金融从事的岗位有哪些

目前国内著名的有这3家

1、（蓝色快车）IBM服务公司

主要是IBM售后服务的公司，公司规模和技术人员的水平都非常强

2、（阳光雨露）联系服务公司

主要是联想电脑售后服务公司，公司规模和技术水平和蓝色车相比不相上下

3、（星光远维）信息技术有限公司

原TCL电脑服务商，目前拥有全国健全的服务网络，全国一二线城市都有他们的服务站，相对上面2家公司的规模要小些，技术人员水平也不比上面两家差，其次价格要比上面两家的便宜的多。

咨询顾问是一种职业的广泛称呼，例如律师。有的律师是做民事纠纷案件为主的，有的律师是做金融纠纷为主的。管理顾问也是依据其为顾客提供的咨询模块不同而工作内容不同。例如人力资源咨询顾问、战略咨询顾问、信息化咨询顾问、质量认证咨询顾问。总是为依据自身的专业技能为顾客提供智力支持服务的专家型工作就可以称之为顾问。

IT咨询顾问主要是可以分为：信息化实施辅导顾问、网络计划咨询顾问、网站建设咨询顾问等。

金融专业可从事的岗位有

1银行业：包括国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行和信用合作社以及外资金融机构的柜台、客服、结算、财务、贷审等。

2证券业：主要由证券交易所、证券公司、证券协会组成，工作有投资顾问、行政工作、证券经纪人等。

3保险业：寿险经纪人、保险业务员、核保人员、理赔人员、保险代理人等。

4基金业：基金研究人员、研究助理、基金助理、基金经理

5信托业：信托经理、客户经理、、销售经理、资金监管、投资经理等。

6资产管理业：高学历的资产评估人员和资产经营管理人员。

金融专业主要用计算机来实现数学模型，从而解决金融相关的问题。所以，金融专业不同于MBA和MSP，它主要是培养金融界的技术工作者，也称作金融专业师。它的职位主要集中在投资银行、对冲基金、商业银行和金融机构。负责的主要工作根据职位也有很大区别，比较有代表性的包括pricing、model validation、research、develop and risk management，分别负责衍生品定价模型的建立和应用、模型验证、模型研究、程序开发和风险管理。总体来说工作相对辛苦，收入比其他行业高很多。

金融专业在职研究生培养具备金融学方面的理论知识和业务技能，能在银行、证券、投资、保险及其他经济管理部门和企业从事相关工作的专门人才。

1、保证有足够的积蓄

在自己熟悉的领域，一般从开始准备到成功跳槽，大概需要三个月。如果跨行跳槽，需要半年甚至一年。这段时间，你没有经济来源，就需要花老本。假如你没有足够的积蓄，你可能会因为坐吃山空而找一份并不满意的工作。因此，在行动之前，应该存够至少半年甚至一年的生活费。

事实上，我们拥有的最宝贵且不可逆的资源，是时间。用钱来买时间，是一笔划算的交易。如果你的积蓄不足以确保你在一年内生活无忧，那就不要考虑跳槽。

2、从猎头等掌握新鲜资讯的人手中搜集行业信息

就跨行跳槽而言，从网上和人力资源公司搜集信息和了解是不够的，最好能找到你想从事行业的猎头或者人了解情况。与人接触的越多越好，最好是那些在行业内比较权威的人士，他们讲给你提供有价值的信息。

所以，在跨行跳槽时，最好是在新的行业和领域有引路人，比自己摸索，会少走很多弯路。

3、理清逻辑，清晰定位

跨行跳槽，最好的状况是自己本来的知识和基础还能应用到新行业中，哪怕仅是一部分。这样你的职位会高一些，进入工作的状态也会快一点。要做到这一点，就得给自己清晰定位，知己长，晓己短。根据自己的特点和特长定位，而不是以工资为找工作的标准。

4、善用简历，包装自己

在写简历的时候，要慎填兴趣、爱好以及特长。因为面试官很容易在面试中识别出你的爱好，是真实的还是包装的。但对于跨行跳槽者一定要在兴趣爱好上包装自己，一定要对自己的兴趣爱好大谈特谈，当然要有足够的事实证明自己，比如说你曾将你对兴趣爱好的见解写在了微信公众号里，并且得到了许多人的认可。

