作为一名IT行业的从业者，我来回答一下这个问题。
随着移动互联网产品的不断发展，人们对于App产品的使用体验有了越来越高的要求，通常一个App的开发需要多个参与者，包括产品经理、策划、交互工程师、视觉工程师、架构师、项目经理、移动端程序员（Android、iOS）、后端程序员和测试工程师，不同的角色具有不同的任务分工。
不同规模的App产品需要不同规模的开发团队，平台类产品往往需要一个较为庞大的开发团队，但通常情况下，App产品可以随着自身的发展壮大来不断丰富开发团队。通常App产品在开发的初期每个角色安排一到两个人就可以了，而且交互设计师、视觉设计师、产品经理以及架构师也可以多个开发团队共用。如果按照最基本的角色配备，开发一个运营级别的App需要8至12人左右的团队。
通常一个App产品在投入运营之后，开发任务会不断增加，而且有可能出现爆发式增长，所以一个App产品通常需要不断进行产品迭代，所以App产品的维护任务远没有开发任务量大。当前互联网公司通常都会以数据驱动的方式来管理运营，一个上线产品的背后往往有大量的团队进行不断的验证式开发，团队通常小而高效，这是一个目前互联网公司比较常见的做法。
最后，随着移动互联网快速发展的红利逐渐退去，目前开发并运营一款App产品不仅需要有好的创意、模式和技术创新，往往也需要大量的资源支持，所以目前App开发已经越来越“重”了，对于初期创业者来说，也许App并不是最好的选择。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网方面的问题，或者考研方面的问题，都可以咨询我，谢谢！
一个app需要多大的一个团队开发维护？
1一个开发团队的常规配置
开发App最大的开销是人力成本，在一个完整的产品团队中，一般需要包含以下角色成员：
项目经理，产品经理，UI设计师，ios开发工程师，Android开发工程师，服务端开发工程师，测试工程师，运维工程师
根据项目的大小，公司财力和项目的紧急程度，这些人员的数量配置会不等。
2一个人的开发团队
最少1个人就可以完成这些工作，本人就是一个例子，毕业之初做设计，后来转行做开发，做产品经理，项目经理，自己创业。
其实一个人开发整个项目还是有很多优势的，前期需求论证，项目评审等环节自己确定好了就可以实施，设计、前后端开发、产品经理几个岗位间的沟通全部省掉，效率直接提高很多，少了很多撕X的过程，各种框架及开发模式自己熟悉什么用什么完全不用考虑影响其他成员，我常用的前端混合开发模式，一套代码直接发布IOS、安卓、H5，甚至很多平台的小程序，拿出最大的精力专注写好业务逻辑就可以了。
写在最后
上面说的是一个开发团队的大概配置思路, 在具体实施的时候，不同的APP项目，不同的执行人来 *** 作最后的结果差别会很大。比如一些综合性功能多的APP，工作量会很大，如果成员配置少了可能开发周期会拉的很长，这就可能需要更多的开发人员进行协同开发，以上只是一个思路让大家知道一个APP开发过程需要几种角色成员，遇到具体的项目，还需要具体分析。
App团队可大可小，但是，app重要的不只是开发与维护，更重要的其实是运营。
有没有人用才是衡量一个app是否成功的关键指标。
人员：1名ios开发（必选）
1名安卓开发（必选）
1名ui（必选）
1名后台（必选）
1名h5（可选）
1名产品（可选）
1名运营（可选）
1名开发（可选）
1名测试（可选）
解释：有些App是纯原生，所以h5可能不需要，但纯原生的app开发周期会长很多，开发难度也更大。
产品可以由其他职位暂代，而且工作比较有d性，所以产品也是非必选。
运营可以是大家集思广益或者某人暂代，因此也可选。
开发主要是设计原型、文档等等，而这些如果团队对此要求较低或者功能简单，同样非必选。
测试自不必说，小型团队一般都是开发自行测试。
总结app开发相对来说是最简单的一步，只要几个人便可以开发完成，但后面的运营才是重中之重。
不要简单的认为万事开头难，开发出来了一切也就水到渠成了，其实，app的开头是运营，而不是开发
最后，聚惠活动希望大家能够如我们一般开发出自己心中的app
不请自来
