我们想开一家IT咨询公司，需要什么样的条件呢``？

校招进的凯捷咨询，现在在凯捷工作有9个月左右啦。看到有很多人关注凯捷，说说自己的一些体验吧。

当时我是参加凯捷咨询校招JTP计划进去的，JTP计划主要包括龙腾计划，虎耀计划和鱼跃计划。我是虎耀计划，录取后就去了昆山参加了新员工的入职培训。

培训期间的吃饭和住宿都是公司掏钱啦，昆山的食堂真的挺不错，饭菜很好吃。有实习工资，毕业之前也能给自己攒点路费、面试服装费啥的，还有交通补助发放，感觉外企的福利真挺好的。如果去参加项目实战，公司也会发放补贴。

其实更重要的是在昆山的学习能增长不少知识和技能。凯捷JTP计划的内容挺全面系统的，我们培训了商业分析、敏捷、PPT OFFICE、项目流程等等，差不多能掌握初级的咨询顾问技能。我很庆幸在职业的初期选择了加入IT咨询行业，在这里更快地打开了一个学生对于商业和社会的认知，更快地完成从学校到职业生涯的过渡。

培训期间有团队面试，我进了业内领先的PMO服务团队，工作内容主要包含战略咨询、数字化平台运营、客户转型、项目治理培训等。一开始是从助理顾问开始做，具体工作就是做PPT、客户调研、整理数据等等。

待遇方面包含底薪和项目业绩，我当时参加虎耀计划的起薪是没到五位数的，不过参加龙腾计划的，也就是BA方向起薪起码也是五位数，有技术背景的更高。应届毕业生在凯捷咨询一年有两次晋升机会，所以调薪还是比较快的。作为一家法国企业，福利也很不错，基本上能想到的外企福利，凯捷都有，我就不一一赘述了。

凯捷咨询的工作氛围很宽松，没有加班文化，只要自己的事情完成了，到点就可以走。平时大多数时间我也是在项目上跑，待在办公室的时间很短，大家都是非常忙碌的状态。公司推崇的是“交付为王”的理念，所以在凯捷只要自己不断学习，做好自己的事情，获得客户的认可，就不担心涨薪和晋升问题。

总体来说，我很感恩进入了凯捷咨询工作，也希望其他小伙伴发展得很好。

IT咨询和IT业务分析师是不同的职位，日常工作内容也不同。

IT咨询也可称为信息化咨询，它是对企业进行一次全方位的系统改造，主要涉及企业管理模式设计、业务流程重组、信息化解决方案设计与管理软件系统的实施应用。IT咨询工作范畴包含企业战略、愿景与任务、目标识别，策略性业务规划、企业IT架构规划、IT执行计划规划等。

IT业务分析师一般是负责列出项目所需材料，保持业务秩序的初级技术人员。是企业IT专业技术的主要来源，通常需要具备一定的沟通和社交技巧来完成其职责。IT业务分析师工作范畴包括：项目经理、问题解决者、内部协调员、IT业务专家、成本核算师、运营专员等。

还有it咨询需要什么样的知识和能力，以后的发展是什么方向？

就您这个问题我提供给您我公司招聘IT咨询顾问的条件供您参考

职责

1为客户提供IT规划、需求分析、系统选型或实施监理等专业咨询服务

2协助实施业务流程重组（BPR）管理咨询项目

要求：

1计算机、管理科学或相关专业本科以上学历；

2至少1年的咨询从业经历

3熟悉ERP/PDM/SCM/CRM（其中一项或多项）等信息系统应用理念、软件架构及功能特点

4具备大型集团企业的IT规划经验者优先

5具备ERP系统实施、项目管理经验者优先

6很强的独立思维能力、优秀的语言沟通能力、熟练 *** 作计算机

7客户导向、团队协作

8正直、诚实、敬业

关于以后的发展是什么方向？这个因人而异

参考资料：

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“it行业的职业有:程序员和系统分析员、硬件工程师、硬件测试工程师、软件工程师。

