项目经理培训？系统集成项目管理工程师培训

PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。PMO是将组织的实践、过程、运作形式化和标准化，并为推动专案前进而产生各种工作资源冲突时，负责协调整合组织内部各项机能。它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系（PMP），并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。是提高组织管理成熟度的核心部门。

利用PMO提升企业项目管理成熟度，已经成为许多企业和组织竞相提高企业管理运作能力的重要方法。建立和运行项目管理办公室，进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而达到提升企业的项目管理能力。

10月26日光环国际广州培训中心将开设项目管理办公室(PMO)实战研修班，你可以关注下。具体信息是我从31会议网上面看到的，我做项目经理好几年了，这个过程中确实也遇到了很多问题。我也很关注这一块，和他们的课程负责人通了电话，后期会再去了解。希望我的答案能帮到你。

itil比较适合你，虽然itil是管理层需要考的证书，但是作为一个还没有工作的研究生来说，在你去一个大公司面试的时候，当一些高层看到你有itil证书的时候，他们首先就会对你另眼相看。

因为现在很多公司都知道itil  ，但是具体实施的公司太少了，就是因为没有详细的学习过，你如果详细的学习了，知道itil的一套流程，那公司的领导首先就要把你往管理的方面培养，利用itil给公司创造利润。

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IT项目经理培训的职责

一、软件公司项目经理岗位职责

主要职责：

1、 计划：

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、 组织：

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)安排客户培训工作。

3、 领导：

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。

h)及时处理项目组中出现的问题。

4、 控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

二、项目经理岗位

一　项目经理的职责

1、 对整个项目负完全责任。

2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。

3、 领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。

4、 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

5、 负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。

6、 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。。

7、 定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。

8、 对团队成员进行工作安排、督查。

9、 定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。

10、 项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

二　项目经理的权限

项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。

三　项目经理的基本要求

良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景

另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。

四　项目经理应具备的能力

领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力

注释：中青教育网 教育培训辅导课程门户网站

项目经理培训课程·

1、入门级

做页面。就这么简单。把Designer出的各种设计图转化成html+css+js+image的静态网页，并把它们交给后端开发人员制作成页面模板。这就是入门级的前端工程师所做的事情。

2、进阶级

还是做页面。不过稍微复杂一些，你需要开始注意一些更复杂的问题，首当其冲的就是浏览器兼容性问题。老实说浏览器兼容性问题真的不是那么好搞定的，毕竟每个项目对浏览器版本的要求都不一样，而且现在不光有PC浏览器还有各种移动设备上的浏览器，同时国内厂家的浏览器种类也越来越多，坑也是密密麻麻。除了兼容性，你可能还要关注一下性能问题，包括但不限于网络性能、渲染性能、js逻辑的性能等等，这个展开讲可以写本小册子了。

3、中级

带团队。你可能会奇怪，一个中级工程师就能带团队了可是真的很多公司就是这样，尤其是小公司。当你了解了html、js、css以及各种浏览器的各种特性细节之后，你会被任命带领一个小的开发团队，当然是前端开发团队。可能加你一共也就三四个人，甚至更少。这时候你的工作内容除了自己写一点页面以外，还会帮助组员解决各种各样的细节问题，毕竟，组里，你是最懂技术细节的。这个时候，一部分人开始停步不前，而另一部分人开始关注另一个新的问题：工程化。前端代码都是非常松散的，项目结构性差，一旦开发人员数量多起来，业务复杂起来，如何管理这么多人、这么多代码是个非常大的问题。能否在这个问题上得到突破，决定了你能否迈向下一个级别。

4、高级

架构设计。此时你熟悉前端开发的各种技术细节，同时对各种前端框架、技术的特性聊熟于胸，你知道如何组织和管理项目让大家能以最快的速度达到项目要求，你甚至了解手下每个人的所长所短。于是IT培训发现当新项目到来，你迅速根据自身过往的经验选取若干种技术和工具，配上你认为最合适的人选组成项目团队，披荆斩棘日夜兼程将产品汪的各种奇葩需求斩于马下。这么做了一两个项目之后，你可能又觉得空虚了，你要寻求新的目标。恰好，NodeJS打开了通往新世界的大门。

PMP和系统集成项目管理工程师相比，PMP更好。但看用在哪里。

系统集成项目管理工程师是工信部和人社部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。是工信部和人社部在最新的“国人厅发2009139发”文件中新增的专业。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。

PMP是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。目前全球有近百万PMP，中国也已经有30万多人通过PMP认证考试，PMP证书正获得越来越多的职业人士的青睐，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理

关于系统集成项目管理工程师和PMP认证可以咨询艾威培训，艾威培训是由美国AVTECH在2003年在上海成立，是一家以培训服务为主的跨国培训公司。涉及的培训课程主要有项目管理培训，IT培训等。公司在上海、北京、深圳等多地开课，从美国引进的培训教育理念，以客户为中心进行定制化的培训课程。

信息系统项目管理师也就是我们常说的软考软，它是我国计算机软件考试。其中系统集成项目管理工程师是中级资格考试，信息系统项目管理师是高级资格考试。与PMP不同的是，它是专业的计算机软件领域的考试，项目管理考试部分参考了PMP内容。在项目管理知识的基础上具有更多的计算机软件领域专业知识。

PMP，全称Project Management Professional指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

相比起来国家比较认可软考，而企业比较认可PMP，如果可以最好两个认证都尝试下，而且在学习PMP后再考软考会更加容易哦

信息系统项目管理师的难度远远大于PMP,每年的通过率只有不到20%,见过的考了五六次的人比比皆是。

作为当今国际上的项目管理通用“语言”，PMP是非常专业的项目管理知识体系，学了之后需要及时应用。最重要的是要掌握这种思维方式和思考逻辑。事实证明，这套系统化的项目管理思维和逻辑非常有用，在工作中恰当使用，量体裁衣，在科学的脉络结构上恰当整改，就能有效避免很多扯皮的事情发生，同时对整个管理工作拥有更加体系化的理解。

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