京东前副总裁路骋：从0到152亿，有钱人不会告诉你的赚钱秘密

软件测试职业发展方向，大体上可以分为管理路线、技术路线、管理+技术路线。

测试初级阶段：

测试工程师，属于软件测试职业生涯的初级域，其适用范围是入行软件测试3年内的常规测试从业者，其主要工作内容是按照测试主管(即直接上司)分配的任务计划，编写测试用例、执行测试用例、提交软件缺陷，包括提交阶段性测试报告、参与阶段性评审等。

管理+技术路线：

首先是常规路线，这条发展路线要求管理与技术并重，因为软件测试的行业特点决定了这个因素：测试工程师向上晋升到测试主管、测试经理、测试总监，直至咨询域的更高方向!

测试主管是企业项目级主管，对于中小型软件公司也可以是企业级主管，属于中级发展域，适用范围是2到5年职业经验的测试从业者。其工作内容是根据项目经理或测试经理的计划安排，调配测试工程师执行模块级或项目级测试工作，并控制与监督软件缺陷的追踪，保证每个测试环节与阶段的顺利进行。严格来说，这个级别更多属于测试的设计者，因为企业的测试流程搭建是由更高级别的测试经理或相关管理者来做的，测试主管负责该流程的具体实施;而更多的工作，是思考如何对软件进行更加深入、全面的测试。测试主管比较有创造性的工作内容就是测试设计，而恰恰很多公司忽略了或没有精力来执行此工作内容!应该说，在一个企业里做了3年左右测试工作的人员，很容易晋升到该职位，而之所以晋升，是与个人测试技术的过硬、测试方法的丰富，加上对测试流程的监控力与执行力的职业素质息息相关!

测试经理是更高级别的测试管理者，属于高级测试方向域。对于大中型软件公司，该职位尤为重要，并且对其职业要求也比较高，一般适合4到8年的测试从业者，在管理与技术能力双双比较成熟的情况下，可以结合具体环境晋升到该级别。测试经理负责企业级或大型项目级总体测试工作的策划与实施。测试经理除了需要统筹整个企业级或项目级测试流程外，还要对于不同软件架构、不同开发技术下的测试方法进行研究与探索，为企业的测试团队成员提供指导与解决思路，同时还要合理调配不同专项测试的人力资源(如业务测试工程师、自动化测试工程师、白盒测试工程师、性能测试工程师)，对软件进行全面的测试;另外，一些企业里，测试经理还需要与客户交流与沟通，负责部分的销售性或技术支持性工作。

测试总监，属于常规发展路线的最高域，该职位一般在大型或跨国型软件企业，或者专向于测试服务型企业有所设立，一般设立测试总监的企业，北京IT培训认为该职位都相当于CTO或副总的级别，是企业级或集团级测试工作的最高领导者，驾驭着企业全部的测试与测试相关资源，管理着企业的全部测试及质量类工作。而其职业要求，也是技术与管理双结合。

腾讯公司的副总是张小龙。

张小龙，1969年12月3日生于湖南省邵阳市洞口县，Foxmail创始人，微信创始人，腾讯公司高级副总裁。

张小龙毕业于华中科技大学电信系，分别获得学士、硕士学位。曾开发国产电子邮件客户端——Foxmail，加盟腾讯公司后开发腾讯微信，被誉为“微信之父”，被《华尔街日报》评为“2012中国创新人物”。

主要负责腾讯公司广州研发部的管理工作，同时参与腾讯公司重大创新项目的管理和评审工作。

扩展资料：

作为微信的缔造者，张小龙被称为微信之父，但他为人低调，甚少出现在公众面前。马化腾对他的评价是，“学会了互联网思维:从做重，到做轻”。

张小龙近阐述了微信未来发展的八大法则。他说，微信是一个开放的平台，致力于提供给用户有价值的服务，帮助人们消除地理限制、消除中介。微信要搭建一个去中心化的、动态的生态系统。

张小龙特别用了一个比喻强调了微信的开放性，“我们希望建造一个森林，而不是建造一座自己的宫殿，我们希望培育一个环境，让所有的动植物在森林里面自由生长出来，而不是我们去建造出来。”

参考资料来源：人民网-腾讯微信事业群总裁张小龙：微信是森林不是宫殿

你身边是不是也有这样的朋友

总是顺风顺水，志在必得，屡创佳绩

总是多才多艺，眼光独到，赢得青睐

他们好像付出得很少

却得到的很多

其实他们和你花了一样的力气

只是你们背后的思考方式不同

决定了你们努力的方式不同而已

就像下面的这位……

这个“老路”是什么来路？

他是前京东集团副总裁、前聚美POP事业部总经理，更是清华大学杰出校友、著名天使投资人……

2005年，他大学毕业以后，只身前往上海， 不同于我们熟知的那些IT大佬的奋斗史，路骋既没蹬三轮送过书，也没在中关村摆过摊。

从电话业务员做起，7天调岗企业策划，2个月升任区域经理，4个月晋升大区总监，5个月兼任企划总监。步入社会不到半年的时间，就拥有了自己人生中第一间独立办公室和第一位私人秘书 。