IT行业指的是信息技术产业。

信息技术产业，又称信息产业，它是运用信息手段和技术，收集、整理、储存、传递信息情报，提供信息服务，并提供相应的信息手段、信息技术等服务的产业。

信息技术（IT即InformationTechnology）就是感测技术、通信技术、计算机技术和控制技术。也许您不满意这个定义，但这的确是一个又简洁、又具体、又系统、又实用的定义。

当企业开始转型时,作为CIO不仅要为IT打算,还要为公司业务考虑。CIO利用精益IT的概念,将业务划分为“核心”和“边缘化”两种,促使IT和业务部门全力以赴支持“核心”、放弃“边缘化”业务。

要是贵公司的基本业务模式在发生变化,一半以上的销售额来自一种新的产品交付方式,作为CIO,你会怎么办这就是Intuit公司面临的挑战。

Intuit是一家专业软件厂商,成立于1983年,年收入为31亿美元。集团共有8000名员工,在北美、欧洲、亚洲和澳大利亚有1000余万客户。公司专为小企业会计、报税准备和个人理财提供计算机软件服务,旗下包括Quicken、QuickBooks和TurboTax等知名品牌,总部设在加州。

虽然Intuit的主要收入靠软件套装,但该公司也一直在开发纯网络版的软件即服务(SaaS)产品和连接服务,后者把软件和服务整合到一个方案中。Intuit这么做至关重要,因为竞争对手也在提供SaaS产品。SaaS产品目前在该公司的销售额中占了50%以上。

转变机会

Intuit CIO Ginny Lee在迎接这次挑战中扮演了重要角色。

Lee在1996年加入Intuit,先后任职公司的业务运营副总裁和小企业薪资事业部副总裁。业务运营是该公司最大的服务事业部。去年,Lee被任命为CIO,领导该公司650人的IT部门,近期的目标是把Intuit的SaaS模式提升到一个新的水平。该目标属于公司为了实现客户价值最大化、杜绝浪费而开展的精益IT项目的一部分。

Lee认为:“精益概念是我们公司DNA中的重要组成部分,它对IT部门来说没有什么不同。我们让业务单位加快发展,让职能小组通过流程和技术解决方案,最大限度地提高员工的工作效率。”

Intuit为什么会向SaaS服务转变根据业内专家的估算,鉴于当下的经济形势,Intuit坚持向SaaS迁移的做法是明智的。Gartner公司声称,整个行业的SaaS销售额预计今年会达到80亿美元,增幅超过20%;而此后几年会保持几乎相同的年增长率,会一直增长到2013年。IDC SaaS研究主任Robert Mahowald在近期的一份报告中也写道:“SaaS服务让公司在困难时期比较容易扩张。”

此外,客户对于SaaS产品的满意度取决于网上体验,因为这种产品是在线应用软件,而不是本地安装的应用软件。所以,监测这些网上交易的表现非常重要。这与精益IT的另一条原则相符合,即确保拥有良好的客户体验。冠群公司的企业高级副总裁兼产品总经理Chris Cook表示,SaaS模式还有助于Intuit降低成本,与客户建立更直接的联系。

与客户的这种直接联系也意味着, Intuit可以提供相关服务,并建立网上用户社区。这样做不但让客户能得到帮助,还能降低Intuit的支持成本。Cook解释:“现在Intuit有机会为客户提供意见咨询及其他软件增强功能。客户们也可以自行选择,只要在网上轻松点击,即可升级到功能更丰富的Intuit产品。反过来,这有助于Intuit的客户价值最大化,并拓展业务。”

此外,Lee启动了一些计划和项目,旨在让IT部门促使业务流程自动化,并为客户开发自助服务,从而领先于竞争对手。Lee谨慎地解释,Intuit并没有放弃套装软件业务。相反,Intuit在扩大业务范围,同时提供纯网络版软件和传统的盒装软件。她说:“我们传统的套装软件是过去25年取得辉煌业绩的基石,桌面版的Quicken和QuickBooks仍在客户中发挥重要作用。我们的策略不是非此即彼,而是希望在连接服务领域成为首屈一指的、力求创新的成长型公司。在这个领域,既有软件也有服务――桌面和Web,我们在为客户提供无缝的整体方案。”

