IT是否应该集中部署和管理

大龙网集团总裁：冯剑峰

冯剑峰，英文名Kevin Fenn，大龙网（中国）有限公司总裁。

毕业于上海同济大学，后在加拿大McGill大学深造，在计算机及互联网领域有丰富的学识及企业管理理论。

1996年其在北京创办了国内IP电话技术先驱-北京贝尔特克科技有限公司。后至日本、新加坡、加拿大等国家游学，其间建立了Aimoo网络社区，连续三年进入北美网络论坛流量前五名。

2005年归国创建了上海鼎新数腾、软岛科技等互联网企业，IGXE交易平台为全球虚拟货币交易前三强，年销售收入达数亿元。

2009年，冯剑峰创立大龙网。大龙网通过API对接，提供产品SKU ，采购，质检，仓储分解以及物流服务等供应链解决方案，实现了VIP一对一经纪人服务体系，本地化服务海外零售终端和大小批发商。

大龙网集团研究院副总裁：王昆

王昆，大龙网（中国）有限公司大龙研究院副总裁。

2002年就任辽宁宝田集团任职首席技术官

2004年创立环球共享软件公司globalshareware

2009年加入大龙网，历任CTO、COO等职，主持了大龙网技术架构设计、定价体系设计、建立PPS销售模式等重要工作

2012年至今任大龙网集团研究院副总裁。

2014年任职大龙网集团市场中心副总裁

大龙网集团销售体系（Osell）副总裁：朱福兴

朱福兴，大龙网集团销售体系（Osell）副总裁。

毕业于大连海洋科技大学，管理学学士学位。

2004年创立bygamer，从事虚拟物品交易业务，首创网上开仓运营模式

2006年网站被冯剑峰领导的软岛科技所收购，朱福兴担任重庆软岛公司副总裁。

其在跨境电商领域有十年的工作经验，成功运营过多个电子商务网站，积累了丰富的B2B/B2C行业运营和管理经验。

2009年跟随冯剑峰创立大龙网，历任产品中心总监、任销售体系副总裁，其间创建了大龙网的品类管理体系及智能化选品系统，目前全面负责销售体系管理工作。

大龙网集团供应链体系（18985）副总裁，兼招商中心总监：邓风云

邓风云，大龙网供应链体系（18985）副总裁，招商中心总监。

毕业于重庆工学院计算机信息管理专业，

曾领导过中国航天43所生产工艺信息建设，

中国移动重庆公司CRM建设等大型项目建设。

2007年创立8cdkey网站,提供cdkey序列号交易服务及相关信息服务

2009年加入大龙网，历任IT总监，策划中心总监、供应商管理中心总监。

现任供应链体系副总裁，全面负责供应链体系管理工作，同时兼任招商中心总监，监管招商中心业务。

大龙网集团采购稽核及物流渠道管理部总监，兼采购中心总监：崔凯

崔凯，大龙网集团深圳分公司负责人、大龙网集团采购稽核及物流渠道管理部总监，兼采购中心总监。

日本电气通信大学电子工学硕士。

领导过阜新电力自动抄表系统、鞍山国家第二粮食储备库送粮及监控报警系统等系统建设。

2002年至日本留学，留学期间在Yahoo拍卖上开设玩具店，

将中国东莞的玩具直接销售到日本，

销量进入Yahoo日本玩具销量排名前十。

2009年，加入大龙网，曾担任产品经理、物控总监，其间策划并建设了大龙网的“云库房”仓储分拣系统。

销售及海外市场国际化总监：郑博文

郑博文，大龙网销售及海外市场国际化总监。

中南财经政法大学研究生毕业，

中国平安财产保险公司首席核保人、风控部经理。

2002年移民加拿大，创立azureusgame游戏下载与分享平台，拥有数千款流行的端游与页游。

2009年回国加入大龙网，担任海外市场推广工作。在大龙网创立初期，参与业务模式测试、系统测试、以及公司管理架构搭建的工作，提出了大龙网最初的企业文化方向和思路，参与策划大龙网国内形象策划和海外企业形象策划，现任销售及海外市场国际化总监

总裁助理：王玉钧

2000年加拿大McGill大学电子工程硕士学位，

2008年度西安市高新区优秀创业企业家，IT行业天使投资人。

1995创立北京在线（Beijing Online Info & Invest Co），任技术市场副总; 1996年移居加拿大，任Matrox Graphics Inc ASIC项目经理（7年）;

