世界第一个市值破万亿的公司是哪个

在美国有很多的IT公司，但并不是所有公司都获得了快速的成功。就像我前面所讲的世界十大私企排名一样，有的公司做的很成功，然而有的公司却一直是“垂危“的状态，IT业更是如此。然而，让我吃惊的是苹果公司竟然被排出了这个榜单，现在一起来看看这个榜单吧。

10LinkedIn

创建于2002年12月，于2003年5月5日推出，是专业的社交网站，是致力于向全球职场人士提供沟通平台，并协助他们发挥所长，打造专属人脉的一个网站。据报道，LinkedIn在200个国家拥有超过175亿注册用户，在过去的12个月中，销售额增长了115％，在这个榜单中排第十。

9易安信

易安信（EMC）为一家美国信息存储资讯科技公司，主要业务为信息存储及管理产品、服务和解决方案，EMC在信息储存领域拥有绝对的领导地位。EMC公司创建于1979年，总部在马萨诸塞州霍普金顿市，可谓是一个发展比较久的IT公司了，在这个榜单上排第九。

8威睿

威睿（VMware）是全球第一的虚拟机软件公司，也是是全球桌面到数据中心虚拟化解决方案的领导厂商，综合实力在这个榜单上排第八。其掌控了该领域世界市场份额的75%到80%，该公司最大的竞争对手是微软，由于该公司的产品非常的人性化，微软并没有得逞。

7天睿公司

天睿公司（Teradata）是美国前十大上市软件公司之一，于1979年成立，总部地点位于美国俄亥俄州代顿市，在这个榜单上排第七。Teradata天睿公司已经成为全球最大的专注于大数据分析、数据仓库和整合营销管理解决方案的供应商之一，沃尔玛、可口可乐、eBay都非常信任该公司。

6惠普

惠普电脑我们都用过，是世界最大的信息科技（IT）公司之一，成立于1939年，业务业比较广泛。该公司于1939年成立，经过多年的发展，现在更是一家全球知名500强企业，在中国多个城市都设有分公司，发展的非常迅速，且很稳定。

5思科

思科系统公司于1984年成立，主要业务是互联网解决方案，设备和软件产品，是全球领先的网络解决方案供应商，在这方面可谓是做的最成功的。思科现在大力发展“统一网络架构数据中心 (single-fabric data center)”，将虚拟化服务器、存储和网络设备都统一于一个思科架构，综合实力在这个榜单上排第五。

4甲骨文

甲骨文(Oracle)目前是全球最大的数据库软件公司，而且这一地位目前仍然不可撼动。甲骨文公司是全球最大的企业级软件公司，总部设在美国加利福尼，于1977年成立，现在已经发展成了全球500强企业之一。

3微软

微软是一家美国跨国科技公司，于1975年成立，现在发展成了世界PC软件开发的先导，更是行业的巨头。该公司以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主，像我们现在使用的Microsoft Office都是该公司的产品，可想而知该公司是多么的厉害了。

2SAP

SAP成立于1972年，是德国的一家企业，目前是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应，全球第二大云公司。该公司的产品有可能大家比较陌生，但是该公司的产品主要是针对企业的，在全球有120多个国家都有使用该公司的产品，综合实力排第二。

1IBM

IBM（国际商业机器公司）于1911年成立，可谓是所有IT企业发展最早的公司了，目前是是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，业务遍及160多个国家和地区。IBM创立时的主要业务为商业打字机，后来经过多次的转型升级，才有今天的成绩，并且经验丰富，综合实力排第一。

毫无疑问，美国仍然是世界第一强国，在当今世界的发展仍然占据绝对的领导地位。不过如果我们换一个角度，去看1990到2020这30年间发生的变化，会更加有意思。

1990年的全球市值前10大公司，有8家日本公司，前7位都是日本公司，几乎就是日本市值10大公司排名，美国只有两个公司排进前10，IBM（全球著名的IT企业-国际商业机器公司）排在第8，埃克森美孚排在第10

10年后的2000年，全球市值前10大公司中，美国公司占了7个，日本只是剩下两个。

又过了10年，2010年全球市值前10大公司中，美国4个，中国有3家公司进入前10，由于石油和金属矿产价格大幅上涨，中国石油、埃克森美孚、必和必拓、巴西国家石油分别居第1、第2、第7和第9。

2019年最新的全球市值前10大企业，美国有8个，中国两个。

最后，这个排名的变迁也充分反映了世界经济格局在30年来的变迁，不得不说，中国在改革开放的40年内迅速的崛起了，小伙伴们，特别是80后们，这是真实发生在自己生活的时代中的事情，生活变好了，国家强大了，感谢这个时代。