年少得志，自是意气风发，不可一世。按照电视剧里的套路，他应该是“帅不过三秒”，马上要摔跟头。但事实证明，更精彩的还在后头。

2012年，路骋加入聚美，据悉，他所分管的那块儿业务，在他到来之前，单天销售额最高时也就3万元。

他花了4个月的时间，从零开始，对整个部门进行全面的改造：从招聘、培训，到招商、组织商品、制定规则、改版优化。付出了超乎常人的心血和努力。

2013年3月1日，301当天，该业务板块仅单天的销售额高达152亿人民币。4个月的时间，从3万到152亿。

凭此一役，路骋在公司内部，乃至整个商业圈子内，可谓是一战成名，无人不知，一时间风头无两。

鲜花、掌声和财富一股脑儿的向他涌来，按照寻常人的想法，该是在“功劳簿”上歇一歇的时候了。

但是他没有。

面对老板陈欧给出的一纸期权，他婉言相拒。要知道，这一纸期权，在后来聚美纽交所上市的时候， 价值超过了一个亿。

很多人不知道，在创造152亿的奇迹的同时，他还在做着另一件大事——备考清华大学MBA的全国笔试。

 因为好多年没有碰书本了，笔试对他来说，压力并不小。每天中午背一个小时单词，下班后在一个咖啡厅的固定位置，看书备考到凌晨1点，第二天再去公司带着团队冲刺，每天如此往复，直到考前一天。 

考试当天，北京天冷加大堵车，慌不择路之际，他只能弃车，在街边寻找商铺打算借电动车。却不成想，电动车也借不到。

 上天垂怜每一个偷偷用功的人，路骋还是迎来了自己的“七彩祥云”，一辆敞篷的三轮摩托蹦蹦车，犹如天降神兵。尽管司机有坐地起价的“黄牛”嫌疑，让他付了100块的蹦蹦车费，但结局总算不错。他通过了这场笔试，考了201分，超过统考线的三分之一。 

甜蜜的烦恼也来了——因为他考的是清华—MIT的国际班，一部分在清华，一部分在麻省理工，需要全日制学习。要上学，就必须放弃工作。期权里面界定的很清楚，一旦辞职，期权自动失效。价值一个亿的期权or清华MBA，选哪个？ 

经过彻夜未眠，辗转反侧，做了无数利弊分析、无数次拷问灵魂，怀疑自我、打破自我、重建自我。

最终，路骋选择了校园，选择了MBA。路骋坦言，当假以时日即可到手的一个亿人民币摆在自己面前的时候，的确难割舍。但更难割舍的，是自己“读书的梦想”。

在麻省理工大学和清华大学的这段经历，对路骋来说，似乎并不太好受，甚至有点狼狈不堪。

他是这样描述的：

在课堂上，学习小组里，彻头彻尾的大累赘。外国同学刚开始还礼貌性地带着他，后来互相对飚英语，就干脆不带路骋玩儿了。

清华牛人济济，曾经骄傲的路骋，一下子沦落到毫无存在感，毫无自信。甚至还得了中度抑郁，一度想到自杀，靠着药物的治疗，才慢慢地恢复过来。

每天6小时泡图书馆，研究商业案例，大年三十儿，吃口饺子就赶紧背单词。初五回到学校，诺大个清华，只开了半个食堂，一个人图书馆做题，一个人寝室背单词，然后晚上就窝在冰冷的被窝里哭，第二天起来，继续去图书馆。 恶补英语、恶补专业知识——这是他功成名就以后，还能干出来的事情。

但正是在他攻读MBA以后，才发现MBA的价值绝对不止是大佬们的社交圈， 很多商学课所教的思维方式 ，正是他之前一直开挂时所无形中运用到的， 只是那时候的自己还没有系统学过，倘若更早拥有这样的思维，可能在做决策和执行上都能更胜一筹。

触底才能反d，优秀是一种习惯，凭借强大的意志力，这一关他挺住了。

毕业以后，路骋去了一家排名前五的互联网公司—— 京东，当了集团副总裁，而这正离不开他在麻省理工和清华大学攻读MBA所带来的成效。

当然，这还远远不是终点。

路骋又一次跳出舒适区，出走京东，离职创业，做起了内容生产和天使投资。

历经苦读方知珍贵，有了顶级学府深造所带给他的商学思维，让他在反思驰骋多年的职场时更加深刻，他认为商学思维正是时下很多普通职场人所需要的思考武器 。

2016年5月，老路商学院正式成立。

而在商学院成立以前，他已经召集了一大批在互联网行业摸爬滚打多年的精英，组成了一支“特种部队”。 这支“特种部队”，两年的时间，只做一件事情，就是“打磨课程”。

有人不解，一档音频节目需要打磨这么久？

路骋的回答是， 他要做内容，做精心雕琢的内容，做真正有价值的内容。

财经大牛吴晓波老师说：“路骋，就是一个在喧嚣的世界里死磕自己的匠人。”

匠人，最大的特点是较真，是耐得住寂寞，是追求完美，是将就和瑕疵的绝缘体。

世界顶级学府MBA商学深造阅历，加上多年来一线实战经验，路骋团队志在打造一门 人人都能上得起、听得懂、用得上的商学课，让商学知识能够真正惠及到每一个普通人。

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