同时，看看国外这方面有哪些新知识也是有必要的。了解了这些，即便你对专业知识可能了解并不深入，但至少不是小白了，你的热情会令你具备竞争力。

5、设定心理承受点

在转职的过程中，物质生活保障是必要的，但更重要的，是设定好自己在转行过程中所能承受的压力极限。包括最低可接受薪资；最长可忍受转职期；最多可以被拒绝的次数。

第一项最容易达成。转职必然不会对薪资期望太高，把自己当成新人就完全可以了。而后两项考验心理承受能力，跨行跳槽比同领域跳槽要难很多，所以被拒绝的次数和机率也会相应增多，转职成功的时间也会长，心理承受能力差的职场人可能会难以接受，心灰意冷。

所以一定要存够一年的生活费，也就是要预留够一年的时间。当然，最好的转职期是三个月，六个月为预警线。在六个月内，一定要争取到足够多的时间和机会。当遭遇面试失败的时候，一定要调整好心态，不要被焦虑困扰。

6、做好离职工作

很多职场人在离职的时候，闹的非常不愉快。最常见的是有些人没有给现公司足够多的过渡期，导致上司安排接替人手的时间不足；有些是觉得自己要离开了，可以无所顾忌了，口无遮拦地吐槽同事，乃至对上司都不尊重；还有些，是觉得找到了新的去处，对现工作开始放松，不那么敬业了。这些都是不专业、情商不高的表现。

软件公司是指以软件或软件技术为基础进行相关服务的公司。按照经营类型可分为：软件开发公司、软件外包公司、软件代理公司、软件包装公司、软件运营公司、软件信息服务公司等。

类型：

开发公司

软件开发公司是根据客户的所有需求，对软件进行独立自主开发(以下简称软件自主开发）或二次开发，并以软件开发为主营业务的公司。软件开发公司的业务流程大致为：需求确认——概要设计——详细设计——编程——单元测试——集成测试——系统测试——维护。

补充1:需求确认由需求分析师完成，概要设计、详细设计由系统架构师和软件设计师共同完成，后期软件的开发和测试由程序员和软件测试人员完成。

补充2：需求分析师负责和客户谈需求,软件设计师根据系统架构师决定的整个系统架构制作系统原型，程序员和软件测试人员负责软件的开发与测试,维护人员负责软件产品完成后的安装与维护工作，维护人员要在软件成品的运作期间排除故障，使软件能平稳正常工作，而且也可以扩展软件本身的功能，提高性能，为用户带来明显的经济效益。所以在实际的软件开发过程中并不是从第一步进行到最后一步，而是在任何阶段，在进入下一阶段前一般都会有一步或几步的回溯。如，在测试过程中的问题可能要求修改设计，用户可能会提出一些新的需求等。软件自主开发享有软件著作权。

而二次开发是根据客户的所有需求对现有的软件产品进行功能模块或代码的修改与增减，花费最少的精力与代价使之契合用户的需求，同时对二次开发所产生的软件产品负有软件测试与维护的义务，但不具备软件著作权。

外包公司

软件外包公司是专门承包其他软件公司软件项目中的非核心项目，利用自身优势条件进行软件项目开发的公司。众所周知,软件开发的成本中70%是人力资源成本,所以,外包项目一般都是其他软件公司（大多数是发达国家的软件公司）为降低软件成本或为了专注核心竞争力或利用外包公司自身的技术优势以外包的形式将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的公司完成软件的需求活动。软件外包公司具备一定的软件自主开发或二次开发的能力，但外包的业务,一般都是非核心的项目,一般都是技术含量不大、需要重复性劳动的工作。

代理公司

软件代理公司是指不具备软件自主开发或二次开发的能力，以软件产品的代理销售为主营业务的公司。核心竞争力是有效的销售渠道和稳定的客户。

能够找到一家靠谱的猎头公司合作,对于用人单位来说,既缩短了招聘周期,又保证了人才的质量;对于职位经理人来说,获得理想的岗位,薪水和职级得到提升,职业品牌形象得以升华

世界上第一家猎头公司1926年创立,1994年猎头公司进入中国。随着中国经济的发展,猎头公司也呈遍地开花之势,数量庞大,据不定期完全统计,中国的北京、上海、广州、深圳四大一线城市中,正规注册的人力资源公司、猎头公司达1000多家,还有很多没有资质的公司也在开展猎头业务。

猎头公司的资源,实力,顾问素养,诚信等参差不齐,这些因素直接影响到服务效果的好坏,那怎么在数量如此庞大的猎头公司中选出一好的,靠谱的猎头公司来为自己提供服务呢

罗勒网根据多年建筑行业猎头从业经验,要选择一家好的猎头公司,应从以下几方面入手:

