阿里巴巴公司属于什么公司组织结构??

阿里巴巴公司属于什么公司组织结构??,第1张

一、共享业务事业部;商家业务事业部;里妈妈事业部(展示广告、PP、淘客联盟);一淘及搜事业部;

二、天猫事业部;物流事业部(天网);良无限事业部;航旅事业部;

三、张宇(语嫣)分管:类目运营事业部;数字业务事业部;综合业务事业部;消者门户事业部;互动业务事业部;

四、无网事业部;旺旺与客户端事业部;音乐事业部;聚划算事业部;本地生活事业部;

五、数据事业部;信息事业部;云OS事业部;里云事业部;BB中国事业部(CBU);BB国际事业部;BC国际事业部。

下面了解下阿里巴巴的主要业务:

1淘宝网。

淘宝网创立于2003年5月,是注重多元化选择、价值和便利的中国消费者首选的网上购物平台。淘宝网展示数以亿计的产品与服务信息,为消费者提供多个种类的产品和服务。

2天猫。

3聚划算。

聚划算于2010年3月推出,主要通过限时促销活动,结合众多消费者的需求,以优惠的价格提供优质的商品。

4全球速卖通

全球速卖通创立于2010年4月,是为全球消费者而设的零售市场,其用户主要来自俄罗斯、美国和巴西。世界各地的消费者可以通过全球速卖通,直接以批发价从中国批发商和制造商购买多种不同的产品。

5阿里巴巴国际交易市场。

阿里巴巴国际交易市场是阿里巴巴集团最先创立的业务,是领先的跨界批发贸易平台,服务全球数以百万计的买家和供应商。小企业可以通过阿里巴巴国际交易市场,将产品销售到其他国家。阿里巴巴国际交易市场上的卖家一般是来自中国以及印度、巴基斯坦、美国和日本等其他生产国的制造商和分销商。

61688。

1688(前称“阿里巴巴中国交易市场”)创立于1999年,是中国领先的网上批发平台。1688为在阿里巴巴集团旗下零售市场经营业务的商家,提供了从本地批发商采购产品的渠道。

7阿里妈妈。

阿里妈妈创立于2007年11月,是为阿里巴巴集团旗下交易市场的卖家提供PC及移动营销服务的网上营销技术平台。此外,阿里妈妈也通过淘宝联盟,向该些卖家提供同类型而又适用于第三方网站的营销服务。

8阿里云计算。

阿里云计算创立于2009年9月,致力开发具有高度可扩展性的云计算与数据管理平台。阿里云计算提供一整套云计算服务,以支持阿里巴巴集团网上及移动商业生态系统的参与者,当中包括卖家及其他第三方客户和企业。

9支付宝。

支付宝创立于2004年12月,是阿里巴巴集团的关联公司,主要为个人及企业用户提供方便快捷、安全可靠的网上及移动支付和收款服务。支付宝为阿里巴巴集团旗下平台所产生的交易以及面向第三方的交易,提供中国境内的支付及担保交易服务。此外,支付宝是淘宝网及天猫的买家和卖家的主要结算方式。

10菜鸟网络。

中国智能物流骨干网(或称“浙江菜鸟供应链管理有限公司”)是阿里巴巴集团的一家关联公司的全资子公司,致力于满足未来中国网上和移动商务业在物流方面的需求。

阿里巴巴cto线就是在阿里巴巴CTO集团工作的人员。

2019年12月19日,蚂蚁金服宣布一系列人员调整。其中即包括程立(花名:鲁肃)不再担任蚂蚁金服CTO,调任阿里巴巴集团CTO,时任蚂蚁金服副CTO的胡喜接任程立出任蚂蚁金服CTO,汇报给蚂蚁金服CEO胡晓明(花名:孙权),同时鲁肃作为技术委员会副主任,对阿玺的工作给予专业指导。

值得注意的是,这已是近段时间阿里旗下第二位发生岗位变动的核心业务CTO。

早在5月上旬,原菜鸟CTO谷雪梅(花名:康朵)就已从菜鸟离职。在前往菜鸟任职前,康朵曾先后担任阿里巴巴中台事业群下辖的数据技术及产品部负责人,并短暂任职阿里妈妈产品和技术负责人。

