应急级别怎么划分

很多时候我们都只知道四象限法则，却不知道“猴子法则”以及对第二象限进行任务分解。

一、 什么是四象限法则

四象限法则（有别于数学函数象限）

究竟是什么占据了员工、企业的时间？

美国著名管理学家科维提出的一个时间管理的理论：时间“四象限”法，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。

按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。另外，也要注意划分好第一和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。

四象限的关系

第一象限和第四象限是相对立的，而且是壁垒分明的，很容易区分。

第一象限是紧急而重要的事情，每一个人包括每一个企业都会分析判断那些紧急而重要的事情，并把它优先解决。

第四象限是既不紧急，又不重要的事情，有志向而且勤奋的人断然不会去做。

第二象限和第三象限最难以区分，第三象限对人们的欺骗性是最大的，它很紧急的事实造成了它很重要的假象，耗费了人们大量的时间。

依据紧急与否是很难区分这两个象限的，要区分它们就必须借助另一标准，看这件事是否重要。也就是按照自己的人生目标和人生规划来衡量这件事的重要性。如果它重要就属于第二象限的内容；如果它不重要，就属于第三象限的内容。

投资第二象限

第一象限的事情重要而且紧急，由于时间原因人们往往不能做得很好。第二象限的事情很重要，而且会有充足的时间去准备，有充足的时间去做好。可见，投资第二象限，它的回报才是最大的。

走出毫无意义的第三象限，把有限的时间投入到最具收益的第二象限去，不要再在第三象限做那些紧急但是不重要的无聊事情了。

上面是一个普通人和高效能人士时间安排的一个比较图。高效能人士的时间安排是，把65%-80%的时间安排在重要但不紧急的工作，由于他们把大部分工作都提前统筹和规划好了，其余象限的工作自然而然就减少了。

第二象限重要但不紧急的工作包括问题的发掘与预防、持续学习、关于团队的建设、真正有效的授权、确定自己的个人使命、长期的职业生涯规划、个人使命等。

案例：一个价值25万美元的建议

曾经有位效率研究专家艾伊贝李，他给当时的美国史卡鲁钢铁公司的总裁查鲁斯一个时间管理的建议，结果查鲁斯因为这个建议给了艾伊贝李一张价值25万美元的支票，那是为了感激李给他的这个神奇的建议，那么这个建议是什么？让我们来揭开这个谜底。

原来，查鲁斯每天忙于公司中繁复的事务，他是一个追求完美的人，但是事无巨细，他一个人怎么可能管得过来，于是很多事情最后都不能有效地做下去。

而李的这个建议正是：

1．不要想把所有事情都做完。

2．手边的事情并不一定是最重要的事情。

3．每天晚上写出你明天必须做的事情，按照事情的重要性排列。

4．第二天先做最重要的事情，不必去顾及其他事情。第一件事做完后，再做第二件，依此类推。

5．到了晚上，如果你列出的事情没有做完也没关系，因为你已经把最重要的事情都做完了，剩下的事情明天再做。

于是，查鲁斯按照李给他的建议试了一段时间，谁知效果非常惊人。当然，你也可以试一下李的建议！

备注：

“四象限时间管理”的目标不是鼓励用户将日程安排的极其饱满，每天完成N多事情才觉得有成就感，而是要让您学会将时间、精力更多地分配到那些对于达成人生目标有重要价值的事情上，即关注那些“重要不紧急”象限里的任务。不同的价值观，对于同一件事情的事务象限划分也会不一致。

二、如何对事项进行四象限归类

既然是按照重要程度和紧急程度来进行区分，那如何评估一件事情的重要程度以及如何得知一件事情的紧急程度呢？

很多书在介绍完什么是四象限法则后，就开始说要减少第一象限和第三象限的时间，多把时间放在第二象限诸如此类。却不知道很多人在了解四象限概念后并不知道如何对事项进行四象限归类，虽然小强老师关于这方面的篇幅也不多，却给出了一个指导性意见。

评估一件事情时，重要程度的标准是按照职业价值观来判断的，紧急程度是按照时间底限来确定的。 当我们手上的待办事项清单已经列好一堆事情时，大部分人并不知道如何对事项进行分类，小强老师给出的建议是：

