如何使用visio2013如何绘制UML图

和管理组织图一样，最高的责任人(法人)然后一级一级往下，部门的、课的、组的，每一级责任人还要与最高责任人签定一份安全协议书。

企业安全管理组织构架图的具体做法：文档介绍：企业安全管里组织架构图(示意图) 安全管理第一责任人：XXX（董事长）；厂长：XXX(全面负责生产工作) ；分管安全的副厂长：X XX (安全生产直接责任人)；办公室主任：XXX （负责本办公室的安全工作）；办公室主任：XXX。

安全架构的含义主要有以下两种含义：

1）管理型安全架构，此类安全架构的含义是负责企业的整体安全规划，包括安全组织、角色分工、岗位职能、团队建设、安全体系、预算投入甚至整个安全部门的发展与规划。工作内容比较繁杂，兼有技术管理和职能管理两方面要求。这种职能下的安全架构人员从本质上说更偏向于职能型的安全管理人员，承担着企业安全建设中的高level层级的日常工作。

2）技术型安全架构，与管理型的安全架构不同，此类的招聘在岗位描述上对应聘者的要求往往更明确。比如负责网络与信息安全项目建设、安全架构设计、安全事件处理、内部安全技术培训等；负责安全风险评估和安全日志审核，指导并跟进开发团队的问题修复；负责对接外部，响应安全需求，支持客户特性问题的解决和咨询。准确地说，此类安全架构的招聘要求更符合在大多数企业的IT信息化部门对安全技术人员的安全架构的定位。

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1组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

1）职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

2）层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。

3）部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

4）职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

绘制项目式组织结构和职能式组织结构图两者之间有3点不同，具体介绍如下：

一、两者的应用不同：

1、绘制项目式组织结构的应用：传统的应用如建筑、房地产等工程类项目型组织，还是高新技术产业、设计研究、咨询等服务型项目型组织，或者企业中研发、战略管控等以项目方式运作的部门，都面临着同样的问题，即如何积累项目的最佳实践，重复项目实施的成功，构建组织持续的竞争力。

2、职能式组织结构图的应用：在这样的组织结构中，必然存在着一个职能部门，这个部门对某个项目的实施是最有帮助的，或者至少是最有可能使该项目成功的，就可以把这一项目放在这个职能部门中，作为其一部分。

二、两者的优点不同：

1、绘制项目式组织结构的优点：每个成员始终都了解团队的工作并为之负责。团队有很大的适应性，能接受新的思想和新的工作方法。在大型组织中，团队结构一般作为官僚结构的补充，既能得到官僚结构标准化的好处、提高运行效率，又能因团队的存在而增强灵活性。

2、职能式组织结构图的优点：由于专业人员属于同一部门，有利于知识和经验的交流，一个项目就能从该部门所存在的一切知识与技术中获得支持，这极为有助于项目的技术问题获得创造性地解决。

三、两者的相关要求不同：

1、绘制项目式组织结构的相关要求：根据项目涉及的工作内容和性质划分项目类型，如对于IT类项目，可分为应用开发项目、基础设施建设项目、管理优化项目等，通过项目分类，可建立针对不同类型项目的工作任务分解结构，以及各工作任务的管理要求及评价要素。

2、职能式组织结构图的相关要求：在各种企业里，职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。具备以上特性的企业，其经营管理相对简单，部门较少，横向协调的难度小，对适应性的要求较低，因此职能制结构的缺点不突出，而优点却能使功能得到较为充分的发挥。

参考资料来源：百度百科-项目型组织结构

参考资料来源：百度百科-职能型组织结构

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