2019年美国GDP将达到22万亿美元，中国GDP14万亿美元——世界超大规模的两个经济体，世界最具实力的两个经济体——各种企业榜单无不体现这两个国家的超强实力！

以市值为标准，先看看美国十大上市公司vs中国十大上市公司！

全球十大上市公司，严格意义上讲，现在美国占7个，苹果、微软、Google、亚马逊、Facebook、伯克希尔、摩根大通——4000亿的VISA无法入选！因为除了中国阿里巴巴和腾讯控股之外，还有沙特阿拉伯的沙特阿美公司市值也是超过VISA！实际上，沙特阿美是世界第一市值！

十大上市公司得出几点看法：

1 美国是互联网和移动互联网革命的先驱！ 苹果、微软是计算机时代即产生的革命先驱，同时，又在移动互联网时代抓住了机遇。

2Google和Facebook是PC互联网时代霸主，在移动互联网时代又是先驱。

3阿里巴巴和腾讯是中国互联网时代的先驱，但是，他们除了行业模式先进，市场空间大之外，他们还抓住了移动互联网，使自己成为除美国公司之外世界互联网公司之中的霸主。相反，新浪和搜狐虽然也是中国互联网的先驱，但他们没有抓住移动互联网——尤其是搜狐！

4 时代在前进，产业在变化！ 10年前，世界10强包括埃克森美孚、GE、IBM、沃尔玛，现在，全部退出名单了—— 科技 才是这个时代的主导——而且苹果、微软、Google、Facebook、阿里、腾讯还在跑马圈地，规模还在不断膨胀。

美国实力当然很强，但是，《财富世界500强》、《福布斯全球企业2000强》、《世界上市公司市值1000亿美元以上榜单》、《全球企业营收超过1000亿美元榜单》更能反映出一个国家企业的实力，也更能反映出一个国家产业的实力。

以《全球企业营收超过1000亿美元名单》为例，这里面的公司主要都集中在 石化能源 、 汽车 、 电信 、 银行 、 保险 、 食品 、 商业连锁 ，但是，中国和美国是两个例外！

除了韩国三星之外，中国和美国包揽了全部营收超过1000亿美元的 科技 公司：

美国：苹果、微软、Google、亚马逊

中国：华为（独一个）——阿里巴巴营收将近800亿美元了，再过2年方可达到1000亿美元

中国还有一个行业世界第一——基建——基建狂魔哇(๑ŐдŐ)b

因此，营收超过1000亿美元的公司还包括中国的几个基建公司——中国建筑、中国铁建、中国中铁！

2019年美国GDP超过22万亿美元，中国GDP14万亿美元——世界超大规模的两个经济体，世界最具实力的两个经济体——《财富世界500强》、《福布斯全球企业2000强》、《世界上市公司市值1000亿美元以上榜单》、《全球企业营收超过1000亿美元榜单》都反应这两个国家的超强实力。

这反映出美国的特点：国家大、人口和人才多，经济发达。

国家大，代表这个国家地理条件多样化，可以有各种各样高 科技 公司发挥的空间。比如，研究寒带、温带、热带农作物种子的高 科技 公司，都可以找到合适的环境。比如，广袤的国土，本身就存在对大飞机、互联网的需求。

人口人才多，代表这个国家拥有高素质的 科技 人才队伍。人口是基础，人才是关键。任何一个国家，都只有一小部分人是高 科技 人才，更多的人是餐馆服务生和出租车司机、建筑工人。这样，就必须有足够的人口基数，才能支持一定数量的 科技 人才队伍。

经济发达，意味着这个国家可以提供 科技 公司成长的优越的环境。比如投融资发达，就医给高 科技 公司提供启动资金。

所以，未来世界上如果有能在 科技 领域出现比美国更多大公司的国家，也必须在这些方面有雄厚基础。

俄罗斯，人口太少，地理环境有所欠缺。印度，地理上有所欠缺，经济稍差一些。巴西，经济增长的势头比较差，偏爱享乐的民族性格的也是生产大量高 科技 人才的障碍。

唯有中国，才可能在高 科技 领域出现一大批堪比美国同行的伟大公司。

纵观 历史 ，全球前十大市值公司一直都在变化。90年代日本占据8个，之后日本经历资产泡沫破裂；2000年美国占据7席，经历了互联网公司泡沫破裂；2010年比较分化，美国德国中国都有上榜；2019年，美国再次占据8个，这里面是不是暗含泡沫危险呢？

