腾讯会议是哪一种IT新技术的具体运用

重庆电信企业信息化事业部 傅诣

      目前垂直的部门管理模式对“以客户为中心”、“零不爽”要求弊端日益明显。特别是在当前市场需求瞬息万变，需求要求快速支持的背景下，需求无法高质量的实现，首先表现在需求实施的效率与速度上，无法快速支持需求。其次表现在需求实施质量上，需求上线问题较多，带来很多次生问题，需求质量业务单位与分公司都不满意，影响IT口碑。

      以客户需求为中心，启用矩阵式需求管理，建设高、精、尖需求界面团队，在企信部设立后方资源池，深入需求一线，让需求一线指挥炮火，实现需求小前端，大后端，前端综合化、后端专业化，后端全力支持前端。

现状：目前企信部采用传统的垂直化组织架构，各域组织界面分明，容易形成部门壁垒，需求由需求前置团队接收，分派到各个域，较为复杂的联合需求由各域分别评估，各域再进行联合确认，再与需求业务单位进行沟通，期间反馈多次，效率较低，特别是在部分需求细节存在问题时，往往需要多次开会共同确认，在实现方案上各部门也往往各执一词，耽误需求实施时间，也影响需求实施质量。

措施：

1采用需求矩阵式管理：针对重要需求，采用项目制管理，由各部门部门负责人、技术专家、实施人员、厂商组建临时需求实施团队，此团队不隶属于任何一个部门，采用承包方式，将需求承包给虚拟团队，每个需求团队负责人拥有可以“呼唤炮火”的权利与“签署责任书”的义务，做到权责对立，平衡（后面会详细说明）。这样就可以整合事业部各部门的专家优势，打通部门壁垒，快速实现需求。该方式也就在事业部层面就形成了一个垂直于传统部门的需求实施矩阵，与各域的生产维护形成互补。

2“黄金四边形”：黄金四边型目标是建立贴近需求一线的敏捷化组织，在事业部层面对外形成统一的界面，能灵敏捕捉到公司领导及一线的关键需求，找准需求“痛点、关键点”，迅速调动资源，建立专项团队，灵活快速实现需求，打破部门壁垒，突破原始需求流程的烦冗。团队必须包含“项目经理”、“需求分析团队”、“方案设计实施团队”、“后期维护支撑团队”四个关键团队，形成黄金四边型。

各团队职责如下

（1）项目经理：项目经理是团队的****，是需求的第一责任人，拥有“呼唤炮火”调度资源的权利，同时，也是需求目标达成的第一责任人，签署需求实施承诺责任书，在需求完成后接受事业部对实施情况的考评。厂商负责人也纳入项目经理。

（2）需求分析团队：需求分析人员是与业务单位接触的排头兵，是第一接触人，首要任务是找到需求的“痛点”或“题眼”，其次是需求实施的桥梁，对外，负责引导业务单位按照IT“先上菜”进行推进，引导业务单位采用IT推荐的需求实施方案与分布实施的时间计划；对内，负责将需求与方案设计实施团队沟通，形成需求支撑方案，并与前端沟通。再次，在需求实施全生命周期中对需求变更进行管理。分析团队工作必须量化，每个需求必须要有需求分析说明书，每次需求会议必须要有需求沟通（或评审）会议纪要，每次需求变更需要有需求变更记录。

（3）方案设计实施团队：由各域的专家与执行人员组成，负责需求实施方案的落地，并与需求人员一起对实施方案向业务单位沟通，达成一致，最后由此团队的实施人员完成需求上线（执行人员可能与后面的“后期维护支撑团队”人员重复）。方案实施团队必须输出每个需求的方案，方案由事业部形成统一的模板输出，方案质量纳入管控。此环节是当前需求实施中的短板，很多需求在完成需求分析后，直接丢给厂商实施，实施方案中功能部分内容没有评审，界面部分在实施中也没有DEMO，没有也业务单位沟通，导致质量不被业务单位认可。该点如何提升，建议如下：

首先把需求分为5个层次，要求在方案模板中必须都进行说明，底层为功能需求，仅仅针对功能本身；第二层为服务需求，本层包含业务及流程，提升服务能力的需求；第三层为体验需求，考虑到客户感知的需求，含易用性， *** 作性，感知方面；第四层为关系需求；顶层为成功需求，即满足公司组织成功，有效推动业务发展。我们现在往往注重第一层的功能需求，对其他层次需求不够关注。即使在第一层功能需求中，还存在“简单功能做不好，复杂功能做得好”的情况，原因就是以IT惯性思维技术为导向，没有以客户需求为中心，没有抓住需求“痛点”，将IT功能做得复杂。后续，我们要多放精力到第2至第5个需求层次中，更加注重易用性， *** 作性，快速支撑。

