埃森哲德国都有那几个分公司

academicgoal有哪些学术目标肯定不能只写拿CPA，指的是你在就读过程中要在目标项目下朝具体哪个细分方向去深入学习，涉及到项目的分支（track或concentration）的设定以及自身背景条件与其匹配度问题，要按这样的逻辑去“连连看”。

其实学术兴趣和目标也并不只是今后入学后学什么，而应当把career goal也写进去，毕竟，不论你做科研还是去career fair求职，都是就业导向的，都是要离开教室，步入职场。

之前我写过的关于goal essay怎么写的内容可供参考：

在文章陈思炜：陈思炜讲座回顾 | 4美国硕士申请文书核心要点及其带给我们的启示 中我已向大家分享过硕士申请文书的不同类别，我们先来回顾一下，以便了解PS在整个申请文书中的重要性和意义所在：

老三件：简历（CV or Resume），个人陈述或（和）动机陈述（PS-Personal Statement / SOP-Statement of Purpose），推荐信（Reference Letter or Recommendation Letter）

专项类：商科硕士申请中常见的小文书（essay），文科、社科类常见的writing sample，看重职业背景的项目要求的work history，重视申请者是否有具体的细分研究或学习方向项目要求的study plan/Research Plan/Research Proposal

场外篇：被放入Wait List后可写的Love Letter，遇到学校不公平对待时可以写的argument letter，在之前讲座（如下）中提到的关于申请过程中合理合法“作弊”方式中的请求『场外推荐信』

陈思炜：陈思炜讲座回顾 | 9 为进名校，人人都在“作弊”—揭秘影响招生录取的“场外因素X”

在以上三大类文书中，“老三件”即是给目标申请学校第一印象的“面子工程”，同时又是申请者竞争力最核心的“奠基者”。如果说简历是“秀身材”，推荐信是“找背书”，那么PS则是三件中的重中之重，好比择偶过程中在亲朋推荐和外表印象分尚佳的基础上候选对象是否具备“内在美”和“合得来”才是真正可以一锤定音的关键。

PS 补充一点，PS和SOP本质上是有很大差别的，而不是很多申请者以为的换汤不换药改个标题就OK的，有一些学术非常严谨的学校甚至要求同时提交SOP和PS。本文，我们以仅要求PS而未要求SOP的情况来做career goal部分的讲解，实际上在PS或SOP中也均可遵循。

如果说“老三件”是整体申请文书材料中的核心，PS是“老三件”中最具分量的核心，那么Career Goal（以及与之匹配的academic pursuit）则可谓是核心中的核心。本文，我将主要分享以下两点：

一、高质量Career Goal写作四层级

二、合理运用“开门见山”去表达

三、Career Goal写作辅助工具

四、其他建议

一、高质量Career Goal写作四层级

在2012-2018年间听过我讲座和培训课的学员们、或者在“在行app”与我预约过“留学文书”咨询指导的学员会对上图特别熟悉了，上图解释的是整个PS的基本写作逻辑（陈思炜：陈思炜讲座回顾 | 4美国硕士申请文书核心要点及其带给我们的启示）——一篇合格的PS包含WHY YOU+WHY SHCOOL+CAREER GOAL+SOUL四个部分，其中对career goal的描述上我用短中长期和清晰、合逻辑、具体、细分等分别做了标注和解释。

近日，复盘文书写作和指导的实际工作，我针对career goal的整体逻辑做了升级，如下图：

金字塔分为四层，由低至高代表不同的质量层级，从下至上四层：

第一层：即底层，代表最基本要实现的四个要素——具体化、可行性、逻辑性和专业度。

1 具体化（specific）：

简单来说就是要让招生官读完你的职业目标能从脑海中勾勒出一个具体的picture，而非读完后似是而非、不知所云，遗憾的是绝大部分申请者写不出足够spicific的goal，耳听为虚，眼见为实，上例子：

My short-term career goal is to work as a consultant in a top-tier consulting company, and, in the long run, become a consulting expert in an industry after my own heart In the meantime, I will make the best of my investment analysis and risk management skills acquired in the financial sector to start my own business when sufficient experience is gathered about industry research and problem solving

模拟招生官的读中感：

申请者：“a top-tier consulting company”

招生官：是像哪几家那样的呢？是多top的呢？

申请者：“become a comsulting expert in an industry”

招生官：目标是什么行业里呢？是指在甲方的行业还是在乙方服务于特定的什么行业呢？

申请者：“to start my own business when sufficient experience is gathered ”