1）给所有的待办事项后面增加两列，分别是“重要程度”和“紧急程度”；

2）先对事项进行“轻重”区分，给所有事项以职业价值观为标准区分为是重要还是不重要；

3）再对事项进行“缓急”区分，给所有事项以时间截止期限为标准区分是紧急还是不紧急。

如此简单几步，就基本可以把所有待办事项分类归集到对应四象限中。

三、处理四象限事务的法则

其实可以看出我们在优化清单时是按照先轻重再缓急的思路，所有我们在安排工作时应该把主要的精力放在重要的事项，首先重要且紧急的优先级肯定最高，对于重要不紧急或者紧急不重要的事情，我们应该把更多的精力放在重要不紧急的事项上。以我个人为例，同样一件事情，如果有时间截止日期的要求，处理起来的时候就会特别烦躁而且不能静下心来进行处理。

1、第一象限：立即去做

重要且紧急，立即去做，类似于孩子填报志愿、处理媒体对公司的负面报道等等，无可否认，肯定是第一优先级进行处理，否则后果非常严重，不过在立即去做的同时得思考真的有那么重要且紧急的事情吗。我们工作中的主要压力和生活的主要压力就是来自于第一象限的任务，但第一象限中80%的任务都是来自于第二象限中没有被很好处理的事务。

比如孩子填报志愿，如果把填报志愿前100天的时候，就是一项第二象限的工作，然后可以有计划的考虑，是否要了解孩子的兴趣，是否要听长辈的说法，是否要知道专业的发展情况，如果在填报志愿当天或者前两三天考虑，那就是第一象限的工作，然后你就会火急火燎的做出一个决定，很明显这个决定肯定不会比纳入第二象限时就开始处理来的周全。

2、第二象限：有计划的去做

重要但不紧急，有计划的去做。比如编写下个季度的工作计划、指定家庭投资理财策略。这些事情虽然看起来不紧急，但如果不处理的话随时都会发展成为重要而且紧急的事情。对于这类事情，也要制定一份时间计划表，持续推进，避免进入第一象限。作者在书中给出的方法如下：

1）对第二象限的事务进行目标描述和任务分解

如果是放在第二象限的事情，那基本上都可以称之为一个项目，需要对项目进行任务分解，然后给出项目及各个任务的目标，同时给出计划时间和负责人。这样做的好处：

当我们开始做的时候，就迫使我们将精力花在第二象限中，再小的一个动作也是一种开始；

有利于将一个项目做细，做的有计划，时刻知道下一步该做什么（这里面有个小提示，切忌进入无休止的计划时间）

明确任务完成的标准，当给任务设定标准时，就知道什么时候算达成任务；

分解后的小任务有利于进度控制，可以随时提醒自己截止日期，这也是避免进入第一象限的关键。

3、第三象限：交给别人去做，用“猴子法则”走出第三象限

不重要但紧急，比如客户的求救电话，临时电话会议，这个部分的精力开销是不可避免的，但是不能认为紧急的就是重要的，需要评估这件事情相对于手头其他事情的重要程度再做决定。作者提出的“猴子法则”是我上次看完这本书的最大收获，可能第二象限的工作方法需要长期修炼，那猴子法则应该是比较容易入手的。

大部分人发现时间不够的主要原因是将太多不属于自己的工作揽在自己身上 。比如一个同事遇到一个麻烦，然后跑过来跟你抱怨，原本这个事情是在你同事身上，结果你开始关切的听他讲述，然后这个问题果然很麻烦，你没法直接给出答复，你就说“这个问题确实复杂，你需要仔细想想”，结果原本在你同事头上的猴子就跳到你身上，你同事就变成监督者，时不时都有可能会问你思考的怎么样。

虽然你可能会说你只是好心，但我们应该避免这种情况，让他们把你当做自己猴子的收容站，收的越多，他们给的就越多，最后你可以光顾着照顾别人的猴子，没有精力照顾自己的猴子。

上面主要是说不要做老好人， 另一方面可以应用与在团队协作时不要让工作进度停留在自己身上 。当你手上碰到的事情需要其他同事协助处理时，就需要在知道事情时尽早将事情转交给其他同事，你只是负责跟进进度，而不是一直将事项放在自己这边，等到最后时刻才想起转交给同事。这个习惯对我受益非常大，一方面给同事预留了充足的时间，另一方面基本上都是我去push别人而不是别人来push我，整个人的工作状态也会变好。