（4）后期维护支撑团队：目前我们往往“重建设，轻维护”，需求上线后，就算完了，监控、作业计划没有跟上，上线后也不能主动发现问题，往往前端发现问题后，已经晚了，造成了较严重的后果。对此，后续维护支撑团队，首要任务是建立需求上线初期的监控保障手段，用数据说话，证明新需求上线后的运营情况，提前于业务单位发现问题，及时处理。其次，对新需求上线后的监控，作业计划进行实施，对新需求上线后出现的问题进行集中解决，为一线提供支撑。

前面说了，我们建立了矩阵式需求管理制度，组建了高、精、尖的需求团队，那么如何进行运作？

1小前方，大后方：需求分析团队直面业务单位，但我们后面有一个强大的支撑保障团队（各域专家、实施人员、战略合作伙伴等），各域整合资源形成整体支撑大平台，提供解决方案，提供技术支持，这样才能让小前方需求分析人员有底气，有引导需求，主导实施的资本。

2一线呼唤炮火：当需求人员或需求预沟通发现重点需求时，一线要迅速做出反应，立即呼唤炮火支撑，后端将根据需求难易程度，配备必要的资源，在实施过程中动态补充人员，必要时采用王牌团队或王牌专家，快速应对需求，落实方案，稳步推进。

实现小前方、大后方，一线呼唤炮火的措施：

（1）呼叫的炮火要集中在一点原则：集中在“痛点”或“需求题眼”上，才能实现“闪电战”。这也是中心领导说的先上关键“菜”。虽然我们呼唤到了火力，但是如果针对整个需求的方方面面，无法显示出火力的局部优势（火力被分散了），这就要求我们的需求项目团队，与业务单位沟通，集中火力先上关键“菜”，这个原则的度一定要控制好。

（2）组织人员保障：按不同域对不同人员进行打标，定义他们的责任，为他们指明发展方向，形成人力资源池。按照需求项目管理，需求实施需要管理者、需求分析人员、技术保障人员、上线后维护支撑人员。需要对各部门人员打标，属于哪一种角色，形成专家库，为随时组建队伍做准备。

（3）需求考评机制：事业部拟定出台《需求实施承诺书》，包含权利与义务。权利是可以在一定范围内调配资源，承诺为需求完成的目标，在完成目标时对应的奖励与惩罚。项目经理代表团队签署承诺书，并在需求上线后1个月内接受事业部考评，并进行奖励或处罚，并给团队及成员等级评定。

（4）团队及专家等级晋升机制：各种人才打标后，均成为此类型的专家，需要对组建的团队与专家根据需求实施效果进行考评，采用军队的晋升方式。通过考评筛选出王牌团队与王牌专家，在遇到重要需求，疑难问题时，优先使用王牌团队与王牌专家，使其成为“特种部队”。这样做的目的，是将事业部目前的“屯兵模式”提升为“精兵模式”，让不确定、困难复杂的关键需求，由精兵完成，提升感知。通过此方式，还可以建立企信部的战略预备队，为IT队伍的后续发展提供帮助。

（5）仲裁（指导）委员会：仲裁委员会设立的目的就是打破部门间的壁垒，具备横向传递沟通及协同作战能力。前面说到，项目经理作为需求项目实施的第一负责人，具有一定的动态调配资源的权限，但如果在需求实施工程中，出现与职能部门的壁垒或冲突，或遇到其他管理问题、人力资源问题，由仲裁委员会仲裁决定。建议仲裁委员会由事业部领导及部门领导组成，针对非技术性问题进行协调仲裁。

（6）技术委员会：事业部技术委员会负责需求实施中遇到的方案问题解决及支撑，特别是对在哪个系统实施较优方面进行确认。在需求遇到技术难题时，技术委员会将对技术细节进行指导。

（7）需求管理平台（缺失）：事业部目前使用门户及ITSM系统结合对需求流程进行管理，但缺失一个统一的需求管理平台，各部门目前均使用EXCEL对需求进行管理，哪些需求已超期，哪些需求为事业部当前重点需求，哪些需求不合理，没有一个需求管理系统进行管理，所以，建立一套需求管理分析系统，迫在眉睫。

