一、无统一管理系统
一个企业的正常运作需要多种类型的设备。需要统一的管理系统对其进行统筹管理。
二、无实时监管方案
由于没有统一的管理,IT 资产没有完善的实时监管方案,无法实时跟踪 IT 设备的运行、安全和其他情况。
三、缺乏远程管理的工具
当IT资产设备发生异常时,如果没有 IT 资产的远程异地管理方式,无法第一时间通知运维和维修人员,导致设备异常或者损坏时间过长,影响企业的日常运转。
易点易动固定资产管理云系统助力企业解决IT资产的管理难点
移动化管理——IT资产的实时管理
通过引入条形码或者二维码技术,并将固定资产进行“一物一码”绑定,用户可通过移动APP或者手持扫码q,扫IT资产表面的二维码即可完成固定资产的日常管理和盘点,简化了IT资产的管理和盘点流程。用户可随时随地扫码进行管理,节约时间,提高准确性和工作效率。比如:入职员工领用固定资产,退库固定资产,借用和转移固定资产等。都可以直接扫码一键 *** 作即可,数据实时上传至云端。
全生命周期管理—— IT资产的终生监控
提供从资产购买到报废整个生命周期全程的管理,并且内建丰富的报表,包括资产报表、审计报表、采购与合同报表等,帮助管理者从不同角度了解企业IT资产的情况。
全员盘点——引领IT资产的高效盘点
将员工端、移动APP与标签(条形码/二维码)相结合,提供全新的固定资产快速盘点体验,快捷准确盘点,确保物、卡、账一致, 并自动生成盘点报告。员工可盘点自己名下的IT资产,提升固定资产盘点效率。
统计分析报表——多维度IT资产分析与报告
通过数据的整合、实时分析、各种报表制作、数据可视化和智能BI报表等方式,对所有IT资产进行分析,展示各种维度的IT资产报表,提升管理的效率,为企业决策者执行决策提供正确的依据。
1 范围 本流程规范了IT 设备的日常使用管理、检查、维护、维修和报废等工作流程。 本程序适用江铃控股有限公司。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 3 术语 IT 设备: (1)计算机及附属设备:服务器、计算机、笔记本电脑、UPS 电源、移动硬盘、刻录机等。 (2)网络设备及附属设备:交换机、路由器、集线器等相关网络设备。 (3)办公自动化设备:打印机、扫描仪、复印件、传真机、数码相机等相关附属设备。 4 职责 41 信息技术部 IT 设备的归口管理部门。 411 负责IT 设备的检查、维修,维护、报废、考核等管理工作。 412 负责公司IT 设备配置标准制定。 413 负责公司IT 台帐的管理。 414 负责IT 设备报废的判定与估值。 42 公司各部门 421 负责本部门(单位)IT 设备的日常使用管理工作。 422 负责本部门IT 设备台帐管理。 43 安技保卫部 负责IT 设备的报废零配件处理。 44 制造物流部 负责IT 设备报废的处理。 5 管理内容与要求 51 日常使用检查 511 所有办公IT 设备必须落实责任人,公用设备确定保管责任人。 512 设备责任人硬妥善使用和保管设备,下班时关闭设备电源。信息技术部定期对公司各部门IT 设备的使用情况进行抽查,杜绝公司IT 设备被不规范使用。 513 员工不能私自拆装IT 设备,信息技术部应对公司IT 设备贴上封条。 514 员工离职,其使用的计算机必须上交信息技术部。任何部门不能私自调剂。 52 IT 设备的维修 IT设备维修流程信息技术部 制造物流部 分管领导 使用部门 1 提出申请 2 判定 4 批准 3 是否外修 5 移交安技保卫部过程描述 涉及文件 授权人及批准权限 IT 设备维修流程 1、故障报修 IT 设备使用人发现自己使用的设备有异常现象,应立即通知信息技术部工作人员。 2、排除故障 信息技术部工作人员在二小时以内必须到场排除故障。 若为一般的易耗品,则直接给与跟换。