简单来说，就是甩掉自己身上的猴子，或者将猴子放回到他主人身上去。下面是书中给出的几个经典例子，如果看文字不好理解的话，可以结合下面的例子进行理解。

4、第四象限：尽量别去做

不重要而且不紧急，比如看无聊的电视节目、刷手机等。这个象限的事情用来当做前三个象限的调剂还差不多，可以通过做一些不重要且不紧急的事情来调整自己的心态和身体，但如果一直沉迷于第四象限，那我们的产出就会打折扣，就是在浪费生命。比如，当身心疲惫的时候，约上几个哥们一起吃饭喝酒，这叫劳逸结合，但如果每天都这么做，那就是不务正业了。

四、四象限法则小结

对以上的内容我们来做个简单的总结，先把事项分类然后放入四象限中，然后针对不同象限中的事情各个击破，具体如下：

1、根据自己的职业价值观判断事项的重要程度；

2、根据事项的时间截止期限判断其紧急程度；

3、将待办清单中所有事项归类放到四象限中；

4、对四象限中的不同象限的事项采取不同的处理原则和方式；

5、应该将主要的时间精力放在解决第二象限的事项，避免其变成第一象限，我们所谓的工作计划和任务目标是针对第二象限的事项来说的；

6、应该采用猴子法则走出第三象限；

7、第四象限的事情适当调剂即可，切不可长期沉迷。

需求管理源于业务需要，始于需求挖掘，继而需求分析，需求定义，需求验证。周而复始。

一，业务需要说明需求产生的原因，可能是高层制定的目标，中层对工作流程的调整，基层碰到无法解决的问题，用户需要，外部环境变化，竞争对手策略变化或者政府政策调整等。需求人员在明确业务需要时，首先明确干系人，其次获取干系人要求/需求。可以采用的方法包括：行业基准（竞品），业务规则分析（产品分析），头脑风暴，焦点小组，功能分解，根源分析等。

二，需求挖掘阶段的目标是找出干系人的真实需求。单方面的口头描述或者规范章程都可能与实际需求相差甚远，因此需要需求人员收集各方面需要，交叉验证，合理推导，发掘出用户的实际需求。工作步骤：确认干系人，收集实际情况，整合多方面信息，确认实际需要。方法包括：访谈，观察，问卷，焦点小组，头脑风暴，可用性测试，竞品分析，数据分析，文档分析，咨询专家等。

三，需求分析阶段则是对已经收集的真实需求进行规整，包括两部分内容，组织整理需求和对需求排优先级。组织整理需求采用相同粒度描述需求，并描述需求间关系。主要方法包括：功能分解，业务规则分析，数据模型，流程模型，范围模型，用户经历，场景和用例，组织模型。需求优先级划分通过定义需求的优先级，为计划安排提供有价值的参考。可以参考的定义维度包括：时间，预算，业务价值，业务和技术风险，实施难度，成功可能性，规范和政策，与其他需求的关系，与干系人的协议，紧急程度等。可采用3/4级优先级定义，或者MoSCoW模型定义，其中M=必须S=应该C=能够W=将要。

四，需求定义主要工作为根据前期整理的相关文档整理需求说明。输出包括：业务需要，需求陈述，组织整理后的需求以及需求优先级。需求说明主要包括：业务需要，业务需求和系统需求。·五，需求验证包括需求检验和需求确认，即需求过程中的检查和需求完成的测试。需求跟踪矩阵是个好东西，可以在需求分析阶段产出。

应急响应等级按照突发事件发生的紧急程度、发展态势和可能造成的危害程度分为一级、二级、三级和四级，分别用红色、橙色、**和蓝色标示，级（特别严重）、级（严重）、级（较重）和级（一般），一级为最高级别。

应急响应是出现紧急情况时的行动。应急方户准备的一种，编制应急方案，对一旦出现紧急情况时人员行动作出规定，有秩序的进行救援，以减少损失。所以，本单位的人员对应急方案必须熟悉。应急方案实际就是一个程序，应符合本地区实际，必须有可 *** 作性，有很强的针对性。

法律依据:

《中华人民共和国突发事件应对法》

第四十八条 突发事件发生后，履行统一领导职责或者组织处置突发事件的人民政府应当针对其性质、特点和危害程度，立即组织有关部门，调动应急救援队伍和社会力量，依照本章的规定和有关法律、法规、规章的规定采取应急处置措施。

第四十九条 自然灾害、事故灾难或者公共卫生事件发生后，履行统一领导职责的人民政府可以采取下列一项或者多项应急处置措施：

（一）组织营救和救治受害人员，疏散、撤离并妥善安置受到威胁的人员以及采取其他救助措施；

（二）迅速控制危险源，标明危险区域，封锁危险场所，划定警戒区，实行交通管制以及其他控制措施；

（三）立即抢修被损坏的交通、通信、供水、排水、供电、供气、供热等公共设施，向受到危害的人员提供避难场所和生活必需品，实施医疗救护和卫生防疫以及其他保障措施；

（四）禁止或者限制使用有关设备、设施，关闭或者限制使用有关场所，中止人员密集的活动或者可能导致危害扩大的生产经营活动以及采取其他保护措施；

（五）启用本级人民政府设置的财政预备费和储备的应急救援物资，必要时调用其他急需物资、设备、设施、工具；

（六）组织公民参加应急救援和处置工作，要求具有特定专长的人员提供服务；

（七）保障食品、饮用水、燃料等基本生活必需品的供应；

（八）依法从严惩处囤积居奇、哄抬物价、制假售假等扰乱市场秩序的行为，稳定市场价格，维护市场秩序；

（九）依法从严惩处哄抢财物、干扰破坏应急处置工作等扰乱社会秩序的行为，维护社会治安；

（十）采取防止发生次生、衍生事件的必要措施。

第五十条 社会安全事件发生后，组织处置工作的人民政府应当立即组织有关部门并由公安机关针对事件的性质和特点，依照有关法律、行政法规和国家其他有关规定，采取下列一项或者多项应急处置措施：