（8）会议管理系统（缺失）：以业务部为例，上周业务部有10个会议，其中需求会议6项。业务部目前通过人员进行管理，罗敏每周五发会议周报，列举会议清单，从安徽学习后，业务部要求每个参会的人员出具会议纪要，由罗敏汇总。简单会议出简单的会议纪要，重要会议，出详细的会议纪要。我们希望有一个会议管理系统，将每次会议的纪要进行上传，纳入系统管理，这样，可以有效杜绝需求、专项工作进度上下不一致的情况。

（9）需求变更文档化：加强需求文档管理，这里重点强调一下需求变更管理，由于一些重要需求是公司领导需求，需要业务单位按照领导要求细化，并不断与领导沟通，这样必然会多次变更需求，IT为保障需求尽快上线，必然存在需求在实施中多次变更的情况。这就要求，每次需求变更必须文档化，把整个需求变更的情况记录下来，也要求需求团队与方案设计团队、后续维护支撑团队做好沟通，将每次确认的内容文档固话。这里建立事业部出具需求变更模板。

（10）需求模式固化：先选取少量需求试点此方式，在积累经验后，迅速固化实施流程，并将流程清晰、重复运营的流程及工作模板化，抓住主要的模板建设，再把相关的模板流程串起来，不断优化。形成知识库，事业部通过呼叫炮火的方式，集中支持，集中处理，解决共性问题，这些共性问题的解决要形成知识库，在后续遇到类似问题时，快速支撑。

（11）需求透明化：月初，需求版本部署会议，与业务单位沟通本月需要实现的需求；月中，由事业部整体出面（或各需求项目经理）与需求业务单位就需求进度进行沟通；次月上线后，与需求单位进行需求后评估，对需求后续维护及问题解决进行落实，对需求后评估结果进行沟通。

（12）加强需求过程管控：在建立此机制后，需要进一步加强需求过程管控，授权不等于放任，必要时实时监控。

培训机构非常多，一定要选择合适自己的，现在很多机构都是大规模招生，导致学员很多最终就业无法保证质量。选择正规的机构一定要看这几点：

网上有很多大牛总结出了很多经验：三看五考证

三看：合法、合理（培训周期、培训费用、及宣传用语）、合格（成熟培训体系）

五考证：资质、课程、实景、试听、口碑

学校的资质，合法。去网上查一下企业机构信息就知道了。

课程：看看课程很有必要，再对比一些招聘网站上对相关职位的描述进行对比，有些机构的课程看着都很荒唐，没有必要的课程也培训，是浪费时间。一定要看机构是否有真正的干货。

实景：有必要去机构实地考察一下，上课环境、上课实景、老师学生状态

试听：试听很重要，很多机构也有试听环节。坐在学生中看看大家对课程的评价。

口碑：最好能找到熟人或者已经在该机构培训过的人，问问情况。

培训只是相当于走了条捷径，能有人带你入行。真正还需要靠自己的努力。

智能云计算。腾讯会议是近几年新推出的一款公司企业使用的软件，方便在疫情期间能够实现开会的软件，智能云计算这种IT新技术能够将每个人的在线状态以及视频状态进行统计和观察，能够保证每个人在使用时的方便和安全。

上海是一个充满活力和繁华的城市，位于中国东部地区。它是世界上最大的城市之一，也是该国最重要的经济和文化中心之一。因此，上海已成为国内和国际游客的热门目的地。

Shanghai is a vibrant and bustling city located in the eastern region of China It is one of the largest cities in the world and one of the most important economic and cultural centers in the country Therefore, Shanghai has become a popular destination for domestic and international tourists

首先，上海有着丰富的历史文化。这座城市曾经是一个小渔村，但多年来它已经发展成为一个现代化的大都市，同时仍然保留着其传统魅力。上海拥有许多著名地标，如标志性的东方明珠塔和历史悠久的外滩，这是一个展示各种建筑的滨水区

Firstly, Shanghai has a rich historical and cultural heritage This city used to be a small fishing village, but over the years it has developed into a modern metropolis while still retaining its traditional charm Shanghai has many famous landmarks, such as the landmark Oriental Pearl TV Tower Tower and the historic Bund, which is a waterfront area displaying various buildings

