歧(这条大都发生在企业高层离职上);

5、企业人际关系过于复杂,导致员工情绪低落、心情郁闷;

6、公司发生改制、股东或主要经营者更换等,被调整离职;

7、个人原因(如自己选择创业、离开企业所在城市、出国、考研等)选择离职;

8、公司对员工的职业生涯规划不清晰,在员工晋升、培训、薪酬增幅、激励、承担更多工作责任方面与个人期望值有较大差距,员工感觉到成长机会较少而选择离职;

9、办公环境不佳,如有辐射、噪音、被动吸二手烟等;(这一项在女性离职原因中占有一定比例);

10、合同期满或项目(工程)到期。

根据《中华人民共和国劳动合同法》规定

第三十六条 用人单位与劳动者协商一致,可以解除劳动合同。

第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。

第三十八条 用人单位有下列情形之一的,劳动者可以解除劳动合同:

(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;

(二)未及时足额支付劳动报酬的;

(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的;

(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定,损害劳动者权益的;

(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的;

(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。

用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的,或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的,劳动者可以立即解除劳动合同,不需事先告知用人单位。

职业经理人如何说明离职原因

职业经理人如何说明离职原因,作为一名专业的职业经理人,除了有过人的工作能力之外,更重要的是要其他人无法比拟的思维能力,到底职业经理人如何说明离职原因才是最为正确?一起来了解职业经理人如何辞职。

职业经理人如何说明离职原因

在职场上有这么一批活跃的职业经理人,他们总是被高薪聘请,他们总是在不同的企业中游走。职业经理人的工作被很多人羡慕,他们身上总有太多的光环,但是在光环的后面,职业经理人也有自己的无奈,他们每每被企业高薪聘请了,一旦一段时间内做不出企业期待的成绩,就面临着重重压力,甚至最后被迫辞职或者自动辞职。辞职理由更是游走在企业中的职业经理人的难言之痛。有些尴尬的离职理由职业经理更加不知道如何跟下一个东家的HR说明。看案例分析:

案例:职业经理人王强在被一家保健品公司高薪挖过去负责公司新项目,一开始,公司高层对他很器重,当项目进行到三分之一的时候,公司的副总经理频频开始给他建议,接着就是以扶持项目为由插手管理这个项目。王强渐渐发现副总经理打着扶持项目的幌子不断地在新项目中以各种名义抽走运作资金,王强既不敢揭穿他,又无力跟他对抗,毕竟他只是一个职业经理人,而这位副总经理还是公司的股东之一,在这样的情况下,王强唯一想到的解决办法就是辞职。辞职后,王强很快就被知名人力公司的猎头联系上,猎头将他推荐给了一家化妆品企业。当化妆品企业的HR问到王强为何离开上一家公司时,王强犹豫了,他想实话实说,但是又不想将上一家公司情况说给外人听,毕竟这个行业的圈子不大,但如果随便编一个理由,估计也欺骗不了HR ,他左右为难。面对于这样的情况,王强应如何应对?

分析:王强的情况较为尴尬,老实交代辞职理由,则会泄露了上一家企业的“秘密”,但是如果不老实交代,又违背了做人诚信的原则。对于这种情况,以下提供三点建议:

建议一:以是职业发展原因为由。当HR只是简单地问离职理由时,王强可以说自己的职业发展与在上一家公司所做的工作不符,自己不是很适合在上一家公司。如果HR不继续追问辞职理由了,那么王强如此回答就行。假如HR继续 追问的话,王强可以按照下面的建议二来回答HR的问题。

建议2:以与高层意见不符,管理理念不一样,无法继续合作为由。王强可以简单地说下自己的管理理念,然后再提一下公司那些自己不认同的管理理念。这样的情况如果HR还是继续追问,在不得已的情况下,王强可以通过下面的建议三来回答HR。

建议3:以讲故事的形式,用第三者的口气陈述事实,将问题留给HR。这是一个有效的方法,王强既不用指名道姓,也不需要说出自己的态度。只是陈述一个故事就行,聪明的HR会很快理清其中的思路,会认为王强是个正直的人才,但是如果HR还是问个十万为什么时,王强可以放弃了。

职业经理人如何做好离职管理

想清楚为什么辞职。某个晴好的日子,你决定要辞职。接下来你开始整理简历,发给不同的公司。不过先别着急,你首先要想想自己今后的打算。有时候人们会做出情绪化的决定,这可能不利于他们今后的发展。

首先,从多方面评判你的决定是否明智——公司本身、工作地点、企业文化、你的职务职责以及薪酬福利,以此判断出你认为现有这份工作有所欠缺的究竟是哪一项,并且想想在目前的公司中是否有可能找到另一个你更加满意的职位。从所有角度全面地评估辞职决定。这样可以避免做出事后可能令你感到后悔的草率决定。

