阿里巴巴回归a股会不会借壳永辉超市

如果您在银鸿城附近寻找工作，以下是一些可能适合您的工作选择：

1 商场销售员：银鸿城是一个大型购物中心，许多商家需要销售员来帮助他们推广和销售商品。如果您热爱与人交往，并喜欢与客户打交道，那么成为一名商场销售员可能是一个不错的选择。

2 餐厅服务员：银鸿城中有许多餐馆，这些餐馆需要服务员来为客人提供用餐服务。如果您喜欢与人打交道，并且在快节奏的环境中适应良好，那么成为一名餐厅服务员可能非常适合您。

3 收银员：商场和超市需要收银员来处理支付事宜。如果您对数字感兴趣，并且具备良好的计算能力，那么成为一名收银员可能是一个理想的职业选择。

4 保安：银鸿城的安全是任何商家和顾客都关注的问题。作为一名保安，您将负责监视和确保所有商家和顾客的安全。如果您体格健康、善于观察和冷静处理突发事件，那么成为一名保安可能是一个不错的选择。

5 快递员：位于银鸿城附近的公司通常需要快递员来处理送货事宜。如果您熟悉当地的道路和地理位置，并且喜欢在户外工作，那么成为一名快递员可能是一个不错的选择。

总之，无论您的兴趣爱好是什么，银鸿城都提供了各种各样的工作机会，告诉您如何利用自己的技能和能力找到适合自己的职位。

岗位职责:

1 Amazon店铺日语站点管理与维护,独立 *** 作Amazon账户；

2上传产品，优化产品，会 *** 作付费及关键词投放；

3维护和优1isting页面，确保账户安全；

4收集相关市场信息，针对竞争商家及产品的营销方式进行收集分析，制定相应策略；

5整理相关店铺数据，监控各种数据表现。

任职要求

1、大专及以上学历，应届毕业生有无经验均可，日语二级以上,听说能力良好，读写能力优秀；

2、有亚马逊运营工作经验，熟悉amazon平台相关政策者优先；

3、熟练使用ffce办公软件，有较强的信息处理能力和学习能力；

4、沟通能力强，能独立解决各种客户问题；

5、有良好的团队精神和服务意识，诚实守信，做事脚路实地，具有高度的责任心，执行力，能承受一定的工作压力；

我们的优势:

高端的办公商务写字楼，办公环境好，公司主要为年轻人，工作氛围融洽；附近地铁7号线，交通便利；

提供具有行业竞争力的薪酬和丰富的福利体系，五险-金、年假、全勤奖、节日福利、餐补、年终奖、员工生日派对等，让你工作的开心而安心!

专注跨境电商近十年，有丰富的产品供应链资源、完善的自主开发IT支撑系统等， 让你工作的有效率，有成果!

公司介绍

上海亦大网络科技有限公司是一家集系统开发、品牌营销、海外推广、第三方平台销售的跨境电子商务公司，主营产品有美妆美甲产品、家居日用品、服饰等，客户群主要分布在欧美、日本、东南亚等。公司总部在义乌，在义乌设有8000多平方仓库及强大的的后端支撑团队，公司在供应链整合、渠道销售拓展、大数据运用、内部管理等方面有竞争优势，是ebay、amazon、aliexpress、shopee等平台的大卖家。公司办公环境好、人性化管理制度、完善的晋升通道和富有竞争力的薪酬福利；员工以年轻人为主，是一个充满活力、勇于开创的公司。公司创始人从2009年开始从事跨境电子商务，近几年来业务发展迅速，规模不断扩大，诚邀电商精英加入公司，让跨境电商大业再创辉煌！

十年以上“跨境电商领域”经验，企业规模比较大、供应商体系健全稳定、企业各项福利设施都很丰富，我们期待各位应届毕业生的加入，共创亦大的美好明天！！！

地址：上海市普陀区大华一路大华虎城商务中心239弄6号楼1106-1109室。

（距离地铁7号线新村路站步行约15分钟，今年3月份工作地点会调整到1号线上海马戏城地铁站，步行5分钟；）

完整信息

工商信息

上海亦大网络科技有限公司

法定代表人：黄梅华 注册资本：100万人民币

成立日期：2015-12-11 经营状态：存续

工作地址

上海普陀区大华虎城·商务中心6号楼1109室





亦大科技

上海亦大网络科技有限公司

电子商务未融资 100-499人

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更新于：2023-02-11

不会。

阿里巴巴是一家超大市值的优质企业，要借壳上市是不容易的，根本很难私有化的，如果阿里巴巴真想要在A股上市，也不会借壳上市的，完全可以直接IPO或者借助独角兽绿色通道CSR上市，类似富士康一路畅通无阻上市，打破了A股历史最短时间上市的企业。