二战后，美国有意扶持日本来平衡亚洲的战略布局。其表现主要为，政治上没有报复美日战争恩怨，相反还释放了大量战犯，并迅速组建了日本新政权；经济上美国大力扶持日本，朝、越战争大量订单促使日本经济迅速恢复并起飞。

日本战后的经济发展脉络主要是承接美国落后产能，这个过程中帮助日本制造业完成了由模仿到创新的飞跃（这里不得不吐槽那些看不起山寨文化的国人）。日本其强大的民族韧性，硬是把日本制造从劳动密集型向高 科技 型转变（我命由我不由天，是不是很熟悉？）。高性价比的日本制造在世界市场上迅速发迹，被越来越多的消费者青睐。在这个背景下，日本经济迅速发展，犹如添了一双翅膀一样超速前行。1970年日本经济占世界经济总量的6%，到了1978年日本经济总量达到了美国的五成，占世界生产总值的一成！

日本经济的崛起，让扶持他的老大开始不安，对于美国来说日本应该是一个温顺而谦恭的盟友，而不应该是一个平起平坐的对手。美国对日本挖坑其实在1971年就开始了，那一年美日签署了一个协议（史密斯协议），促成日元升值16%也就是1美元兑换308日元。两方协定，日后次汇率为基准汇率，上下浮动范围在225%徘徊。协议签订当年，日本经济增长率由10%猛将到了4%，因为日本资源匮乏，这个升值并没有给日本带来更深影响（本币升值利于进口）。

高 科技 的深加工使日本经济并没有因为本币升值而陷入衰退，经过短暂一年的调整后，日本经济在1972年后继续回到快速车道。到了上世纪80年代中期，日本成为了世界上最大的贸易盈余国和外债持有国。

日本制造80年代开始渗透到美国本土，日本 汽车 、日本半导体开始蚕食美国制造市场份额。而美国经济则陷入了滞胀的局面，对外贸易赤字连年扩大，国际收支严重失衡。1984年美国贸易赤字达到了1800亿美元，占到其当年生产总值的36%，美国经济出现了恶性循环，与此同时美国政府的财政赤字也在扩大！

这个背景下，签订了广场协议，日本经历短暂辉煌后跌落神坛。到了2000年，日本的企业估值前十名仅有2家上榜。而美国收割日本经济后，迅速走出低迷。

1995年后，互联网的出现颠覆了人类的认知。

当时最流行的一个理念，互联网将改变世界，这是当时最流行的一个口号。

随着资本的驱动，以及人们的认知，投资互联网企业成为了当时的主流思想。主要源自传统企业的投资失去吸引力，那些高成长公司的市盈率达到了高位。如果投资他们，按照价值投资体系，要几年才能收回成本。（当时普遍市盈率比80年代高了很多倍）

当时的新秀，互联网则不然。

互联网企业根本不用考虑市盈率过高的问题，因为这些互联网企业根本不存在任何盈利。

市盈率的概念是，每股的市场价格除以美股收益。

当时互联网企业，除了几个头部企业，根本不存在盈利的问题。

但是互联网有一个好处，那就是概念性强，未来预期强，还有靓丽的故事。

没有市盈率，如何吸引投资者介入呢？

这并不能难道华尔街精英，他们经过一段时间的冥思苦想，发明了一个指导标准，市销率。

所谓市销率，就是每股市场价格与每股销售收入之比。

但是，一些互联网企业根本还在概念之中，没有销售收入怎么办？

华尔街经营再次闹洞大开，发明了代表未来销售的名次，那就是每股市价点击之比。

也就是说，现在没有销售不重要，每一个点击都代表了未来的预期销售。消费者点击的越高，互联网企业未来收入的可能越大。

在一系列的打包中，投资者开始注意财富机会，你们看互联网企业股价涨幅，买入的都赚钱了。

在互联网改变世界的噱头下，美股互联网概念旱地拔葱，股价飙升！

股价是因为买盘多而上涨，越涨跟风的越多，泡沫就在这种不合理逻辑下吹大。

2000年后，美股互联网泡沫破裂。这里体现了价值投资的优势，互联网企业大多数退市，参与者最多的亏损100%，而成长股享受了下跌，但是公司还在。

当年活跃在互联网风口的企业，目前已经消失殆尽！

互联网改变了世界，至今我们还在享受 科技 带来的变化。

只是当年参与互联网红利的企业，赚足人类贪婪的现金后，进入一个荒草的坟墓。

现在坟头上的草，估计已经很长了，可怜的甚至连个墓碑都没有。

过节的时候，也没有人去上个坟，去叙述下今天的场面。

2010年美国经历次贷危机后，出现了前十大市值公司分化的场面。新的格局正在形成，而日本已经在那场泡沫破裂中损失惨重，形成了中国、美国、欧洲三足鼎立的局面。2019年的市值排名中，美国再次夺魁！主要是 科技 类公司占据要塞。