为此,Lee采用了顾问Geoffrey Moore开发的一个体系。Moore在其《与达尔文打交道:伟大的公司在进化的每个阶段如何保持创新》一书中说,自由市场经济的运作方式在本质上酷似有机系统。他写道,两者都受制于稀缺资源方面的争夺,导致自然选择,进而带来新的产品和服务,以及对现有产品的改进。Moore补充说,所以,公司要么获得竞争能力,要么面临边缘化的危险。

关注核心

Moore在书中还对公司的“核心”(core)和“周边(context)”作了重要的区分。”核心指公司业务运营中具有的差异化优势,从而让客户在决定采购时偏爱自己的那些方面,周边指除此之外的各个方面。Moore还认为,老牌公司之所以往往输给历史较短、规模较小的竞争对手,主要是因为前者任由自己的资源渐渐从核心沦为周边。

对CIO来说,Lee对Moore的观点很有兴趣似乎很让人惊讶。但是她实际上深谙商业理念。她从斯坦福大学拿到了工商管理硕士学位,拥有布朗大学商业经济学与组织行为和管理学双学士学位。她还在Intuit担任过业务部门的多个领导岗位。

在过去的12个月,Lee及其团队已开始将Moore的体系运用于工作中。她敦促其领导团队采用Moore的象限方格系统,该系统显示了用来评定公司在增值方面所做工作的四个上升区块。Lee解释:“我要求所有***标出他们做的工作,重点确定什么是关键的、什么不是关键的,什么是核心的,什么是周边的。”

团队发现了不是关键核心的工作后,这些工作自动进入周边象限。Lee说:“我们坚决摈弃非增值的周边工作,那样我们就能腾出这些资源,重新投入到增值、关键的核心象限。最终,我们可以把资源分配给真正为客户提供价值的工作中。”这一理念符合精益IT重视客户体验最优化的原则。

改造成“业务部门”

作为精益IT方法的一部分,Lee把传统的IT部门改造成“业务单位”IT部门。按照这种模式,IT领导与各业务单位的代表直接合作,共同关注最重要的业务目标,即是发展、扩张和盈利能力。这意味着IT部门由来自众多业务单位(比如消费者部门和小企业部门)的IT和业务人员组成,这些人员是合作伙伴的关系。

每个团队面向公司的职能和角色都有明确界定,而且必须严格地遵守程序,根据业务增值的多少来确定工作的优先级别。最后,IT部门将资源分配到能够给客户带来最大成效的方面。Lee说:“我把IT部门作为一家公司来运作。为了确保各业务单位(我们的内部客户)与IT部门对于关键优先项目有统一认识,并确保我们提供各自所需的增值服务,业务单位IT部门是不可或缺少的一部分。”

Lee用一个简单的金字塔图形来阐明她的目标。最底层是她所说的基本面(Fundamentals),这包括日常的业务运行工作(见图)。Lee解释:“这些是我们必须搞好的基本IT职能,而且要效率最高、投入最少。这方面必须以尽可能高效的方式来运作。”

Lee目标金字塔的另两层是成功(Succeed)和转变(Transform)。成功是指,她希望Intuit的IT部门与内外客户合作,成为一个增值的业务合作伙伴。Lee还期待IT部门开发一套新的特性及职能组合,帮助Intuit的业务单位扩张和发展。金字塔的第三层是转变,意味着IT能够积极主动地改变客户的一系列工作,比如“我们如何利用自己拥有的数据,帮助客户开源节流”

为了让这一切成为现实,Lee先为Intuit的每个业务单位定义了角色。她的“业务单位”IT***包括产品经理和业务分析员,他们的首要职责是了解各自业务单位的战略,并确定IT部门的目标,随后确保优先项目顺畅执行。然后,Lee希望他们与各自的业务单位之间是“双实线”关系,这意味着他们既要向Lee报告,又要向业务单位的总经理报告。Lee解释:“这样一来,我手下的***密切了解业务单位的战略和优先项目,因为他们与总经理下面的人员直接共事。”