2004年参与创立Softisland Co Ltd，现为重庆软岛科技有限公司。

在加拿大和美国工作期间，参与设计、研发及管理Prism WMS国际物流货代系统，

为美加地区传统物流转运及电子商务物流需求提供IT技术支持。

2007年回国在西安创立Microwise System Inc 任常务副总、总工。

2009年合伙创立重庆大龙网科技有限公司，为公司天使投资人，

历任行政副总、采购物流中心总监，

09年底于深圳创立产品中心兼任首任产品总监、战略中心总监，

现任总裁助理。

互联网金融副总裁，支付总监：吴祺

卡耐基梅隆大学计算机工程博士。Beminr Investment and Consulting LLC创始人，以太基金创始人。曾服务于微软亚洲研究院、美国通用汽车等企业，拥有美国5项专利。

2010年创立SmartDoU，从事互联网金融行业。

2012年加入大龙网，负责大龙网的金融战略合作以及国内国际支付清算体系的建设及管理，开拓了大龙网在小语种地区及欠发达国家地区的支付体系，使大龙网的国际支付清算能力覆盖到世界85%以上的国家及地区。

1、定义不同

IT经理就是指专门从事信息技术部门管理职能的经理人；

IT总监是企业内负责技术的最高负责人。

2、职责不同

IT经理的职责主要是带领属下经营和执行计算机、网络、通讯领域的各种任务；

IT总监负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，技术和业务具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。

3、技能要求不同

IT经理须具有良好的职业 *** 守，能达到职业道德和专业规范的要求；成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合；明确的专业分工，能够拥有专业优势；受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；可变动性或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。

IT总监需要有强烈的责任心和良好的挫折承受能力；较强的创造能力、抽象思维能力、归纳能力、逻辑分析能力、学习能力、项目管理能力；良好的语言表达及沟通能力、拓展力及组织协调力，良好的职业素质；具备对工作流程的塑造和改造的能力。

参考资料来源：百度百科-IT经理人

百度百科-技术总监

企业从小发展壮大，IT系统不断的丰富，IT网络环境不断复杂，硬件设备越来越多，潜在的故障点也越来越多，特别是对于生产型公司而言，一小时的数据传输故障，会带来巨大的损失。各种不能运行新系统客户端的电脑，只能闲置或者报废，资源白白浪费掉。于是，很多企业领导者和IT负责人呼吁要在企业中实现IT的统一管理，集中部署。

本期陪审团以？为话题，对全国知名企业的CIO进行咨询和访问。经过调查，我们发现，作为企业信息化的核心负责人，这些CIO们几乎全部表示认同，这也表明随着信息化在中国的发展，企业***越来越认识到IT设备和IT管理的重要意义。

深圳易拓科技有限公司IT总监侯陶冶和长沙市三一重工IT经理罗雨露的观点完全一致，他们认为，IT设备和IT系统的集中管理和部署有利于企业节约成本，减少不必要的开支和浪费。尤其是对于金融危机前后，为了更好的做到与国际企业竞争，在IT方面压缩成本是非常必要的。

海信集团有限公司CIO王志浩对两位同行的观点表示双手赞同，他还提到自己的企业在金融危机中在IT的投入和应用方面精打细算，既从容的度过了金融危机，也认识到了IT控制的必要性。

北京博格华纳汽车传动器有限公司IT总监吴国林认为，IT的投入不能只从节约成本的角度考虑，但是如果能够集中管理，显然有利于设定标准，统一流程，实现资源共享和合作。

鞍钢新轧-蒂森克虏伯镀锌钢板有限公司IT总监张巍的观点更值得大家借鉴，他认为，通过对IT的集中部署和管理可以帮助企业统一及标准化管理模式、简化管理与运营的复杂性、避免信息孤岛，这种观点无疑已经将IT问题上升到企业战略的层面。

锦江麦德龙现购自运有限公司CIO王铭昕的意见稍有不同，他提出应该以集中为主，分散为辅的方式进行IT管理，这样既能节省企业运营成本，又使得企业管理具有一定的灵活性。

不过，仍然有反对的声音，连连集团CIO于奋飞表示，各个企业的背景和具体情况不同，IT设备的管理也不能一概而论，应该从企业实际的角度出发，建立真正适合与自己企业的管理体制。

事实上，IT管理本身是中国企业在不断探讨的话题，在这种讨论，企业的认识也在不断的进步，无论IT管理的集中也好，分散也罢，在不断的摸索和实践中，我们相信，中国的企业一定会找到适合自己的方法。

参与本次《CIO陪审团》话题讨论的CIO有：

张巍：鞍钢新轧-蒂森克虏伯镀锌钢板有限公司IT总监。

罗雨露：湖南长沙三一重工IT经理。

侯陶治：深圳易拓科技有限公司IT总监。

于奋飞：连连集团CIO。

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