我现在就是搞Android开发的，对于一个app需要多大的一个团队开发维护这个问题，可以从以下几个方面来看。
1、打算投入的市场
主要看公司打算开发一个什么类型的app，主打的市场是什么，如果是功能模块较为复杂，以及对性能要求较高的话，那么前期所需要的开发人员可能就从几十人到几百人不等了。
2、用户基数
这个因素直接决定了后端的开发成本，假设你的用户基数是500w，可是你后端的服务器配置跟不上，用户没有使用体验，那么就会造成用户的流失，所以这个因素很重要。
3、宣传推广
这个主要是开发出一款app后，公司打算在宣传推广方面下多少功夫，现在已经过了酒香不怕巷子深的年代了，互联网产品越来越注重宣传与推广，除开必要的宣传推广外，还有明星代言，当然了，这个主要取决于公司的实力，毕竟代言费那么贵。
综合以上三点的话，我们就基本可以确定一个app研发与后期的维护所需要的成员以及成本了。
App软件开发大家已经如数家珍了，怎样的项目开发流程、开发周期、开发报价的模式大家也都基本上了解。但是对于APP项目开发完成后的维护和运营，很多人可能不甚了解，不是很清楚这个费用到底是多少，行业内也没有相关的衡量标准。因此很多企业在外包APP运营和维护做预算的时候就会疑难重重。
首先就先从app的维护方面来讲，一般情况下除了自己组建团队开发项目有自己的维护团队外，其他任何外包公司都是会提供一个免费的维护期的。这个和一些商品的保质期是一样的，商品有自己的售后保修期，app软件也有自己的售后维护期，在这个期间内，出现任何的问题都可以找外包商去解决的，当然这个期间的长短就是要看具体的软件开发外包公司所能承诺你多长时间。一般最短的也要有一年左右，甚至有三年、五年、更夸张一点是终身免费。当然这种情况还是比较少数的。
一般常规售后维护期一般是一年之内，这个维护仅限于开发版本的一个技术性维护，例如技术性闪退、黑屏、点击不顺畅等等这一类的问题，诸如此类同类的问题是不用付费的。
还有一种情况就是收费的，通常收费的免费维护期过后，企业还需要维护或迭代升级app，这个时候可以和外包公司洽谈以后的维护费用和时间问题，这个一般价格评估标准是按照开发成本和时间决定的。比如你这个项目是30万，你想维护3年。那一般开发公司都会按照一年是总项目款的百分之多少进行计算的然后在确定具体的年限，分期或者一次性付清。这个百分比一般每个公司都是不一样的。所以具体洽谈的时候最好是能多对比几家，综合一下。
下面就来说一下运营这块的费用。运营可以说是一个非常大的概念，因为具体要设计的是具体的内容运营还有一部分是技术运营，而且这两方面的评估标准也是不一样的。一般常规想要外包的部分大部分是技术类型的。内容部分很多都是自己组建团队做。
技术型运营主要就是新版本的更新，新功能的增加完善，这个费用是根据具体的内容和模块评估的。所以这种方式下，最好是先把前期的准备工作做好，详细标明，价格方面就会很好沟通。常规的价格评估模式是按照功能模块多少，难易程度所匹配的工作量决定的。所以这个时候建议就是多整理，多咨询，多做综合和总结。这样才能知道这些工作量的报价是在什么范围。
至于app项目的内容运营，这个就会很复杂，可以是全包，可以只是一部分，一般采用的都是部分外包出去。每个行业不同，所涉及的内容也不同，这个时候给企业的建议就是做细分化分包或者是外包一部分不擅长的，但是不能放任不管，要设定具体的标准，达到和达不到都是有相应的处理结果的。这就是目前大部分企业对于运营和维护所面临的一些现状。
如果你也想开发小程序或者app的话，可以通过第三方专业开发平台，来帮助你实现开发需求： 厦门在乎 科技 （ > 大量实践表明，在企业IT项目的生命周期中，大约80%的时间与IT项目运营维护有关，而该阶段的投资仅占整个IT投资的20%，由此形成了典型的“轻服务、重技术”现象。 Gartner的一项调查发现，在经常出现的问题中，来自技术或产品（包括硬件、软件、网络、电力失常及天灾等）失误的方面其实只占了20%，而流程方面的失误却占了40%，人员疏忽方面的同样占了40%。 流程失误包括变更管理没有做好、超载、没有测试等程序上的错误或不完整，人员疏失包括忘了做某些事情、训练不足、备份错误或安全疏忽等。 为什么IT部门需要RPA？ RPA应用于IT领域，可实现软件安装、FTP下载、上传、邮件处理、文件夹监控、文件处理、服务器监控等流程的自动化。 在企业中，RPA可帮助IT部门系统管理、解决IT请求，通过标准化IT流程来减少人为失误。通过快速响应，IT处理时间可缩短50%-90%，服务质量可提高70%。集成来自不同供应商的各种产品，使得IT管理更加高效。而自动化工作流，使新员工更易上手。 通过RPA的应用，IT运维可以实现日常任务处理和运维流程自动化，从而提高效率，降低风险，促进运维组织风险应对能力、变化适应能力、合规遵从能力升级。 在IT运维管理向自动化转型的趋势中，RPA使得人力资源不再浪费，让运维人员有更多精力和时间投入到整个服务架构的梳理、设计中。 RPA也大大简化了传统意义上的运维工作，让运维更加主动、灵活、高效，能够紧跟企业业务发展的步伐，更可靠，更智能，为企业的发展变革持续提供有力支撑。 RPA应用于IT服务十大场景 1 服务器和应用程序监控 对每个IT部门来说，服务器崩溃、停机都是噩梦般的存在。任何一次意外停机或崩溃，都可导致数据丢失、作业停止，从而给企业带来重大收入损失。 为避免这种不必要的损失并确保业务的连续性，企业可选择在其服务器和应用程序监控过程中使用RPA。机器人自动关闭、重新引导、重新配置和重新启动各种类型的服务器。它可以帮助企业降低IT运营成本，并在非工作时间内计划停机时间，节省成本。 2 日常维护和监控 IT系统的日常监控和维护对于避免可能影响业务的计划外停机或意外事件非常重要。企业可应用RPA对服务器、应用程序和其他系统执行例行检查，以确保它们正常运行。 RPA机器人会自动标记每一个问题，提醒IT部门进行修改，以确保业务连续性，直到系统修复并完全正常运行。 3 IT技术支持 在没有增加自动化能力的情况下，IT支持团队常常被简单而耗时的查询所淹没。 RPA机器人可以围绕IT应用和基础架构自动执行各种复杂的系统管理任务，包括：1）定期诊断。RPA机器人的定期诊断工作使技术支持团队领先于其他团队，并让他们在常规用户注意到可能的故障之前做出响应。2）故障修复。 4 电子邮件处理和分发 手动创建电子邮件ID会耗费大量时间。RPA通过自动向电子邮件系统添加新用户来帮助IT部门。RPA遵循工作流来创建电子邮件ID，其中包括在创建电子邮件ID并将其添加到组织内的不同分发列表之前验证用户凭据的一系列步骤。 5 密码重置和解锁 IT部门的许多时间往往花在了重置用户密码，或解锁用户登录尝试失败后的帐户上。RPA可以管理这些任务，软件交叉验证用户的详细信息并重置密码或解锁帐户。不仅减少了用户的等待时间，并且还节省了IT部门的时间，使其专注于其他重要任务。 6 备份和恢复 手动执行大批量的备份和还原流程，耗时费力。应用RPA机器人自动执行该流程，有助于节省团队时间，并减少因重复任务而导致的人为错误。一旦工作流与自动化集成，备份和恢复工作就可以自动、准确地执行。此外，RPA机器人还可以根据技术的变化轻松地进行调整，从而确保业务连续性。 7 批处理 批处理涉及调度非交互式作业以优化计算资源的使用，这个过程通常需要花费大量时间。IT部门可以使用RPA来自动执行诸如重启和恢复、文件管理、安全系统集成、发送 *** 作员警报和分类服务类型等活动。 8 自动化测试 常见的测试场景都可以使用RPA工具自动执行，并且这些测试在每个版本之后运行，以确保新的缺陷不会引入代码中。 9 系统诊断 很多监视工具都会面临同样一个问题，就是有时不能很好地适应完全异构的环境。RPA可以无缝衔接现有的监视系统，处理环境、技术和系统。机器人模拟人工 *** 作，进行系统间的迁移，生成报告并遵照一定的规则频率发送到维护团队。 10 软件安装 无论是在本地，还是通过SSH或RDP（远程桌面），IT团队都可以依靠RPA来安装具有相互依赖组件的复杂应用程序。一旦经过开发和测试，通过RPA安装和更新软件的解决方案就可以替代人力进行重复性的 *** 作，特别是对于那些必须支持数百个技术软件的团队，实现软件批量化自动安装。
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谢邀，想要找到合适的IT项目管理软件，首先还得了解影响IT项目成功的因素，然后对症下药，进行软件选型。那么影响软件研发项目成功的因素有哪些呢？