（一）强制隔离使用器械相互对抗或者以暴力行为参与冲突的当事人，妥善解决现场纠纷和争端，控制事态发展；

（二）对特定区域内的建筑物、交通工具、设备、设施以及燃料、燃气、电力、水的供应进行控制；

（三）封锁有关场所、道路，查验现场人员的身份z件，限制有关公共场所内的活动；

（四）加强对易受冲击的核心机关和单位的警卫，在国家机关、军事机关、国家通讯社、广播电台、电视台、外国驻华使领馆等单位附近设置临时警戒线；

（五）法律、行政法规和国务院规定的其他必要措施。

严重危害社会治安秩序的事件发生时，公安机关应当立即依法出动警力，根据现场情况依法采取相应的强制性措施，尽快使社会秩序恢复正常。

你好，我是在煤矿企业…

普通是指一般工作，常常是一般工作，可以随着日常工作灵活调整，不急着做的，可以相对推迟点的。

急，是指近期需要做的，可以适量推迟少许时间但是不能拖太久的任务。

紧急，是你尽量立马处理的任务…可以给你少许准备时间，但是刻不容缓的任务…

一、需求分析的两种思路

1通过场景深层次的思考需求

2通过人性深层次的思考需求

二、场景化的需求分析

1场景：时间 + 地点 + 人物 + 环境 + 事件

2场景和需求的关系：

不同的需求都是在特定的场景下被满足的，要做好产品，就必须考虑产品要服务怎样的场景。

3案例

通过场景去分析需求，要考虑用户使用产品的某个功能时，具体出现的场景是什么样的；

手机的老人模式、iphone在不同的状态下使用不同的接听方式。

4单纯的考虑需求：

面向的是问题，目的是解决问题，主要用尝试和逻辑推断；

5考虑场景的需求：

面向的是人物、环境和事件，目的是校验解决方案，主要用数据和实例作支撑。

三、人性化的需求分析

1人性包括：逐利心理、两性吸引力、懒惰、虚荣心、同理心、社交货币、安全感

满足人性的产品都是成功的产品；

2逐利心理：求取好处、追求利润

p2p、pdd。。。

3两性吸引力：对异性的期许、向往；

陌陌、探探、彩虹经济

4懒惰：不喜欢脑力或体力

外卖平台、今日头条、五八同城服务

5虚荣心：自尊心的过分表现，是一种追求虚表的性格缺陷

奢侈品、qq会员钻石、游戏皮肤

6同理心：原本指设身处地的思考和感同身受的能力，希望体会他人的生活和感受。

直播、综艺

7社交货币：社交的本质在于满足个人的归属感；而社交货币表示在社交中拿出一些独特的，能代表自己的品味、

形象及社交价值的证明，进行产品价值观的传递；

得到、喜马拉雅、樊登听书

8安全感：马斯洛需求模型中很底层的一部分；

在使用任何互联网产品的时候，我们都会在意安全需求。

    360、鲁大师

四、卫哲3+1需求分析法

何为3：

1需求是从哪里来的？目标客户是谁？

2有多少用户有这样的需求？需求是否紧迫？

3用户的痛点是什么？使用产品前后，用户的场景是什么？

何为1：

使用产品之后，在网站数据上会有什么表现。

案例：

注意点：

1 客户问题的场景我们是不是真的找到了？（用产品之前的场景）

2 我们为产品设定的使用场景是否真的会发生？（用产品之后的场景）

一、KANO模型

1通过对 产品功能完善程度 和 用户满意度 进行分析，将用户需求进行分类并进行优先排序的，是一种需求优先级排序的工具。

2用户满意度：失望、不满、没特别感觉、满意、高兴

3功能完善程度：尚未实现、仅有部分功能、拥有基本功能、比较完善、绝佳体验；

4

5排序：必要型>期望型>兴奋型>无差别型

必要型：满足用户基本需求， 如果没有这个功能，产品则无法使用 ；这类功能做的再好，用户满意度也不会提高；例如：自行车手刹功能，手机通话功能；

期望型：这类需求与用户的期望契合度极高， 该类需求实现程度越高，用户的满意度也越高 ；例如：手机的内存容量，处理器版本；

兴奋型：针对这类需求，它会成为你 产品的亮点以及差异化的点，能极大的提高用户的满意度 ，但是同时 也要付出大量的研发成本 ；（与期望型不同的地方在于，期望型的研发成本更低，更易实现）

无差别型：这类需求的有无 对用户来说无关痛痒 ；针对这类需求，要避免投入了，将精力转移到其它类别的需求上面去

6应用

第一步：进行问卷调查

第二步：将调查结果参照分类对照表进行分类

第三步：量化表格，将所有调查问卷根据第二步分类后的结果进行统计占比，得到量化结果

第四步：将表格中同一分类的值进行相加排序，值最大的那个分类即为最终结果；

二、四象限法则

1将需求根据重要程度和紧急程度进行分类；

2共四类：紧急且重要的需求，紧急但不重要的需求，不紧急但重要的需求，不紧急且不重要的需求；

3紧急且重要的需求：优先处理；比如商品改价；

4重要但不紧急的需求：进行合理的排期；给商品拍视频；

5紧急但不重要的需求：分析清楚，它们具有很强的迷惑性；（如：领导找你统计广告图地址）

6不紧急且不重要的需求：能砍就砍；

7

一用户角色概念：

用户角色 user persona，从用户群体中抽象出来的典型用户，一般会包含：个人基本信息，家庭、工作、生活环境描述，与产品使用相关的具体情境、用户目标或产品使用行为描述等。