招生官：创业？想做什么样的呢？出于什么样的动机想创业呢？和做consulting又有什么关系呢？为什么之间的先后关系是“meanwhile”？为什么又是利用“风控和投资分析能力”而不是别的能力？“充分的经验”何为“充分”，又是哪方面的“经验”呢？

以上这段career goal的表述为摘取自真实案例，是曾经的一位申请金融硕士项目、管理学硕士项目的学生提交的申请文书中的开头段，学生的背景是国内985（国内排名TOP10水准的高校），GPA385（系第2名），耶鲁交换生，TOEFL109，GMAT750+，实习四份（埃森哲战略咨询实地实习、某券商总部研发中心、德勤审计、民生银行总行财务部），某区域性公益NGO创始人（总公益时间70+小时），校辩论队副队长，参加40+辩论赛并获奖近十次，全国大学生创业大赛金奖，省级金融类核心期刊论文发表一篇，钢琴10级，声乐9级，中国舞6级。

问题出在哪？相信通过上述“模拟招生官的读中感想”阐述了已经非常清楚了，至于为什么拥有如此“丰富”背景的学生能写出这样的career goal我其实有太多太多的话要说，关于国内大学生生涯教育、职业生涯规划、实习难就业难、留学热和考证热等等，这里不做展开了，看完反例我们来看正例：

My immediate Post-MS goal is to look for a financial analyst position focusing on primary market either in China's TMT industry, preferably in Media sector, or a financial institution providing finance solutions for the industry, so that I can learn about and analyze first-hand its problems and opportunities My ultimate career goal is to become a part of the decision-making team to attract more investments into Chinese-made animations However, if my short-term goal cannot be immediately attainable, my back-up plan is to start in the financial service industry where I will stay collaborating with my target-firms and meanwhile explore other opportunities back to the investment domain

这位申请者关于其career goal的elaboration相比上一位为何就能让人感到“很特定和具体”呢？我加粗的这些个关键词给出了答案。

2 可行性（feasible）

写goal犹如画饼，未来要实现的饼虽然不论怎么写其实都是空头支票，但好歹得符合基本的可行性，你扬言要做一道名菜“剁椒鱼头”，却连辣椒都没有，要怎么让人信服呢？回到实际例子里来，申请者定位的目标岗位所涉及的具体职能或（和）行业是不是在申请者的成长经历中可见一斑、有迹可循？还是仅凭一腔热血或天马行空？申请者说立志要从事的具体长期目标和短期目标之间按职场经验来看是否具备可行性？这些都是要特别注意的。

巧妇难为无米之炊，goal的设定往往要从申请者自身经历中去挖掘和构思，必要时及时想办法补充“食材”和“佐料”以促成“大菜”的“可行性”也正是文书写作的精髓部分之一。

3 逻辑性（logical）

短期目标（short-term goal）和长期目标（long-term goal）之间，甚至加上中期目标（mid-term goal），包括进一步特定的情况下还可以加上年限/周期的区间，还有在情况不确定性比较大的时候突出自己考虑周到和毅然决然投身特定领域的智慧之“备选方案“（plan B or backup plan），都是展现自身对行业理解深度和目标感与计划性的好机会。而这几个阶段性goal之间能否连成一线并让招生官读着觉得具备足够的逻辑性，则是一大考验。

虽然我们不可能在两两之间都加上详细的逻辑关系表示，但是通过一些特定词汇和从句的“呼应”是足以实现“相得益彰”的说服力的，结合前后文成长经历表述和各段与本职业目标段的有机串联，逻辑性将被多层次化地得到展现。

4 专业度（specialized）

硕士申请阶段名校期待看到的申请者决然已非本科申请阶段允许的“小荷才露尖尖角”的形象了，而是对特定学科方向下的细分领域以及具体的应用领域有充分聚焦感的人才（明确自己要做长哪块“长板”的专才），这和实际社会对人才的需求也是完全一致的，如果至今还对此职业发展理论及背后逻辑有困惑的朋友建议参考我之前写的陈思炜：木桶原理？对职业发展而言，该遵循短板理论还是长板理论？。

这样的要求就决定了，如作为申请者你说自己感兴趣的方向是金融和投资、证券和银行，想进的领域是投行或银行的时候，你已经与招生官想考察的『专业度』无关了。

总结：想要写出足够specific+feasible+logical+specialized的goal对绝大部分应届生乃至已有一些年数工作经验的申请者来说都非易事，除了对产业、行业、学科、应用、职场的积累之外，一定要说速成技巧的话，建议大家可以参照下图及对应的文章以多维度的限定来实现。

