公司职位等级如何划分？

政府工作人员即国家机关工作人员行政级别划分：

1、中国***各级机关中从事公务的人员

2、国家各级权力机关中从事公务的人员，即全国与地方各级人民代表大会及其常务委员会中从事公务的人员

3、行政机关中从事公务的人员，即国务院及其所属部、委、局和地方各级人民政府及其所属管理机构中从事公务的人员

4、审判机关中从事公务的人员，即在最高人民法院和地方各级人民法院及其派出法庭中从事公务的人员。

5、检察机关中从事公务的人员，即在最高人民检察院和地方各级人民检察院中从事公务的人员

6、军队各级机关中从事公务的人员

7、人民政治协商会议各级机关中专职从事公务的人员。　此外，在行政机构改革中，一些原为国家行政部门的机关被撤销或改变体制而组成的“公司”，若靠国家行政拨款，主要担负行政管理工作的，亦应纳入国家行政机关的范围。

在这些“公司”依法从事公务的人员，亦应视为是国家机关工作人员。

扩展资料

政府行政级别设置

中国行政，基本上分为五套班子，即党委、政府、政协、人大、纪委。

中国干部级别划分， 国家级正职： 包括国家主席、中央军委主席、中共中央政治局常委、国务院总理、全国政协主席、全国人大常委会委员长等国家头号人物。

国家级副职： 国家副主席、中央军委副主席、中共中央政治局委员、国务委员、全国政协副主席、全国人大常委会副委员长、全国人大常委等。

省部级正职： 各个省级行政区的省委书记、省长、省政协主席、省人大常委会主席等、特别行政区行政长官、直辖市市委书记等。以及国家各部部长等。

国务院各部委正职干部（如教育部部长、国家发改委主任）， 各省、自治区、直辖市政府正职干部（如江苏省省长、天津市市长） ，部队正军职干部（如江苏省军区司令员、12军军长）。

省部级副职： 各个省级行政区的省委副书记、副省长、省政协副主席、省人大常委会副主席、省人大常委等。

厅局级正职： 以前叫地厅级，主要是地级市（各自治州）市委书记、市长、市人大主席、市政协主席、省级下属单位，如省公安厅厅长、国家各部下属单位，如外交部新闻司司长 国务院部委各司正职干部（如教育部社会科学研究与思想政治工作司司长）。

厅局级副职： 地级市市委副书记、市委常委、副市长、市人大副主席、市政副协主席、，省级下属单位，如省委宣传部副部长、国家各部下属单位，如外交部新闻司副司长等，还有一些行政级别是正处但是必须要副厅来兼任的，一般认为那个单位是副厅单位。

县处级正职： 包括县（县级市、区、旗等）委书记、（区）县长、（区）县人大、（区）县政协主席、市各单位局长，如市公安局、司法局等。

县处级副职： 包括县（县级市、区、旗等）委副书记、县（区）委常委、（区）副县长、（区）县人大、（区）县政协主席、市各单位局长，如市公安局、司法局等，还有厅级各单位下属，如省公安厅X处，省委办公厅主任等。

国务院部委各司所属处室副职干部（如农业部兽医局防疫处副处长） 各省、自治区、直辖市厅局所属处室副职干部（如江苏省教育厅人事处副处长）， 副省级市所属各局处室及区县各局正职干部（如南京市科技局科技成果处处长、玄武区卫生局局长）。

乡科级正职： 包括各乡、镇、办事处党委书记、乡长、镇长、办事处主任、以及镇级人大等，还有处级下属，如县公安局长等。

乡科级副职： 包括各乡、镇、办事处党委副书记、党委委员、副乡长、副镇长、办事处副主任、以及镇级人大副主任等，还有处级下属，如县公安副局长等 乡科级在下，就是所股级，是中国行政当中最小的，一般是乡里边财政所、派出所之类的。

一般有技术和管理两个路线。

技术路线就是往某一方面的专家去晋升，比如BAT等大厂的技术工程师，就是看等级的。据说阿里的分级是这样：

P1,P2：一般空缺，为非常低端岗位预留。

P3：助理

P4：初级专员|

P5：高级工程师

P6：资深工程师

P7：技术专家

P8：高级专家

P9：资深专家

P10：研究员

P11：高级研究员

P12：科学家

P13：首席科学家

升一个级别，薪水上下限都会增长。

技术管理也是一个方向，会带技术团队的。但比较考较管理技能

一般公司职位等级从小到大排列如下：

普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。

组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。

主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。

经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。

总监 (相当于项目经理 Project Manager)。

总经理（2个级别-总经理，副总经理）。

总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。

董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。

公司职位架构可以分为两大部分：

业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。

① 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。

② IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。

对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。

IT行业里据我所知就两个分级

一是计算机专业知识等级，分1、2、3和4共4级；

二是网络技术知识等级，分高、中、低级网络工程师共三级。

其它都是论证。

你在厚度里输入“计算机论证”就有一大堆了。

软通动力平均工资7918，在这全国二线城市来说是一个非常好的薪资待遇了。与其他行业相比高出不少。

职位分为交付序列，销售序列、职能序列、管理序列。交付序列就是技术实施人员，一般是普员、TL、PM、实施总监。销售序列就是销售助理、销售经理、销售总监。

软通动力信息技术（集团）股份有限公司（以下简称“软通动力”）是中国领先的软件与信息技术服务商，致力于成为具有全球影响力的数字技术服务领导企业，企业数字化转型可信赖合作伙伴。

