北京IT培训分享软件调整需要哪些注意要点

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何一个app不是推广上市之后就不需要管理了，我们要根据用户给予的反馈不停的修改，维护，保证app的良好运行，那么到底有哪些工作是需要我们调整的呢？

Tip0控制欲望，版本封闭

不成熟的小产品可以让老大帮忙规划需求，然后再旁边记小本本，学习一下如何管理需求，安排优先级。(比如要考虑前端后台的工作量啦~拆分功能会受到多大影响啦~用户体验和商业价值孰轻孰重啦~)

下面是自己这一个多月来的血泪教训适用于一切常规功能的重构需求。

Tip1一定要先调研清楚后台逻辑

API的开发哥哥在需求评审的时候，非要我跟前端一起，把页面的接口都整理一遍，再跟着后台一起爬代码看逻辑。

在被一行行天书摧残了一下午后，我发现PRD基本不用改(==)但是，如果在写PRD之前先受过摧残，那么写起来至少可以快一倍。所以，还是要谢谢开发哥哥的傲娇要求的。

对于一个刚刚创业的小公司，很多功能都是早期应急做出来的，又经过线上时不时优化的小补丁，可能会给现在的需求开发带来一个又一个的坑。

如果在最开始，没有把线上的逻辑搞清楚，在开发阶段再填坑，会付出惨痛的代价(比如熬夜加班补逻辑的同时还要被开发哥哥嫌弃)

Tip2关于逻辑

1该抄就抄。2最核心的逻辑牢牢攥在手心。

该抄就抄

账号体系这种只要是一个有用户的产品就会有的常规功能，在互联网普及这么久后，已经有了成熟的体系。

那么如果我们想要做这个功能或者优化这个功能，最应该做的，就是抄啊!

大公司几亿用户多少年验证出来解决问题的最优方案，也是中国网民多年来的 *** 作习惯不复用是傻子么!

咳咳，但是借鉴也是有技巧的。

比如我们是不是希望用户以手机号为主要注册用的账号，该怎么样淡化/强调第三方的入口;各种密码验证码的格式和校验;页面跳转中注册和忘记密码的入口放哪儿;置灰和文案的小细节历尽千帆，取百家之长，选择最符合自己产品的原型图画好了耶~

ps不要忘记加入符合自己公司特色的小创新~(如果有且适合加进来的话没必要盲目追求新意)

pps也不要忘记兼容产品以前的坑哦~

最核心的逻辑牢牢攥在手心——死也不改

在PRD已经定稿以后，开发过程中，需求是可以小幅度变更的。毕竟PM不是神肯定会有考虑不周的地方。

但是核心逻辑，是一定要明确好，并且保证每一个参与项目的人都了解清楚的。

如果开发中发现核心逻辑错了，宁可暂停整个项目不做，也不能朝令夕改，产品如果对于自己的逻辑都搞不清楚，那连最后的话语权也没有了。

Tip3关于交互

站在用户的角度出发，但别把自己当成用户。

PM是用户的代言人。

这里的用户，是所有的用户，包括各种会进行奇怪 *** 作或是有特殊需求的非主流用户。

怎么样能更好更全面地写好PRD避免遗漏，我想到比较好的方法是：

设计页面和流程图要分三遍

第一遍，保证核心的常规流程是走得通的(比如用户一步一步登录或注册的过程)，或者通过账号中心绑定手机号至成功的 *** 作。

第二遍，保证其他分支流程不存在死循环或者死胡同(比如进行到某一步突然忘记密码，或者突然断网或手机收不到验证码等)，北京IT培训认为不管什么情况，一定要给用户反馈。

第三遍，优化核心流程的用户体验。比如可以把一些元素放在一个页面展现不用分多个页面，比如一些按钮的特效和交互。

作者：No Kidding

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技术类：

市面上所有主流ERP系统的基本原理和实现机制，包括但不限于SAP、Oracle ERP、用友、金蝶等。

所有主流的 *** 作系统和数据库的基本原理和 *** 作，包括但不限于BD2、Oracle、SQL Server、mySQL、Linux、Unix、Windows等。

审计和会计的部分知识和理论，包括但不限于不同行业的收入确认准则、成本会计、内部控制相关的所有内容、整体审计流程等。

证监会、银监会、保监会对下属企业的IT风险管理和审计指引。

国际上主流的最佳实践和标准，包括但不限于Cobit 41以后的版本、COSO、ISO 2700X、巴塞尔协议、萨班斯法案等。

不同行业的行业风险、舞弊风险以及证监会审核的重点关注点，比较重要的有游戏企业的收入确认和异常账号筛选方法、电子商务、直播、互联网广告、在线教育等新兴互联网行业的收入完整性和准确性验证方法。

不同行业的业务流程(包括但不限于采购、生产、销售、人力资源、信息系统、财务报告、固定资产、无形资产等)标准做法、风险点及常见控制方法。

ITGC、AC、Journal Entries Testing等的测试方法和内容。

随时学习更新的各种法律法规，包括但不限于审计准则、会计准则、网络安全法、各种内控相关的标准，能够从各种法律法规的更新中识别出可以提供的服务和衍生新的业务。

其他小众的业务要活学活用了。

非技术类的内容有：

商务写作能力，包括但不限于底稿、审计报告、咨询报告、管理建议书、标书、服务建议书等的编写；

演讲能力：竞标、项目启动会、项目离场会、证监会沟通等都要用到。

项目管理能力：商业谈判、竞标、业务约定书签订、人员排班、项目整体计划、测试计划、访谈计划、项目内成员沟通、重大事项解决、质量复核沟通、项目底稿和报告编写和审阅、报告出具、发票开具、客户催款等。

管理能力：能够带领团队克服各种困难开心的完成任务就是目标，这点很难。

沟通能力：理解项目需求、引导合伙人和客户的预期、难点事项沟通解决、能和券商、客户、律师、财审团队有效沟通、主动沟通了解下属员工的想法和难处、主动沟通和思考领导的需求。要能跟客户的董事长、CEO、CFO、CIO、COO等各种O和部门负责人谈笑风生。

英语读写能力：现在跟老外客户和国外同仁的电话会议非常多，在会议上能有效沟通；可以出国完成项目；级别高了以后会有各种国际会议。

逻辑思考能力：在项目和各种事情错综复杂的情况下能冷静思考、认真观察、仔细调查，寻找最优解决方案。

市场宣传能力：对咨询类项目、法务鉴证类项目会制作各种宣传资料，有能力参加各种峰会和论坛并且发言，同时要不漏声色地加入各种软文和推广自己的业务。

不会。

根据阿尔法实训平台的登入设置，IP地址老师是检测不到的，只要你是用一个账号进行登录的就不会有什么影响。

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