职业规划之“职能+行业+平台+模式”四维定位模型 兼goal essay写作工具

陈思炜：精本科大学生毕业发展路径——四大方向+九大维度深度解析（全文共2万余字，建议深度阅读）

第二层：前瞻性和大志向。

1 前瞻性（insightful）

合理的职业目标的设定前提是“择势”，顺势而为才能找到机会的风口，提供社会之所需，便能创造社会价值并实现自身价值，因此，在一些情况下如果我们的文书中对职业目标表述能结合“趋势&大势”上的判断，将不但能增添整体职业目标的可行性（第一层里的feasible），而且可以凸显自己的『专业度』（第一层里的specialized），举例：

The marine industry to which our family has been devoting, like many other traditional sectors, is going through a rough depression in the recent decade as a side effect of the planned economic system Isolated links among industrial chain, administrative monopoly that prohibits perfect competition, the national reform of the economic system with low speed result in market failure With curiosity on such phenomenon, in high school I read through History of the American Economy by Gary M Walton, and other business books regarding legends as Carnegie, Rockefeller, firms like Ford, General Electric, US Steel, etc, from which I find subtle historical similarity I boldly predicted that accompanying with continued implement of economic system reform China will accelerate the capital restructuring on macro-economy-level, consolidation on meso-economy-level and corporate M&A on micro-economy-level

本段是申请者在展开career goal之前的前瞻性铺垫，其中提及海洋产业、产业萧条、计划经济副作用，产业链间孤立、行政垄断、经济制定改革的低效导致的市场整体失效，Gary的《美国经济史》、卡内基/福特/洛克菲勒/通用电气/美国钢铁等知名人物和企业在美国产业整合史中的启示，并预言国内宏观层面资产重组、中观产业整合、微观经济层面的收购并购等趋势。

这样的一小段铺垫信息量巨大却又实现了承上启下，侧面还凸显了申请者深度的行业经验和对宏观经济、产业机构、行业格局及相关趋势的洞察力，结合后边即将展开的career goal。

2大志向（ambitious）

在金字塔最底层的四个要素达成的基础上，在第二层的前瞻性也满足的前提下，更进一步的优化便是将趋势和志向做结合。有关career goal的一切，纵然已经足够合理、可信、专业，但和企业创业不能没有“愿景、使命”来支持“价值观”一样，作为申请者你的“成事”之动机是什么？你希望实现的是什么？是普通人那样的赚钱养家？求职顺利？发家致富吗？名校更希望听到的一定不是这样狭隘的动机，上边刚提到的产业现状和转型趋势是不是就是一个好的出发点呢？

第三层：匹配度（matched）&高立意（noble）

这一层的匹配度（matched）要求我们考虑到career goal与所申请专业、学院、学校特色之间的联系。是的，你很优秀，但是名校向来不缺优秀的追求者，就如同择偶一样，“合不合得来”一定是不容忽视的重点考量之一。

这样的匹配度其实应当前置性地在选择学校项目时就充分进行评估，在梳理自身成长经历后结合各项目的文书题目、官网项目介绍、校友经验分享等寻找“连接点”，这样的连连看单从某个申请者的career goal描述段是很难直接发现的，但是作为对学校特定了然于胸的招生官自然可以在字里行间的任何一处措辞、限定词、从句、承上启下中找到双方的匹配度。

很多人知道在写why school的时候去“连连看”，且不说“生硬”或“欺骗“千篇一律”与否，他们不知道在全文的很多不起眼的地方包括career goal之中都是有可能穿插与此呼应的元素的。

而所谓高立意（noble），则有些类似以美国早期清教徒“创建人间天国”的愿景那样，美式价值观与对应的审美非常偏好“寻求真理、拯救世界、造福人类”这样的大格局。“帮助教师可以更有效率地在课堂上展示教学成果以提高教学质量”是一个不错的志向，而“通过blablabla将资源整合进行最优化，以在N年内实现能让全亚洲X亿贫困人口可以接受普惠性从基础到高等教育资源，并以毕生心血逐步实现让知识和真理照耀世界每一个角落”则无疑是一个更高立意（noble）的愿景，当然了，要写得如此宏伟的前提一定是你也能够提供足够充分的论据来证明这样的假设绝非海市蜃楼，而是八字看似已有一撇的感觉！

第四层：最高层，自驱性（self-driven）

我见过很多申请者把故事和大饼都描述得非常不错，“色香味”俱全之下，实则仍非文书和career goal的最佳形态。洋洋洒洒宏伟蓝图背后对任何人来说都是路阻且长的巨大挑战，面临挫折和逆境时，面对退缩和逃避时，唯有强有力的自驱力（self-driven power）更具可能激励人们砥砺前行，我们写career goal只是通过多维度来限定来提高“具体化、可行性、逻辑性、专业度”时不妨加上一些展现“驱动你这么做的原因”，在career goal前后的段落中也可以据情况埋下一定的伏笔。

