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IT基础架构是以局域网为中心，数据中心基础是以大数据为中心。

企业内网IT模型包括应用层：公司业务的技术化体现，指应用系统，比如企业的ERP，OA，CRM。基础系统层：文件、邮件、windows桌面管理、虚拟化。网络层：路由器、交换机、防火墙组成的互联网络。机房层：狭义上可以理解就是咱服务器、交换机存放的机房，广义上包括IT所有物理层面相关的设备。

数据中心是一整套复杂的设施，它不仅包括计算机系统和其它与之配套的设备（例如通信和存储系统），还包含冗余的数据通信连接、环境控制设备、监控设备以及各种安全装置。计算机设备作为整个数据中心的核心部分，其发展历程决定了数据中心的发展历程；同时未来的应用需求理念，也引导了数据中心的发展方向。

什么是企业架构，是由业务架构和IT架构组成的吗：

1、企业架构（Enterprise Architecture），简称EA。是指对企业事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案，更确切的说，是基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统。复杂系统集成的关键，是基于架构（或体系）的集成，而不是基于部件（或组件）的集成。

2、有效的企业架构对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。

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简介：《大数据时代的IT架构设计》以大数据时代为背景，邀请企业中一线架构师，结合实际工作中的实际案例展开架构相关的讨论。《大数据时代的IT架构设计》作者来源于互联网、教育、

传统行业等领域，分享的案例实用，基本上代表了该领域比较先进的架构。无论读者属于什么行业都可以从本书中找到相关的架构经验，对读者在今后的架构设计工作中都能起到很好的帮助作用。  

企业的IT 架构就是指支持企业业务运营的一整套信息系统的架构，完整的IT架构应该包括：各业务应用系统，比如PDM、SCM、CRM等；各管理应用系统，比如OA、ERP、HR等；支持与运行上述各应用系统的中间件软件、数据库软件、 *** 作系统等；上述各软件系统运行的硬件设施，比如服务器、存储设备等；支持上述系统被正常访问的各种网络设备、机房环境设施等；保障上述软硬件系统安全运行的安全设施，包括各种软硬件级别的防火墙、防病毒、攻击工具，安保措施、供电保障等；保障上述所有设备与措施正常运转运营的一整套IT组织与IT管控体系。

企业架构是对真实世界企业的业务流程和IT设施的抽象描述，它是包括企业战略、组织、职能、业务流程、IT系统、数据、网络部署等的完整、一体化描述，企业架构反映了企业业务的状况，并体现了业务与IT的映射关系，能明确各类IT设施对业务的支撑关系。

企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范、及优先级划分，企业架构如同战略规划，可以帮助企业执行业务战略规划及IT战略规划。在业务战略方面，定义企业愿景/使命、目标/目的/驱动力、组织架构、职能及角色；在IT战略方面，定义企业的业务架构、数据架构、应用架构、和技术架构。

IT架构师是根据需求分析人员跟客户沟通后，拿回的客户需求，将面向客户的需求文档变成面向开发人员的开发文档，同时要从功能实现和编程实现的角度出发来做系统的总体规划。

架构师的工作完成后，下一步就是开发团队沟通，然后每个开发人员各自依照开发文档负责一个或多个部分的开发工作。

而项目经理则是整个项目从头到尾的管理者，监督者，他的任务是随时保持和客户、和团队成员的沟通。对团队成员的工作进行监督和审核，以确保整个项目按时、按质、按量完成。包括处理项目实现过程中的一些特殊情况。在需求分析阶段。

简单点理解，以盖房子为例，架构师是建筑设计师，而项目经理就是工头或者说监工。一个管结构，一个管进度。

企业IT组织架构总部集（）公司布配置直业界热点题与争论数据集该布没绝

错每家企业所行业同、规模同、IT应用阶段同难放四海皆准模式仍些借鉴规律其实论合其实企

业治理结构IT治理具体体现属于IT战略层面问题焦点则IT管理职责与权利何划我认本土集团型企业、元化企业CIO问

题尤其需要认真待

些企业治理结构比较完善、管理比较规范跨公司普遍实行矩阵式职能管理架构——区总部企业内部共享服务各战略业务单

元（SBU）职能管理部门提供行政性办公条件相关服务我觉企业事单或相关联业务种组织架构利于企业职能管理专业化能降

低管理本目前内本土集团型企业或元化企业实行总裁/管副总裁＋IT总监/IT部门总经理格局履行跨公司总部类似CIO职责

由于企业治理结构管理标准化程度等原加非关联性、元化或跨行业业务完全采用内部共享服务职能管理架构相沟通、协调

管理本进影响企业决策、战略执行运营管理效率所我认类企业需要根据IT应用阶段及调整IT组织架构程管理师查尔

斯·汉迪联邦制组织管理思路值CIO借鉴

我认企业IT基础设施搭建信息化初级阶段ERP等套件类应用系统构建阶段IT组织相集管理比较效阶段进行总部集

权主要原IT力资源软硬件资源充共享、效利用能逐步培养自IT队伍并传承系统实施知识与经验毕竟阶段企业IT

应用程度限或IT投入相足加数企业项目负责管理主线总部直接投资并统筹协调（）公司IT项目建设减少汇报层级协调难

度能提高IT项目建设效率些企业信息化建设初期并没设立独立IT部门IT员归属总办、企管办或财务部门或由副总裁级别领导者

管其实与企业信息化于起步阶段关其定合理性往利于信息化建设更符合企业整体战略

企业信息化建设旦结束规模系统构建进入深化应用、持续改进与优化阶段情况发变化总部IT部门味包揽、

统管切IT事务发资源与需求益严重冲突、沟通协调困难等管理问题阶段（）公司定承担IT建设与运营力本往往

断提各种需求、节制销总部IT力资源造总部IT力资源规模断扩让总部堪重负外总部IT部门兼顾运行

维护忽略或实现IT战略、审计等重要职责难顾及远发展、IT趋势研究、总体协调等宏观事务我觉CIO阶段CIO主要工作解

决总部IT资源何效利用、总部与（）公司何担IT投资、何提高运行管理效率、总部与（）公司IT职责划等系列问题

近我与几位业界专家CIO深入交流些问题家析少企业情况比较认同本土化集团企业或元化企业IT组织三层

级实行联邦制+权制比较行模式模式具体言总部IT部门实行汉迪提联邦制辅助CIO专注于集团IT战略制订、并实

施监督；（）公司IT部门实行权制负责总公司IT战略具体实施并管理本企业IT；孙公司IT部门则负责IT运维（）公司

IT部门接受本企业直接领导与管理同应接受级IT部门专业指导协调管理

家酒店集团采用IT组织模式：IT运营归各酒店酒店主要配备IT运维员些定期集团总部受训；IT员属集团外派

接受总部IT部门绩效考核IT员源则按照总部规定员编制招聘要求属招聘；各酒店IT规划与全集团统部署项目实施则归集团总部

负责与管理酒店集团数据布式与其IT管控模式相匹配

述讨论谓意间印证《三演义》篇句——势久必合合久必企业管理定式IT组织应该随需应变、顺势

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