使用者办理设备 若判定无法在一个工作日内维修好的,信息技术部应将闲置的设备提供给员工暂时使用,等修复完毕后,再归还。 3、是否送修 信息技术部判定IT 设备是否修理。在保修期内的联系设备供应商进行保修,超过保修期的应自行维修或送专业公司维修: 1) 信息技术根据实际情况作出是维修还是更换的处理。 2) 若需委外修理,预估维修费用在 2000 元以下,则由信息技术部长批准。 3) 如需要委外修理,且价值超过 2000 元,转 4 报公司分管领导批准。 4、批准 公司分管领导批准,信息技术部方可送修。 5、移交安技保卫部 信息技术部将更换下来的零配件定期移交安技保卫部处理。 53 IT 设备的报废 IT设备报废流程信息技术部 制造物流部 分管领导 使用部门 1 提出申请 2 评审 3 报废设备移交 4 批准 5 移交制造物流部过程描述 涉及文件 授权人及批准权限 IT 设备报废流程 1、提出申请 经信息技术部判定无修复价值或无法再继续使用的 IT 设备,使用单位提出IT 设备报废申请。 2、评审 信息技术部给出报废最终结论。 3、批准 信息技术部报分管领导批准。 4、报废设备移交 使用单位将报废设备移交信息技术部。 5、报废设备处理 信息技术部定期将报废设备移交制造物流部进行处理。 6 表格 IT设备检查表 7 附录 IT设备检查表 部门 IT设备编号 使用人 使用情况: 经办人 年 月 日 处理结果: 科经理: 年 月 日
很多人都关注IT行业,那么IT行业是什么?有哪些热门岗位?发展前景怎么样?接下来我为大家整理了关于IT行业的小知识,欢迎大家阅读!
IT是什么意思
互联网中IT一词可以说经常被提及,IT 百科 可以看作是一个IT技术网站,另外大家熟悉的太平洋电脑网属于专业的IT门户网站。那么IT是什么意思呢专业的说,IT是Information Technology英文的缩写,全称含义为“信息技术”涵盖的范围很广,主要包括:现代计算机、网络通讯等信息领域的技术。
IT是信息技术技术行业的统称,IT实际上有三个层次:第一层是硬件,主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备;第二层是指软件,包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件,它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件,也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等;第三层是指应用,指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息,包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策,也包括利用 其它 决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量,辅助决策者作决策。
什么是IT行业
IT行业也是一个比较广泛的行业,在上面我们了解什么是IT,其中也说到主要包括计算机以及网络通讯等领域,所以IT行业就是主要以电脑或者以通讯为主的的行业,比如互联网公司、软硬件开发以及手机通讯公司以及IT产品服务的工作均可成为IT行业。
IT行业都有哪些热门行业呢
1、数据挖掘工程师
数据挖掘工程师是数据师的一种。是指从大量的数据中通过算法搜索隐藏于其中知识的工程技术专业人员。这些知识可用使企业决策智能化,自动化,从而使企业提高工作效率,减少错误决策的可能性,以在激烈的竞争中处于不败之地。
2、安全运维工程师
安全运维工程师需要具备防火墙、Linux、网络安全、信息安全等技能。主要职责是保护企业数字财产安全,包括端口扫秒、基线检查、账户权限审计等。