按照 历史 规律，一旦一个国家集中出现市值8名以上，经济泡沫将会到来。这是美国经济危机的前兆吗？我们拭目以待！

2019年全球市值前十大公司美国占了8个，还有两个是中国的阿里巴巴和腾讯控股。我国十占其二，也不错的！而在2007年中国股市6124点的时候，工行还问鼎过宝座的，那时候也是宇宙行之称，后来中石油上市，市值宝座位置才又移交。

历史 上前三大市值公司，第一为荷兰的东印度公司，那时候确实是巨无霸的公司，代表了先进的生产力的发展方向。而位居第二的是法国的密西西比公司、位居第三的是英国的南海公司，可是这两家公司却是名副其实的骗子公司。泡沫去掉后，剩下一地鸡毛。是不是让你想起中石油！对中石油也曾经进过 历史 上前五大市值公司，当时换算超过万亿美元，按如今估计在2万亿美金市值左右了。可是现在呢？二级市场还不是让投资者亏损累累！

微软、苹果、亚马逊、谷歌、脸书等等都是巨无霸，他们的研发为我们的生活和生产带来了极大的便利。电商的崛起改变了传统的市场交易行为，成就了阿里巴巴、亚马逊等。

2008年低谷6469点后如今将近3万点高空，自然市值也是大幅飙升。而A股十年来还是原地踏步3000点不动，市值的增长主要依靠新股的上市，也就是股民笑谈的只是横长而没竖向增长。

总之，市值前十的位置也是不断更替的。公司有自己的生命周期，生产力是不断朝前发展的。期待中国出现更多的大市值公司，出现更多的好公司！

美国企业引领世界 科技 革命大步向前。

全球市值最大的公司中，美国独占了8个。美国依然在计算机技术，软件设计，生物制药乃至金融和能源行业引领世界。

特别值得注意的是，另外两家来自我国的阿里和腾讯，主要是因为依靠的是国内较为封闭而庞大的市场，才勉强挤进了前十。

我们再来看看未来的人工智能和探空 探索 等领域，美国的波士顿动力和space x公司已经取得了惊人的技术突破。

可以预见，在未来的几十年，美国企业仍将引领人类的 科技 进步。

全球市值前十大公司美国占了8个，大家怎么看？

最近我看到了全球市值排行榜，确实在前十大公司里面，美国占了8个。我觉得这是过去20年里长牛，以及 科技 大发展的结果，今天发生的事情，其实是上世纪美国推行 科技 主导的国策有关系。 接下来我来说说自己的一点看法。供大家参考。

首先、美国在过去20年里主导了 科技 大发展，成就了跨国性的 科技 企业 。我们常说美国过去20年里主导了军事大发展，主导了 科技 大发展，在这场大改变中，自然成就了 科技 大企业的发展，FANNG成全球知名的跨国企业。

其次、美国过去20年 科技 发展， 科技 类公司推动美股走出长牛市，吸引全球资金投资 。 科技 类公司的赢家通吃的特性，让美国 科技 企业逐渐成长为全球知名的独角兽企业。随着国家资金的推动，也造就了美股20年长牛市。

最后、中国占据了其他2席，也说明了中国慢慢进入了国家视野，未来美股的席位有所减少会是大势所趋 。 当下随着中国 科技 企业的发展，阿里巴巴，腾讯这样的航母级企业，慢慢有了进行全球竞争的能力。必须带领中国 科技 企业的跨国发展之旅。

总之、全球资金是非常敏感 的，逐利的，随着中国的GDP稳定中速发展，以及5G赛道的大发展，有望实现弯道超车 。美股的 科技 公司会在这场角逐中，慢慢会败下阵来。毕竟今天的成功是建立在过去的基础之上的。而当下中国的基础设施的发展，给了 科技 类公司更大的空间，可以预见的是十年之后，中国的 科技 企业将会有更多的入榜机会。

《日经亚洲评论》编制了一份截至2019年12月20日的全球公司的市值榜单。与楼主的观点略有差别、美国占据了7家，中国两家，沙特阿拉伯一家，但是世界上市值最高的公司，属于石油行业。

从上表可以看出，美国大市值公司主要集中于电子、互联网、 科技 行业，像智能手机的苹果， 科技 公司的微软，互联网的脸书和谷歌、亚马逊，谷歌的安卓系统是手机使用最普遍的系统之一，金融业的摩根大通,哈撒韦公司属于投资公司，