所有项目都经过一套自上而下的严格评估,由总经理和领导团队一起评估。这些评价基于一个首要因素:哪个项目会带来最大的投资回报Lee说:“无论业务单位的成功,还是IT部门的成功,都实行共同所有制和共同问责制。”

利用IT“仪表盘”

为了实现精益IT的目标,Intuit使用了一批成熟可靠的技术工具。其中的主要工具是应用软件性能管理(APM)解决方案。通过结合协同使用的解决方案,Lee让Intuit得以全面了解其客户数百万笔网上交易的情况。

其工作原理如下。解决方案全天候不间断监测最终用户的交易,Lee得以全面了解应用软件的性能,以及自家软件如何服务客户的网上体验。这反过来让她能够实时洞察客户得到什么样的体验,然后把客户交易与基础设施本身对应起来,准确查出任何问题,以便迅速解决,以免变成困扰客户的大问题。与此同时,该解决方案标出各个组件与各项服务之间的依赖关系。Lee的团队基本上可以监测客户体验、应用软件与交易以及基础设施的实际组件。

比如说,如果Lee想知道使用TurboTax的客户具有什么样的体验,可以用监测工具了解情况。现在,她积极主动发现问题,并解决问题。Lee谈到这款解决方案时说:“它对我们而言就好比是煤矿里的金丝雀(注:金丝雀对瓦斯敏感,常被煤矿用来预警瓦斯泄漏)。”

解决方案还让Intuit的IT团队能实时衡量业务指标,通常是由客户互动提供的。做到这点的第一步是,先把应用软件与Intuit的基础设施对应起来,这可以得出“用户体验仪表板”,不但显示所有活动用户总体的体验,还显示了每个用户的体验。

仪表板显示了Lee所谓的客户体验的“关键时刻”(key moments of truth),比如用户登录。这听上去也许很简单,但对于一次成功的登录来说,几项活动必须同时进行:要允许用户登录,要验证账户和密码,还要让用户的不同登录与众多Intuit产品相匹配。

仪表板还显示了业务衡量指标。每个流程都直接显示在仪表板上,标以红色、**或绿色的信号。然后,IT人员可深入分析,查看底层基础设施的情况。Lee说:“这就是把应用软件与基础设施对应起来的意思。”

Lee举例说:“每当用户与我们‘会话’时,我们希望自始至终提供良好的客户体验,就算只有一个用户在使用我们的产品也是如此。如果数十万、甚至数百万的用户在使用这个产品,我们更要做好服务。”

Intuit的IT团队与业务单位通力合作,旨在确定“为了实现我们的目标而需要开展的最佳项目。”比如说部署监测工具。那样他们就能为客户在挑选、购买及使用Intuit的产品时,主动提供良好的客户体验。Lee说:“我们这么做都是出于本能。我们需要以最低的成本,为我们的内外客户提供最大化的价值。”

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CIO的五个成功经验

Intuit的CIO Ginny Lee运作IT部门的方式尤如同开公司,这意味着Lee在不断寻求新方法,以便为内外客户增加价值。这让Intuit有别于竞争对手,以及确保IT团队中有合适的人员。

保持专注。“绝对有必要知道何种IT方法能起到重要作用,并为公司和客户带来最大化的价值,然后绝对关注这些方法。”

规划工作。“确保你所做的工作能让贵公司在增值方面有别于竞争对手。明确什么是‘核心’即关键工作,什么是‘周边’即其余的各项工作。”

态度坚决。“对于那些非增值或没有差异化的方面,态度一定要坚决否定。之后,CIO才可能把资源重新分配,专注到能为客户带来差异化价值的方面。”

关键在人。“确保开除不合适的人,招进合适的人,并且安排在合适的岗位。要让他们定一个远期目标,激励他们实现目标。”

积极转变。“借助精益IT,CIO就能把节省下来的资金,重新分配到创新项目中。当用户得到的体验优于竞争对手时,你就会赢得客户的忠诚和信任。”