很多学生申请金融硕士时写道“短期目标进投行，长期目标进基金”，如果能够点一点这么制定长期目标的底层诉求和愿景到底是什么呢？基金存在于社会中应当扮演的职能角色是什么？真实金融史中其出现在各国的有很大改进空间的地方是什么？建立在这些深度理解的基础上的职业目标中具体想亲力亲为的是哪些方面？

这些不论是在career goal段去“画龙点睛”还是在此前后“恰当铺垫”，都能让阅读者更愿意相信——这样的梦幻蓝图看来真的是这位踌躇满志年轻人的使命感使然，而非受专人指点生搬硬套或天马行空海市蜃楼，梦想还是要有的，万一他成功了呢？

总结：

以上，便是从低至高的文书career goal写作的四层要求，同学们不要拘泥于形式：

在最底层四个要素的遵循过程中一定要打开自己寻求目标行业、专业方向的或具备对应指导能力的人士的建议；

在充分理解这套方法论的基础上将其代入自己的成长经历的挖掘之中、文书构思的头脑风暴之中和文书前后逻辑的梳理优化之中；

在做似乎人人都在做的“润色”背后时刻以“量力而为”来提醒自己尺度的拿捏。

二、合理运用“开门见山”去表达

年复一年，近十年来每年都还是会遇到不少认为应该把硕士文书写成情节跌宕起伏、文采非凡、足具故事性的叙述文的申请者。（这可不是本科申请文书）

首先，硕士申请文书上除了特别的艺术和文科专业或有特别要求的文书题目，在一般的PS或SOP里是没有必要专门去考虑“故事性“和“文采度”的，PS和essay都是议论文，即便注明了希望你分享某个什么方面的真实经历，其本质依然是希望申请者证明自己在某个方面的能力和观点，因此，均为『议论文』体裁。

而PS之中，Career Goal则是其核心的论点，有关本科专业选择、公益活动、学科竞赛、社会实践、企业实习、硕士再深造等都应当是为了这个goal服务的。在这里我推荐各位优先考虑使用美式价值观偏好的“开门见山”方式来“先抛goal”。

要知道招生官要阅读大量的申请文书，如果采用“犹抱琵琶半遮面”的铺垫性叙述性较强的行文结构的话，一旦表达上没有足够的连续性和吸引力，很容易让本就容易产生阅读疲劳、注意力减退和耐心降低的阅读者迷失方向，让对方感到你的不知所谓从而影响校方对文书的评分。

总结一下，以“开门见山”式早些在文书中抛出：

不单从实际西式文化中普遍更受偏好

其本身也契合议论文体裁文章的行文逻辑

在招生官阅读文书时候也更符合人性化的考虑

因此也是我重点推荐广大申请者优先考虑的表达方式。

三、Career Goal写作辅助工具

首先，金字塔最底层的具体化、可行性、逻辑性和专业度我们还是运用陈思炜：精本科大学生毕业发展路径——四大方向+九大维度深度解析（全文共2万余字，建议深度阅读）一文中的“职业规划——四维定位模型”，如下图：

如图，四个维度的定位均由“红色”字体标出，共大家参考。

四、其他建议

career goal的写作只是PS种的一个部分，而PS也仅是名校申请文书材料中的一个环节，不论是文书的整体写作上，还是跟底层的招生录取标准和偏好上都值得我们申请者和家庭乃至很多行业从业者下足功夫去研究，针对本文，建议感兴趣的朋友们参考以下相关整体的文章：

