如何看待IT界很多程序员处于单身的原因？

pm是一种职业 项目管理跟进产品进度的， 好像目前只有台湾企业有这个职位， 主要负责新产品开发阶段的管理工作， 包括设计、采购、生产、送样等过程中的协调管理，平时工作中需要和单位的很多部门协调沟通，主要有业务、采购、制造、品保、研发等部门。 PM是英文Project Management 还有 pee产品工程师。以前有个论坛我看到pm的指责讲的相当到位，现在找不到了，pm这个职业的网上的信息是太少了，搞的我都不知道到底是哪两个单词，继续搜集相关pm信息，请关注pm是Product magagement (PM)/翻译过来是专案管理或项目管理 这个意思。 以下为收集到相关pm信息： 深入挖掘pm这个职业的意思做PM是最有前途的，不过最好先做R&D这个意思是研发部（research and development 研究与测试,研究与开发）吧，那样以后就可以做项目经理了~ PM项目管理，我们老大说，要害一个人就让他去做PM，因为做PM阵亡的最快，要想往公司高层爬呢，就要去做PM。 ＰＭ对于不同的企业，所做的工作不完全相同～～但有一点的同的，那就是协调生产各个环节～～

说好听点你是个项目经理，难听点就是打杂的～～～而且超累

PM:product manager（产品经理）负责根据市场负责公司产品的选型，更新，等一系列工作。很累，很烦。有些公司的PM是有业绩压力的 CSDN上面这方面东西多的去了

1、马云，1964年10月15日出生于浙江省杭州市，祖籍浙江绍兴嵊州（原嵊县）谷来镇，中国著名企业家，阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。

2、李彦宏，男，汉族，1968年11月生，山西阳泉人，无党派，研究生学历。1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国完成计算机科学硕士学位。

3、周鸿祎, 男，1970年10月生，男，湖北黄冈人。毕业于西安交通大学，并获得硕士学位。周鸿祎生于湖北黄冈，。曾供职于方正集团，后历任3721公司创始人、雅虎中国总裁等职务。

4、马化腾，男，1971年10月29日生于广东潮阳。腾讯主要创办人之一，现担任公司控股董事会主席兼首席执行官。

国外：

1李纳斯·托沃兹(Linus Torvalds) — Linux之父；

2 史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak) — 苹果联合创始人；

3 提姆·伯纳斯-李(Tim Berners-Lee) — 万维网之父；

4 西摩·克雷(Seymour Cray) — 超级计算机之父；

5 马克·安德森(Marc Andreessen) — 互联网浏览器(Mosaic)之父；

因为他们不懂得珍惜呀，要去珍惜你身边的人，你才不会单身呀。那你不知道去珍惜你身边的资源那你单身那你真的就只能怨你自己了。

其实，也不是IT行业的程序员单身的就多，而是IT行业的程序员女生数量真的是太少了，所以，遇见女生的机会也就会变得很少。

自然而然的单身的几率也就变得大了。程序员单身呀，那就真的是不要去埋怨这个埋怨那个了，真的是只能够埋怨自己所在的位置真的不是很好。就像我是学习软件工程专业的一名大学生，我就有着很深的感触。

就是女生的比例真的是很少的，自然就是男生单身的多啦。这是一个很客观的事情，是没有办法改变的。

所以，程序员们呀，就接受这个现实吧。要不就还有一个很好的选择那就是找到一个差不多的就在一起吧。就算是将就也比自己一个人单身好吧，是吧。

其实，程序员们也是有很多选择的呀。在大学的时候就有很多的选择的呀。爱大学的时候，你会遇见很多的女生呀，那么多性格的女生总有一款会适合你的。差不多的时候就要去事实呀，不去试试怎么知道到底合适还是不合适那。

所有的事情都要做了才知道结果会是什么样的。如果不做的话，那就是怎么想都是没有结果的。那就真的只是有一个想法了，永远都不会便成为一个现实。

只要你努力了，就有可能有结果。我记得今年毕业的学姐们和我说过这样的事情，那就是我们专业的学长们呀。都是在工作了之后才想到自己班级的女生好，因为都是相互之间很了解的。所以，又回来追求自己班级的女生了。

但是，众所周知的就是，程序员就是一个男女比例相差很大的一个行业。当你在大学的时候你不知道去珍惜，当你想珍惜的时候那。

你想要去找的女孩就有了更多的选择。当选择更多的时候，就会有更好的选择。既然有了更好的选择，可能最后那个胜利的人就不在是你了。

这也是很多的程序员都单身的一个原因吧。还是那句话啊，就是感觉还是比较合适的话，那就在一起试一试。

不试就真的没有结果，也许尝试了，这个女孩就会成为你以后最最珍贵的东西。勇敢的迈出那一步，就会发现，未来真的是碧海蓝天，海阔天空。

----中国的不少IT企业都喜欢弄个体现企业精神的口号，这似乎已经形成了一种习惯。企业精神并不是什么很玄的东西，以前国有企业就有这样的习惯。至于“口号”和“精神”两张皮能不能捏到一起，口号的制造者也许并不那么关心。不过，这样做的好处倒是很明显：对外宣传可以糊弄一下“行外人”，对内可以让员工更自愿地加班加点。