3、全栈工程师
全栈工程师是指掌握多种技能,并能利用多种技能独立完成产品的人。也叫全端工程师,同时具备前端和后台能力。
4、算法工程师
算法是一系列解决问题的清晰指令,也就是说,能够对一定规范的输入,在有限时间内获得所要求的输出。算法工程师就是利用算法处理事物的人。不同的算法可能用不同的时间、空间或效率来完成同样的任务。
5、移动应用开发工程师
移动应用开发工程师主要进行WAP网站开发及手机应用程序开发。要求掌握手机开发能力,熟悉手机浏览器及WAP网站技术,熟悉WAP12/20协议等。
6、系统架构师
系统架构师是一个最终确认和评估系统需求,给出开发规范,搭建系统实现的核心构架,并澄清技术细节、扫清主要难点的技术人员。主要着眼于系统的“技术实现”。
7、数据库管理员
数据库管理员是从事管理和维护数据库管理系统的相关工作人员的统称,属于运维工程师的一个分支,主要负责业务数据库从设计、测试到部署交付的全生命周期管理。其核心目标是保证数据库管理系统的稳定性、安全性、完整性和高性能。
8、VR/AR工程师
VR工程师是目前IT行业内一个需求很高的职位。VR/AR工程师应具备Java、C/C++、Python和虚拟现实等技能。由于是新兴行业,所以目前市场人才缺口较大,是一个不错的就业方向。
9、云架构师
云架构师负责管理一个组织中的云计算架构。涵盖了与云计算相关的一切,包括管理云存储所需的前端平台、服务器、存储、交付和网络。
10、软件测试工程师
软件测试工程师是软件质量的把关者,工作起点高,发展空间大。我国的软件测试职业目前处于上升阶段,对于测试工程师具有较大发展前景。
为什么人们都想进入IT行业IT行业前景如何
1 IT业有不断出现新技术
先 说说 对IT界不断出现新技术的,新知识的看法。这个是常常不爱计算机工作的人经常提出的一个问题。
然而这个对求知欲旺盛的人来说,简直就是天堂,古有云,朝闻道,夕死可矣。(我知道的版本解释为:早上知道了真理,就是晚上死了也值得),不断出现的新知识,不断出现的新解决方案,都让人啧啧称奇。然后自己学会后,觉得人生值得了。而更是由于IT界这样的知识更新率极高,给人感觉这个行业是个十分有活力的行业,而不是死气沉沉的。也正因为如此,极高的更新,更加刺激了自己的求知欲,也更对这个行业有着积极的未来充满了信心。
2 IT行业就业前景好
IT行业就业前景好使毋庸置疑的,可以从很多权威的数据看到,在最具潜力的薪酬职业中,前二十位里面IT行业总是占有大比重的。而且从事IT行业的人,就算是跳槽再就业也是不会有什么难度的,与其他行业相比,IT行业只要有技术,其他的就都微不足道了。
咱们再来看看行业内技术要求的占比需求。就程序员开发来说,包括有前端/交互/美工,后台开发,算法工程师,移动端开发,产品经理,云计算/大数据等等。接下来咱们看看先这个图的数据再分析。
看到这里,就很明显了,后台开发工程师占比在百分之33,Java开发,目前来看,还是市场需求比较大,需求比较多的,当然其他的重要性,还有地位都是不可动摇的,都是必不可少的,各有优势吧。
3 在IT工作上的成就感,无论工作是多么的渺小
IT的设备的最大特点是及时反馈的,你错了马上就说你错了,然后IT人就不断的调错,然后功过成功,IT设备立刻告诉你你成功了,在反复尝试后的成功,你的成就感是巨大的(无论这个IT问题在大牛面前是多么的渺小)。
对于这样在小的成功也能产生巨大成功感的世界里面,获取成就感的幸福,尤其对于这种不断产生的成就感,是对于这类人来说不但是非常棒的,而且极易上瘾。
问题产生->调错->快速反馈->调错->快速反馈(循环)->问题解决。
另外要注意的是:快速反馈也是一种人的心理需要,IT工作中,这个心理需要被很好的满足了。
4 IT行业学习机会多
IT行业就是需要不断学习的行业。该行业发展迅速,人才辈出,因此在此行业从业者能够随时随地的接触到最新的资讯,了解到最新的技术,不断的充实自己,跟上时代的发展。