如有个人问题关于留学申请或文书方面你希望得到我的团队或个人亲自辅导，请私信咨询。谢谢。

先职业定位和职业规划：

精本科大学生毕业发展路径——四大方向+九大维度深度解析（全文共2万余字，建议深度阅读）

陈思炜：木桶原理？对职业发展而言，该遵循短板理论还是长板理论？

陈思炜：职业规划适合从什么年龄阶段开始做？不同阶段怎么做？

陈思炜：2019更新版职业规划方法论（必读）

陈思炜：初心关于我研发的“知己职彼”职业发展系列课程

陈思炜：智能时代职场危机（上）读商科不如读理工科？

陈思炜：智能时代职场危机（下）商科学生如何应对？

陈思炜：我从美国的商科教育中收获最大的是什么？

陈思炜：留学毕业生的十字路口工作几年再回国 vs 直接回国 vs 长期定居

再留学规划和申请 *** 作：

陈思炜系列讲座1：美国顶尖名校“不为人知”的真正录取标准！

陈思炜系列讲座2：什么样的课外活动背景才对申请名校硕士最有帮助？

陈思炜系列讲座3：美国工科EE硕士10大细分方向与背景提升建议！

陈思炜系列讲座4：读研怎么选？国内考研 VS 留学申请

陈思炜系列讲座5：美国硕士申请文书核心要点及其带给我们的启示

陈思炜系列讲座6：如何写好（留学申请）推荐信？

陈思炜系列讲座7：如何组合选校选项目才能最大化申请名校成功率？

陈思炜系列讲座8：美国硕士申请11大误区—每个坑都是深坑！高能预警！

陈思炜系列讲座9：为进名校，人人都在“作弊”—揭秘影响招生录取的“场外因素X”

陈思炜：选校美国TOP60金融硕士解析

陈思炜：我做美国硕士申请指导这些年——陈思炜

陈思炜：选校美国TOP60市场营销硕士解析（未完待续）

陈思炜：选校美国TOP60商业分析硕士解析

陈思炜：北大院长：为什么美国基础教育“水平不高”却“十分有效”？

为什么会有人认为美国留学生要比英国留学生牛？

2019 USNews VS QS 世界大学排名对比，了解下！

逆袭MBA从10申10拒到10申9面7录取（含3个全美Top20录取）

逆袭570+30+无实习+错过面试=斩获美国Top10（该项目历史录取最低分）

陈思炜：逆袭GPA 26？ 上财学长带你圆梦美国TOP30

------THE END------

已委托“维权骑士”（>

埃森哲公司

管理咨询公司和技术服务供应商

埃森哲公司是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商，它原是全球安达信(Arthur Andersen)会计事务所的管理咨询部门。

公司名称

埃森哲公司

成立时间

1953年

经营范围

管理咨询、信息技术

员工数

15 万人

公司介绍业务服务范围知识管理实践TA说参考资料

公司介绍

公司发展史

1953年安达信会计师事务所为帮助通用电气公司（GE）提高薪资处理效率，安装了美国第一台商用电脑，从此开创了数据处理时代，当时的项目***Joe Glickauf之后被称为是电脑和高科技咨询之父，为管理咨询开创了使用电脑和高科技解决问题的先河，这个项目标志着安达信咨询业务的开始，随着咨询业务的利润最终超过了审计部分，膨胀的咨询部门已经不甘寄人篱下，1989年成立安盛咨询公司(Andersen Consulting)，2000年与安达信从经济上彻底分开，2001年公司更名为埃森哲(Accenture)。作为《财富》全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司，埃森哲是全球领先的企业绩效提升专家 凭借丰富的行业经验、广泛的全球资源和在本土市场的成功实践，埃森哲帮助客户明确战略，优化流程，集成系统，引进创新，提高整体竞争优势, 成为绩效卓越的组织。

埃森哲新办公楼

2022年11月，埃森哲公司宣布同意收购日本数据科学公司ALBERT Inc。该收购要约于9月29日启动，于11月14日结束。交易完成后，ALBERT将成为埃森哲的一部分。[1]

团队成员

埃森哲在49个国家设立了分公司，员工逾150,000名 2006年8月31日结束的财政年度净收入为1665亿美元《财富》全球500强企业中三分之二以上是埃森哲的客户。 埃森哲的客户服务团队由各类专业人员组成，他们包括：行业专家、能力专家、以及熟悉当地市场的专业人员。此外，埃森哲交付中心的专业人员协助客户服务团队，利用严谨的方法论和先进技术为客户提供迅速可靠、经济有效的解决方案。

优势

埃森哲每年将高达25亿美元左右的资金投入到研发领域。利用这些研发投资，帮助客户制定创新业务战略和技术，将其商业化并加以推广，并为客户开发市场化的解决方案。埃森哲的研究和创新项目旨在向客户提供制定创新解决方案的前瞻性洞察力，并为客户制定以高绩效企业为目标的战略。

埃森哲的独特优势在于：既能够为客户设计制胜战略，又具有强大的实施能力帮助客户实现其战略愿景。埃森哲在中国的项目涵盖了广泛的行业和各种类型的解决方案。埃森哲为大型的国有企业提供企业转型的咨询和服务，帮助它们转变成更加以市场为导向的企业。埃森哲还为客户提供组织架构重组或人员绩效管理方面的咨询服务。此外，在电子商务和信息系统咨询服务领域，埃森哲在中国市场也一直占据领先地位。