其次，上海是美食爱好者的天堂。这座城市拥有各种当地菜肴，包括小笼包（汤饺）、大闸蟹和上海炒年糕。由于上海人口多元化，游客还可以在上海找到许多国际美食。

Secondly, Shanghai is a paradise for food enthusiasts The city has a variety of local dishes, including Xiaolongbao (dumplings), hairy crabs and Shanghai fried rice cakes Due to the diverse population of Shanghai, tourists can also find many international delicacies in Shanghai

第三，上海以其充满活力的夜生活而闻名。这座城市拥有各种各样的酒吧、夜总会和娱乐场所，可满足各种口味。游客可以在上海的许多剧院和音乐厅欣赏现场音乐、喜剧表演和戏剧表演。

Thirdly, Shanghai is famous for its vibrant nightlife This city has a variety of bars, nightclubs, and entertainment venues that cater to various tastes Tourists can enjoy live music, comedy performances, and theatrical performances in many theaters and concert halls in Shanghai

第四，上海是购物者的天堂。这座城市拥有许多购物中心、百货公司和当地市场，游客可以找到从高端奢侈品牌到独特的手工纪念品的各种商品。最著名的购物区之一是南京路，这是一条步行街，是许多奢侈品牌和百货公司的所在地。

Fourthly, Shanghai is a paradise for shoppers This city has many shopping centers, department stores, and local markets, where tourists can find a variety of products from high-end luxury brands to unique handmade souvenirs One of the most famous shopping districts is Nanjing Road, which is a pedestrian street and the location of many luxury brands and department stores

最后，上海是一个充满机遇的城市。作为中国最重要的经济中心之一，上海提供了许多就业机会，吸引了来自世界各地的人才。该市还举办许多国际活动和会议，使其成为商业和创新中心。

Finally, Shanghai is a city full of opportunities As one of China's most important economic centers, Shanghai provides many job opportunities and attracts talents from all over the world The city also holds many international events and conferences, making it a center for business and innovation

总之，上海是一座以独特而令人兴奋的方式将历史、文化和现代相结合的城市。凭借其多样化的景点，上海总有一些新的和令人兴奋的发现。

In short, Shanghai is a city that combines history, culture, and modernity in a unique and exciting way With its diverse attractions, Shanghai always has some new and exciting discoveries

大家好，下面小编给大家分享一下。很多人还不知道大连java培训机构的排名(大连java培训学校哪个好)。下面详细解释一下。现在让我们来看看！



大连的软件设计师培训java，每天都会学习一些新知识，比如大连java培训。先来看看要不要报班，java简洁性，java编译与解释，Java语言规范。

大连排名较好的软件设计师培训java实力前10名排名已公开更新，包括:大连东软教育、莱博莱博机器人编程学校大连校区、大连东软卓越、大连东软睿道教育、大连北大青鸟、大连清华万博、大连信息高中、大连前锋IT培训学校、大连旅顺数泽电脑培训、大连电脑培训。这个榜单包括用户消费、口碑、机构评价和收费标准。大连排名较好的软件设计师培训java实力排名所有公开数据仅供展示，排名顺序不分先后。如有疑问，请咨询在线客服。

目录

1、大连中软教育2、乐博乐博机器人编程学校大连校区3、大连中软卓越4、大连东软睿道教育5、大连北大青鸟6、大连清华万博7、大连市信息高级中学8、大连千锋IT培训学校9、大连旅顺书泽电脑培训10、大连电脑培训

一、大连中软教育

机构简介

1学校简介大连软教以国际软件公司的用人标准为标准，真实的工作环境，真实的项目经理，真实的项目案例，真实的工作压力，真实的工作机会。以不断提高的教学质量回应了市场的考验，进行了有目的的人才定制培养。多年来，培养了许多符合企业用人标准的软件人才。热门课程让你选择JAVA课程体系学习JAVA课程，分为基础开发技能提升、B/S开发技术、企业开发技术、大数据技术四个阶段；设计课程体系学习UI课程，从Ps基础到提升，滤镜特效人像修图，光影效果和透视等。，让你快速掌握UI设计。

2大连中软教育机构简介大连中软教育自上线以来，累计培训学员近55000人，数万名学员通过中软培训找到了人生中的第一份工作，从而开启了高薪的IT生涯；多年来，结合不断变化的软件人才市场现状，以国际软件公司的用人标准为基础，以不断提升的教学质量应对市场的考验，进行有目的的人才定制化培养，注重针对企业需求设置实践练习。多年来，我们培养了许多符合企业用人标准的软件人才。组织好，老师讲颜树新，软教实力讲师，17年项目开发管理经验，就职于某大型名企。

