关于IT行业

  2020年，美的方洪波在数字化转型访谈节目《一问》中表示，每年考虑转型数字化的投入时，是他最艰难、最焦虑的时刻，数额大至每年投几十亿，这项投资没错，但无法预知，焦虑就是未知。

  朋友圈也有发文：很多企业还在用上一个系统能换来多少钱来计算数字化的ROI，殊不知能计算出来的钱都是一厢情愿，也不是数字化的价值；数字化真正的价值是对企业业务的深刻变革，是企业可持续发展的承重墙和护城河。

  但IT毕竟属于投资，从经济的视角，所有的投资要符合经济行为，只不过是从短期衡量，还是长期评估。另外，IT投入的ROI业界确难以评估，但也不能肆意扩大IT系统本身的价值。

  我们曾总结过，IT项目的核心价值从三个层面来讲：

  高层：移动办公提效；指标数据可视、异常指标IT驱动提醒；通过IT实现提效、省人，创值（含降本）；

  中层：消除流程断点、流程固化；管理报表自动化呈现；

  基层：提效防错，能实现一键化或自动识别等。

  IT也属于产品，在使用过程中，需要迭代维护，以提升IT产品的用户好评，围绕核心价值的实现，一般而言，会存在如：

  界面不友好，难 *** 作；速度慢，体验差；存多余 *** 作，影响效率；线下 *** 作多（包括功能 *** 作、报表等），未线上化；可移动化的，仍需PC端 *** 作，缺移动提示；系统功能缺失等。

  IT产品存系统BUG，性能不稳定；流程存断点，未IT固化；未防呆防错等；同时，IT服务水平（SAL）也需纳入评估范围。

  针对上述问题，要建立量化的衡量标准，设IT产品好评率，来牵引IT产品的不断迭代和优化。

  这个阶段，IT应界于应用型和合作伙伴型水平（IT发展路径：技术型、应用型、合作伙伴型、推动型4个阶段），总体而言，让用户对IT提更多的需求，以追求更好的体验，发挥IT更大的价值。

  通过不断迭代和优化，IT产品已经达到较高用户满意水平，例如界面友好、速度运行快、BUG少、线下转线上不断消除流程断点等，接下来如何进一步发挥IT价值，推动IT攀升到推动型阶段呢？（待续）

甲方一般是指提出目标的一方，在合同拟订过程中主要是提出要实现什么目标。

乙方一般是指完成目标，在合同中主要是提出如何保证实现，并根据完成情况获取收益的一方。

在合同过程中，甲方主要是监督乙方是否完全按照要求提供自身需求的满足。 在合同执行结束后，甲方一般需要付出资金或者其他，以获得自身需求所需要的东西。通俗点说，甲方就是出钱的，乙方就是出力的。

扩展资料：

IT行业中一些常见的术语：

1 CDN

全称是Content Delivery Network，即内容分发网络。其基本思路是尽可能避开互联网上有可能影响数据传输速度和稳定性的瓶颈和环节，使内容传输的更快、更稳定。

通过在网络各处放置节点服务器所构成的在现有的互联网基础之上的一层智能虚拟网络，CDN系统能够实时地根据网络流量和各节点的连接、负载状况以及到用户的距离和响应时间等综合信息将用户的请求重新导向离用户最近的服务节点上。

2 DDL

数据库模式定义语言并非程序设计语言，DDL数据库模式定义语言是SQL语言（结构化程序设计语言）的组成部分。SQL语言包括四种主要程序设计语言类别的语句：数据定义语言(DDL)，数据 *** 作语言(DML)，数据控制语言(DCL)和事务控制语言（TCL）。

具体的范文模板

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