如何让IT部门成为企业的价值中心

近年来传统的IT自动化管理模式已经有些跟不上时代的步伐，这方面的人才就算有，也十分有限，而且效果未必好。如果你们公司规模够大，可以考虑找国际知名的IT自动化运维服务及解决方案的专业服务商——卡西亚。现在已经来到中国，这种国际化的大公司，拥有的经验足，先进的IT运维自动化管理，也会让企业在现代化管理变得轻松自如，也不是随便找几个专业人才能比拟的。

IT可以提高流程执行效率，避免大量纸质单据的传递，而且可以更好的进行追溯；同时IT管理还包括各种数据的存储和备份，这对企业都是至关重要。对于生产型企业IT管理还体现在生产系统的更新提高，可以使得整个生产流程更加精确，方便进行管理。

百思特流程管理体系结合新数字时代对企业数字化转型的新需求，进行了全面的升级与再造，旨在为企业的数字化转型进程提供流程规范化、标准化、端到端化、数据化、信息化、自动化、智能化等综合性的解决方案服务。百思特依托20年来对数十个行业标杆企业的业务流程实践经验进行了深度地研究与总结，结合世界一流的流程管理方法与技术理论，针对不同行业属性、业务场景、客户需求定制化的开发了解决方案，并通过集成信息化技术、eBPM、RPA等信息化和数字化的工具手段，保障流程管理体系的有效落地与实践，真正地帮助中国企业在数字化转型的道路上构建坚实的基础。

百思特流程管理体系强调企业的独特性(差异化竞争力)、标杆的先进性(标杆实践导入)、管理的体系性(业务的端到端)以及应用的有效性(具象到表单和数据)。百思特为企业流程高质量，高效率运作提供服务和解决方案，开发了一套完善的流程管理方法论和工具，将业务策略、流程、组织、IT有机结合，使流程咨询成果能够有效落地。企业管理问题点击咨询

一、实现对各种IT基础设施的自动化管理，坐在电脑前就可以对机房里的设备运行、负载情况了如指掌，节省了大量的人力成本。尤其是比较大型的集团公司，许多设备分布在不同物理位置，光靠人力去巡检设备是不现实的，需要管理系统进行智能管理。

二、通过对IT基础设施可用性的了解，可以明晰资产，根据确凿的数据报表，合理做出升级规划与恰当的投资决策。许多企业的IT投资是逐步进行的，IT系统新旧不同、厂家不同，IT部门对现有资产缺乏统一的认识与管理，因此，只有了解企业的IT现状，才能对未来的IT投资做出正确的规划。

三、通过资源有效配置，能够让企业的网络系统和各项资源最大程度被使用，也是降低成本的一个体现。

节约成本，某种程度上也是提高企业内部收益率，创造价值的体现。IT部门作为企业内部的一个分支，只有把内部的管理做到规范，才能为业务部门提供高水平的IT服务，从而以IT驱动业务。 透明化的运维管理才能创造价值

从成本中心到价值中心，意味着IT部门要转变角色，主动参与创造价值，而不仅仅是单纯的为业务部门提供一些技术支持。但是，如何管理如何融合业务如何创造价值这是摆在企业CIO面前的首要问题。业界谈论颇多的BSM理念就是为了解决这个问题而提出的，目前也被大多数用户所接受

团队管理中it技术的优势是节省成本，劣势是不灵活。

1、节省成本：借助IT自动化，完成日常任务所需的工时更少。通过优化资源利用率来提高生产力、降低基础设施成本，并降低与人为错误相关的成本。

2、不灵活：自动化流程本身并不能很好地处理变化。许多自动化工具是为特定的、狭隘的目的而构建的，将它们限制在该功能上。

现在一般大一点的企业都开始在引用IT自动化管理了，运维工作随着设备的更新工作流会越来越多。人工运维的效率明显会感觉太低了！而且导致IT基础设施出现故障的原因中，运维管理方面的原因占比高达80%，而由于技术或产品方面的因素则只占到20%，可见IT系统运维与管理在企业中的作用相当重要。目前最好的是红蚁运维，IT运维自动化在技术上已经很是成熟了。

当然了，以前的人工维护不光侠侣低下而且人力资源浪费严重。大部分系统的更新管理工作还是依靠IT工程师手工 *** 作来完成的。即便是一个最简单的系统更新，也得靠IT工程师逐一登录每台设备去执行,而需要更新的设备往往数量庞大，系统种类繁杂其工作量之大可想而知。这样的变更和检查 *** 作是日常IT运维中的基本,运用传统方式毫无疑问地侵占了大量的运维资源。

IT自动化管理已成为企业必不可少的生产系统之一。未来，自动化管理的加速发展必成为推动行业裂变的根本因素

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