3技术功底深厚，教学简单；精通。NETFramework、锝、锝、锝、XML、C#、ASPnet、webService或Remoting等相关开发技术，积累了丰富的团队开发经验；于双中软教育实力讲师精通HTML5、CSS3等前端设计，JS、JQuery、bootstrap、angular、vue等前端框架，面向对象编程思想，SSH、SSM等主流开源框架，以及sqlsever、mysql、Oracle等数据库。

平面设计培训

2莱博莱博机器人编程学校大连分校

机构简介

1北京莱博莱博教育(热线400-0088-161，手机加微信17702417109)科技有限公司成立于2012年2月，同年3月正式授权为ROBOROBO产品中国总代理；ROBOROBO机器人连续五年获得国外青少年科学探究大赛“教育部长奖”，还获得“教育行业”；同时，ROBOROBO机器人出口到美国、英国、瑞士、德国、新加坡、中国、中国香港等15个国家和地区。每年有超过20万名儿童选择学习ROBOROBO机器人课程。截至目前，莱博莱博机器人学校在全国拥有93家直营学习中心，170家附属学习中心，其扩张速度让很多业内人士惊叹！大连莱博莱博致力于4-16岁儿童的机器人教育和培训。通过机器人的设计、组装、编程和 *** 作，激发学生的学习兴趣，培养学生的综合能力(动手能力、创造力和思维能力)。

2目前，莱博莱博机器人拥有完整的课程体系，分为积木机器人、单片机机器人和人形机器人，分别面向儿童和初中以上儿童；特别是在幼儿阶段，所有的组件都是积木，通过刷卡的方式创造性地输入程序，让年纪太小学不了中学课程的孩子也能学会搭建和编程。这一创举弥补了我国儿童机器人教育的空白，让孩子们也能接受机器人的启蒙教育。单片机和人形机器人可以很好的与国内外大型机器人比赛对接，让孩子的学习有更好的出口。

3除了完整的课程体系，莱博·莱博的“P-D-C-A”教学法也让家长和学生受益匪浅；如果说幼儿教育的本质是教孩子做人，那么机器人教育就是在此基础上教孩子做事；“P-D-C-A”原本是项目过程管理中的一个概念。莱博·莱博将这一理念融入机器人课程流程(情境引入、探索体验、反思学习、总结重构)，非常符合儿童获取和建构知识的特点。

第三，大连中软出类拔萃。

机构简介

1中软国际ETC是支撑中软国际快速发展的人才战略的重要组成部分，是软件和外包业务快速发展的重要人才支撑平台；中软国际ETC是由中软国际培训部在中软公司计算机培训中心的基础上开发的。随着中软国际外包业务的快速发展，中软国际投资研发了专门针对大学生的准员工“5R”培训课程体系，并在北京、无锡、长沙、厦门、重庆等地建立了年培训规模超过3000平方米的软件人才培训基地。中软国际人才培训基地是中软国际ETC未来员工的培训平台，是中软国际ETC人才战略的重要组成部分；中软国际为企业自身发展培养人才，以中软国际准员工为培养对象，力求通过实 *** 培训的学员能够快速进入“企业应用”的工作状态。

2从设计实训室空到安排培训课程，人才培训基地完全参照中软国际办公环境设置。一人一个独立工位，每个办公间都有独立会议室，供各组讨论和复习；通过还原中软国际的经典项目为主线，教学完全遵循企业的考勤制度，采用高效的工作交流方式，让准员工近距离感受真正国际化企业的工作环境和管理模式，实现新员工与企业的“零距离”对接；2008年，中软国际ETC与这些跨国公司进一步合作，开发了多个全新的人才培训项目:-与微软公司合作的SharePoint高级人才培训项目-与IBM公司合作的SOA培训基地项目-与SUN公司合作的Java高级技术培训基地项目(全国范围)。中软国际ETC的人才培训业务发展为两大类:潜在员工培训和内部员工培训。

四。大连东软睿道教育

五、大连北大青鸟

机构简介

1大连北大青鸟有20多年的教育背景。我们的品牌、师资、教学、管理、就业等各方面都得到了社会各界的认可，并在家长和学生的支持下，积累了良好的口碑。根据学生的不同特点，分为学士后Java和ACCP两门课程，可以更好的帮助学生在Java培训中学习，最终从事IT行业；北大青鸟成立于1999年，是北京大学校办产业，发扬北大“勤奋、严谨、求实、创新”的精神。是中国重要的IT人才培养基地，也是IT教育培训行业的大品牌之一。