阿里巴巴一般指阿里巴巴集团控股有限公司。阿里巴巴集团控股有限公司2021全财年收入717289亿元，是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江省杭州市创立的公司。

>一、超级市场的主要区域——经营生鲜食品是超级市场的一大特色。因此，超市的区域设置除了应有卖场区、辅助区、储存区外，还应有生鲜食品加工区，有的超级

市场将加工区与储存区合为储存加工区。卖场区是顾客选购商品、交款、存包的区域，有时还包括顾客休息室、顾客服务台、婴儿室等。

储存加工是储存加工商品的区域，包括商品售前加工、整理、分装间、收货处、发货处、冷藏室等。

辅助区是超级市场行政管理、生活和技术设备的区域，包括各类行政、业务办公室、食堂、医务室及变电、取暖、空调、电话等设备用房。

二、店内面积分配——通常情况下，商店面积的细分大致如下：

1营业面积：陈列、销售商品面积，顾客占用面积

2仓库面积：店内仓库面积、店内散仓面积、店内销售场所面积

3附属面积：办公室、休息室、更衣室、存车处、饭厅、浴室、楼梯、电梯、安全设施占用面积。根据上述细分，一般说来，营业面积应占主要比例，大型商店的营业面积占总面积的60一70%，实行开架销售的商店比例更高，仓库面积和附属面积各占15—20%左右。

三、卖场区域分类

1、 熟食，生鲜，速冻等商品或区域放在门店的最深处或主要的通道上;

最吸引顾客的商品或区域放在门店的最深处或主要的通道上，以便吸引顾客完全的将自己的门店光顾一遍。，一方面靠近后场的作业区，另一方面还可以吸引顾客走遍全场。

2、 果蔬区一般被认为高利润部门，通常的布局是满足顾客的相关购物需求，安排在肉食品的旁边;

还有一种安排就是放在顾客购物流程的开端，以免随着顾客购物的增加，无力购买高价的蔬果。

3、由于奶制品和冷冻品具有易融化，易腐蚀的特点，所以一般它被安排在顾客购买流程的最后，临近出 口，同时奶制品和冷冻品通常在一起，这样有利于设备的利用。

4、烘焙品的主力商品是面包，销量大，毛利高，大多被安排在第一货架和靠近入口的地方，这样不仅会 刺激高价位的面包的出售，而且还会避免顾客遗忘。

5、 杂品部分主要在超市卖场的中央，采取落地货架形式，布局为纵向陈列，这样顾客就可以透视纵深， 其他的陈列方式一般不被接受。

6、 店头会有门店专门设计的一些烘托卖场氛围的热烈的商品展示，来渲染顾客的购物情绪，给顾客形成

一个良好的购物印象。同时这个商品展示的平台要注意摆放合适，做到便于顾客出入的原则。

7、 还有一项商品规划的设置就是一般部门的设置规划本着防盗防损的目的，一些丢失率较高的商品会专

门安排在一些特定的角落，例如：口香糖总是在收银台前，化妆品总是在门店内的醒目的地方。

四、门面宽广的卖场容易吸引顾客

(1)卖场的门面：要具有开放感的门面。就是从卖场外能直接透视卖场内，一般采用玻璃门来提高

透视性，从商场外面能看到卖场内一切或能看到大部分。这样顾客能舒心进入卖场，反之顾客会产生不安情绪，降低购买欲望。

(2)卖场里面宜宽不宜窄，正面宽度大的卖场容易吸引顾客。

五、对超市的通道设计

(1)足够的宽 所谓足够的宽，即要保证顾客提着购物筐或推着购物车，能与同样的顾客并肩而行或顺利通过!

