CIO40知识星球—4年经理升职IT总监（31-34岁）

信息总监要具有较强的团队管理能力、组织协调能力、资源整合能力、执行能力、文字撰写能力及分析解决问题的能力。以下是我精心收集整理的信息总监工作职责,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

信息总监工作职责1

1） 作为业务合作伙伴角色，在软件开发项目中，作为和业务部门的主要对接人，负责以下工作：

① 主动联系并收集所负责业务领域的需求；

② 针对所收集的业务需求，编写IT项目的需求分析、项目可行性分析、项目计划、项目风险、项目投资，参与项目立项 报告 的编写和审批；

③ 负责软件开发项目的项目管理：

④ 在规定的时间和预算内，交付项目给运维团队，并符合IT项目管理的SOP规范；

2） 参与公司对外合作的软件开发工作：

① 作为企业的业务顾问角色参与项目；

② 参加业务需求讨论、蓝图讨论；

③ 协调业务部门与软件供应商的项目周期与项目资源；

④ 审核乙方项目计划，并监督乙方的项目执行、项目考勤；

⑤ 负责审核乙方的交付物；

⑥ 承担项目期间，分配的其他工作任务；

3） 对呼叫中心提供二级支持工作：

① 负责对呼叫中心转交的需求提供二级支持；

4） 在用软件的运营工作

① 负责收集公司在用软件的改进需求；

② 编写收集到的改进需求的需求分析、可行性分析、项目投入等；

③ 与业务部门固定业务部门的改进需求，编写蓝图与设计原型；

④ 协调程序员团队开软件，实现改进需求的软件功能；

⑤ 负责协调业务部门对改进功能的测试、培训、上线；

信息总监工作职责2

1、 参与制定公司发展战略、公司技术发展路线规划，公司软件平台的技术评估及技术架构规划，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；

2、 负责平台系统核心功能的研发、攻关，系统优化，协助解决项目开发过程中的技术难题。主导平台系统架构整体设计，技术架构选型，功能模块设计、数据结构设计、对外接口设计；

3、 负责制订年度或重大技术研讨的实施计划；组织推动需求、DEMO方案实现；带头攻克专项技术难题。

4、 负责和产品、市场等部门配合，支持业务部门或公司管理层提出的开发需求，并提出合理化改善建议；从市场和客户需求出发，不断优化和升级平台系统，达成公司的线上业务运营目标；