一看资质

选择猎头公司,首先要看的就是资质,正规注册,资质齐全是猎头公司是合法开展业务的基础。《营业执照》、《组织机构代码证》、《税务登记证》、《人力资源服务许可证》一个都不能少。

猎头公司实行的是服务许可制度,只有经营场所,注册资本,从业人员素养等达到相关规定的要求,才能获得人力资源市场管理部门颁发的《人力资源服务许可证》,才能从事相关的人才猎头业务。

对于《人力资源服务许可证》的申领,各地要求大体相同,如深圳市规定,猎头公司,人力资源公司等要获得人力资源服务许可证,必须俱备以下条件:

1、要有固定的经营场所;

2、在公司名称中必须包含”人才”、”人力资源”、”猎头”等字样;

3、公司的注册资本和实收资本达100万元以上;

4、5名以上大专以上学历的持证人员(《深圳市人力资源市场从业人员资格证》);

主管部门从经营场地、资金、企业形象、从业人员素养等方面作出要求从而保证服务质量,这也是保障用人单位合法权益的基础。

二看地域

知名的,实力雄厚的猎头公司都会选择在北京、上海、广州、深圳等发达城市扎根,同时发达城市也成为猎头公司的聚集地

一个国家或地区猎头招聘行业的发达程度是跟当地的经济发达程度密切相关的。委托猎头公司招聘人才的企业通常都是一些规模较大、高科技、高利润、高附加值、经济实力雄厚的企业,在高层人员招聘上更愿意使用猎头。北京,上海、广州、深圳等一线城市由于经济高速发展,并且在交通、信息、政策、资源等方面占尽优势而成为知名企业,世界500强公司,跨国公司的聚集地。猎头公司选择在北京、上海、广州、深圳等发达城市扎根,原因之一是可就近便利获取优质客源。

再则北京、上海、广州、深圳是人才聚集地。四大一线城市人口总量差不多占到全国人口总量的6%,其中高端人才所占比重远超其它城市,在一些行业更是其它城市所无法比拟的,如IT、通信、电子、金融、地产、服装、建筑设计等。猎头公司可以做到就地取才,精准寻猎,不但降低了猎头成本,同时又提高了效率。同时猎头公司在招募猎头顾问时,也更能吸引优质人才加入。

在发达城市,猎头行业高度市场化,同行之间竞争非常激烈。办公成本,生活成本远高于其它城市,这些因素注定了猎头公司必须不断充实资源、提高猎头顾问的素质、提高自身的管理水平、提高工作效率,以保证服务质量,从而在竞争中胜出。能长久存活下来的猎头公司才是好的猎头公司

所以大型城市成为正规、专业的猎头公司的主要聚集地,这也在猎头市场上成为一种惯例。

三看规模

猎头公司的规模也是衡量一个猎头公司好坏的一个重要指标之一。

一些小的猎头公司或者没有资质的野猎头公司都有一些特征:往往在合同条款上对客户极具诱惑力。

比如他们收费标准远低于行业标准、一般猎头行业的收费标准为人才年薪的25%-30%之间,他们可以按20%甚至低20%的标准收费;

比如他们不收预付款,一般正规猎头公司是收取1-3万不等的预付款;

比如延长保证期:一般行业标准是3个月,他们往往会长于三个月;

这主要是由于小猎头公司或者野猎头公司的办公成本相当低,租间办公室,几台电脑,几台电话,一条网线就可起家开展业务条款相对于正规猎头公司优惠,则可以签订大量订单,广撒网,撒多网,夜猫子总有碰到死老鼠的时候,但他们提供的猎头服务是不可持续的,是没有保障的。

规模小的野猎头公司相对于正规大猎头公司,还是很多地方处于劣势,

1、资源建设与储备,猎头公司的人才库需要长期的大量的人力财力的投入,小规模的野猎头公司在人手及财力上根本无法建立有效的人力资源库

2、内部专业猎头顾问较少,几个人,十几个人的小猎头公司自身同样面临着人才流失的问题,核心员工的流失,对猎头项目的进展影响较大,人员不能及时补充到位,则直接造成项目的流产

3、抗风险能力低,每年都有大批猎头公司雨后春笋般冒出来,但每年也有大批猎头公司悲壮的倒下,主要原因是受宏观经济、猎头市场竞争、猎头公司服务水平、管理者水平的影响。无疑,小规模、野猎头公司的抗风险能力是最差的,遇到宏观经济形势不好、市场竞争激烈的时候,首先倒下的就是他们。