(2)通透

通道要尽可能避免迷宫式通道，要尽可能地进行笔直的单向通透通道设计。在顾客购物过程中尽可能依货架排列方式，将商品以不重复、顾客不回头走的设计方式布局，避免顾客在购物时产生疲惫感。

(3)少拐角

少拐角处是指拐角尽可能少，即通道途中可拐弯的地方和拐的方向要少。有时需要借助于连续展开不间断的商品陈列线来调节。我们可以看到，大多零售卖场都是以十字线路来设计通道，商品货架笔直整齐的排列与主通道的两端。

(4)没有障碍物

通道是用来诱导顾客购买商品的，通道应避免死角。在通道内不能陈设、摆放一些与陈列商品或特别促销无关的器具或设备，以免阻断卖场的通道，损害购物环境的形象。

这个是我添加的啊。这家服务态度非常好。而且不用预约，好像除了苹果是不是其他牌子的电脑都不用预约啊，这我不知道。前段时间笔记本坏了，来这里修，因为是离家最近的。这里的工程师态度都非常好，给我修理的工程师好像是姓谢，态度非常好。虽然最后硬盘所有数据都丢失了，但是也是该着我犯懒，没有好习惯，不定期保存。不过这次事件也给了我一个深刻的教训，养成了定时备份的好习惯。但是我也为丢失的数据哭了一鼻子。

一 供应链及相关名词

自2015 年以来，供给侧改革持续深入、国家对中小企业出台了很多扶持性政策，意在通过 科技 手段来加强协同协作，共享共建信用体系，实现降本、降费、提效目的。供应链金融被媒体团、学术界、金融业、 科技 公司以各种口号“服务实体经济，产融结合， 科技 赋能，降本增效，等等”推向言论高地，热情空前高涨！凑热闹的、盲目跟风的，甚至转型转行的，都来从事供应链金融了。虽说人多力量大，但也容易把行业搅混，而且想做、能做、会做和做好，期间都是有距离的！若盲目瞎做，不但不利于行业交流与发展，也有可能因自身的认知缺陷，给整个行业造成负面影响。为此，本人今天斗胆给行业从业者扫扫盲！首先区分几个概念：

1、 供应链 ： 是围绕核心企业形成的从原材料采购到产品终端输出的一条“功能交易环链”。

2、 供应链管理 ： 是集采购管理、物流管理、库存管理、信息管理、财务管理为一体的科学管理方法，具体包括计划、组织、实施、控制等管理内容。

3、 供应链金融 ： 是基于“供应链”各个交易环节上的金融服务和支持。属“供应链管理”项下财务内容（包括融资、支付、结算），也是核心企业顶层设计资源整合的工具。

二 供应链金融发展

供应链最早起源于管理大师德鲁克提出的“经济链”，后经由波特发展成为“价值链”，最终演变为现在的“供应链”。我国的供应链金融发展基本可分为两个阶段：

第一阶段 是自2005 年由广发银行和深发展银行率先创行的“厂商银”融资产品，主要服务于资金密集型的大宗商品行业，随后又衍生了“动产质押”。2012 年后，因经济过热，CIP高涨，央行收缩“银根”，结果暴露了大量重复质押和道德风险，多家银行和托盘公司因此受累严重，实业和金融双输，以金融机构领导下岗和老板失信代价退场！

第二阶段 是 2015 年后，因政策持续导向，大数据风控体系逐渐完善，区块链技术日趋成熟，以“金融 科技 ”创新为名，促生了一批核心企业、金融机构、软件 科技 公司来竞技“对公”金融服务。经过3年时间和市场的洗礼，有倒下的，也有发展起来的；总结来说，就是做好一件事情光靠热情是不够的！尤其是供应链金融，要懂金融、懂产业、懂 科技 、更要懂融合串联架构！

想来也巧，我们搞管理的“目标”和“目的”竟然是一致的！（降本、降费、提质、增效）个人认为供应链不论是生产管理、流程管理、成本管理、质量管理，少了金融都是有缺陷的。供应链金融是讲究真实的交易背景，通过“四流合一”（信息流、物流、资金流、发票流）来防范化解风险。即便是供应链管理做到了计划、寻源、比价、信息同步、库存共享、动态物流等技术水平，但若结算不提升，终究还是不能解决效率的问题！