从美国排名居前的 科技 公司来看，美国的高新技术产业在世界还是很有竞争力的，美国次贷危机以后，通过彻底的出清，国家找到了新的经济增长点，那就是以苹果为代表的消费电子，以微软为代表的云计算，以脸书为代表的社交平台，亚马逊为代表的电子商务，都成为了世界的翘楚，特别是苹果带动了一大波的产业链发展，微软的云计算引领了世界大数据和云计算热潮，成为带动世界经济发展的新引擎，

就目前美国 科技 实力而言，还是最先进的，像芯片半导体技术就是世界最先进的产业之一，一个制裁就让某通信公司陷入困境，只能接受美国苛刻的条件，付出沉重的代价，

美国 科技 公司成为市值最大的公司之一，与美国三大股指不断创 历史 新高不无关系，股指涨不停，股价涨不停，形成巨大财富效应，让投资者获得巨大投资收益，转化为消费新动力，而美国又是一个消费型 社会 ，股市与经济发展就得到相互促进，股市上涨消费增加，进一步推动美国经济发展，经济发展刺激美国股市不断上涨，投资者得到更多投资收入，用于更多的消费，

A股如果也能像美国股市一样创新高，也带来几十万亿元的市值增加，让投资者获得巨大收益，可用于消费，对经济增长是大有裨益的，可是股指在牛市声音中再度跌破3000点，留给投资者更多的伤心和失望。

一个企业的市值在世界范围内排名靠前，也说明该企业在世界范围内有着比较大的影响力，当一个国家这种企业多了以后，在一定程度上面也表明该国在世界上的影响力。毕竟一个相对实力较弱的国家，想要诞生巨无霸企业难度不是一般地大。

据数据显示，在1990年的时候，全球市值排名前十的公司分别是日本电信电话、东京三菱银行、日本兴业银行、三井住友银行、丰田 汽车 、日本富士银行、日本第一劝业银行、IBM、日本联合银行与埃克森美孚（排名分先后）。

从上述名单可以看出来，大多都是日本的企业，来到了八家，剩下的两家是美国的IBM与埃克森美孚。30年前，市值排名前列的绝大多数都是银行，其他产业与金融银行业比起来还是有一些差距。

到了2019年，榜单发生了翻天覆地的变化，市值排名前十的依次是苹果、微软、亚马逊、谷歌、脸书、伯克希尔哈撒韦、阿里巴巴、腾讯、强生与JP摩根（单一股票市场市值）。前段时间上市的沙特阿美因为上市时间较短，暂时没有将它收录进去。30年后，日企无一上榜，我国倒是有两家企业上榜了。

30年前，日企可以说是风光无两，前十独占八席，如今前十日企无一上榜，除了可以看到竞争激烈以外，从这份榜单变迁史中还能看出哪些信息呢？

新兴产业的崛起。1990年，上榜的十家企业当中有6家银行，金融业或许是当时最稳定，赚钱效应最强的行业。到了2019年，市值前十名当中（单一股票市场的市值），仅有JP摩根这一家银行。互联网与高 科技 企业开始霸榜。

当然并不是说金融业现在不行了，事实上银行业仍是目前最赚钱的行业之一，但是目前金融市场已经相对稳定，盈利点可能也不会有太大的改变。

高端 科技 与人工智能是当前世界不少国家大力发展的行业，这些企业生命力强，可能目前带来的效益不是很多，但却是未来发展必须要攻下来的阵地，是当前这个时代主要的风口企业。

美国在 科技 这一块毫无疑问优势是比较大的，这也是美国在30年后的今天巨无霸企业完全压制其它国家的主要原因。我国虽然目前还比不上美国，但是从 历史 变化的情况来看，我国的潜力不容小觑，正在大步缩小与美国的差距。

全球市值前十大的公司，美国占8个这个很正常呀，你想想美国Gdp占全球多少，他是排名第一，那他的公司排名前10里面占8个，其实是非常正常的一件事情，说明他经济非常发达。

美国是一个发达国家经济非常发达，如果他公司排名不靠前，他能经济发达吗？

要想国家强大，你首先经济要发达，经济强大了，你才有更多的钱去发展更好的经济去做研发，不然你连钱都没有，你如何去支撑去研发？…

而如果你一个国家连经济都不发达，那你如何保障自己国家强大呢，根本是不可能的。因为你在经济上根本没有话语权，所以美国前十大的公司里面占8个是一件非常正常的事情，当某一天如果我们中国是世界经济第一，那么前十大里面占8个，我觉得也是一件非常正常的事情。