埃森哲大中华区

埃森哲在大中华地区开展业务已超过20年，目前拥有一支2,500多人的员工队伍分布在北京、上海、大连、广州、香港和台北。埃森哲于1989年在香港及台北设立分公司，1993年正式在中国大陆成立埃森哲上海分公司；1994年成立埃森哲北京分公司。2002年，在大连和上海分别成立了埃森哲交付中心以支持我们的全球外包业务。2004年，随着埃森哲广州分公司的成立，埃森哲进一步加强了在华南地区的业务。

目前埃森哲在大中华区设有6家分公司（北京、上海、大连、广州、香港和台北），拥有一支超过2,500人的员工队伍。埃森哲目前已成为大中华区少数能够同时为跨国集团和本土企业提供创新性服务的机构之一。埃森哲既帮助跨国企业更开拓中国市场；又与领先的本土企业和政府机构开展广泛的合作。埃森哲非常重视中国市场，目前的客户中有80%是中国的本土企业。

业务服务范围

在埃森哲的战略目标指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展自身的业务服务网络，包括管理及信息技术咨询、企业经营外包、企业联盟和风险投资。除了以产品制造业、通信和高科技、金融服务、资源、政府机构等不同行业划分服务内容之外，还从以下几方面提供咨询服务：

客户关系管理

通过与客户合作，努力使企业对其顾客群的认识与公司现有的资源状况相适应，以达到在提高公司利润率的同时为客户增值的目的。

企业业务解决方案

致力于帮助客户通过实施企业资源计划等解决方案提高经营绩效。

电子商务

通过有预见性的效益分析，帮助客户制定切实有效的电子商务方案并帮助客户更快地实现这些方案。为客户提供全新的见解和卓越的方法，克服或者完全避免在实现电子商务过程中的各种障碍。

供应链管理

在以下几个方面具有深入的技能：产品开发、制造策略和运作、采购及供应商选择、运输管理、分销、库存管理、价值链规划、供应链协同作业以及第四方物流方案等。

人事外包和客服外包不太一样，但发展前景差不多。企业角度来看，外包行业还是属于朝阳产业，仍然处于生命周期的增长阶段，虽然Gartner断言四分之一的BPO在2012年会死掉（Ref: >

1 不能简单地说谁好谁不好，因为这取决于你个人的需求和偏好。

2 埃森哲是一家全球领先的管理咨询、技术服务和外包服务公司，主要面向企业客户，提供战略规划、数字化转型、技术实施等服务。

3 东软是一家国内领先的软件和信息服务提供商，除了软件产品和IT服务外，还有自己的教育和人才服务机构，重点服务于政府和企业客户。

4 如果你更注重国际化和全球覆盖，可能更适合选择埃森哲；如果你更注重本土化和针对政府和企业领域，可能更适合选择东软。

埃森哲

埃森哲是全球领先的管理咨询、技术服务和外包机构。埃森哲在全球49个国家设有分公司， 员工逾186000名。截至2008年8月31日结束的财政年度，净收入达2339亿美元。

埃森哲公司是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商，

它原是全球安达信(Arthur Andersen)会计事务所的管理咨询部门，1953年安达信会计师事务所为 帮助通用电气公司（GE）提高薪资处理效率，安装了美国第一台商用电脑，从此开创了数据处理时代，当时的项目***Joe Glickauf之后被称为是电脑和高科技咨询之父，为管理咨询开创了使用电脑和高科技解决问题的先河，这个项目标志着安达信咨询业务的开始，随着咨询业 务的利润最终超过了审计部分，膨胀的咨询部门已经不甘寄人篱下，1989年成立安盛咨询公司(Andersen Consulting)，2000年与安达信从经济上彻底分开，2001年公司更名为埃森哲(Accenture)。

作为《财富》全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司，埃森哲是全球领先的企业绩效提升专家 凭借丰富的行业经验、广泛的全球资源和在本土市场的成功实践，埃森哲帮助客户明确战略，优化流程，集成系统，引进创新，提高整体竞争优势, 成为绩效卓越的组织。

埃森哲在49个国家设立了分公司，员工逾150,000名 2006年8月31日结束的财政年度净收入为1665亿美元《财富》全球500强企业中三分之二以上是埃森哲的客户。

埃森哲在大中华地区开展业务已超过20年，目前拥有一支2,500多人的员工队伍分布在北京、 上海、大连、广州、香港和台北。埃森哲于1989年在香港及台北设立分公司，1993年正式在中国大陆成立埃森哲上海分公司；1994年成立埃森哲北京分 公司。2002年，在大连和上海分别成立了埃森哲交付中心以支持我们的全球外包业务。2004年，随着埃森哲广州分公司的成立，埃森哲进一步加强了在华南 地区的业务。

