IT培训分享怎样成为一名大数据分析师

大数据不仅仅意味着数据大，更重要的是要对大数据进行分析，只有通过分析才能获取很多智能的、深入的、有价值的信息。下面北京IT培训介绍大数据分析的五个基本方面。

1可视化分析

不管是对数据分析专家还是普通用户，数据可视化是数据分析工具最基本的要求。可视化可以直观的展示数据，让数据自己说话，让观众听到结果。

2数据挖掘算法

可视化是给人看的，数据挖掘就是给机器看的。集群、分割、孤立点分析还有其他的算法让我们深入数据内部，挖掘价值。这些算法不仅要处理大数据的量，也要处理大数据的速度。

3预测性分析能力

数据挖掘可以让分析员更好的理解数据，而预测性分析可以让分析员根据可视化分析和数据挖掘的结果做出一些预测性的判断。

4语义引擎

由于非结构化数据的多样性带来了数据分析的新的挑战，需要一系列的工具去解析，提取，分析数据。语义引擎需要被设计成能够从“文档”中智能提取信息。

5数据质量和数据管理

数据质量和数据管理是一些管理方面的最佳实践。通过标准化的流程和工具对数据进行处理可以保证一个预先定义好的高质量的分析结果。

给你个专业的。（信息安全的运维管理）

725 系统运维管理

7251 环境管理（G3）

本项要求包括：

a) 应指定专门的部门或人员定期对机房供配电、空调、温湿度控制等设施进行维护管理；

b) 应指定部门负责机房安全，并配备机房安全管理人员，对机房的出入、服务器的开机或关机等工作进行管理；

c) 应建立机房安全管理制度，对有关机房物理访问，物品带进、带出机房和机房环境安全等方面的管理作出规定；

d) 应加强对办公环境的保密性管理，规范办公环境人员行为，包括工作人员调离办公室应立即交还该办公室钥匙、不在办公区接待来访人员、工作人员离开座位应确保终端计算机退出登录状态和桌面上没有包含敏感信息的纸档文件等。

7252 资产管理（G3）

本项要求包括：

a) 应编制并保存与信息系统相关的资产清单，包括资产责任部门、重要程度和所处位置等内容；

b) 应建立资产安全管理制度，规定信息系统资产管理的责任人员或责任部门，并规范资产管理和使用的行为；

c) 应根据资产的重要程度对资产进行标识管理，根据资产的价值选择相应的管理措施；

d) 应对信息分类与标识方法作出规定，并对信息的使用、传输和存储等进行规范化管理。

7253 介质管理（G3）

本项要求包括：

a) 应建立介质安全管理制度，对介质的存放环境、使用、维护和销毁等方面作出规定；

b) 应确保介质存放在安全的环境中，对各类介质进行控制和保护，并实行存储环境专人管理；

c) 应对介质在物理传输过程中的人员选择、打包、交付等情况进行控制，对介质归档和查询等进行登记记录，并根据存档介质的目录清单定期盘点；

GB/T 22239—2008

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d) 应对存储介质的使用过程、送出维修以及销毁等进行严格的管理，对带出工作环境的存储介质进行内容加密和监控管理，对送出维修或销毁的介质应首先清除介质中的敏感数据，对保密性较高的存储介质未经批准不得自行销毁；

e) 应根据数据备份的需要对某些介质实行异地存储，存储地的环境要求和管理方法应与本地相同；

f) 应对重要介质中的数据和软件采取加密存储，并根据所承载数据和软件的重要程度对介质进行分类和标识管理。

7254 设备管理（G3）

本项要求包括：

a) 应对信息系统相关的各种设备（包括备份和冗余设备）、线路等指定专门的部门或人员定期进行维护管理；

b) 应建立基于申报、审批和专人负责的设备安全管理制度，对信息系统的各种软硬件设备的选型、采购、发放和领用等过程进行规范化管理；

c) 应建立配套设施、软硬件维护方面的管理制度，对其维护进行有效的管理，包括明确维护人员的责任、涉外维修和服务的审批、维修过程的监督控制等；

d) 应对终端计算机、工作站、便携机、系统和网络等设备的 *** 作和使用进行规范化管理，按 *** 作规程实现主要设备（包括备份和冗余设备）的启动/停止、加电/断电等 *** 作；

e) 应确保信息处理设备必须经过审批才能带离机房或办公地点。

7255 监控管理和安全管理中心（G3）

本项要求包括：

a) 应对通信线路、主机、网络设备和应用软件的运行状况、网络流量、用户行为等进行监测和报警，形成记录并妥善保存；

b) 应组织相关人员定期对监测和报警记录进行分析、评审，发现可疑行为，形成分析报告，并采取必要的应对措施；

c) 应建立安全管理中心，对设备状态、恶意代码、补丁升级、安全审计等安全相关事项进行集中管理。

7256 网络安全管理（G3）

本项要求包括：

a) 应指定专人对网络进行管理，负责运行日志、网络监控记录的日常维护和报警信息分析和处理工作；

b) 应建立网络安全管理制度，对网络安全配置、日志保存时间、安全策略、升级与打补丁、口令更新周期等方面作出规定；

c) 应根据厂家提供的软件升级版本对网络设备进行更新，并在更新前对现有的重要文件进行备份；

d) 应定期对网络系统进行漏洞扫描，对发现的网络系统安全漏洞进行及时的修补；

e) 应实现设备的最小服务配置，并对配置文件进行定期离线备份；

f) 应保证所有与外部系统的连接均得到授权和批准；

g) 应依据安全策略允许或者拒绝便携式和移动式设备的网络接入；

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h) 应定期检查违反规定拨号上网或其他违反网络安全策略的行为。