2大连北大青鸟的课程老师不仅有3-5年的软件开发经验，而且有授课能力；每个教师上岗前都要接受教学方法的培训，只有实力达到考核标准的教师才能帮助学生更好地学习和备战；此外，还配备了一名班主任，了解学生的情况，负责他们的日常生活。

3北大青鸟有专门的就业老师，为学生推荐的每一家公司都实地考察过；推荐就业后，我们还会进行回访，这真的是对学生就业认真负责的态度；让学生毕业后有工作，好好干。

不及物动词大连清华万博

机构简介

1清华万博，原名网络技术培训与服务中心，是网络工程研究中心(也是下一代互联网IPV6的CERNET中心)的对外培训服务机构；清华万博是直属控股企业。公司一直以“IT产品培训、IT职业培训、IT咨询与监督”为核心业务。清华万博是企业集团中专门从事IT技术服务的部门。依托网络技术和人才优势，清华万博拥有强大的自主研发能力和教学水平。

2清华万博已成为国内有影响力、有实力的IT培训品牌之一，有“中国IT网络技术教育”的美誉；在产品培训方面，我们是思科、北电、惠普、IBM、Sun、Cabletron、Intel、Oracle、红旗linux等国内著名IT公司的早教服务合作伙伴。作为国内网络技术职业培训的开创者，清华万博与劳动和社会事务部中国就业培训技术指导中心合作的职业培训项目“1+6网络工程师职业培训”是公认的网络技术职业培训课程。

七。大连信息高级中学

机构简介

1大连市信息高级中学创建于1972年(原大连市第六十四中学)，是大连市教育局直属的公办高中；学校位于大连市沙河口区中山路524号，交通便利，办学环境优越；学校占地面积约14700平方米。

22012年，在大连市政府和市教育局的大力支持下，学校完成了校园主要硬件设施的大规模升级改造工程，整体面貌焕然一新；现拥有现代化的综合教学楼、大型塑胶 *** 场、足球场、篮球场和独特的固定器械拓展训练场；全面升级后，学校拥有全市先进的教学设施和设备，包括物理、化学、生物六个高端实验室，一套高端机器人实验室，以及生存教育、校园电视台等特色鲜明的课外活动区。

3学校非常重视信息化建设，配备了先进的互联网系统、校园网系统和班级授课制等。学校的信息管理正朝着综合化、规范化的方向发展；学校拥有一支师德高尚、治学严谨、爱岗敬业、充满活力的高素质教师队伍；全校教师坚持“慎独、敬业、博学、爱生”的教学风格，稳中求进，不断创新。

4现有在职教职工99人，其中高级教师30多人，中级教师60多人，具有研究生学历的教师35人；学校非常重视师资队伍建设；多次派老师到国内外学习、交流、考察、培训。

八。大连前锋IT培训学校

机构简介

1大连前锋IT培训学校，以“心善育人，匠心育人”为核心价值观，致力于打造职业教育全产业链人才服务平台。公司总部设在北京，在深圳、上海、广州、郑州、大连、武汉、成都、Xi安、杭州、青岛、重庆、长沙、哈尔滨、南京、太原、沈阳、合肥设有分公司。目前，公司已与国内2万多家IT相关企业建立合作关系，每年培养2万多名高素质人才，合作机构超600家，向互联网输出800多套0元教学视频，累计播放量超过9000万次；千峰每年组织的技术研讨会、技术培训课程、线上公开课、0元教学视频，都有数百万学员受益。

九。大连旅顺舒泽电脑培训

机构简介

1旅顺电脑职业学校，即树泽电脑学校，位于大连旅顺图书馆3楼，毗邻五十五中。已运行十余年，是专业的计算机培训机构，劳动局就业训练中心计算机培训基地，再就业培训绿色通道。荣获大连市多所民办教育诚信学校。学校拥有正规的教学和管理、科学的方法、先进的多媒体机房、网络设备、路由器和互联网交换环境；办学模式灵活多变，可以从零开始，一人一机；边走边学，随意上电脑，边学边练；小组上课，个别辅导，直到学习；全年招生，教育，会议，工作。

X大连电脑培训

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