据统计，截至 2019 年底“应收应付账款”总量超 21 万亿，且市场还在扩大。供应链金融服务对象大多是企业客户，而to B 服务严格来说没有标准化的金融产品，应量身订制，不盲目跟从，务必要从实际出发，深入产业实际调研，设计可以解决企业“痛点”的解决方案，体现自我价值。

三 供应链金融模式分类

这几年的实践当中，项目落地难成了普遍性问题，结果就让学术界占领了人气，他们“纸上谈兵”的理论一套一套的，线下各种大会也是一场一场的。把供应链金融分得乱七八糟，把业务模式也说的五花八门。本人觉得供应链金融其实也没那么复杂，任何事物都有一个基本属性，再怎么变幻也都是“万变不离其宗”。无论怎么划分，都要有站得住的依据，最权威的应该是基于两种风控输出方式分类，即物权和信用。“保兑仓”和“融通仓”是基于对物权的掌控；“应收应付线上保理”和“白条”预付是基于核心企业强大信用，所以供应链金融可分两大类，主要有四种基本模式，分别适用于不同场景和各具特点。

1、保兑仓模式

融资企业向商业银行申请贷款，打贷款保证金，签署四方协议，（商业银行、购销交易的双方和第三方物流监管企业），货物由销售方交给第三方物流监管企业保管和运输，在融资企业结清贷款之前，货物的所有权归商业银行所有。落地案例可参考象屿、怡亚通、百联物贸等实务 *** 作。

2、融通仓模式

融资企业以存货等动产作为质押，将存货质押给商业银行，由第三方物流企业进行监管，以存货未来的销售金额作为还款来源，金融机构看重的不是企业的还款能力，而是融资企业存货的变现能力，即存货销售产生的未来现金流。实务案例可参考瑞茂通、苏美达、浙江物产等 *** 作。

3、应收应付账款线上保理模式

融资企业以未到期的应收账款作为抵押品或还款来源，向商业银行申请融资业务的行为。该模式一般适用核心企业两端小的情况，上下游因自身较弱小，资金被核心企业占压，现金流动性较差，具有强烈的融资需求。通过应收应付账款保理模式，可以使上、下游中小企业提前获得未来现金流，降低上、下游资金短缺风险。可以海尔集团、永辉超市、TCL 为参照。几大央企的“云信”“航信”“银信”“融信”也属于该模式下的创新。

4、“白条”预付款模式

卖方可依据融资企业或个人的商业信用打“白条”，即“先购物，后付款”。“白条”有信用付款和信用赊购两种。信用付款是金融机构或第三方为融资人代付；信用赊购是与卖方申请的延后付款。该模式大量应用于电子商务平台和购物商城，如蚂蚁、京东、找钢网等等。

四 供应链金融存在问题

1、产品严重同质化、标准化。

看到有人做了“反向保理”，大家马上都跟做；听到有人做了“电子凭证”，又跟过去了；近来央行倡议做“票据供应链金融”，大多数都跟不上了。商业银行在之前的大宗商品“物权”模式中吃过亏；当下对“信用”模式，是既爱又怕，陷入做与不做都很难。产业公司、 科技 公司效率高，网贷思维，索性把供应链金融做成了“标准化”助贷产品，招聘连财务报表都不会看的人，在全国范围跑对公业务，硬生生把金融销售做成了采购。

2、缺乏综合性、专业人才。

金融 科技 虽带 科技 二字，但毕竟还是金融！应有金融人员调研方案设计，实施落地 科技 支持，协同落地；坚决避免让 科技 人员设计金融产品、IT 人员培训产业营销！当前众多从业者对供应链金融认知不足，也仅能止步于融资；其实融资根本不是目的，融资是为了支付，支付又是为了结算本质！若我们思维局限于围着银行转，满世界“帮”核心企业找钱，那可能是方向性错误！好企业、大企业比我们想象得有钱，他们找钱比你专业又便宜！而核心企业真正需要的是能解决痛点和问题的解决方案！例如“出表”、“三角债”、市场份额、税务转嫁、资本运作等重大诉求；若让之前做互联网P2P网贷的人上位引领供应链金融，沦为“助贷”也是必然；都是互联网金融听起来一样，实则To C 和To B中间差的可是N多！另外有一个怪象，一些核心企业虽然花大成本搭建好了平台，但业务量就是上不去，着实鸡肋！期间有存在平台运营人员认知偏差和营销误导，但深层次原因是金融机构、 科技 公司或核心企业各自主导的供应链金融，从出发点和立场上就有很大差异！