凭借深厚的行业积累，公司在10余个重要行业服务超过1000家国内外客户，其中超过200家客户为世界500强或中国500强企业。

软件与数字技术服务：凭借深厚的行业积累和领先的技术实力，为客户提供端到端的咨询与解决方案、数字技术服务及通用技术服务。

优势

1、依托“海外+中国”的战略布局，能够提供“软件+服务”的全方位IT服务组合。

2、多年来积累了深厚的垂直行业服务经验，帮助客户快速解决业务难题。与诸多客户建立的长期合作关系更保证了自身对行业的深入理解，及服务能力的不断提升。

3、灵活的全球一体化交付平台，可以提供在岸、近岸、离岸交付的多种组合，保障了软通动力能够满足全球客户的多样化需求。

4、公司的发展，也得力于一支经验丰富的管理团队，他们大多数具备海外背景，并且对IT领域有着深厚了解，不断追求创新，在动态多变的商业环境中为软通动力的发展树立了清晰的远景和方向。

      仿朗道的方法，吴军老师将工程师分成了五个等级，对于其他专业人士，也可以依次分类。这个分级的方法很有实用价值。

分类的原则大致如下：

第五级：能独立解决问题，完成工程工作；

第四级：能指导和带领其他人一同完成更有影响力的工作；

第三级：能独立设计和实现产品，并且在市场上获得成功；

第二级：能设计和实现别人不能做出的产品，也就是说他的作用很难取代；

第一级：开创一个产业。

以计算机行业为例，一个人毕业后，经过一段时间的锻炼，能够熟练应用工程的知识和技能解决问题，独立完成所分配的工作，而不需要他人指导，就算是一个合格的五级工程师了。

再具体一点，比如这个人在京东公司任职，老板让他做一个工具，找出那些不断帮助女（男）朋友买书的读者。他自己知道在公司内找谁去要数据，如何确认两个人可能是男女朋友，而且经常买书。也知道自己在京东公司的环境里，应该使用什么样的开发工具。以及为了方便客户使用，这个工具应该有什么样的基本功能。

如果还做不到这件事情，就算不上是一个合格的工程师。在过去，工程师和科学家是可以并列的头衔，今天在法国和德国依然如此——那里的工程师会有一个特殊的资格证书，就如同医生和律师有特殊的资格证书一样。

但是在中国，很多人从工科大学一毕业，公司就在他的名片上印上工程师，然后就似乎已经成为工程师了，很多人有这个头衔，但并不具有工程师所应该有的基本的技能。

对于第四级的工程师，就需要有领导能力和在工程上把大问题化解为小问题的能力了。用我之前写的“愿景－目标－道路”的逻辑，他们能够寻找出实现比较大的目标的道路。工程师和科学家不同，后者考虑的是对和错，前者只是在现有条件下考虑好和坏的解决方案。

比如在建造一座海湾大桥时，工程师会在现有资金的条件下，根据交通的需求设计一个200年使用寿命的大桥，但是为了让军队迅速通过一条河，他们追求的目标就变成了在最短时间内建造足够让军队安全渡河的浮桥。目标不同，工程师的解决方案就不同，这件事对于土木工程师和桥梁工程师来讲，常常不是问题。但是很多搞IT的人，常常会把海湾大桥修成浮桥，也会把浮桥按照海湾大桥来慢慢修。

因此，能否成为四级的工程师，要看能否最好地解决一个这样有规模的实际问题。这个能力远不是熟练写程序就够了的。很多人抱怨自己的机会不够，其实从管理者的角度看，中国IT公司里非常缺乏这样有头脑的工程师。至于为什么有的人能够得到机会，他们和上下级之间较强的沟通能力帮助了他们。

对于第三级的工程师，就应该能够独立带领人做出一个为公司挣得利润的产品了。这里面除了上述能力外，还涉及到对市场的判断和营销能力了。很多人讲，我就是做工程的，这个东西是否有用，我不清楚，有什么事情你叫我做就好了。这样显然达不到第三级的要求。

第三级的工程师，本身必须是非常好的产品经理。一个有良好工程素养的人，如果心胸开阔，愿意接受各种意见和建议，经过努力，可以做到这一步。你可能奇怪，我为什么专门强调心胸开阔，因为人有多大的心，就能做多大的事情。有人抱怨自己作为工程师，收入和社会地位太低，我想如果你做到第三级，就不低了。当然再往上，就不是很多人能够做到的了。

第二级是能够做出先前没有的东西的人，世界因为他们多少有点不同。举几个例子，比如北极光风投的创始人邓锋，在他（和谢青、柯岩）之前，世界上没有真正意义上的网络防火墙设备，他们做出了这个设备，并且成功创立了当时世界上最大的防火墙公司（Netscreen），这个公司在被收购前市值大约为20亿美元。他可以算得上是二级工程师，另外，Google云计算的发明人迪恩（Jeff Dean）也可以算。你如果能成为二级工程师非常好，但是如果不能也没有关系，不必对自己太苛刻。

第一级是开创一个产业的人，包括爱迪生、福特、贝尔等人。这可能离我们远一点，是极小数人能达到的级别了。

公司职级划分如下：

1、董事长、主席级别（3个级别高级主席、主席、副主席）。

2、CEO，向董事局汇报。

3、总裁（4个级别高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁），像CEO汇报。

4、总经理（2个级别总经理，副总经理）。

5、总监（行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监、研发总监、首席架构师、销售总监等）。

工作产生了跨度，从而对于应付处理工作跨度所要求的响应能力，也就成为了职级晋升下一个职等职级的考量点中一个极为重要的指标。

这样在职等晋升与职级晋升的重要区别点就在于，处理工作跨度的能力，而非唯一的专业技能的能力。

企业架构分类

可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。

① 业务架构

是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。

② IT架构

指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。

对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。

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