第一个突破万亿美元市值为苹果公司，破万亿的时间2018年8月2日：

苹果公司，Apple Inc 是美国一家高科技公司，由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩，Ron Wayne，等人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司Apple Computer Inc，2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。

苹果公司1980年12月12日公开招股上市，2012年创下6235亿美元的市值记录，截至2014年6月，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司。

当地时间2020年8月19日，苹果公司市值首次突破2万亿美元，苹果公司在2016年世界500强排行榜中排名第9名。

2013年9月30日，在宏盟集团的全球最佳品牌报告中，苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌，2014年，苹果品牌超越谷歌Google，成为世界最具价值品牌，2021年《财富》世界500强排行榜第6名。

苹果公司创立之初，主要开发和销售的个人电脑，截至2014年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。

苹果的Apple II于1970年代开启了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展，该公司硬件产品主要是Mac电脑系列、iPod媒体播放器、iPhone智能手机和iPad平板电脑，在线服务包括iCloud、iTunes Store和App Store。

消费软件包括OS X和iOS *** 作系统、iTunes多媒体浏览器、Safari网络浏览器，还有iLife和iWork创意和生产套件，苹果公司在高科技企业中以创新而闻名世界。

1980年12月12日，苹果公司公开招股上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。

按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁，当时他们吸引的资金比1956年福特Ford上市以后任何首次公开发行股票的公司IPO都要多，而且比任何历史上的公司创造了更多的百万富翁，在五年之内该公司就进入了世界500强，是当时的最快纪录。

暂时达不到100亿，但以后会有可能。

浪潮集团有限公司，即浪潮集团，是中国顶尖的大型IT企业之一。

中国领先的云计算和大数据服务提供商。浪潮集团旗下拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司。

涵盖云计算、大数据、工业互联网等新一代信息技术产业。

浪潮向全球120多个国家和地区提供IT产品和服务，致力于成为新一代信息技术产业的世界级领先企业、经济社会数字化转型的优秀服务商、新型基础设施建设的骨干企业。

浪潮集团党委书记、董事长(法定代表人):邹庆忠。

浪潮国家首批创新型企业；520家国家重点企业之一；国家重点高新技术企业；

首批认定的国家级企业技术中心；高性能服务器与存储技术国家重点实验室；

全国博士后流动工作站；浪潮被国家商标局认定为中国驰名商标；

在刚过去的6月底，微软公司的市值首次突破了2万亿美元，这距离上一次突破1万亿美元市值刚刚过去了两年。也就是说，在两年的时间里，微软超过了过去33年（微软公司于1986年上市）的努力总和。为什么微软能够两年内就将市值翻了一番，从一万亿美元增长至两万亿美元？为什么在过去两年内，就能达到过去33年的成果？

众所周知，微软自身的数字化转型由微软CSEO组织所领导和负责。微软CSEO的全称为Core Service Engineering & Operation（核心服务工程与运营），这个组织的前身就是微软内部IT。在微软自身数字化转型的过程，微软内部IT的功能和职责发生了变化，相应也改名为CSEO。简单理解，作为微软内部IT组织，CSEO不仅要负责将微软公司的日常运营迁移到微软云产品及服务之上，同时CSEO还要负责维护微软对外的云产品及服务的IT基础设施。

在CSEO的推动下，微软公司完成了自身的数字化转型，当然这个过程还在继续，但大部分的转型工作已经完成，微软已经将自身从一家传统软件公司转变为一家以数字产品和服务为主的数字业务优先的公司，微软公司自身也运营在云与AI等数字技术之上。而CSEO后来也再次更名为Microsoft Digital，其用意非常明显——大胆地再次刷新微软的数字业务，让微软的数字业务成为业界的标杆和样板。

Microsoft Digital团队通过重新思考传统IT和业务运营，引领微软的内部转型。转型正在提高赋予员工权力、吸引客户和合作伙伴、优化运营和改造产品的能力。Microsoft Digital构建和运营运行微软的系统，并通过重新思考传统 IT 和业务运营、推动其全球16万名员工的创新和生产力来引领微软的内部转型。

2021年5月，Microsoft Digital团队发表了一篇文章，简单明了地总结了微软内部IT的数字化转型历程，以下内容翻译自这篇文章。

数字化转型的必要性显而易见——全球疫情给每个组织都带来了挑战，从员工安置到供应链管理，再到不间断的零售运营。在数字化转型方面的投资帮助微软快速有效地应对 COVID-19带来的频繁变化。

微软持续的数字化转型将使微软能够进一步履行使命，即让地球上的每个人和每个组织，成就不凡，而这一切就从微软开始，从Microsoft Digital开始。每一个新的挑战都是一个机会，可以评估Microsoft Digital在组织中的作用，以及Microsoft Digital如何使微软处于一个更好的位置来迎接新的挑战。