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外包商的精益IT之路

当形势变得艰难时,外包商TechTeam走上了精益道路。

其他公司可能在等待艰难的经济时期过去,但TechTeam Global公司却不这样。这家年收入达26亿美元的外包公司正在开展一个为期三年的大胆项目,希望既能扩大市场知名度,又能加强与客户之间的关系。为了推动这个项目,总部设在密歇根州南菲尔德的TechTeam采用了同样大胆的精益方法。TechTeam公司的总裁兼CEO Gary Cotshott说:“我们只要牢牢抓住可以提高效率的机会。这时候,精益方法就有了用武之地。”

TechTeam完全有资本满足于现状。这家公司成立已有30余年,提供30多门语言的IT支持,在15个国家直接设有办事处。但Cotshott不是满足于现状的人。他的三年计划内容包括:为该公司的基础设施增添新功能、扩大业务覆盖范围,以及提高TechTeam在全球市场的知名度。

Cotshott及其同仁在全公司利用精益方法,改善提供给客户的服务,并提高效率,帮助公司致力于实现三年计划的目标。这方面的一个重要部分是精益IT,以便对帮助IT为公司带来价值的流程和系统进行优化,并使之自动化。Cotshott说:“在过去的18个月,精益IT在TechTeam Global内部得到了非常积极的发展。”

TechTeam的CIO Armin Pressler表示,他的IT部门从全局的视角来看待精益方法。Pressler解释:“我们与自己的业务目标保持完全一致。”由于他的团队实际上服务于两组客户:外部客户和TechTeam的内部员工,“精益IT对公司总体价值来说绝对很重要。”Pressler补充说。

TechTeam执迷于用Cotshott所说的“全球工厂”模式来开展业务。这意味着各地部署一种标准化的单一接触点(SPOC)模式,从北美、欧洲、亚太区以及不久后的拉美等地提供服务。因确保了全球一致性,加上集成了自助服务、服务台、远程基础设施管理和现场支持等解决方案,结果公司提高了效率,而且节省了成本。

Cotshott在2008年年初进入TechTeam公司,他着手的首批项目之一就是部署一批IT管理解决方案。他表示,这是打下了基于信息技术基础设施库(ITIL)的牢固基础,还建成了集成的服务交付平台,该公司可以在全球统一部署。Cotshott表示,此外,拥有成熟可靠、功能丰富的服务交付平台,这让TechTeam可以提供满意度明显高于竞争对手的客户体验。

Cotshott的说法得到了独立的客户满意度研究机构的支持。在2009年的《知名基础设施管理外包服务商调查》中,Orbys咨询公司的《外包黑皮书》将TechTeam列为大中型企业客户求助台外包方面的全球第一位,列为中型企业客户总体IT基础设施外包方面的全球第一位。

如今,TechTeam公司的1000名接线员、分析员和技术员在使用IT技术来支持客户。TechTeam的全球客户服务管理副总裁Bob Gumber说:“我们正在走全球化道路,尽可能在各方面进行标准化。我们还始终致力于工作流程优化、提高首次来电解决率以及降低平均处理时间、避免问题扩大,这些做法提高了效率和效果。这意味着IT为我们的客户提供了更高的价值、提高了客户满意度,最终增强盈利能力。”

这就是精益IT的魅力。

CIO IT团队***考虑金字塔结构的目标。下面两层是不断提高效率和效果的目标。顶层则重点表明了客户们在将来的需求。

世界级的IT组织

转变、预测将来的需要

成功、满足客户的需求

基本面、满足基本的业务要求

Intuit的IT目标金字塔

IT公司或著软体开发公司都有些什么部门？

开发部：根据市场需求进行产品开发

技术部：进行技术这块的开发，前台和后台的管理

网销部：进行网上销售产品，推广产品

市场部（销售部）：跑市场，进行市场销售，面对面的销售。

财务部：记录公司的收入和公司的支出

行政部：负责公司的办公用品，体力方面的活

人事部：负责招聘人员，负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培 人事部公务员面试培养、考查选拔工作程式，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作等等。

