管理系统中的计算机应用应用题解答

方案1（结点①）的期望收益为：[07×100+03×（-20）]×10-300=340（万元）

方案2（结点②）的期望收益为：（07×40+03×30）×10-140=230（万元）

根据决策树的构成要素分析,方案1的期望收益最大,所以选择决策1

1某公司为投产某种新产品拟定两个方案:一是建设规模较大的工厂，另一个是建设规模较小的工厂，假设两者的使用期一样，但建大厂需要投资30万，建小厂只需要投资20万，这种新产晶未来的销路有好坏两种情况，它们出现的概率分别为07和 O 3，相应的损益值预测的结果是:

建大厂方案下，如果销路好，生产经营这种新产品能带来100万的收益，但如果遇到销路差，则要损失20万

建小厂方案下，如果销路好，经营收益能达40万，而如果销路差，则只有20万的收益-计算题 计算过程 A 方案:07x100x10+03x(-20)x10-30=610(万元) B 方案:07x40x10+03x20x10-20=320(万元) 比较: A 方案收益值大于 B 方案收益值，故选择 A 方案-建设规模较大的工厂。

2、某公司准备生产一种新产品，市场预测的结果表明有三种可能情况:销路好，其概率为04;销路一般，其概率为05;销路差，其概率为01。可采用的方案有两个 一是引进一条流水线，需投资200万元; 另一个是对原有设备进行技术改造，衢投资100万元。 两方案的使用期均为10年，两个方案不同自然状态下的损益资料: 计算题画决策树计算过程

A 方案:04x150x10-05x80x10-01x(10)x10-200=790(万元)

B 方案:04x100x10105x6Ox10101x20x10-100=620(万元) 比较: A 方案收益值大于 B 方案收益值，故选择 A 方案-引进流水线。练习题3决策树法

3、某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路好的概率为07，销路差的概率为 O 3，有三种方案可供企业选邦:

方案1，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元:销路差时，每年亏损20万元，服务期为10年。

方案2，新建小厂，需投资140万无。销路好时，每年可获利40万元:销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。

方案3，选建小厂，3年后销路好时再扩建，需迫加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。

试选择方案。画决策树计算过程 计算方案点的期望投益值: E1=[07x100+03x-20)]x10-300=340万元E2=[07x40403×30]10-140=230万元 E =( O 7x4Ox3+07x465403x30x10-140=3595(万元

3解答：

(1)联系的类型如下图

(2)关系模型有：

公司（公司编号，公司名，地址）  主键：公司编号

仓库隶属（仓库编号，仓库名，地址，公司编号）    主键：仓库编号； 外键：公司编号

职工聘用（职工编号，姓名，性别，仓库编号，聘期，工资）  主键：职工编号；外键：仓库编号

4解答：

考核知识点：E-R模型向关系模型转换的原则

（1）一个实体转换为一个关系，实体的属性就是关系的属性，实体的码就是关系的码

（2）一个联系也转换为一个关系，联系的属性及联系所连接的实体的码都转换为关系的属性，但是关系的码会根据联系的类型变化，具体原则是：①1:1联系，两端实体的码都可以分别成为关系的码   ②1：n联系。n端实体的码成为关系的码  ③m:n联系。两端实体的码的组合成为关系的码

（3）具有相同码的关系可以优化合并

根据上述转换规则，本题最终的关系模型为：

单位（单位编号，单位名，负责人）      主键：单位编号

职工属于（编号，姓名，性别，职称，单位编号）     主键：编号；外键：单位编号

项目（项目号，项目名，项目来源，项目经费）         主键：项目号

参加（编号，项目号，时间，承担工作）                    主键：编号+项目号

计算个点的期望值点②：07×200×10+3×（-40）×10-600（投资）=680（万元）点⑤：10×190×7-400=930（万元）点⑥：10×80×7=560（万元） 比较决策点4的情况可以看到，由于点⑤（930万元）与点⑥（560万元）相比，点⑤的期望利润值较大，因此应采用扩建的方案，而舍弃不扩建的方案。把点⑤的930万元移到点4来，可计算出点③的期望利润值。点③：07×80×3+07×930+03×60×（3+7）-280 = 719（万元） 最后比较决策点1的情况。由于点③（719万元）与点②（680万元）相比，点③的期望利润值较大，因此取点③而舍点②。这样，相比之下，建设大工厂的方案不是最优方案，合理的策略应采用前3年建小工厂，如销路好，后7年进行扩建的方案。图你自己画吧，夜深了。

