企业招聘及短期用人上一般会面临哪些困境？

而在面试界一般通及以下准则：

1）最好的不一定是最合适的。

2）学历不代表能力，经历不同于经验。

3）宁缺勿滥，“请神容易送神难”。

4）强调企业文化的认同感。

5）不要提无效问题，小心遭遇“面霸”。

6）招聘是所有部门的事情。

7）招聘工作只有开始，没有结束。

面试官需牢记，这些准则要贯穿整个面试流程。

2、面试前

1）读懂岗位职责，了解岗位胜任素质模型

只有对招聘岗位有了基础的了解，才可以展开接下来的一系列工作，比如针对该岗位所需能力准备面试问题、策划面试流程等。

如果遇到不是特别了解的岗位，可以加强与业务部门的沟通。

2）做好面试前的其他准备

针对面试人员，协调双方时间；面试场地安排；测评题目、实 *** 内容准备等。

3、面试中

1）谨记3大基本原则

尊重求职者

尊重求职者是最起码的职业 *** 守，面试官需谨记，招聘是双向选择，公司在面试应聘者，应聘者也在面试公司！

在面试过程中，求职者为了避免迟到都会提前到公司，但是很多公司却因为各种原因推迟面试时间，让求职者一等就是一个小时，这些会大大降低求职者对公司的好感度。

面试官的态度与一言一行，每个工作细节都决定了求职者对公司的评价标准及口碑。

多听少说原则

面试的过程是求职者表达和展示的过程，面试官应该想办法让候选人在自己的问题下尽情的发挥，然后从候选人的言论中提取有效信息。

根据二八原则，一般来说，一场面试结束，候选人的表达时间应达到80%以上，面试官的表达时间应控制在20%以内。

目的性原则

优秀的面试官表面看起来是在闲聊，其实问出的每一个问题都具备较强的目的性。这背后，是问题与该岗位胜任素质模型考察情况的一一对应，结构化面试的问题设置也可以来源于此。

2）需要规避的常见问题

准备不充分

面试前既没有了解该岗位的岗位职责和任职资格，也没有提前查看应聘者简历或准备面试问题。

30分钟面试下来毫无重点，浪费双方的时间。

定位错误

面试官控场严重，导致应聘者缺乏展示能力的机会。

不能够以平等的态度对待求职者

如面试时，坐姿不正（如后仰型），显得不尊重应聘者；面谈变质询。面试官即公司的品牌形象，面试过程即体现了公司的文化氛围，如果是前者这样的面试方式，试想，还有人敢来公司吗？

招聘另一个你

有很多研究表明，对于觉得与自己相像的人，会给他们更多正面的评价，即使这些相似点可能暗藏了候选人不适任的缺点，这实际是在强…

大数据、云计算等高科技技术快速发展的今天，很多企业都会有软件开发的需求，自己招人吧，企业其相关的主要领导和员工对企业网络系统没有足够的认识，而认识需要一个较长的过程，因而很多企业会借助软件外包服务商来完成项目。

软件外包又分为软件人力外包和软件项目外包，那么 软件人力外包与软件项目外包不同之处在哪里？

件人力外包是指将软件人才外派到需求企业进行软件驻场开发，等软件开发完成后，这些开发人员需要回到软件外包公司，外派软件人员的薪酬福利都是由软件外包公司负责。

软件人力外包开发过程透明，看的到，开发工作基本在需求方眼皮底下完成，一切过程都能直观看的到，不存在外包公司故意延误工期的现象。

而且成本比较低，沟通的时候不存在延迟的情况。从人事管理上来说，用工方式更加灵活，几乎没有什么缺点。

软件项目外包是指将软件项目中的全部或者部分工作授权给软件开发公司来完成，直到研发出软件产品，整个开发过程是在软件外包公司进行的。

软件项目外包的好处是省心省力。基本上就是 *** 心下前期沟通的问题，后期由外包公司一条龙服务到底，节省人力成本，且专业团队做的软件更有保障。

但这一过程往往是不透明的，可能会出现部分功能沟通的不到位，导致做出来的效果与理想中效果有偏差，又得花费时间来沟通调整。

软件人力外包和软件项目外包二者结算方式不同：软件人力外包是按派遣人数、约定工资和成本标准结算，其合同目标为“人”；软件项目外包是按约定单价和完成工作量结算，其合同目标为“工作量”。

到底是软件人力外包好还是软件项目外包好，这个可根据企业实际情况做合理的选择，没有绝对的好坏，要怎么选择需要根据企业自身情况而定，比如对于需求不是很确定，改动可能比较频繁的和保密性比较高的项目，可以使用软件人力外包，像华为、腾讯、阿里这些大公司都在大量采用软件人力外包。

临时及灵活的用工需求

专业开发人员招聘困难

内部人力不足，没有招聘编制

技术人员用工及管理成本高

紧急项目需求组建团队困难

招聘的人员技能良莠不齐，

这些都有可能是短期用人甚至是企业的所有招聘会遇到的问题，一般找第三方外包公司就可以解决这些问题，尤其是IT人力外包这块，成为企业的普遍用工模式

从企业的长远角度来看的话，选择岗位外包（IT人才岗位外包尤甚）这种用工方式主要有几点优势：

1、首先是可以为企业分担风险。

企业在经营过程中会不可避免地承受供应风险、生产风险、营销风险、技术风险、财务风险和投资风险等多种类型的经营风险，而经营风险具有复杂性、潜在性、破坏性等特征。

企业可以通过业务外包向资源配置分散由政府、经济、市场、财务等因素产生的风险。

企业本身的资源、能力是有限的，通过业务外包，与外部的合作伙伴分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。

IT人才外包服务

2、其次是岗位外包可以释放企业的资源。

一般企业的业务分核心业务与非核心业务，两个两种业务企业都自己做的话，人员不足，还有就是成本大，不划算，所以企业才会把一些非核心的业务外包出去，让外面的公司来完成，通过岗位外包企业就可以把释放出来的资源集中处理更具增值性的核心业务，从而更好地为用户服务获得更高的收益。

3、最后就是企业没有的资源完成。

如果企业没有完成业务的能力或者资源(包括所需现金、技术、设备)，的话企业也会将业务外包。这是企业选择外包业务重要的原因之一，但是企业必须同时进行成本与利润分析，确认在长期情况下这种外包是否有利，由此决定是否应该采取岗位外包策略。

通过这三点，就可以说明岗位外包对于企业来讲是特别重要的，是企业加速发展的一道“工序”。

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