5、 积极了解智慧城市、GIS的发展、互联网相关新技术及趋势，规划公司未来技术架构方向；

6、 制定保障平台系统高可用性的 实施方案 ，包括网络架构、日常维护机制、灾难恢复方案等等；建立信息安全的技术及管理方案；

7、 负责制定技术规范、完善开发流程、标准化建设、内部各类目录文档的编制、整理、管理；

8、 负责全面管理公司内部的技术开发团队、测试团队、软件实施团队、运维团队等的所有相关人员，负责技术团队的建设、培养、考核与管理。

信息总监工作职责3

1、负责公司财务信息化建设及管理，财务共享中心搭建、运营、维护及再开发等工作；

2、负责部门内条线团队的建立，以及中心内工作高效协调与沟通；

3、负责与业务部门的工作高效协调与沟通，理解业务部门业务需求，给予信息化解决方案，并有力推进项目落地；

4、负责专业业务信息化解决方案研究、规划、实施；

5、有良好的团队管理能力、沟通及抗压能力。

信息总监工作职责4

1、负责编制集团及金轮股份信息化规划；

2、负责指导、评审子公司信息化规划；

3、组织集团信息系统建设，提供信息技术指导；

4、电商信息化建设；

5、上级主管交办的其他相关工作任务。

信息总监工作职责5

1、组织制定集团信息化建设规划及总体方案；

2、对集团内部进行全产业链信息化平台搭建，包括OA、销售系统、成本招采、财务、人力等房地产开发相关系统等；

3、对市面上各信息化公司，信息技术平台有深入了解，可提供信息化架构建议；

4、负责组织集团各系统的需求分析、蓝图设计、功能流程说明，提出合理的需求解决方案、制定 工作计划 、组织培训，推进系统落地上线；

5、负责实施过程中跟外部团队共同制定项目计划，保持高效沟通、协调、执行和质量管控。

信息总监工作职责6

负责整个生信部的协调规划和资源调配

负责生信研发计划以及产品算法与流程的设计、统筹与规划

负责与医院/高校/机构合作项目的设计、统筹与管理       

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A 面试历程

1- 猎头人员

A-简历，B-电话沟通逻辑好

2- 猎头BOSS

A-当面沟通，B-思维条理，C-战略与方法

3- 公司招聘主管

A-提前做工作（对此职位了解，对公司了解）

4- 公司HRD

A-自我介绍，背景/业绩    B-性格，风格

5- 公司直接上司/VP/GM

A-专业能力，B-如何开展工作，C-为上级带来什么

6- 公司BOSS

A-广度与宽度，规划/蓝图/ROI  B-生活/家庭/孩子等

7- 公司CFO/COO或子公司负责人

[if !supportLists]A-  [endif]细分领域，深度与厚度

B 升职总监后的10年首要首要首要工作

1、每周和BOSS沟通（最少1次）

2、拜访所有同级老总（做好记录，找出他们关心的地方，销售，供应链，财务，HR重点关注）

3、查看本部门同事档案资料并分类，同时约谈每一位。（找点优势，劣势）

4、查看公司的发展史，找到公司未来5年的发展计划。（找到利润中心最核心的问题）

5、整理思维导图，查看所有项目，列出干系人和利益。（找出最大利益者）

6、做一件节省成本或是增加收入，但又不需要投入太多或是触动太多人的利益的事（投入小回报大）

7、约见所有供应商  （梳理出ABC类）

8、按BOSS意见制造未来5年规划以及1年内计划（5年大1年小）

9、制订时间表和落实跟踪团队（PM与WBS）

10、每周工作报告：A遇到什么问题，B有什么解决方法，C需要什么资源  （事事有跟进，件件有回音）

C 和高手过招

1 、猎头公司BOSS/VP：90分钟

跟他们聊名校，英文，海外，你的荣誉，你做过千万级项目，你跟四大, IBM, 麦肯锡打过交道，你获得的证书，你跟政府关系好，同时你有行业的资源等这些一定会加分，当然也要聊到你的IT专业。

2 、集团总裁/CEO(职业经理人)： 30分钟

跟他们聊未来，聊平台，聊想法，聊人生；他们基本会问一些简单的IT专业类问题，因为走到他们这里，IT专业能力已经跟下面的HR与直管IT的人聊过。

3 、年轻董事长（接班人） ：60分钟

BOSS年轻，留洋回来，有想法，想转型。所以我在和他沟通时，就是有针对性的引导，并给出我的方法论，我的体系，我的思路是？我的经验是？让BOSS去做选择题，引起共鸣。

4 、年长董事长（创始人）：150分钟

聊企业的痛点，如管理，生产，财务，流程，库存，供应链等维度；然后从一个点去展开去深挖并细说，大概半小时一定要说穿说透，最后再回到大的层面，如：前端新零售，后端智能制造；最后落脚在：数字化。这3块是现在企业都会面临到了，基本可以80%中。

D 和企业的互动

企业问我们：你的意见是？

1 、企业有一个2000万项目在投入，问你的意见是？

是什么项目，是否紧急需要，能为企业带来什么，存在的风险是？（不能不回答）

2 、你对IT部的定位，你希望IT投入是多少？

先夯实基础服务再做好业务IT融入，并IT能驱动业务，IT投入是企业销售额的1%，如做数字化转型投入是3%-5%（先脚踏实地再有梦想；投入实事求是市场环境）

3 、写一份关于我们公司IT工作建议方案

公司发展史，公司痛点，提供资料，写：新销售，新制造新数字化新IT架构（企业在先，业务随后，IT跟进）

    

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企业问我们：你对于公司有什么问题吗？

1 、企业未来的发展方向

企业决心，企业产业链，以及BOSS风格，同时可以了解出这个平台大小。（未来是否适合自己。）

2 、企业核心竞争力

研发，产品，人才，文化等。（从而知道入职后第一先要解决什么问题，从哪里入手。）

3 、企业信息部组织架构/信息化水平

IT架构，完整性，功能性，网络，硬件，软件系统，数字化的情况。（从而判断出来他们在IT上投入大小）

人员管理：

能根据公司需要确定产品开发周期及人员安排；

全面监控产品开发质量、进度和成本控制；

能针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行；

技术：

软件系统的架构设计、系统分析、软件实现、性能优化等各个环节及流程；

研发过程管理和控制，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等；

具备较强的研发过程管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等。

从程序员到IT总监，并不是没有可能，方法如下

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1、坚持每天学习最新的技术。总监虽然并不是每天都鲁代码，但是他肯定是懂得最多的人。

2、主动去找bug并完全解决，在IT行业的技术大牛，之所以 牛，其实并不是它的代码多快，更多的是他解决问题的能力。不然遇到一个问题小兵做不了，总监一摊手，我也不会那你为什么做总监。

3、要学会用全局的思维思考问题。一个项目的全流程以及布置任务也是需要锻炼以及了解才可以的。

4、管理领导能力，总监不是机器人，肯定需要带兵才能一起大战，所以必须强悍的管理能力才能服众才能带领好整个团队。

5、积累最重要。

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