（二）决策树法

决策树法是把方案的一系列因素按它们的相互关系用树状结构表示出来，再按一定程序进行优选和决策的方法。

优点是：

（1）便于有次序、有步骤、直观而又周密地考虑问题；

（2）便于集体讨论和决策；

（3）便于处理复杂问题的决策。

运用决策树决策的步骤：

（1）绘制决策树图；

（2）预计可能事件（可能出现的自然状态）及其发生的概率；

（3）计算各策略方案的损益期望值；

（4）比较各策略方案的损益期望值，进行择优决策。若决策目标是效益，应取期望值大的方案；若决策目标是费用或损失，应取期望值小的方案。

用决策树法决策时，决策问题应具备四个条件：

(1) 存在明确的目标；

(2) 有两个或两个以上的可供选择的方案；

(3) 每种方案存在着决策者不可控制的两种或两种以上的自然状态；

(3) 不同方案在不同自然状态下的期望值可以计算出来。

EMV ，即 expected monetary value，EMV预期货币价值，是风险定量分析工具，决策树常用的一种计算

预期货币价值分析：(11422 定量风险分析和建模技术)

当某些情况在未来可能发生或不发生时，计算平均结果的一种统计技术。常在决策树分析中使用。（不确定性下的分析）

机会的EMV通常表示为正值，而威胁的EMV则表示为负值。EMV是建立在风险中立的假设之上的，既不避险，也不冒险。

把每个可能结果的数值与其发生的概率相乘，再把所有乘积相加，就可以计算出项目的EMV。

EMV= Europay+MasterCard+Visa

EMV的命名来自于Europay、万事达卡( MasterCard ) 与 威士卡(VISA)三大国际组织英文名称的字首所组成。此三大组织于1999年2月共同成立之EMVCo组织，主要任务系发展制定与主管维护EMV支付芯片卡的规格、标准与认证，监督并确保该标准于全球的安[1] 全互通性与其付款环境的可用性。

EMV是国际金融业界对于智能卡与可使用芯片卡的POS终端机，以及银行机构所广泛设置的自动柜员机等所制定的专业交易与认证的标准规范，是针对芯片xyk与现金卡的支付款系统(Payment System)相关软硬件所设置的标准。 "芯片卡"或可读取芯片卡的终端机与柜员机的规格合乎于EMV标准并经认证无误时，称之为EMV芯片卡，又简称EMV卡。在此国际标准规范中对于芯片卡的接口标准则有相当比例系根据ISO 7816所完成。Europay国际公司于西元2002年并入万事达卡。JCB(前身为日本信用局)于2004年12月加入EMV组织。EMV规格原为EMV'96 Version 311， EMVCo组织于2000年12月公告EMV 2000 Version 40，2004年5月公告41版，2012年6月公告43版本。

在项目管理领域，预期货币值(EMV): 又称风险暴露值、风险期望值，是定量风险分析的一种技术，常和决策树(a decision tree)一起使用，它是将特定情况下可能的风险造成的货币后果和发生概率相乘，此项目包含了风险和现金的考虑。

正值表示机会，负值表示风险。每个可能结果的数值与发生机率相乘后加总即得到。

平衡点产量Q

800Q-27000000-600Q=0

Q=27000000/200=135000=135万台

设销售单价P, 12 0000 P-2700 0000-600x12 0000=40 0000 ,

求出P=82833（元/台）

首先计算销售的期望值：3000004+2000004+1000002＝22000件

然后计算生产22000件的情况下，三种方案的利润是多少

第一种：22000（200-60）-1000000＝2080000

第二种：22000（200-100）-200000＝2000000

第三种：22000（200-80）-500000＝2140000

从以上看出第三种方案利润最大，应当是最优方案

以上就是关于1.P134练习第5题，请用决策树方法进行决策；全部的内容，包括:1.P134练习第5题，请用决策树方法进行决策；、求管理学原理计算题1，某企业准备生产一种产品，经研究拟定了两套方案。、管理系统中的计算机应用应用题解答等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！