目前埃森哲在大中华区设有6家分公司（北京、上海、大连、广州、香港和台北），拥有一支超 过2,500人的员工队伍。埃森哲目前已成为大中华区少数能够同时为跨国集团和本土企业提供创新性服务的机构之一。埃森哲既帮助跨国企业更开拓中国市场； 又与领先的本土企业和政府机构开展广泛的合作。埃森哲非常重视中国市场，目前的客户中有80%是中国的本土企业。

埃森哲的客户服务团队由各类专业人员组成，他们包括：行业专家、能力专家、以及熟悉当地市场的专业人员。此外，埃森哲交付中心的专业人员协助客户服务团队，利用严谨的方法论和先进技术为客户提供迅速可靠、经济有效的解决方案。

埃森哲每年将高达25亿美元左右的资金投入到研发领域。利用这些研发投资，帮助客户制定创新 业务战略和技术，将其商业化并加以推广，并为客户开发市场化的解决方案。埃森哲的研究和创新项目旨在向客户提供制定创新解决方案的前瞻性洞察力，并为客户 制定以高绩效企业为目标的战略。

埃森哲的独特优势在于：既能够为客户设计制胜战略，又具有强大的实施能力帮助客户实现其战 略愿景。埃森哲在中国的项目涵盖了广泛的行业和各种类型的解决方案。埃森哲为大型的国有企业提供企业转型的咨询和服务，帮助它们转变成更加以市场为导向的 企业。埃森哲还为客户提供组织架构重组或人员绩效管理方面的咨询服务。此外，在电子商务和信息系统咨询服务领域，埃森哲在中国市场也一直占据领先地位。

该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第八十五。

编辑本段业务服务范围

在埃森哲的战略目标指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展自身的业务服务网络，包括管理及信息技术咨询、企业经营外包、企业联盟和风险投 资。除了以产品制造业、通信和高科技、金融服务、资源、政府机构等不同行业划分服务内容之外，还从以下几方面提供咨询服务：

客户关系管理

通过与客户合作，努力使企业对其顾客群的认识与公司现有的资源状况相适应，以达到在提高公司利润率的同时为客户增值的目的。

企业业务解决方案

致力于帮助客户通过实施企业资源计划等解决方案提高经营绩效。

电子商务

通过有预见性的效益分析，帮助客户制定切实有效的电子商务方案并帮助客户更快地实现这些方案。为客户提供全新的见解和卓越的方法，克服或者完全避免在实现电子商务过程中的各种障碍。

供应链管理

在以下几个方面具有深入的技能：产品开发、制造策略和运作、采购及供应商选择、运输管理、分销、库存管理、价值链规划、供应链协同作业以及第四方物流方案等。

编辑本段管理实践

分享知识已成为埃森哲源远流长的文化。

埃森哲公司在帮助客户进行行之有效的知识管理的同时，它的管理层在其内部也进行了成功的知识管理的实践。如今，在埃森哲，分享知识已成为其源远流长的文化。在很大程度上，埃森哲公司的成功得益于其强大的知识管理系统。

编辑本段理念与架构

人类创造知识是为了共享。作为一个依靠咨询顾问脑中的知识与智慧生存的咨询公司，在埃森哲高层的眼中，一个企业的知识资本（Knowledge Capital）是方法、工具、培训、数据、主意、思考和经验的集合，对企业从事经营活动具有价值。而知识管理则是实现企业目标的一种系统化的流程。

无疑，“知识资本”是埃森哲最宝贵的财富之一。因此，管理层赋予知识管理以战略地位——实施知识管理的战略意图是使知识成为把思想转化为商业价值的引擎；进行知识管理的具体任务是创造、获取、综合、分享、使用信息、见解和经验，以达成埃森哲的商业目标。

在高度重视之下，埃森哲奉行了全球知识管理策略：知识管理工作由全球知识管理总裁领导并管 理；543名知识管理专业人员分布于世界各分支机构；知识管理被视为不可或缺的业务实践；知识管理专业人员具有专属职业发展模式，公司为他们提供专门课 程。此外，埃森哲还建立了全球化的知识资本标准运行流程，包括知识获得、内容审核、知识归档等，而知识分享的标准流程也已深入到埃森哲的业务开发、项目执 行、质量保证等各个业务流程中。