一旦打定主意要辞职,你就必须正式通知公司。微妙之处在于首先该通知哪一方——人事部门还是你的直属上司。不管你对你的老板怀有多大的怨恨,在他不知情的情况下就给人事部门发去辞职信,这样的做法是不合适的。最好是先同你的直属上司有一个面对面的交谈,然后再发出正式的辞职信。辞职并不是一种谈判工具。如果你认为宣布辞职可以为你目前的工作赢得加薪机会,请三思而行。老板也许会看穿你这种欲擒故纵的伎俩,从而产生事与愿违的效果。总经理们有着丰富的经验。千万别低估你的老板。想当然地认为自己对于公司来说是不可或缺的,这种想法也是极其不明智的——通常来说一家大公司的 选择要比你的选择更多 a 不要提了辞职报告就立刻走人。按照当初入职时所同意的,待满公司要求的提前通知期,这会给你的老板留下好印象。即便合同中没有提到这一期限,最好也还是留出两个星期的提前通知时间。一种好的做法是,只有当你与现任老板商量好你还会干多久之后,再把你的入职时间告诉新老板。你得给公司留出足够的时间来寻找替代人选。

在提前通知期内,很多人都会进入一种 “退出模式”——他们来上班的时间不如以前那么早了,在工作量减少的同时闲谈的时间却比以往更多了。如果你仍然能百分之百地付出直到离开公司的最后一天,你会得到老板的尊重。

帮助继任者。在这段过渡时期内积极伸出援手,为你的继任者提供培训,告诉他们工作的诀窍。事实上,如果你在这家公司供职已久,那么不妨帮助公司寻找替代人选,因为对于这份工作所需要的技能,你本人是再清楚不过了。漂亮地交接,确保自己将所有公司财物和档案都移交给你的上司和 IT 部门。你应该让交接过程尽可能地顺利,让继任者能够轻松地从你离开的地方接手。将目前正在从事的项目的进度以书面形式汇报给上司。

好聚好散。不要对你现在的老板牢骚满腹,不要滔滔不绝地表达即将离职你是何等高兴,也不要做其他可能有损你与老板关系的事。不要失礼于你的老板,也不要诋毁老板,避免人身攻击。假如你与你的老板之间存在某些具体且尚未解决的问题,并且这些问题还可能影响到你的继任者,你最好在离职面谈时提到此事,最好以一种专业的方式提及此事,不要把你的个人感情公之于众。最好还是不要表现出你对老板的个人怨恨,因为这可能被视为一种心胸狭窄的人身攻击,而这将会损害你自己的声誉。

你计划跳槽去的那家公司也许会找到你以前的老板或是同事,通过他们了解你的工作表现和人际关系。背景调查已经成为一项重要环节。假如你在离职期间表现得很糟糕,那么你获得新工作的几率可能会因此而降低。

道一声珍重。离职之前,以电子邮件的方式给老板和同事发一封温馨的告别信,感谢他们为你提供的机会,并送上你的祝福。你对他们的态度如何,公司会一直记得。离开公司后,不要把老东家和以前的同事忘得一干二净。和他们保持联系,不要过河拆桥,尤其是如果你还在这一行的话。世界很小,没准哪一天你们也许又在同一家公司工作,或是重新成为同事呢。

但公司的管理层不团结、内斗严重,我感觉不到融洽的企业氛围,行政经理、财务经理几个月就换一拨人,除了人事经理,IT经理算是任职时间最长的了。到任何一家公司,学会明哲保身很重要,先看清形式然后再学站队,这样才能“长治久安”。从你所说的内斗问题来看,你才进公司没多久就受不了了,这说明你在处理人际关系上、在团队合作精神上均很欠缺。现代企业讲求团队精神,要求所有成员都能有与别人合作的能力,你对人际关系的胆怯和避讳,可能会被认为是心理状况不佳、处于忧郁焦躁孤独的心境之中,从而妨碍了你的从业取向。另外,你所说的各部门领导频频换人。工作时间,你只管做自己的事,领导层的变动与你的工作应该是没有直接关系的。你对此过于敏感,也表现了你的不成熟和个人角色的不明确。你在跳槽时如果还带着这两个问题走,那么找工作是相当困难的。如果你真把这个问题想明白了,还是决定要换工作,那么我建议:你尽量采用与工作能力关系不大、能为人所理解的离职原因,如为符合职业生涯规划、上班太远影响工作、充电、休假、生病等。注意:避免敏感答案并不意味着欺骗,如招聘人员问及细节问题,应如实回答。否则求职者的诚信度可能大打折扣,成功可能性更小。(完)

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