软体开发公司的员工都干些什么

刚毕业的大学生进公司的时候其实差别不大的，都不具备实际的专案开发能力，一般的公司会有针对性的提供一些培训，所以只要你好学，善于学习，多向老员工请教不懂的问题，改掉上学时候的毛病，相信能够很快的适应岗位。

至于开发人员天天做哪些工作，我没做过，但是纯软体开发人员平时的工作就是进入专案组，根据专案经理安排的任务，使用规定的开发工具程式设计啊，呵呵。要是没专案的时候我想应该是自由学习吧，以免接到专案的时候什么都不会。

顺便借你的位置宣传一下咱的公司。

祝您成功_南京隆戈软体科技有限公司 软体销售经理 _ shootai

主要是根据专案任务的情况，写程式码或程式设计序，刚开始会给你一下简单的程式码程式让你来做。关键是你自己要有底子和基本功，再加上在工作中要自学，不然是很难胜任的。

软体开发公司

重庆朗沃教育国家资讯和工业化部合作伙伴——朗沃软体学校，正式成立于2006年。来自海内外著名IT企业软体工程师们早在2001年，开始奔走于各国内IT名企，专门致力于企业内部人才的专业培养。经过近10年来的专案经验与培训经验的积累，朗沃软体学校结合中国国情，在国家工业和资讯化部的大力支援下，创造性的提出了

给出的资讯太少了 没办法给你算的

办公场所要租 要请专业的开发人员 和 分析人员 业务人员 等

如果每个月按接到两个单的话 除去所有开支 应该能赚一个单的钱

单的价格由你们定 规模小的话 至少要8个人吧 集体的 可以和我聊 我会详细给你分析

百度里搜吧,搜完了整理一下

整理好了你可以自己卖

广州优伴软体科技公司是专业做企业管理系统定制开发的，很多大企都是优伴软体的忠实使用者。

即墨软体公司，软体开发公司，都有哪些？

青岛莱克软体开发有限公司，做软体定制开发的。你可以百度一下“青岛莱克软体”有详细的内容。

软体开发公司平时都干些什么工作？

一般就按客户要求程式设计呗，这是最底层的职员，还有进行客户受理的，就是与客户交流确定开发意向及需求，还有负责管理的。反正一般的企业职能都有，但小公司有可能是一人兼数职。

关于需要学习的语言，如果你是初学者，建议你先学VB吧，需要的公司比较多，等有了一定经验后可以转学其他语言，看你怎么发展了。

一般需要学的有VB/C/SQL/…………资料库语言基本到后期是必学的。

长春都有那些软体开发公司

长春都有那些软体开发公司

软体开发是根据使用者要求建造出软体系统或者系统中的软体部分的过程。软体开发是一项包括需求捕捉，需求分析，设计，实现和测试的系统工程。软体一般是用某种程式设计语言来实现的。通常采用软体开发工具可以进行开发。软体分为系统软体和应用软体。 软体并不只是包括可以在计算机上执行的程式，与这些程式相关的档案一般也被认为是软体的一部分。 软体设计思路和方法的一般过程，包括设计软体的功能和实现的演算法和方法、软体的总体结构设计和模组设计、程式设计和除错、程式联调和测试以及编写、提交程式。

猪八戒上做很好，钱先托管给猪八戒保管，就相当于是先拿到作品后给钱，你不打款，钱是不会被骗走的。

“it行业的职业有:程序员和系统分析员、硬件工程师、硬件测试工程师、软件工程师。

IT行业指的是信息技术产业。

信息技术产业，又称信息产业，它是运用信息手段和技术，收集、整理、储存、传递信息情报，提供信息服务，并提供相应的信息手段、信息技术等服务的产业。

信息技术（IT即InformationTechnology）就是感测技术、通信技术、计算机技术和控制技术。也许您不满意这个定义，但这的确是一个又简洁、又具体、又系统、又实用的定义。

以上就是关于凯捷公司在IT咨询公司中的待遇怎么样全部的内容，包括:凯捷公司在IT咨询公司中的待遇怎么样、it咨询和IT业务分析师的区别、我们想开一家IT咨询公司，需要什么样的条件呢``等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！