3、供应链金融产品链太短，协同性不足。

依照现有 科技 水平，技术上已具备核心企业债权的可拆分、可流转、可融资，完全可以替代银行承兑汇票和“国内信用证”的大部分功能，但大多商业银行和金融机构普遍只敢做核心企业上游或下游一级，少有延伸和突破，不能发挥供应链金融真实效用和价值。好的方面是，些许支付公司走在了前面，这也是希望！

五 供应链金融的趋势和前景

本人的理解供应链金融不仅仅是个融资工具，金融机构完全可以通过大数据服务平台更多了解企业的经营情况，少给钱多给信用，但也不是信用创造，而是创新的风险管理模式。未来供应链金融完全有可能从“供应链 ”扩展为“生态圈”向闭环趋势发进：

1、产品多元化。 产品非模式，但可依据不同业务场景创新衍生，如“融资租赁+供应链金融”、“保理+供应链金融”、“担保+供应链金融”、“支付+供应链金融”、“保险+供应链金融”“财务公司+供应链金融”等。

2、资金方多元化。 资金方由原来单一的银行，扩大到各种持牌金融机构，包括供应链金融资产证券化、供应链金融产业基金、供应链金融信托计划、保理公司、支付公司、保险公司、财务公司等。

3、延伸突破去核心化。 虽然说没有核心企业参与的供应链金融，不能称之为供应链金融！当下的情形，核心企业依然是主体，那最大的风险自然也来自于核心企业！如若将来公司资产和个人财产进一步明确分离，债权债务关系清晰到具体立法出现，则核心企业可以去除已。所以只有解决了信用，才能流动流转，才可以真正意义上降低负债、降低财务费用、降低经营成本和风险。

从供应链金融的功能特点以及当下经济金融环境和商业发展来看,供应链金融前景可期，是未来很多年的朝阳行业；本人期待“智能合约”“数字货币”在供应链金融上的应用和提振，相信供应链金融最终能实现“从金融中来，到产业中去”！

作者：邓万永 上海甘诚商务咨询有限公司

目前对于各行各业来说，新零售有以下几种运作模式：

第一种：线下实体店的内在变革

这是在目前被说的最多的新零售方式，下面举个典型的案例：在全世界的零售中，跨界模式是现在的风潮之一，这个风潮早在马云提出新零售的概念之前就已经有了。永辉超市在今年年初推出了“超级物种”，其实主要的意思就是，在商超里面加入餐饮的元素，逛超市逛累了，直接吃，吃完了接着逛。

第二种：线上导流，线下消费

比如小米之家，小米之家是目前线上导流，线下多品类经营的典范之一。简单的说，小米之家通过线上的影响力，把线上的流量以及大型商超的自然流量导入到线下的小米之家门店中，然后在门店中以多品类的小米系列产品来吸引消费者，在增强消费者的用户体验的同时，能够购买不同品类的小米产品，从而增加销量。2016年度，51家小米之家平均销售额7000万左右，坪效达到了25万，费用率8%左右。由于成本相对固定，在销售量达到一定程度之后，线下的成本已经可以跟线上打平。

第三种：线上线下一体化

新零售的最终目标，就是线上线下一体，而这个目标如果要最终实现，需要的是大数据的支持。

我们知道，亚马逊公司是最早进行在线推送的公司之一，最早的时候亚马逊只做在线卖书的业务，后来他发现在A地购买了同品类的几本书的用户，在B地也会发生这样的情况，所以，A和B两个地方存在同样的群体，他们有着类似的兴趣爱好。

敏锐的亚马逊开始进行了数据分析，并根据数据将人群进行了划分，比如说你浏览了两本畅销的科幻类作品，并最终做出了购买的行为，那么他就会根据你的购买和浏览行为，结合大数据分析，看看你的同类们除了你购买的书之外，还会买哪些书，然后把这些书做个排行给你做推荐。通过这种推荐，亚马逊的图书销售额涨了30%以上，这就是大数据的力量，也是未来新零售必然要结合的力量。

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