----企业口号用得较多的是“求实”、“敬业”、“以人为本”、“创新”、“开拓

”、“进取”等等。然而，似乎管理层更多地是在文意上下工夫，很少能真正运用到企业的实践之中。比如“敬业”，主管们认为就是加班，不停地加班表明工作卖力。其实加班是一种假象，用来掩饰效率低下或不合理的流程，对IT行业来说尤其如此。程序员们常常一个开发组夜以继日地关在一个宾馆房间里不停地编程序，甚至把客户也拖进去。这应该是软件工程学的畸形表现。

----一个优秀的项目经理或系统分析师是绝不会让他的团队这样工作的，因为他们管理的是有智慧的人而不是无知的机器。出色的软件项目经理应该能够创造“软件流水线”，他们就是IT企业的将军。物色这样的人、为他们提供一个发挥的环境，才是企业高层需要下大力气做的事情。就像通用公司总裁韦尔奇那样，给手下的经理们充分发挥才能的空间，这才是“以人为本”的精要所在。

----IT企业文化中有两点也许是不可或缺的，那就是活力和时代精神。技术型的企业也是以盈利为基础的，它必须具备整体的持续学习能力、创新能力，并不断新陈代谢，保持有张有弛的活力。中国的多数国有及部分民办IT企业都是靠政策扶持或政府输血而生存的，还有的是借助名牌学府的名声，利用伪高科技的概念在证券市场大肆圈钱，过得有滋有味。这是输血获得的生命力，一旦放到公平的市场环境中，这些企业几乎没有活下去的可能。活力是自发的，它是企业文化的高级体现，使得企业能够不断地接受环境的冲击和考验，而且具备免疫能力。

----企业文化并非一时一刻的短期行为。说白一点，企业文化必须符合以客户为中心、以可预期的未来市场为导向，并适应环境可持续发展的原则。适应环境并非指盲从当前的市场热点，而是顺从并引导市场的未来走向。现在，IT行业依然处在充满梦想的时代，但IT企业必须结束它们的浪漫了。建立一个具有竞争力的企业文化，比保持某种专业技术的优势，也许更重要一些。因为，“产业转型”将是许多IT企业面临的下一个挑战。(

男哥在华工一众少年班同学中，也算是出类拔萃，知名度甚高。其他同等知名人士估计只有获过美国总统奖的蔡巍，而余者我所知的也就只有药明康德公司高级合成部经理贺海鹰博士，华南理工大学电力学院博导管霖教授等人，当然据称其他人也都各自成为各方面的顶梁柱，只是不为人知而已。但就已知的看来，我的母校华科大似乎当时确实以培养优秀工程师为目标，各位少年班的贤良也主要在工程领域发展。男哥的港湾和任总的华为我都是打过交道的。虽然港湾复制和挑战华为的努力最终以被华为收购告终，港湾的一众兄弟，现在都似乎还混得不错，毕竟当年能被男哥看上挖走的华为人，都不是泛泛之辈。不过最终李一男这个技术天才还是被任正非击败，李一男当年回归华为任值首席电信科学家，窃以为是李一男的最佳归宿。虽然不再像出走华为之前那样是任正非的内定接班人，但是首席电信科学家应该是符合李一男的个人特点的。但是李一男是眼高手高的人物，任正非的接班人位置都不能成为他出去创业的羁绊，一个百度的CTO就能打动李一男？更何况华为还为男哥准备了终端部总裁的位置。实在令人百思不得其解。男哥在电信技术方面的造诣自然是笑傲江湖，但在管理和经营企业方面是否也像技术那样天才呢？任何低估男哥的猜想似乎都有些冒犯之意。不过男哥在港湾被收购后坐拥数亿家产，而跟随男哥艰苦奋斗的一帮港湾兄弟却最终做鸟兽散，似乎很难让人对跟随男哥创业再有信心。在这个方面，也许男哥和吕布很相像，武功卓绝，堪为领军之大将，却非帅才，更不具开国之能。说点题外话：中国民营企业为什么总做不大，因为中国人本身从骨子里很忽视管理。我有技术为什么不自己干？我有客户为什么不自己干？只要一个员工认为其实这企业的技术也就这么回事，这些道道我都明白了，他就很可能出去自己干，顺便带走一批兄弟。这样的事情估计每天都在民营企业发生。这种情况证明，不仅管理者要学管理，被管理者也要学管理，至少被管理者要明白管理的价值。工人要知道工厂不是完全靠工人干活创造的利润，企业家在办公室也在劳动。有时候这种劳动，看起来不费力气，却更加重要。本来中国人就重物质轻精神，我们在中学里面不断学习马克思说工厂里面新增价值都是工人创造的，资本家什么都没做就是直接来瓜分剩余价值，这种理论进一步加深了中国人对管理的轻视。很多人都认为老板无非现在比我有钱点，技术、市场掌握的情况下，只要有投资或者能借到钱我就出去单干。这样的事情使得中国老板们也生出戒心，可能的情况下，核心技术、主要客户、公司财务都掌握在老婆孩子或者自己手里，对员工也不怎么培训。你看看上海的餐饮业那些普遍懵懵懂懂的服务员就知道了，越是人员流动大的行业，企业就越是不会培训员工。所以中国很多民营企业家主导的产业总是难以做大。当然任正非是绝对不同的一个驾驭人才的高手，华为也就有了完全不同的规模和在世界IT界的江湖地位。李一男有钱，更加有技术，我估计迟早他还会再尝试一下自己做老板。当年在华为的李一男有点像董卓的吕布，的确是一夫当关万夫莫开的角色，不过弄翻董卓自己干，恐怕还是嫩点。不同的是，李一男的智商比吕布估计和克林顿比小布什差距更大，历练这么多年的男哥，应该学会了很多。我倒希望未来的事实告诉我，男哥不是董卓帐下的吕布，而是何进帐下的曹 *** 。