4、缺乏标准化的 *** 作规程,规模较大的猎头公司通常都有标准化的 *** 作规程,以保证整个公司猎头服务的质量和进度,而小规模野猎头公司在这方面是欠缺的、随意的,提供的猎头服务水平往往依靠的是猎头顾问个人素养的高低,不能体现出公司的整体服务水平。

四看口碑

猎头公司的口碑,主要从以下几方面来看

1成立时间:成立时间长,项目经验丰富、积累的人力资源广。

2服务的企业和成功案例。

3新闻曝光度。

4品牌知名度和美誉度。

总之,要想选择出一家好的,靠谱的猎头公司,不能只看服务费用的高低,应该从多方面入手。

希望罗勒网的回答能够帮助到你。

IBM咨询，收购原普华永道咨询公司(Pricewaterhousecoopers)。

普华永道是全球最具规模的专业服务机构。在全球一百四十二个国家拥有超过十二万五千名专业人士。普华永道融合他们所具备的渊博知识与丰富经验，以最高的职业 *** 守为客户提供高质量的服务。普华永道为PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司。每一家国际网络成员公司都是独立运作的法律实体。组成了具有丰富行业知识和经验的多面手队伍,并和在下列行业中的客户一起工作：能源和矿产、消费品和工业产品、电信、信息、媒介及娱乐、金融业和服务业。2002年7月IBM以35亿美元的代价收购普华永道咨询公司

凯捷安永咨询(CAP GEMINI ERNST&YOUNG)，由原来的安永咨询与欧洲IT巨头凯捷公司合并组成。

凯捷集团创建于1967年，是全球最著名的管理咨询，技术和外包服务的供应商之一。凯捷以自己独特的方式与客户进行协作，将其称之为协同管理关系。基于对互利双赢和由此产生的企业价值增长的郑重承诺，凯捷为企业帮助企业制定发展战略，并提供相应的技术支持。凯捷在34个国家拥有55000名员工，在专业服务领域中位居世界前三名，并已在巴黎证券交易所挂牌，荣列CAC40, Euronext 100, Dow Jones STOXX 和 Dow Jones Euro STOXX indices。 为充分发挥咨询和技术资源的优势，凯捷目前的组织涉及五大战略业务部（或称为SBU）：三个地理部（北美、北欧和亚太、中欧和南欧），一个欧洲外包部和 一个本地专业服务部。 凯捷于1996年登陆中国。随着业务的发展，自2002年起，凯捷总部将中国作为其在亚太地区的重点业务发展区域。目前，在上海、北京、广州、香港和台北等地均设有分公司和办事处。凯捷拥有一流咨询顾问团队，具备全球领先的业务知识和丰富深入的本地经验,为中国的本土企业和跨国企业提供全面的管理咨询、技术和外包服务

毕博咨询(Bearingpoint)，即原来的毕马威咨询(KPMG)。

全球最大的管理咨询公司和系统集成商之一,2001年2，与毕马威会计师事务所脱离，成为全球五大会计师事务所中第一家从母公司脱离并成功上市的管理咨询公司。1997-2001年，业绩年增长率为32%，年收入近30亿美元。2002年5月，成功并购原安达信企业咨询业务，成为目前中国最大的管理咨询公司。2002年10月，由KPMG Consulting 更名为Bearing Point，中文名为毕博。

德勤咨询(Deloitte)。

德勤企业管理咨询公司是世界上处于领先地位和发展最快的咨询公司之一。在过去的四年中平均以30%的速度增长，2000年全球营业额达50亿美元，拥有28600多名员工。

德勤咨询面向大型企业，政府机构和跨国公司，为客户的发展提供包括战略规划、公司运营，流程优化、信息化管理和人力资源管理在内的全方位服务。德勤咨询的业务跨越七大行业–能源、公共事业、制造业、通信、消费品行业、金融和医疗保健。

埃森哲咨询(Accenture)。

埃森哲(Accenture)是全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有约95,000多名员工，在全球48个国家和地区设有110多家分支机构。 埃森哲一向以出众的领导能力、成功决心、专业服务和质量承诺在客户中享有盛誉。《财富》100强中的86家、《财富》500强中超过半数都是我们的客户。而且在前100名客户中，有80多家连续5年都是埃森哲的长期客户。埃森哲通过企业策略、业务流程、信息技术和人员组织的紧密结合，帮助企业实现具有深远意义的变革，提高企业的绩效水平。通过联盟、协作及其竞争力，不断增强自身咨询及外包能力，努力拓展公司的业务服务网络，有效帮助各行各业客户迅速实现其经营目标。在新的经济时代里，埃森哲竭力在管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟等业务领域为客户提供卓越的专业化服务。

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