二用户角色特点：

    用户角色是用户属性的集合，不是具体谁；

    它应该能准确描述出产品用户，一般会设置 3 – 4 个用户角色，也是通常意义上的目标用户群体。

三制作用户角色的目的：

1在产品早期和发展期，会较多地借助用户角色，帮助产品人员理解用户的需求；

2从为所有人做产品降为为有特定特点的人做产品，间接的降低复杂度；

3辅助产品的决策和设计，尽可能减少主观臆测，理解用户到底真正需要什么，从而知道如何更好为不同类型用户服务；

一、概念：

1用户画像是根据用户社会属性、生活习惯和消费行为等信息而抽象出的一个标签化的用户模型；

2构建用户画像的核心工作即是给用户贴“标签”，而标签是通过对用户信息的分析而得到的、高度精炼的特征标识。

3

二、用户画像标签分类

1静态标签来源于静态信息（稳定的）

2动态标签来源于动态信息（不稳定的）

三、静态标签

因为人口属性和心理属性都带有先天的性质，整体处于稳定状态，共同组成用户画像最表面以及最内里的信息素，由此形成稳定的静态标签。

1维度一：人口属性

自然属性：姓名、性别、年龄、身高、体重、地域、星座、血型

社会属性：职业、婚姻、教育程度

区别：自然属性是先天形成的，一经形成将一直保持着稳定不变的状态，比如性别、地域、血型；

社会属性则是后天形成的，处于相对稳定的状态，比如职业、婚姻。

2维度二：心理属性

心理特征：思维方式、想象力等；

个性特征：勇敢、怯懦、优柔寡断、开朗、抑郁等。

四、动态标签

1概念：动态标签就是根据用户的 *** 作行为给用户打上不同的行为标签，通过获取到大量的网络行为数据、网站行为数据、用户内容偏好数据、用户交易数据。这些数据进一步填充了用户信息，与静态标签一起构成了完整的立体用户画像，也就是所说的3D用户画像。

2网站行为数据：

搜索、浏览、评论、点赞、加入购物车、购买、使用优惠券等；

不同的时间、场景，这些信息不断发生着变化，它们都属于动态信息；企业通过捕捉用户的这些数据，可以对用户进行深浅度归类，区分活跃/不活跃用户。

3网络行为数据：

是指发生在虚拟的社交软件平台（微博、微信、论坛、贴吧等）一系列的用户行为；

包括基本的访问行为（搜索、注册、登陆等）、社交行为（邀请、添加、取关好友、加入群、新建群等）信息发布行为（添加、发布、删除、留言、分享、收藏等）；

4数据获取：

用户个人信息（注册）；

网站页面数据埋点，实时采集用户行为数据；

用户购买行为分析；

5绘制工具：易词云：>

一、按紧急程度划分

1、特急公文（特急）：是指事关重大而又十分紧急，要求以最快的速度形成、运转和办理的公文。

2、紧急公文（急件）：一般也是涉及重要工作需要急速形成、运转和办理的公文。

3、常规公文（平件）：是指可以按正常速度形成、运转和办理的公文。但常规公文也要及时办理。

二、按密级划分

按国家事务秘密程度的等级，一般分为绝密核心、绝密、机密、秘密四级。

1、“绝密核心”：是最重要的国家秘密，目前仅军队机关使用此密级，泄露可能会使国家安全遭受根本性的损害，是国家军事安全中的核心利益所在。

该密级为2016年军改以来的一系列政策调整中新增加的一项，于2017年10月1日起正式实施。旨在更好地为军队建设和军事斗争准备服务，具有重要的作用。

2、“绝密”：是十分重要的国家秘密，泄露会使国家的安全和利益遭受特别严重的损害。如军事工业中的核武器、战略导d、核潜艇等的战术技术性能及这些武器的生产储存数量、作战频率等都是必须确保的“核心秘密”，也就是“绝密’。

3、“机密”：是重要的国家秘密，一旦泄露就会使国家的安全和利益遭受严重的损害。如我国研制的具有国际先进水平的、经济价值较高的药品的成分、工艺、技术诀窍等都列为机密，这些东西泄露出去会给国家的经济利益造成严重损害。

4、“秘密”：是指一般的国家秘密，一旦泄露会使国家的安全和利益受到一般的危害和损失。

扩展资料

根据《党政机关公文处理工作条例》

第十八条　公文拟制包括公文的起草、审核、签发等程序。

第十九条　公文起草应当做到：

（一）符合党的理论路线方针政策和国家法律法规，完整准确体现发文机关意图，并同现行有关公文相衔接。

（二）一切从实际出发，分析问题实事求是，所提政策措施和办法切实可行。

（三）内容简洁，主题突出，观点鲜明，结构严谨，表述准确，文字精练。

（四）文种正确，格式规范。

（五）深入调查研究，充分进行论证，广泛听取意见。

（六）公文涉及其他地区或者部门职权范围内的事项，起草单位必须征求相关地区或者部门意见，力求达成一致。

（七）机关负责人应当主持、指导重要公文起草工作。

参考资料来源：百度百科-密级

参考资料来源：百度百科-紧急程度

参考资料来源：中国政府网-党政机关公文处理工作条例

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