你认为哪十所大学是中国的十大IT名校？

软件测试相对来说学习简单，技术含量不高，那学习软件测试需要什么学历？学历不够，技术来凑。IT行业的这种选人标准一定程度上也是源于其本身属于新兴的朝阳产业，对于人才的学历高低并无偏见。

现在每个企业在招聘的时候都会设定非常高的应聘标准，也就是说求职者必须经过项目经理的面试才能进入企业。

而且在试用期内定期的评估，会对新员工的实际工作业绩进行评价，从而确定每个进入企业的求职者都是技术精英，我想如果你的技术不行的话，就连笔试这关都过不了，也就谈不上什么复试。

现在企业招人过来是希望你能直接就来是干活的，而不是拿你学历放那看的，而且学历是具有局域性的，尤其是那种普通的大专院校学历证书，你拿着一所不知名的大专学校学历证书，去了其他省市找工作，由于企业根本就没听说过你这学校，也不知道你这学校到底怎么样，因此企业也就无法通过你的这张文凭来判断你的学习能力。

在IT行业里，企业注重的是技术和经验，如果你的动手能力强，通过面试和笔试就很容易，所以一个人的价值不可能单凭学历去界定，学IT还是注重技术！

我还认为一个人的主观能动性是决定于你未来发展成败的主要因素，如果你对计算机很感兴趣，动手能力强，而且能动脑筋，有创造性，我想你把IT专业技术学好是没问题的，我这里所说的学IT技术，主要指的是IT中的软件开发技术，因为这个专业在IT行业中薪水是比较靠前的。

有几句话我一直深刻于心：没有条件，创造条件也要上；世上本没有路，走的人多了变成了路。

我觉得你不要去在意IT对学历要求高不高，而是先理清自己是否有兴趣去学IT,如果有，就全力认真去学习研究IT所具备的知识，打好扎实的基础，以便未来能发挥你在IT行业的优势，创造属于自己的财富！

我相信想学it技术的人如果能够找对自己合适的发展方向，脱离学历对自身思维的桎梏，一定可以闯出自己的一番天地来。加油！

甲方一般是指提出目标的一方，在合同拟订过程中主要是提出要实现什么目标。

乙方一般是指完成目标，在合同中主要是提出如何保证实现，并根据完成情况获取收益的一方。

在合同过程中，甲方主要是监督乙方是否完全按照要求提供自身需求的满足。 在合同执行结束后，甲方一般需要付出资金或者其他，以获得自身需求所需要的东西。通俗点说，甲方就是出钱的，乙方就是出力的。

扩展资料：

IT行业中一些常见的术语：

1 CDN

全称是Content Delivery Network，即内容分发网络。其基本思路是尽可能避开互联网上有可能影响数据传输速度和稳定性的瓶颈和环节，使内容传输的更快、更稳定。

通过在网络各处放置节点服务器所构成的在现有的互联网基础之上的一层智能虚拟网络，CDN系统能够实时地根据网络流量和各节点的连接、负载状况以及到用户的距离和响应时间等综合信息将用户的请求重新导向离用户最近的服务节点上。

2 DDL

数据库模式定义语言并非程序设计语言，DDL数据库模式定义语言是SQL语言（结构化程序设计语言）的组成部分。SQL语言包括四种主要程序设计语言类别的语句：数据定义语言(DDL)，数据 *** 作语言(DML)，数据控制语言(DCL)和事务控制语言（TCL）。

具体的范文模板

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我认为中国的十大IT名校是：华科、上交、浙大、华工、电子科大、清华、北大、北邮、北航、西电、华信。这并不是我凭空杜撰，是我综合了很多个角度，参考了很多文献记载，这十所大学在IT行业还是很有名气的。

SLM，从实践中走出的理论 一、服务水平管理的由来 服务水平管理（Service leve Management，简称SLM）是20世纪90年代末，随着信息技术对社会生产、消费的推动而诞生的新名词。不可否认，信息技术的高速发展给今日的商业环境带来了巨大的变革，信息技术的应用提高了企业的竞争力，而企业对信息技术越来越深的依赖又极大地促进了IT的发展，技术不断升级，系统不断革新，IT所扮演的角色举足轻重。 但是，IT在企业的发展中并不仅是发挥推动器的功能，很多时候，它也是阻碍企业革新和盈利的重要因素。原因有二，一是IT的投入大；二是IT的升级快。这两个因素导致企业在IT投入上越来越谨慎思量，一个是考虑成本，一个是考虑产出企业较之个人有更多的理性，因此也带来了更多的管理和控制方法，SLM作为IT服务管理的一部分被呼之而出。 二、服务水平管理的概念 SLM是一种严格的超前方法论和处理程序，用来保证在有效的资金利用率下，能够向所有的IT用户传递足够级别的服务，以确保业务能够得到相应的优先权来优先处理。SLM可使IT部门根据“购买”服务的业务部门对不同的服务类型、成本和服务水平的要求，来提供面向业务和企业范围的服务。SLM需要IT机构充分了解它所能提供的各种服务，以及相关的优先权和业务重要程度。 因此，SLM从IT用户角度被定义为：企业在可以接受的成本条件下，就IT服务的质量所做出的包括谈判、定义、评估、管理、改进等在内的一系列管理活动。这一系列活动同时也是一个动态循环的过程，使SLM在实施过程中使服务质量螺旋上升，我们将这些活动用一张图表示出来（如图1所示）。 图1 SLM的管理过程 本文将围绕SLM的这一系列管理活动，逐步介绍着个新概念的内容。 三、服务水平管理中的一些概念介绍 目录服务（Service Cataogue）：表达客户期望的关键性文档，它应该是公开的，不论是服务提供者还是客户都应该能方便的查阅这些资料，在某些场合下，甚至会有一个专门的内部网站点来完成这项任务。服务目录会利用一些来自质量控制系统的信息和文档，这些质量信息需要进行定期回顾，及时做出相应调整以适应客户或者业务的具体需求。 服务水平协议（Service leve Agreement，简称 SLA）：是IT服务提供商与其客户之间的一种书面协议，规定了服务需要达成的主要目标和双方具体的责任，是有效的衡量考核工具。由于SLM是在所制定的SLA基础上展开活动，因此SLA是影响SML的一个关键因素。SLA需要建立在双方互相理解，互相同意的基础上，通过协商形成对一些目标和责任的共识，保证协议的合理性和公正性。SLA是顾客和SLM开展之间的桥梁，在制定过程中，将会形成覆盖所有服务的细节信息，并记录在案，可根据所提供的服务规模和复杂程度生成一个或多个SLA文件。SLA中所包含的信息大致上包括： l 服务概述和业务关键流程描述 l 有效期限和SLA变更控制机制 l 授权协议的细节信息 l 双方沟通的渠道、方式以及回顾汇报形式的描述 l 服务时间、服务进度计划 l 客户的责任 l 服务提供商的责任和义务 l 高管理层面的财务信息，比如说相关费用的记账方式 l 术语表 l 服务要达到的目标，比如响应时间、可靠性和可用性等 l “意外”的定义以及故障的恢复 同时SLA并非一成不变，而是能够随需要不断调整，这种灵活性才能够保证SLM的实施中获得成功。 *** 作级别协议（Operation Leve Agreement，简称OLA）：用来支持SLA中的服务水平级别的实现。OLA是后台的协议，它定义的服务内容可能与客户不发生直接关系，但却是实现SLA所必不可少的。也就是说，OLA定义的内容更加接近具体 *** 作而客户所看到的则是这些 *** 作的结果。因此OLA的制定是SLA的前提和参考，一般是IT服务提供方在谈

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