公开资料显示,本科毕业于清华大学、硕士毕业于卡内基梅隆大学计算机科学学院的康朵,在2005年1月加入谷歌,并于2006年2月调任谷歌中国,是谷歌中国第一位本土女工程师。在2015年加入阿里前,其为谷歌中国研究院副院长。

在今年1月时,《财经涂鸦》独家披露,阿里巴巴中台事业群副总裁墙辉(花名玄难)已于2019年年末正式从阿里巴巴离职。玄难离职后创办了来未来科技(浙江)有限公司,方向为其最为熟悉的业务中台领域,目前已获红杉、元璟资本投资。

总结如下:

值得一提的是,庄卓然(82年)和胡喜(81年)均为阿里内部“少壮派”的代表,其中胡喜更是阿里巴巴首批“80后”合伙人。

事实上,胡喜并非技术出身,其曾在大学就读两年英语专业,但因“不擅长英语”而退学,并开始自学C语言等技术相关内容。2007年,胡喜来到杭州并加入支付宝;2013年起带领团队同阿里云合作,开创蚂蚁金融云平台。2017年,即入职阿里十年后,正式晋升为合伙人。

阿里巴巴现如今的组织结构是事业部制,采取这种组织结构形式,一方面公司总部领导可以从繁琐的日常事务中解脱出来,着力策划公司长期发展战略;另一方面事业部与市场联系紧密,便于掌握市场动态和适应市场变化。

由于各事业部利益的独立性,容易产生本位主义,忽视公司长远发展和整体利益,影响各部门的协调;在公司上层与事业部内部都要设置职能机构,难免机构重叠,管理组织成本上升;对事业部授权时,在权限上难以把握,不是过于集权就是失之松散。

扩展资料:

阿里巴巴为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势,以及无线互联网带来的机会和挑战,同时让组织能够更加灵活地进行协同和创新。

集团现有业务架构和组织将进行相应调整,将原有的7个事业群拆分为25个事业部,再进行宏观整合,交由九个集团管理执行委员会成员分别负责。

参考资料来源:

百度百科-阿里巴巴(中国)有限公司

阿里的淘宝,支付宝天猫事业部门比较好。

阿里巴巴各部门如下:一、共享业务事业部;商家业务事业部;里妈妈事业部(展示广告、PP、淘客联盟);一淘及搜事业部。

二、天猫事业部;物流事业部(天网);良无限事业部;航旅事业部。

三、张宇(语嫣)分管:类目运营事业部;数字业务事业部;综合业务事业部;消者门户事业部;互动业务事业部。

四、无网事业部;旺旺与客户端事业部;音乐事业部;聚划算事业部;本地生活事业部。

五、数据事业部;信息事业部;云OS事业部;里云事业部;BB中国事业部(CBU);BB国际事业部;BC国际事业部。

天猫进出口事业群(TmallImportandExportBusinessGroup),是阿里巴巴集团旗下的跨境进口及出口业务,涵盖:天猫国际、考拉海购、天猫淘宝海外、LazadaGlobal(亚洲跨境中心)四个跨境进出口B2C平台。

天猫进出口为中国消费者直供海外优质商品,同时帮助中国品牌开拓海外市场通路,致力实现阿里巴巴集团“全球买、全球卖”的全球化战略目标。由天猫事业部的而所有职工着手工作。

P4

1)有相关专业教育背景或从业经验;

2)在专业领域中,对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识处于学习成长阶段,尚需要主管或高级别人员对负责的任务和完成的产出进行清晰的定义和沟通,并随时提供支持以达到要求;能配合完成复杂任务;

3)在专业领域,具有学习能力和潜能。

P5

1)在专业领域中,对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识基本了解,对于本岗位的任务和产出很了解,能独立完成复杂任务,能够发现并解决问题;

2)在项目当中可以作为独立的项目组成员;

3)能在跨部门协作中沟通清楚。

P6

1)在专业领域中,对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识理解深刻,能够和经理一起探讨本岗位的产出和任务,并对经理具备一定的影响力;

2)对于复杂问题的解决有自己的见解,对于问题的识别、优先级分配有见解,善于寻求资源解决问题;也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法,表现出解决复杂问题的能力;