颠覆一直是业务转型的催化剂。为了走在最前沿，Microsoft Digital变得更加敏捷、高效，更具创新意识。这意味着要改变Microsoft Digital的系统和流程，以支持和快速适应新的产品、服务、商业模式、法规和其它任何所面临的问题。

以愿景为引领，是微软数字化转型的主要驱动力。Microsoft Digital为公司提供动力，对内部和外部客户都至关重要。为了以愿景为导向，Microsoft Digital需要对达成目标的方法和路径有着清晰的观点。

将Microsoft Digital的工作与想要实现的更大的愿景结合起来，推动Microsoft Digital超越日常的“救火”工作和舒适的常规，为微软提供真正好用和有用的服务。Microsoft Digital的每一个小组都有一个明确的、有针对性的愿景，其基础是Microsoft Digital客户（Microsoft Digital既服务于微软内部员工，Microsoft Digital所维护的微软云基础设施也服务于外部客户）需要什么，Microsoft Digital作为一个组织需要什么。

然而，仅仅阐明愿景是不够的，一个有灵感和有成效的愿景必须准确地反映实际所做的工作。愿景是Microsoft Digital做出重大决策的基础，而不是一年一次写完就束之高阁的文件。在愿景和实际工作之间建立强有力的联系，可以通过讲述一个故事来阐明。愿景应该创造一种叙事，为每个工作层面的日常决策提供参考。

每一个选择，无论多么细微，都应该把自己联系起来，为更广泛的愿景做出贡献。反过来，愿景激发了这些选择，支持企业的抱负和激励员工。以这种方式讲述故事，让Microsoft Digital仔细思考一个工作成果能够如何融入更广阔的视野——或者它是否适合。它还能帮助Microsoft Digital以不同的利益相关者可以接受的方式来定义Microsoft Digital的工作，如果Microsoft Digital希望他们支持并与Microsoft Digital合作的话，这一点至关重要。如果Microsoft Digital把自己的故事讲好了，利益相关者应该也能够把Microsoft Digital工作如何支持他们的故事讲给别人听。

21 做出艰难的选择

有了这种思维方式和这些执行准则，Microsoft Digital授权员工进行战略性思考，希望他们在脑海中不断地思考这个问题：客户在与微软互动时有什么体验？怎样才能使它变得更好？

作为Microsoft Digital产品愿景的一部分，Microsoft Digital建立并阐述了关键的优先事项，以确定工作领域。根据微软Microsoft Digital内部存在的痛点和研究的其它组织的最佳经验来确定优先事项。这些优先事项将继续定义和指导Microsoft Digital的工作，并作为衡量Microsoft Digital转型进展的组织工具。

31 以云为中心的架构

以云为中心的架构旨在提供始终如一的高水平服务可靠性。Microsoft Digital在云中的系统是灵活、有d性、具有成本效益和可扩展，因此Microsoft Digital可以积极主动地进行创新。微软Azure是Microsoft Digital架构的核心。Microsoft Digital使用Azure自动化流程、统一工具，并提高工程生产力。这包括利用Azure DevOps和Azure Pipelines提供的开箱即用的功能，使Microsoft Digital过渡到DevOps模式。DevOps模式能够更快地部署更安全、更合规的新功能。一个以云为中心的现代架构是微软数字化转型的基础，Microsoft Digital正在建立集成的、可靠的系统，通过遥测来收集数据并进行实验。Microsoft Digital的投资包括：

32 企业安全

安全是一项永无止境的系统性追求，需要 科技 行业的每个方面都有同等水平的创新和改进。基于云的架构和无处不在的用户访问，需要一种企业安全战略，将身份作为新的边界，并涵盖整个数字足迹。Microsoft Digital正在将改进的安全性无缝整合到微软数字化转型的所有部分，这指的是微软开发的每个产品的组成部分。Microsoft Digital战略围绕六个核心安全支柱进行展开：设备 健康 、身份管理、信息保护、数据和遥测、风险管理和安全保障，投资的一些具体领域包括：

33 数据与智能

数据是现代组织拥有的最重要的资产。数据、复杂的算法和计算能力的指数级增长，正在推动现代组织在技术和业务变革方面取得快速进展。数据价值，与组织内能够找到、理解、知道并可以信任数据，然后以新的和有意义的方式连接数据，以获得最深刻见解的人的数量，成正比。Microsoft Digital正在将分散的公司数据转化为有凝聚力的洞察力和智能体验，在核心领域的投资包括：