7257 系统安全管理（G3）

本项要求包括：

a) 应根据业务需求和系统安全分析确定系统的访问控制策略；

b) 应定期进行漏洞扫描，对发现的系统安全漏洞及时进行修补；

c) 应安装系统的最新补丁程序，在安装系统补丁前，首先在测试环境中测试通过，并对重要文件进行备份后，方可实施系统补丁程序的安装；

d) 应建立系统安全管理制度，对系统安全策略、安全配置、日志管理和日常 *** 作流程等方面作出具体规定；

e) 应指定专人对系统进行管理，划分系统管理员角色，明确各个角色的权限、责任和风险，权限设定应当遵循最小授权原则；

f) 应依据 *** 作手册对系统进行维护，详细记录 *** 作日志，包括重要的日常 *** 作、运行维护记录、参数的设置和修改等内容，严禁进行未经授权的 *** 作；

g) 应定期对运行日志和审计数据进行分析，以便及时发现异常行为。

7258 恶意代码防范管理（G3）

本项要求包括：

a) 应提高所有用户的防病毒意识，及时告知防病毒软件版本，在读取移动存储设备上的数据以及网络上接收文件或邮件之前，先进行病毒检查，对外来计算机或存储设备接入网络系统之前也应进行病毒检查；

b) 应指定专人对网络和主机进行恶意代码检测并保存检测记录；

c) 应对防恶意代码软件的授权使用、恶意代码库升级、定期汇报等作出明确规定；

d) 应定期检查信息系统内各种产品的恶意代码库的升级情况并进行记录，对主机防病毒产品、防病毒网关和邮件防病毒网关上截获的危险病毒或恶意代码进行及时分析处理，并形成书面的报表和总结汇报。

7259 密码管理（G3）

应建立密码使用管理制度，使用符合国家密码管理规定的密码技术和产品。

72510 变更管理（G3）

本项要求包括：

a) 应确认系统中要发生的变更，并制定变更方案；

b) 应建立变更管理制度，系统发生变更前，向主管领导申请，变更和变更方案经过评审、审批后方可实施变更，并在实施后将变更情况向相关人员通告；

c) 应建立变更控制的申报和审批文件化程序，对变更影响进行分析并文档化，记录变更实施过程，并妥善保存所有文档和记录；

d) 应建立中止变更并从失败变更中恢复的文件化程序，明确过程控制方法和人员职责，必要时对恢复过程进行演练。

72511 备份与恢复管理（G3）

本项要求包括：

a) 应识别需要定期备份的重要业务信息、系统数据及软件系统等；

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b) 应建立备份与恢复管理相关的安全管理制度，对备份信息的备份方式、备份频度、存储介质和保存期等进行规范；

c) 应根据数据的重要性和数据对系统运行的影响，制定数据的备份策略和恢复策略，备份策略须指明备份数据的放置场所、文件命名规则、介质替换频率和将数据离站运输的方法；

d) 应建立控制数据备份和恢复过程的程序，对备份过程进行记录，所有文件和记录应妥善保存；

e) 应定期执行恢复程序，检查和测试备份介质的有效性，确保可以在恢复程序规定的时间内完成备份的恢复。

72512 安全事件处置（G3）

本项要求包括：

a) 应报告所发现的安全弱点和可疑事件，但任何情况下用户均不应尝试验证弱点；

b) 应制定安全事件报告和处置管理制度，明确安全事件的类型，规定安全事件的现场处理、事件报告和后期恢复的管理职责；

c) 应根据国家相关管理部门对计算机安全事件等级划分方法和安全事件对本系统产生的影响，对本系统计算机安全事件进行等级划分；

d) 应制定安全事件报告和响应处理程序，确定事件的报告流程，响应和处置的范围、程度，以及处理方法等；

e) 应在安全事件报告和响应处理过程中，分析和鉴定事件产生的原因，收集证据，记录处理过程，总结经验教训，制定防止再次发生的补救措施，过程形成的所有文件和记录均应妥善保存；

f) 对造成系统中断和造成信息泄密的安全事件应采用不同的处理程序和报告程序。

72513 应急预案管理（G3）

本项要求包括：

a) 应在统一的应急预案框架下制定不同事件的应急预案，应急预案框架应包括启动应急预案的条件、应急处理流程、系统恢复流程、事后教育和培训等内容；

b) 应从人力、设备、技术和财务等方面确保应急预案的执行有足够的资源保障；

c) 应对系统相关的人员进行应急预案培训，应急预案的培训应至少每年举办一次；

d) 应定期对应急预案进行演练，根据不同的应急恢复内容，确定演练的周期；

e) 应规定应急预案需要定期审查和根据实际情况更新的内容，并按照执行。2011-10-20

目前大数据技术，被大家越发的认可了，大数据技术的运用让我们的生活更加便捷，比如在选择心仪商品的时候，能够更加快速的做出选择。现在在大数据中比较热门的岗位就是大数据分析师，很多朋友想更进一步了解大数据分析师，那么就跟IT培训一起来看看，大数据分析师是做什么的