3)可独立领导跨部门的项目;在专业方面能够培训和教导新进员工。

P7

1)在专业领域,对自己所从事的职业具备一定的前瞻性的了解,在某个方面独到,对公司关于此方面的技术或管理产生影响;

2)对于复杂问题的解决有自己的见解,对于问题的识别、优先级分配见解尤其有影响力,善于寻求资源解决问题;也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法,表现出解决问题的能力;

3)可独立领导跨部门的项目;能够培训和教导新进员工;

4)是专业领域的资深人士;

5)行业外或公司内培养周期较长。

P8

1)在某一专业领域中,对于公司内外及业界的相关资源及水平比较了解;

2)开始参与部门相关策略的制定;对部门管理层的在某个领域的判断力产生影响;

3)对事物和复杂问题的分析更有影响力。

P9

1)是某一领域中的资深专家;

2)对某一专业领域的规划和未来走向产生影响;

3)对业务决策产生影响;

4)使命感驱动。

P10

1)在公司内部被认为是某一方面的专家或者在国内的业界范围具备知名度和影响力;

2)对公司某一方面的战略规划和未来走向产生影响;

3)在本领域的思想和研究在公司具备较大的影响力;

4)使命感驱动。

P11

1)业内知名,对国内/国际相关领域都较为了解;

2)对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录;

3)所进行的研究或工作对公司有相当程度的影响;

4)使命感驱动;坚守信念;

5)成为公司使命感/价值观的守护者、布道者;

6)对组织和事业的忠诚。

P12及以上

1)业内顶尖人才, 对于国际上相关领域的思想/实践都有独到的见解并颇受尊重,比较有名望;

2)对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录;

3)能领导公司相关方面的研究、开创业界一些实践;

4)所倡导或所开创一些做法对公司的未来有深远的影响;

5)使命感驱动;坚守信念;

6)成为公司使命感/价值观的守护者、布道者;

7)对组织和事业的忠诚。

从IT到DT:阿里大数据背后的商业秘密

空气污染究竟在多大程度上影响了人们的网购行为?有多少比重的线上消费属于新增消费?为什么中国的“电商百佳县”中浙江有41个而广东只有4个?

这些电商的秘密就隐藏在阿里巴巴商业生态的“大数据”中。

“未来制造业的最大能源不是石油,而是数据。”阿里巴巴董事局主席马云如此形容“数据”的重要意义。

在他看来,阿里巴巴本质上是一家数据公司,做淘宝的目的是为了获得零售的数据和制造业的数据;做蚂蚁金服的目的是建立信用体系;做物流不是为了送包裹,而是这些数据合在一起,“电脑会比你更了解你”。与此同时,产业的发展也正在从IT时代走向以大数据技术为代表的DT时代。

而在阿里巴巴内部,由电子商务、互联网金融、电商物流、云计算与大数据等构成的阿里巴巴互联网商业生态圈,也正是阿里研究院所扎根的“土壤”。

具体而言,阿里巴巴平台的所有海量数据来自于数百万充满活力的小微企业、个人创业者以及数亿消费者,阿里研究院通过对他们的商务活动和消费行为等进行研究分析,从某种程度上可以反映出一个地方乃至宏观经济的结构和发展趋势。

而随着阿里巴巴生态体系的不断拓展和延伸,阿里巴巴的数据资源一定程度上将能够有效补充传统经济指标在衡量经济冷暖方面存在的滞后性,帮助政府更全面、及时、准确地掌握微观经济的运行情况。

从IT到DT

不同于一些企业以技术研究为导向的研究院,阿里研究院副院长宋斐告诉《第一财经日报》记者,阿里研究院定位于面向研究者和智库机构,主要的研究方向包括未来研究(如信息经济)、微观层面上的模式创新研究(如C2B模式、云端制组织模式)、中观层面上的产业互联网化研究(如电商物流、互联网金融、农村电商等)、宏观层面上新经济与传统经济的互动研究(如互联网与就业、消费、进出口等)、互联网治理研究(如网规、电商立法)等。