知识管理不等于信息技术，它涉及个人、组织、业务、策略、环境等各个层次。在埃森哲，在个 人层次上，知识分享已经植入员工的学习程序中，以便使其所需技能潜移默化地融入他们的日常学习中。公司领导认识到，知识分享既是个人和组织成功的关键，也 是推动知识分享的主要动力。于是，他们通过决心与表率作用，以及对员工进行考核和激励，强化知识在组织内的分享。

在组织层次上，埃森哲将员工组成面对行业的、跨不同能力部门的项目小组。正是这些小组使用和创造了公司的知识资本。埃森哲的全球知识管理团队分工明确地支持这些小组。知识分享是公司考核项目小组业绩的关键指标。

埃森哲的员工通常需要远离办公室，在客户的办公地进行工作。这种业务的特点要求埃森哲在全球范围内传送最佳方案，以及相关技术。因此，埃森哲的每一个项目小组都需要在公司已集合的知识基础上，搭建新的建筑，而并不需要它们再去发明流程。

在策略层次上，埃森哲把咨询顾问个人的技能、知识、经验，与公司常年累积的知识合并在一起加以利用。

在环境层面上，埃森哲认识到，随着全球化程度的加深，客户的需求日益复杂和多样，创新需要的时间大大缩短，新技术使通讯变得更加迅捷；因此，管理层要求公司的知识管理系统必须针对环境因素进行运作。

编辑本段共享网络

为了实现策略、人员、流程和技术的完美结合，埃森哲建立了自己的知识管理系统——全球知识共享网络（Knowledge Xchange，简称KX）。埃森哲以先进技术架构为依托构建的全球知识管理系统，构建于Lotus Notes平台上。埃森哲分布于全球的300个Lotus Notes服务器上，装载着数以千计的资料库。埃森哲的IT人员对资料库实现全天候（24x7）的技术支持。埃森哲为所有员工都配备了个人电脑，其分布于 全球47个国家的110个办事处共有75000个Lotus Notes用户。为了便于员工分享知识，埃森哲在全球范围实施了标准化工作站配置和技术基础架构。

当埃森哲的一个项目要在美国纽约开工之际，项目组急需一位具备某专项技能的人员，而该类专 家在纽约又缺乏。在这种情况下，项目组便可以进行全球人员调配。eScheduling网站就是埃森哲公司进行人员调配的途径。网站包含了埃森哲所有员工 的最新个人简历——说明他们的所在地点、项目经验、技能/专长、教育背景、所获培训和专业资质等，以备项目负责人检索。此外，eScheduling还提 供了双向沟通功能，埃森哲的员工在上面可以自由发表对项目人员调配的意见和建议。 经过一番搜索，该项目组终于在北京找到了所需专家。于是，这位专家要从北京到纽约办事处出差。在赴纽约之前，他可以通过KX预定在纽约的办公座位和所需设 备：从KX黄页中找到办公室服务入口 （Workplace Services Portal），进入办公座位或会议室预定功能，选择办公地点（New York）、时段、座位类别、座位编号和所需设备等，提交即可。当他如期到达埃森哲纽约办事处时，他会发现一切已经如他所愿安排妥当。当项目结束后，项目 负责人将在KX上，对团队中所有人员进行表现评价。远在北京的员工上级将据此对该员工的业绩给予半年或年度总评。

埃森哲的知识管理系统能够提供业务文档、业务管理、专业研究、培训学习、沟通交流，以及获 取外部资源等六大功能。这些功能有力地支持着来自不同市场、行业（通讯和高科技产业、金融服务业、政府机构、产品制造业及资源产业）和服务领域（企业策略 与业务架构、客户关系管理、供应链管理、财务绩效管理、人员绩效管理、业务解决方案、解决方案运作、信息技术研创及创业服务中心等）的员工。

埃森哲的KX拥有诸多强大的功能。例如某位埃森哲员工需要查找有关银行知识管理方面的项目 经验，他可以先进入KX黄页，找到金融服务业知识库（FS Knowledge Source）后，输入限定性关键词（bank/knowledge management），执行查询功能；很快他就会获得全部相关内容名单；尔后，他再在名单列表中选定所需文档题头，或者直接打开，或者选择让系统将资料 发送到个人电子邮件箱中。

KX黄页为埃森哲的员工提供了多种查询途径，是他们查找信息最便捷的方式。通过KX黄页， 他们可以迅速地找到所需资料库，加入到个人工作站中。KX的资料库全球同步随时更新，内容丰富，包括图书库、实务帮助、论坛、行业分析等，并按照市场、行 业、服务领域进行了分类。

在强大的知识系统的支持下，埃森哲的任何一名新员工，无论处于何地都不会因为陌生的环境而无所适从，他对公司与业务的熟悉将从井然有序运行的KX黄页开始。

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