1、项目计划完整
一个完整的项目计划应当包括：清晰的目标；资源；成本；质量；时间进度；完成标志；任务名称、层次及其分解；上层任务的约束；下层任务的配合；阶段里程碑以及团队组建。 需要特别强调的是计划是个动态过程，一定要进行维护，否则计划就名存实亡了。
2、团队沟通诚实有效
在软件研发项目整个过程中，坚持有效的和经常性的信息沟通能够保证项目顺利进展、识别潜在问题。要与客户沟通，以便决定是否改变期望的目标程度。要与内部沟通，以便第一时间发现项目问题，从而控制好项目的各个方面。
3、项目监控全面有效
获取项目过程信息、分析判断、采取纠偏措施、验证，这是软件研发项目监控的大致步骤。一个软件研发项目从启动到收尾的整个生命周期都会经历各种变更。为了将项目变更的影响降低到最小，可以采用综合变更控制方法。
4、团队合作氛围良好
良好的项目团队管理表现有几点：共同的项目目标；清晰的项目职责分工；和谐的工作氛围；健全的组织结构；简明有效的项目流程；开放互动的学习环境。
以上便是影响IT项目最终成功的因素。那么根据以上的成功因素回归问题，针对IT项目的项目管理软件有哪些呢？在此向大家推荐8Manage PM项目管理软件。8Manage PM它适用于IT项目管理，能够切入IT项目计划流程的各个影响最终成功的因素，提供各种可视化报表，全面推动项目实施成功。
按我对管理软件的理解，你们的人数太少。不是因为人数少就不需要，而是人数少不值得增加这个岗位。
任何管理软件都需要增加工作量，如果是想图省事，那就不要用任何与管理沾边的软件或插件。用了就要增设岗位。你可以叫员工兼任管理软件的维护，但工作量是不会少的，结果就是为了用上管理软件把正常的工作搞砸。
如果你能够接受公司设立一个没有产能，每天只是负责打字的岗位，可能你还需要两到三个打字员。那么你就可以购买运维管理软件。
管理软件的用途就是把磁盘上的零散文件放到服务器上，做到文件统一。在此基础上增加了简易的邮件服务，也就是服务器上的管理流程程序。对传统管理模式它的好处是文件是由电脑自动搜索的，而且容量大，不需要专门买一个大柜子放文件。而且软件上的文件可以备份，纸质文件很难备份。缺点就是要增加岗位，除了以前就有的负责文件收纳的岗位，还需要增加机器维修保养的岗位和文件录入的岗位。机器每个月需要停机维护一个星期，国企一般月底停产，私企自己想办法。
项目管理软件有：
1、PingCode——软件项目管理
PingCode是国内的一款软件项目管理工具，2021年获得了由36氪企服点评发布的研发项目管理工具榜排名TOP1 。
除此以外，PingCode在国内多个领域出于领先地位，比如具有国内最先进的研发自动化管理引擎，在国内最早推出跨平台研发自动化管理产品等等。
2、Worktile——通用项目管理
Worktile也是国内的一款项目管理工具，连续多年在36氪发布的中国企业服软件金榜－项目管理榜单排名前三，而且据说它的客户转介绍率达40%。
Worktile能同时满足多种类型的项目管理需求比如营销活动、软件开发、建筑、律所等等。并且非常适合中小企业，因为它具备项目管理、OKR（目标）管理、审批、简报、IM、网盘等模块，是一个工具的集合，能同时满足企业多种工具化管理需求，从而大幅降低成本。
3、mondaycom——通用项目管理
mondaycom 是国外一款低代码项目管理软件，它适用于任何规模的企业，它具备强大的团队协作和项目管理能力。
mondaycom的项目管理解决方案提供了许多特有功能，而这些功能配置有利于提高团队的工作效率具备用户友好、可定制、可灵活扩展等能力，使其成为与类似平台相比的更优选。
以上就是关于一个app需要多大的一个团队开发维护全部的内容，包括:一个app需要多大的一个团队开发维护、作为一名IT管理者有什么好用的项目管理软件、引领新一轮IT服务升级，IT相关场景RPA应用等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
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