PM思维 | 美团未来想做哪些模式？

苏州云建美团是一家由天津市云建网络科技有限公司与苏州美团点评网络科技有限公司联合成立的企业，是位于中国苏州市的专业互联网服务提供商。公司旨在为国内外企业客户提供高效、全面、精准的IT服务。苏州云建美团主要从事信息资源管理、软件开发研发、系统集成及大数据分析等业务。公司的核心技术团队均来自国内知名互联网、移动互联网研发机构，拥有丰富的行业及技术经验，能够为客户提供全面的网络运营、开发及维护服务。

1、供应商需要有营业执照、统一社会信用代码、法人。

2、需要提供公司名称、注册资金、主营产品、年度营业额、主营区域等信息。

3、还得填写供应商属性（生产商、品牌厂商、基地、贸易商（无代理权）、进出口商等等）、主营品类、纳税级别、是否有供货其他平台等信息。

文/飞鹅在飞

美团是一家主打本地生活领域吃喝玩乐的服务平台，2015年与点评合并为升级为美团点评集团；2017年2月美团发起设立美团点评产业基金，将专注于投资大消费领域的早期项目投资。

接下来以四个方面（发展历程、现阶段情况、融资与投资、新美大的将来）来谈谈自己对其的理解，也请大家一起拍拍转，一起分析分析，来一场头脑风暴，扒一扒新美大的现在和未来。

2010年3月4日成立，有着“吃喝玩乐全都有”的宣传口号；

2010年8月，获得了红杉资本1200万美元A轮投资；

2011 年7月，美团获得 阿里巴巴 和红杉资本5000万美元的B轮融资；

2011年12月23日中国经济网- 美团网11月销售额超25亿，稳居团购业第一；

2011年07月13日，阿里巴巴领投美团网5000万美金；

2014年美团全年 交易额 突破460亿元，较去年增长180%以上，市场份额占比超过60%，比2013年的53%增长了7个百分点。

2015年1月18日，美团网CEO 王兴 表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元；

2015年10月8日，大众点评与 美团网 宣布合并；

2016年1月，美团点评完成首次融资，融资额超33亿美元，融资后新公司估值超过180亿美元；

2016年7月18日，生活服务电商平台美团-大众点评（简称“新美大”）宣布，获得华润旗下华润创业联和基金战略投资，双方将建立全面战略合作；

2016年9月26日，美团宣布收购钱袋宝，正式获得第三方支付牌照；

2017年1月18日，美团点评双平台同时推出海外酒店；

2017年2月14日，美团在南京推出“美团打车”服务；

2017年4月12日，美团点评推榛果民宿 主打整租业务；

2017年4月20日，美团点评加码酒旅业务 发布旅行品牌美团旅行；

2017年6月16日，美团点评上线掌鱼生鲜还要开线下店；

2017年9月9日，美团旅行app上线；

2017年10月19日，获腾讯领投的40亿美金。

从以上可以看出，美团从开始就爆发出惊人的增长在短短5个月就获得了大量投资，1年零9个月之后就做到了团购领域的老大，之后苦心打磨了两年，再度起飞，和饿了么、糯米等展开了烧钱大战，一战成名继而企业进入告诉发展阶段。

现阶段的美团不仅是一家百亿美金级别的独角兽，更是一家投资集团。

它的定位是主打本地生活领域吃喝玩乐的服务平台。从上一段的事实中，可以看出美团在2017年的动作主要在生态系统的建设上，这种建设以新产品推出和投资为主。

目前美团app的功能主要有：美食、**、酒店、娱乐、出行、旅游，甚至洗浴、结婚摄影，可谓是和本地O2O服务相关的，基本都能在美团找到。并且，从2017年美团对打车和旅行的垂直探索，也可以看出美团在这方面有自主品牌建设的想法。接下来，看看目前新美大的投资人以及其投资的领域。

31新美大的背后

从第一段的分析中，可以看到美团的背后基本有这几个财团：红杉资本、腾讯、华润。其中最直接的利益相关方，就是腾讯和华润，而腾讯是在早期就开始投，比例应该较大。有了腾讯和华润，起码美团在未来的线上领域是有强有力的后盾的，并且华润的线下实力也会成为美团的一大助力。相反，腾讯和华润可能也是抱着这样的想法来投的，所以之后的合作可能性很大。

32新美大的触手

以下是从IT桔子扒来的关于美团投资的信息：

上图为新美大投资财团的介绍；

上图为新美大的投资偏好；

这样，我们可以看出，美团多投中早期项目；其钟爱的投资领域是文化娱乐，投资金额比例占到了一半以上，达到了50亿；而公司数量最多的三种是本地生活、企业服务和文化娱乐。

41把以上几个要素连接起来，让我们看看会发生什么？

如果单从金钱分配来看：

美团->娱乐文化。

娱乐文化意味着未来的消费的转变，结合消费升级的趋势，不难看出，美团在为自己囤积这方面的服务能力。

42从其他几个领域来看：美团->金融、旅游、本地生活、文化娱乐、企业服务、电子商务、物流。

本地生活意味着其对重点品牌的扶持，当然这也是美团的主打服务，因此投资额度处于第二位，达到了276亿左右；

电子商务的额度达到了12亿，说明了其对渠道的重视，类比淘宝、阿里巴巴、京东，可以看出美团在线上购物方面也有想法；

企业服务是对自己的后端商家的管理能力；

金融领域的投资为美团带来了支付牌照，帮助其打通了支付环节；

旅游领域的投资，参照消费升级以及美团自身对其的线索，可以看出其对此领域的野心；

农业领域的投资，保证了其后端食源的供给；

物流领域的投资，是为其物流能力做补充。

43结合以上几点，给出了以下美团能力图：

由此可见，美团整体的战略规划，在于打通其服务前后端的一整套生态。其发展趋势在于，向消费升级靠拢-包括旅游和娱乐文化，及扩展电商能力。

可以类比淘宝向天猫的转变，以及京东的发展轨迹，能够看出美团拥有打造自品牌的服务产品的能力，以及服务扩展的能力。至少有往这方面发展的趋势。

以上，从我自身的角度分析了美团的商业发展布局，不合理的地方请指出探讨，毕竟探讨才能进步嘛。

最后，诚恳希望您也能留下对于美团的未来的洞察，或者对于现阶段您的使用体验。

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您好，美团作为一家互联网企业，其服务范围涉及到各行各业，其中包括餐饮、外卖等领域。为了确保服务质量和效率，美团对员工工时进行了严格的管理和监督。在这种情况下，如果员工工时已经够了，是否还需要给站长打电话呢？

首先，我们需要明确的是，美团的员工工作时间是有一定的限制的。根据相关法规，员工每天的工作时间不得超过8小时，每周的工作时间不得超过44小时。因此，美团的员工在工作时需要严格遵守这些规定，以确保自身权益和公司形象。

其次，如果员工在工作时间已经够了，但是需要给站长打电话，这个问题需要具体情况具体分析。如果是因为紧急情况或者客户服务需要，可以适当延长工作时间，但是需要保证员工的身体健康和工作质量。如果是因为站长的个人要求或者其他不必要的原因，那么员工可以拒绝这种要求，以保证自己的合法权益。

综上所述，美团员工在工作时需要严格遵守工作时间的规定，但是在特殊情况下可以适当延长工作时间。如果站长的要求不合理，员工可以拒绝，以保证自身权益。

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