34 以客户为中心

35 更高生产力的企业

微软员工是Microsoft Digital使命的核心，Microsoft Digital使命是帮助和支持客户和合作伙伴，成就不凡。Microsoft Digital让员工在物理和数字环境中的工作和协作中发挥他们最大的创造力和生产力。Microsoft Digital使用微软的产品和服务，在Microsoft 365、人工智能和机器学习的支持下，为微软员工提供互联、可访问、互动和个性化的体验。具体投资包括：

优先事项描述了要做什么，但如何做同样重要。Microsoft Digital已经对工作方式进行了重大改变以实现转型。这些变化使Microsoft Digital能够对工作拥有更多的自主权，更有效地运行，并以一种长期持久的方式进行建设。有了转型的模式，Microsoft Digital可以摆脱基于可用预算的决策和方向，转向交付明确和优先的业务成果。Microsoft Digital通过将这种模式直接应用于业务，以衡量Microsoft Digital的集体成功，而不是纯粹的功能交付。作为一个组织，Microsoft Digital优先考虑愿景所指向的方向，而不是预算水平。Microsoft Digital以愿景为导向的产品思维，其实际目标是发现最有效和最高效的解决方案，这些解决方案将对转型的重点领域产生最大的影响，使愿景成为现实。

41 转型运营模式

基于转变后的运营模式，Microsoft Digital可以摆脱基于预算的决策和方向，而转向交付明确和优先的业务成果。通过这种模式，Microsoft Digital通过赋予业务团队和员工自主权和决策能力，从而达成赋能。每个业务组都保持自己的愿景，并有自由根据该愿景来确定工作的优先次序。然而，这些工作仍然需要与总体的Microsoft Digital愿景保持一致，并在每年的集中审核中被评估两次。这确保了整个组织的工作得到正确的优先安排和拨款。转型后的运营模式的例子包括：

42 基于产品的业务方法

为了使Microsoft Digital建立和运行的服务能够在全球范围执行，Microsoft Digital正在对流程采取基于产品的方法。Microsoft Digital希望专注于开发有助于实现愿景的解决方案，并希望在开发中使用敏捷开发方法和以产品为中心的管理。对Microsoft Digital业务采取基于产品的方法意味着：

43 贯穿所有流程的现代工程和设计实践

现代工程侧重于提供一套通用的工具和自动化，通过实现持续集成和交付实践，向员工提供代码和新功能。Microsoft Digital优先考虑对业务最有效的结果，根据对任务清单中的排序进行交付。Microsoft Digital增加了遥测功能，以监测客户的使用模式，这为Microsoft Digital服务和客户体验的 健康 程度提供了洞察力。Microsoft Digital希望消除组织中的功能孤岛，增加基础设施、应用程序和服务的连接和整合方式。在这一切的背后，Microsoft Digital有一套统一的标准来保护和帮助员工。Microsoft Digital通过以下方式为未来进行设计：

在Microsoft Digital中，有一个独特的机会，通过分享自己的最佳实践和经验教训来帮助客户完成他们的转型。作为微软解决方案的早期使用者，Microsoft Digital为微软的产品开发团队提供反馈，并与他们共同开发解决方案，这最终改进了用于微软和微软客户数字化转型的产品。微软许多产品增强都是从微软内部业务问题的解决方案开始，然后在反馈周期内发展，最后并入最终产品。成为“零号客户”的一个关键是，Microsoft Digital根据微软自身的转型蓝图以及早期采用者的经验，为客户提供数字化转型的建议、指导和参考。

世界上几乎每家公司，包括微软，都发现自己处在一个自工业革命以来从未有过的时刻。旧的IT模式阻碍了企业在不断变化的市场中保持相关性的能力，企业必须进行转型以保持其竞争定位。在微软，Microsoft Digital团结在变革的周围，并且正在顺利进行。Microsoft Digital设定了雄心勃勃的目标，正在重塑微软的价值观和工作方式。在Microsoft Digital的核心中，以愿景为导向，并采用世界级的执行力。外部和内部变化的结合带来了巨大的挑战，但更重要的是，为Microsoft Digital提供了一个实质性的机会，从而变得更加灵活，反应更加迅速。因此，Microsoft Digital处于一个更好的位置，以增强微软员工、吸引客户和合作伙伴、优化运营、并改造产品。

转型没有终点——它是一段旅程。在Microsoft Digital转型过程中，也会犯错误并相应地调整战略，但Microsoft Digital也会继续前进。Microsoft Digital将与客户分享微软的转型之旅，希望Microsoft Digital的经验能够激励、建议和帮助他们完成自己的转型。（文/云 科技 时代编译）

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