2022年电子物料采购存在的问题及对策

IT设备等。大型IT项目的采购内容既包括货物如IT设备、软件等，又包括服务，如系统集成、系统软件开发等。IT采购工作分成项目采购和日常采购，日常采购包括但不限于个人电脑及配件的采购。

1能够有效提高采购效率，扩人供应商范围电了商务在经济全球化的

今天，面对的是来自全球各地的不同国家、不同地区的市场，采购模式突

破了原有的局限性，从货比三家向货比多家进行转变，满足企业“物美、价廉、质优”的采购需求，最大限度的降

低采购成本。

2,建立库存信息档案，便于采购计划的制定在采购系统中对心材料华

进行应存信息的涉案管理，并陆时保

持更新，让采购人员可以通过互联网及时获取企业内部的采购信息，避免重复采购，盲目采购，超前采购及:需求性采购的出现。

3最大限度的降低库存率，实现“零库仔”在以往的采购管理中，大

台的资金被库存心料所占用，影响企

业的资金周转。而在电子采购中，可以对物流速度进行优化管理，最大限度的降低库存率，此外，电子采购还

可以进行信息共享，方便企业与供应

商进行准确、及时的沟通，促进交易双方的信息的交流与分享。

4提高采购透明度，实现采购过程的公平、公开、公证将采购信息和采购流程进行网络公开，杜绝交易双方的私下接触。在电子商务的采购平台上，根据在计算机上设定的采购流

程，对价格、交货期、服务等信息进

行自动确定，从而完成对供应商的婚选和确认。公开的采购活动，不仅可以让群众进行监督，避免违规 *** 作，

让采购向透明化、规范化发展，

二，我国电子采购发展过程中遇

到的问题

1“重技术，轻商务”观念严重

电子采购是在IT行业发展到一定程度之后出现的一动新型采购模式，

也就是说，电了采购具有明显的电了

技术倾向，也使得"重技术、轻商

务”现象的出现。很多企业认为电子采购得以实现的主要原因是技术水平的发展，没有先进的技术支持就无法实

现中了采购，这种错误观念的出现。

明了企业没有正确理解电子采购的木

质。

电子采购四个字包含了两重意思，一是通过网络技术是实现采购活动的方式和载体，二是只最终目的是为了提高商务活动的效果。所以，降假

采购成本、提高采购管理水平是电了

采购发展的重点。

2电了采购安全问题突出

企业的生产经营信息包含了企业

的采购信息，是企业信儿安个的一部

分。因而在电子采购中，对采购信息的安全性有着更高的要求。 目前采购

系统主要采用了RDS/ADO技术，它的

特点，能够快速的对大批量的数据进

行 *** 作和处理，国ASP能够进行有效

结合，编程简单，但同时它也存在缺陷:在微软提供的网格控件上只能显

示数据，需要开发其他的组件才能对数据进行更新，删除和添力等:此外，

山于在浏览器中就能对采购信息的代

码进行查看，大大增加了电子采购的

危险性。

3律环境亟待改善

任何一项新项目的开展都离不开国家法律的支持，电子采购也是如此，但目前我国缺少相关的电子采购下

法律法规。电了采购不同于传统的采购模式，除了书面签字和合同交易的法律外，还需要相关的电子签名，合

同、交易的法律法规，才能保障交易双方的权利。加之国际语言交流的障碍、技术型人才的缺失、信用体系的不健全竿，都成为了制约我国电了采

购发展的原因。若要加快电了采购发展的步伐，就必须建立健全相关的法律法规。

三、我国实施电子采购的建议

1观念的转变

目前很多企业对电子商务没有一

个清楚的认识，对电子商务极度不'任，甚至有一些地方认为我国无法发展电子商务，这些都阻碍了我国电了

商务的发展。近年来，随着国际贸易化进程的不断加快，越来越多的国家如入到了全球化经济的浪制之中，而中国早已成为了其中的一部分。虽然我国的商品标准化工作、对企业的商

业资信认证与担保工作的建立还不完善，远远落后于西方发达国家，但川要想在激烈的国际竞争中取得先机，

就要加快网络经济的发展步伐，必须积极开展电子商务，同电子支付、物流配送等相互促进、共同发展。同时

，由了商务的发展，还将为变企业的

管理模式，节约企业管理成本:

2安全问题的改善

(1)增加网交易的安全性电子商务打破了原有的经营模式，忽视了下

可和空间的阻隔，在全球化的经济浪间中古据了越来越重要的地位，随之而来的是网上交易的安全性问题。网上交易不仅涉及到了企业的保密信息，信出保证笔商业活动方面，还何

括了交易的支付安全方面的问题。因此，为了保证电子商务的健康、有序

发展，需要进一步完善交易的安全方面，立法保护等方面，从而增加网上

交易的安全性。

(2)高度重视和加强电子采购网站的安全运行和用户管理目前我国的市

场经济休制还不十分健个，对供应商

的管理还存在着很多欠缺。在计划经济时代，是以供小于求为特征的卖方市场，采购人员史关注产日本身。而在现今的市场经济时期，以供过于求为特征的买方市场，更应该关注的是

供应商管理。尤其是进入到了电子商务时代，除了要对观念进行相应的转变，还要调整工作的内容和重点，最大限度的发挥出由了商务的潜力。

3环境的改善

(1)发挥政府的宏观调控与指导作用政府应积极引导电了商务向健康、

有序的方面发展，不中了商务的业

务、政策、技术、法律、国际合作等内容进行宏观的调控与指导，构建一个有利于电子商务发展的环境。同时，还要加快对电子商务的试点工作，

学习发达国家的成功经验，总结发展

中遇到的失败教训，为电了商务的全面发展做准备。

(2)转变企业***的观念电子商务不单单是电子化的采购和销售，它是企业紧密相连的一部分。电子商务

的出现与发展，不仅加快了企业内部

信息系统的建设，还促进了企业业务

与管理流程的再一次变革，同企业的

权利与利润紧密相连。因此，企业的

领导者要积极转变观念，大力支持企

业电子商务的建设，全面推进企业的电了商务战咯的开展，杜绝将电了商务的建设成为一纸空文或者半途而废。

四、结论

以上就是关于如何制定合理的采购计划全部的内容，包括:如何制定合理的采购计划、如何针对不同物品特性选择采购策略、企业实施电子采购的 *** 作步骤有哪些等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！