IT公司里有哪些职位？

包含现代计算机、网络、通讯等信息领域的技术IT实际上有三个层次：第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等；第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)。有些人理解的IT把前二层合二为一，统指信息的存储、处理和传输，后者则为信息的应用；也有人把后二层合二为一，则划分为前硬后软。通常第三层还没有得到足够的重视，但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥，也才真正实现了信息化的目标。信息化本身不是目标，它只是在当前时代背景下一种实现目标比较好的一种手段。从技术层面上看，IT技术可以分为以下三个层次：-----传感技术 这是人的感觉器官的延伸与拓展，最明显的例子是条码阅读器；-----通信技术 这是人的神经系统的延伸与拓展，承担传递信息的功能；-----计算机技术 这是人的大脑功能延伸与拓展，承担对信息进行处理的功能。IT中容易混淆的几个概念：数据(Data)＝事实的记录，如上季度甲系列产品在华东地区销售额为120万。信息=(Information)＝数据+ 意义，如上季度甲系列产品华东地区销售额比去年同期减少了25 %。智能(Intelligence)＝信息+理解(understanding)与推理(reasoning)，如分析原因是华东地区销售单位不行，或甲系列产品进入了衰退期，还是公司整体营销活动落后，竞争者强力促销导致？或是其它原因。智慧(Wisdom) ＝知识的选择(Selection) 应对的行动方案可能有多种，但(战略)选择哪个。数据、信息、智能、知识、智慧、行动与管理活动之间存在多重循环关系。IT产业IT产业一般会有如下分类:IT基础技术的提供： IC研发、软件编写，如INTEL、MS等 。IT技术产品化： 元器件、部件、组件制造，如精英、大众等。IT产品集成化：计算机及外设制造商，如联想、IBM。IT产品系统化： 解决方案、信息系统，如华为、HP。IT产品流通：渠道、销售， 如神州数码。IT产品服务：咨询服务和售后服务， 如蓝色快车。IT产业舆论支持：IT类媒体， 如CCW、CCID。IT产业第三方服务：各种需要配套的服务， 如法律咨询、PR服务。IT后备人员培养：各种院校， 如计算机专业。IT产业合作组织：各种协会、集会。IT行业就业情况我国软件人才结构呈现"橄榄型"，即软件高端人才，包括系统分析师、项目技术主管等，和低端人才，如软件编码程序员等都严重短缺，中级（端）人才过剩，长期以来形成了"缺口较大、结构失衡、需求旺盛"的状况，人才短缺与结构不合理现状并存。就软件人员的市场需求分析，中国现在最需要的是"软硬"兼备的人才。而作为软件水平考试现在的科目而言，低层的程序员，中层的软件设计师，信息系统监理师以及高层的系统分析师和信息系统项目管理师也将成为考试中的热门科目。

原来回答过一次。给你粘贴过来，看看你满意不。

你所说的是研发部的职责之一，不在技术部的职责范围之内。

正确定义应该是这样的

研发部主要职责

1、市场调研、产品信息与整理

2、新产品设计，研发。

3、新品产业化可行性研究报告

4、产业结构调整（产业优化）

5、新技术引进。，包括生产制度的确立及更新。

6、新型环保原料的论证及应用指导

7、业界横向交流企业代表（同企划部交叉合作）

技术部门主要职责如下：

1、拆单、下生产任务单。

2、安排生产、保障工期。

3、人员培训（对技术工人），生产指导。

4、设备动力保障。

5、售前技术支持（投标及勘测过程）

6、售后技术支持（安装过程）

需要澄清的是，无论研发部还是技术部，对工艺与结构都必须了解。尤其是研发部，因为企业新产品是由研发部提供，而对产品工艺都不了解就无法结合自身企业优势开发出适合自己企业的产品，也就无法形成产业优势。并且研发部是对技术部具有指导、培训职责的，如果你不懂工艺无论你身在哪个部门都缺少了交流的基础。人家说什么你都搞不懂的，还交流啥啊。

了解了吧，如果还有什么不明白可以再交流

一、IT行业的岗位大概分为以下几类：

研发类岗位:

包括软件研发和硬件研发，在一个公司里面完成项目开发，或者定制产品，一般说来，软件研发基本上就算产品的设计者和制造者，硬件研发，只能算设计者。因为后面还有生产环节；

市场类岗位:

其实也是市场角色。市场根据个人经验，分为Sales和Marketing，前者是简单的客户成交服务者，即客户准备购买，完成买卖手续，协助送货什么的，大约就是这个角色，由于Dell是定制，因此还需要下订单。后者就是属于较高层级的销售人员了，可以引导市场，引导客户，促成交易。

技术支持类岗位

通常研发岗位包括RD，QA，以及配置管理员，架构师，小组长，项目经理，研发助理等，就是研究部分所有的职位。部门经理一般没有计算在内，部门经理管人，应该算管理岗位。但还需要具体情况具体分析。

管理类岗位

管理本身是抽象的，并不是IT业的管理，一定只能从IT业产生，或者一定只能管IT业。

生产类岗位

生产，仓储，物流，基本都在这一块儿。

其他类岗位

各级行政人员，如财务，秘书等。

二、关于技术类岗位的科普：

RD（设计人员）就是设计和实施，是两个意思，设计，是决定一个东西怎么做，实施是把它做出来，刚开始，可能都是先做实施，慢慢走到设计，模块设计，系统设计等等，如果做得好，以后慢慢专门做设计，就是架构师了。

软件人员一般RD不分，设计者通常就是实施者，因为基本上程序敲完，产品也就出来了。硬件人员则不同，一般就是设计者，以及第一轮白盒测试的QA，自己测，当产品测试稳定、定型，就可以交给中试部进行产品测试，最终上线贴片生产。

QA 这里面一般细分为软件测试和产品中试，中试部简单说，就是专门测试硬件的，比如各种静电测试，温度测试，跌落、震动测试等，为产品最终上线做准备。

软件研发通常还有个角色很重要，就是配置管理员，这个角色还有商业秘密保全的功能。

软件人员开发的产品，在自己的机器上，一般叫测试版，只有提交到CVS或SVN等版本管理系统，才叫产品，测试部不是从软件人员手里拿软件去测，而是由配置管理员在中心服务器上，将软件产品从源代码编译成可执行文件，生成安装程序包，然后发给测试部，测试部测试完毕，返回测试报告，公司领导签字后，以后软件产品的发货，就是配置管理员负责发货。

三、其他：

现在很多系统集成公司定义的项目经理，和研发单位的项目经理不太一样，其实也是技术支持，这类公司一般都是经销商，不是制造商，自己没有产品，靠代理别人的产品再销售来获取利润，一般说来，渠道这个词，就是指这类公司。这些公司的技术支持人员，主要工作就是看代理了哪些产品，哪些产品利润高，怎么给客户报方案，把利润高的产品设计进去，等等。

是可以的。两都工作流程是上、下游关系，工作目标也不同。如果产品团队专业弱，归研发口领导也不是不可以。比如根据手机壳自动改变APP界面的颜色，如果让这类产品团队独立，那还不得冲出地球走向宇宙如果产品团队强，归到研发口则会受到很大的掣肘，研发也有很多小心思，基于自身的KPI施压产品是常态，大多数情况下技术领导产品搞坏菜也是必然结果。产品团队是否独立运作是多方博弈的结果。公司高层的认识。各团队专业能力的表现。公司发展中的现实需求。大多数情况下产品团队是处于弱势地位，辅助研发的多。

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