具体到数据领域,就是在阿里巴巴互联网商业生态基础上,从企业数据、就业数据、消费数据、商品数据和区域数据等入手,通过大数据挖掘和建模,开发若干数据产品与服务。

例如,将互联网数据与宏观经济统计标准对接的互联网经济数据统计标准,包括了中国城市分级标准;网络消费结构分类标准;网上商品与服务分类标准等。

而按经济主题划分的经济信息统计数据库则包括商品信息统计数据库;网购用户消费信息统计数据库;小企业与就业统计数据库;区域经济统计数据库。

还有反映电商经济发展的“晴雨表”——阿里巴巴互联网经济系列指数。其中包括反映网民消费意愿的阿里巴巴消费者信心指数aCCI、反映网购商品价格走势的阿里巴巴全网网购价格指数aSPI和固定篮子的网购核心价格指数aSPI-core、反映网店经营状态的阿里巴巴小企业活跃度指数aBAI、反映区域电子商务发展水平的阿里巴巴电子商务发展指数aEDI等等。其中,现有aSPI按月呈报给国家统计局。

而面向地方政府决策与分析部门的数据产品“阿里经济云图”,则将分阶段地推出地方经济总览、全景分析、监测预警以及知识服务等功能。宋斐告诉记者,其数据可覆盖全国各省、市、区县各级行政单位,地方政府用户经过授权后,可以通过阿里经济云图看到当地在阿里巴巴平台上产生的电子商务交易规模、结构特征及发展趋势。

“借助数据可视化和多维分析功能,用户可以对当地优势产业进行挖掘、对消费趋势与结构变动进行监测、与周边地区进行对比等等。”宋斐表示,该产品未来还可以提供API服务模式,以整合更多的宏观经济数据和社会公开数据,为当地经济全貌进行画像,给大数据时代的政府决策体系带来新的视角和工具。

数据会“说话”

对于如何利用“大数据”,马云在公司内部演讲中曾提到:“未来几年内,要把一切业务数据化,一切数据业务化。”

其中,后半句话可以理解为,让阿里巴巴各项业务所产生、积累的大数据来丰富阿里的生态,同时让生态蕴含的数据产生新的价值,再反哺生态,这是一个相辅相成的循环逻辑。

宋斐对记者举例称,蚂蚁金服旗下的芝麻信用已获得人民银行个人征信牌照批准筹备,未来将通过分析大量的网络交易及行为数据,如用户信用历史、行为偏好、履约能力、身份特质、人脉等信息,对用户进行信用评估,这些信用评估可以帮助互联网金融企业对用户的还款意愿及还款能力做出结论,继而为用户提供快速授信及现金分期服务。本质上来说,“芝麻信用”是一套征信系统,该系统收集来自政府、金融系统的数据,还会充分分析用户在淘宝、支付宝等平台的行为记录。

再如,对于如火如荼的农村电商领域,阿里研究院从2010年就已开始对“沙集模式”个案进行研究,后续一系列基于数据和案例调研所驱动的农村电商研究成果,对于地方政府科学决策,推动当地农村电子商务发展、创造就业和发展地方经济起到了助力作用。到2014年底,全国已经涌现了212个淘宝村,而阿里巴巴也在这一年启动千县万村计划,将在三至五年内投资100亿元,在农村建立起电子商务服务体系。

除了通过数据分析去助力业务外,宋斐告诉记者,有时候大数据报告可能会与传统的印象结论差异很大。

以区域电子商务为例,在阿里研究院发布的2014年中国电商百强县排行榜中,浙江有41个县入围,福建有16个,而广东只有4个,这个结果与传统的印象相差比较大。而事实上,这是因为浙江和广东两省电商发展在地理分布、产业结构等方面的明显不同而带来的。

再如,外界常常认为网络零售替代了线下零售,但事实上,麦肯锡《中国网络零售革命:线上购物助推经济增长》的研究报告,通过借鉴阿里研究中心(阿里研究院前身)和淘宝网UED用户研究团队的大量报告与数据,最后发现:“约60%的线上消费确实取代了线下零售;但剩余的40%则是如果没有网络零售就不会产生的新增消费。”

“这一研究成果,有助于社会各界准确认识网络零售与线下零售的关系,共同探索和建设良好的商业发展环境。”

以上就是关于阿里巴巴有哪些部门全部的内容,包括:阿里巴巴有哪些部门、阿里巴巴cto线是什么、阿里巴巴公司属于什么公司组织结构等相关内容解答,如果想了解更多相关内容,可以关注我们,你们的支持是我们更新的动力!

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