IT界的你做人要厚道：既然IT界的人都觉得抢注「域名」是个合情合理合法的投资，那麼其他中国商人把A到Z的pad都注册个遍又有什麼不行呢？IT界的，你批评别人不要脸时，自己先照照镜子行不？ 

IT界的好像好听话都是说在嘴上了，一天到晚的在讲创新，可是基本上所有的网站都是在抄袭（豆瓣不是）。 

你们觉得呢？

  一，第一大恶人：任正非

任正非是华为的老板。任正非及华为对中国电子业的影响较为深远。但是其主要的影响是带坏了一些企业主。比如说为达到目的不择手段的狼性文化，不人性的员工管理，把竞争对手往死里整，技术上喜欢抄袭不喜欢研发创新，谄媚政客，贿赂贪官污吏等等。这些负面的文化都被很多企业主拿来学习。另外，华为把几乎是最优秀的电子类专业的毕业生招进华为之后，通过洗脑、折磨等手段，把这些大学生的个性和激情都磨灭掉了，而这些大学生中本来可能会出现乔布斯、佩奇、布林、盖茨这样的人物的。但是，华为走出来的人没有一个在电子行业能够呼风唤雨的，更别提有人能创立西门子、苹果、IBM这么伟大的公司了。华为就像一个遮天蔽日的大树，周围的树都无法吸收到阳光，只能长些小草。华为牛B的原因还与……有关。所以说，与其说任正非创造了中国电子界的神话，不如说任正非毁掉了中国电子界的神话！

　二，第三大恶人：郭台铭

郭台铭是富士康的老板。郭台铭与富士康在大陆以压榨员工而闻名，其血汗工厂老大的地位无人能撼动。富士康对待大陆的普通员工，根本上就不把人当人看，员工的尊严和健康得不到保证，随意通过罚款来抢夺员工的血汗钱，因而导致员工频频自杀。郭台铭赚的钱上沾满了大陆工人的血泪汗！

三，恶人：马化腾

马化腾是腾讯的老板。马化腾是典型的小人得志的人物。早期的时候伪装得挺好，其QQ的各种服务还不错，赢得了大量用户，把其他竞争对手比压下去了。当QQ的用户数量在即时聊天工具上取得垄断地位的时候，腾讯的丑恶嘴脸暴露无遗，服务越来越烂，对政客的马屁越拍越起劲，而且在3Q之战中竟然要挟自己的衣食父母——QQ用户！腾讯同时还是个互联网世界的小偷，自己不创新，专门抄袭别人的东西，依靠QQ用户的垄断地位，不断地把竞争对手置于死地。

　让我们从一项IT民意调查中领略一下资本主义的万恶：62％的IT从业者工作时间超过8小时，53％的人每天盯着电脑的时间在8小时以上，87％的人担忧自己的身体状况，只有5％的人对自己的薪水感到很满意……

前不久与一位老上司喝酒，他管辖着一个地方网站，看到下属整天像蜘蛛一样挂在网上，眼珠子都红了，老上司这个痛心啊，他体恤地说：“你们去买两箱眼药水回来，我给你们报销。”

我8年来一直是夜猫子，踏上贼船后上的是白班，居然不出两天时差就倒过来了，以前不到天亮睡不着，如今晚上10点就倒头便睡，疲惫得像一头肾亏的公猪。老板每天压榨着我和同僚，被目光如炬的群众授予“鲁花奖”；我每天压榨着面带菜色的下属；而老板，则被董事会压榨——这就是互联网时代的生态链啊！

　　这就是生活。面对生活，我们只能默然脱下裤子，含泪躺在地上，等待它的流氓行为。 

以上就是关于IT界里PM是什么意思全部的内容，包括:IT界里PM是什么意思、一些IT界名人的资料、如何看待IT界很多程序员处于单身的原因等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！