大数据分析师是做什么的数据分析师指的是不同行业中，专门从事行业数据搜集、整理、分析，并依据数据做出行业研究、评估和预测的专业人员。大数据分析师简单的来说，就是运用大数据技术进行数据分析的专业人员。看看大数据分析师具体的岗位职责，你可能了解的更加清楚。

大数据分析师岗位职责：

1、负责对数据进行深度分析和挖掘，创建大数据分析流程，进行数据探索分析，构建分析模型为优化产品设计提供数据支持，并根据数据分析结果为业务的改进提出合理化建议;

2、通过专题分析，对业务问题进行深入分析，为产品改进、营销推广策略提供数据支持，推动业务部门数据驱动业务决策的转化

3、与业务团队紧密沟通和联系，解决部门数据统计和分析需求;

4、提供数据变现的方案支持，撰写相应的实施方案文档，包括需求调研、需求分析、方案设计等。

以上就是大数据分析师一般的岗位职责，大数据分析师，要做的就是进行各种数据整理，从收集到分析一系列的过程，企业招聘大数据分析师，一般是为了更加精准判断用户需求，然后借助大数据的分析预测能力，来更好的进行接下来的企业战略部署，来帮助企业更好的发展。

其实对于这类系统也不是没有提高成功率的办法，那就是服务器数据记录和刷新时间的掌握，如果掌握不敢确保足够准确的话，那就最笨的一个办法：拖时间，时间越长越保险。（这里的时间指的是两次强化的相隔时间，至于这段时间之内有无其他装备的强化和是否会相互影响数据记录等等，都会因游戏不同而不同！

DNF的强化系统我也没完全研究明白，不过在损失了一套RMB大约400/500的装备之后，现在至少可以保证+11的100%成功率。但就是太慢，时间太长，作为商人要以此盈利的话，就不合适了。当然，你就是有钱我也没办法。

好了废话少说，下面给大家具体介绍一下：

DNF装备+11：

第一次：1—5基本没问题

第二次：5—7也没啥问题

第三次：7—8

第四次：8—9

第五次：9—10

第六次：10—11

第一次和第二次可以合并为一次，第三次和第四次也可以合并为一次，但是都不敢保证100%成功，我的经验是，一次性1—7，成功率大约60%左右，一次性7—9，成功11次失败4次

1—8之间间隔不要少于3天，8—10之间不要少于一个周，最后一次，最好10天以上。

两次强化之间不要强化任何东西，包括该账号下的任何角色，DNF强化系统数据是按账号来的，不是按角色。

这个办法是最笨的，虽然很慢但可以保证100%成功率，当然有更好更快的办法，但我不敢保证100%。比如一次性1—10的换IP法。我试过三次，有一次失败。作为商人要以此盈利的话，可以试一下。

误区：

垫儿。我敢肯定这是百分之百的没用。

频道。DNF的强化系统是单词成功几率，所以跟人多少没有关系。也就是说强化的时候无所谓哪个频道。

服务器维护。TX的每次维护未必都是系统的刷新，所以很多玩家会等下一次维护刚结束就地一个冲上去强化装备，我同样可以肯定这也100%的是误区。我的那套贤者、绝刀、墨竹就是这么碎的。

关于“强化值”：

“强化值”这个概念是我提出来的，我也不知道该叫个什么名称。

具体就是类似于COF指数的一个东西，强化值越高，你的成功率就越高，反之成功率就越低，强化值会随着你的强化次数而降低，虽然官网上给出了具体的各阶段强化成功概率数值，但是每次强化都有一个独立的概率去 *** 纵官网上所给出的那个概率，这就是我所谓的强化值。

根据我所强化的所有的装备来看，这个所谓的强化值是却且存在的，否则，按官网上的概率来算我不可能连续成功这么多+11装备（一共8件，并且是1—11之间没有失败过）。

强化值的积累：

目前我所能研究到的积累强化值的方法只有时间。具体多长时间积累多少，我没有具体的数据。

总之凭经验来看是5天左右，并且强化值的多少似乎是有限制的，积累到一定程度就不会在增长，同样减少到一定程度也不会在减少，或者说强化值=0 了，当强化值=0的时候，你的成功概率就完全等同于官网上所给出的那个概率数值了。有一点可以肯定的就是间隔两周绝对比间隔一周的成功率要高（这我也试验过几次）。

当然，关于“强化值”这个观点始终是我自己弄出来的，没有大量的试验做依据，只是凭我的所强化的这些装备而得出来的经验。（哈哈，我只是一个普通玩家，没有大量的资本来做这个实验）PS：以上观点纯属个人经验，仅供参考~

（借鉴别人的）

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