5、编程上瘾
编程的成就感,对于一些人来说,是有成瘾性的,而且有着极高的成瘾性。这样的成瘾性,是不会被当作一种病被送去做电击治疗,而这样的成瘾是被人作为积极的心态,现在有个很好的心理学概念叫做“心流”的理论,是一种高度沉浸的一种状态。
然后最重要的就是薪资问题了,哈哈,肯定这也是你们最担心的,也是最在意的一个,自己努力工作都是为了一份高薪资的报酬,为了解决温饱,生活所需,开销,这些都是必要的。接下来就给你们分析下,一二线城市的平均薪资分布。
关于IT行业的小知识相关 文章 :
1 it行业工作总结精选范本2020
2 2020年it行业总结范文五篇
3 it行业的面试自我介绍
4 it行业的简历自我评价
5 IT行业面试的自我介绍范例
6 it行业的简历范文
7 应聘IT行业时的自我介绍
8 it行业自我介绍范文
9 it行业面试自我介绍范文精选
10 it行业面试1分钟自我介绍范文
企业从小发展壮大,IT系统不断的丰富,IT网络环境不断复杂,硬件设备越来越多,潜在的故障点也越来越多,特别是对于生产型公司而言,一小时的数据传输故障,会带来巨大的损失。各种不能运行新系统客户端的电脑,只能闲置或者报废,资源白白浪费掉。于是,很多企业领导者和IT负责人呼吁要在企业中实现IT的统一管理,集中部署。
本期陪审团以?为话题,对全国知名企业的CIO进行咨询和访问。经过调查,我们发现,作为企业信息化的核心负责人,这些CIO们几乎全部表示认同,这也表明随着信息化在中国的发展,企业***越来越认识到IT设备和IT管理的重要意义。
深圳易拓科技有限公司IT总监侯陶冶和长沙市三一重工IT经理罗雨露的观点完全一致,他们认为,IT设备和IT系统的集中管理和部署有利于企业节约成本,减少不必要的开支和浪费。尤其是对于金融危机前后,为了更好的做到与国际企业竞争,在IT方面压缩成本是非常必要的。
海信集团有限公司CIO王志浩对两位同行的观点表示双手赞同,他还提到自己的企业在金融危机中在IT的投入和应用方面精打细算,既从容的度过了金融危机,也认识到了IT控制的必要性。
北京博格华纳汽车传动器有限公司IT总监吴国林认为,IT的投入不能只从节约成本的角度考虑,但是如果能够集中管理,显然有利于设定标准,统一流程,实现资源共享和合作。
鞍钢新轧-蒂森克虏伯镀锌钢板有限公司IT总监张巍的观点更值得大家借鉴,他认为,通过对IT的集中部署和管理可以帮助企业统一及标准化管理模式、简化管理与运营的复杂性、避免信息孤岛,这种观点无疑已经将IT问题上升到企业战略的层面。
锦江麦德龙现购自运有限公司CIO王铭昕的意见稍有不同,他提出应该以集中为主,分散为辅的方式进行IT管理,这样既能节省企业运营成本,又使得企业管理具有一定的灵活性。
不过,仍然有反对的声音,连连集团CIO于奋飞表示,各个企业的背景和具体情况不同,IT设备的管理也不能一概而论,应该从企业实际的角度出发,建立真正适合与自己企业的管理体制。
事实上,IT管理本身是中国企业在不断探讨的话题,在这种讨论,企业的认识也在不断的进步,无论IT管理的集中也好,分散也罢,在不断的摸索和实践中,我们相信,中国的企业一定会找到适合自己的方法。
参与本次《CIO陪审团》话题讨论的CIO有:
张巍:鞍钢新轧-蒂森克虏伯镀锌钢板有限公司IT总监。
罗雨露:湖南长沙三一重工IT经理。
侯陶治:深圳易拓科技有限公司IT总监。
于奋飞:连连集团CIO。
以上就是关于怎么管理公司IT设备资产全部的内容,包括:怎么管理公司IT设备资产、it设备管理流程、关于IT行业的小知识等相关内容解答,如果想了解更多相关内容,可以关注我们,你们的支持是我们更新的动力!
欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
评论列表(0条)