全球背景下我国IT企业发展战略

对于很多股票来说都会有一定的区别，那么对于这样的一些成长型的公司和非成长型的公司也有非常大的区别。我们可以看到，对于这样的一些成长型的公司，里面的股票肯定都是收益增长非常的快，而且对于未来的发展潜力是什么巨大的。对于这样的一些股票来说，很多的人他们都会想要去进行投资，毕竟对于这样的一个股票来说，肯定是会给他们带来非常多的增额收益的，对于他们来说也是一个非常好的保障。

有稳步增长的现象

但是对于这样的一个非正常型公司的股票来说，通常在某一个时间段当中增长的是比较迅速的，而且给人非常多的希望。但是在过了这样的一个时间点之后，就会出现各种各样的问题，而且对于这样的一个已经失去了增长型的公司来说，通常都会让他自己在这个公司里面的股票出现下跌，或者是已经停滞不前的这样的状态。而且对于这样的一个股票来说，如果我们持续性购买或者是大金额的购买的话，会让我们产生许多的变故。

能够帮助我们持续投资

而且对于这样的一个投资来说也是十分的不靠谱的，会让我们面临着非常多的危机。所以对于这样的一个问题来说，我们也可以看出来，对于这样的一些成长型的公司来说，里面的股票也是十分的具有成长性的。所以在这样的一个公司当中，里面的一些股票的确是能够让我们自己盈利的，能够让我们自己在购买了这样的一些股票之后，非常的具有潜力。

这样的一些股票，能够帮助我们自己的资金获得稳步的增长。对于我们自己来说，如果想要去进行稳步的投资的话，就需要自己在成长型的公司里面去购买这样的一些股票。而且这样对于我们自己来说也是十分有帮助的，能够让我们自己在这样的一些生产型公司当中购买的股票能够得到非常好的收益，这样的收益也是非常的稳定的。

中小企业成长性的财务分析(2014-01-06 11:41:16)

分类： 金融经济

摘要：投资中小企业，投资者在承受较大风险与不稳定的分红收益同时，追求的是企业自身快速持续发展过程中股价不断上涨带来的资本利得。在此背景下，企业自身的成长速度与持续性成为投资者选择投资对象时考虑的重要因素。通过公司定期财务报表披露的一系列量化指标，研究其与公司成长性之间联系，对分析公司成长速度与持续性，进而确定投资决策有着重要的指导作用。本文通过对公司财务报表里的各项指标进行分析对比，得出分析公司成长性的一种方法。

关键词：财务报表

成长性 中小企业 收益率

一、引言

西方学术界将账面市值比效应即具有低账面市值比的公司会获取显著的超额负收益，而具有高账面市值比的公司会获取显著的超额正收益，作为股票投资收益研究的重要指标，主要针对高账面市值比公司股票进行了大量卓有成效的研究。然而低账面市值比股票是否具有投资价值呢？采取何种方法能够对该类型股票的收益率进行判断，从中发掘真正具有成长性的好企业是一个重要的课题。对于普通投资者来说，财务报表可作为一个最重要的信息来源。拥有一定公司金融知识基础的投资者，能以近乎为零的成本获取报表信息，然后对其进行分析从而决定自己的投资决策。

二、常用于评估成长性的财务分析方法

1、单项财务指标

（1）美国财富FORTUNE杂志对美国和全球上市公司成长性的评价指标。美国财富FORTUNE杂志从1955年开始该杂志按年销售总额大小对全美及全球上市公司进行排名，其中针对公司成长性的排名具体有：以年销售收入增长率的大小排出年销售收入总额增长率最大的50家上市公司；以年利润总额增长率的大小排出年利润总额增长率最大的50

家上市公司。

（2）美国商业周刊BUSINESSWEEK杂志对全球上市公司成长性的评价指标。商业周刊十多年来一直致力于上市公司的评价和排名，商业周刊的评价方法是根据八个指标来对上市公司进行经营业绩评价，其中涉及成长性的四项指标分别是：一年来的销售总额增长率；三年来的销售总额增长率；一年来的利润增长率；三年来的利润增长率。

（3）美国福布斯FORBES杂志对美国IT上市公司成长性的评价指标。每年三月份美国福布斯杂志都会公布“年度全球25名成长最快的IT企业”，该排名无论在IT界还是在证券市场上都有着举足轻重的地位。但其考核成长的指标仍然是年度销售收入的增长率，只是将考核的年限从前两家杂志的一年或三年增加到了五年。

以上三个杂志的评价指标采集方便快捷且直观，但未考虑资产规模增加以及投资行为和企业的资本结构变化等诸多要素对成长性的影响。

（4）中国注册会计师辅导教材中有关公司成长性指标。注会辅导教材中列出一个可持续增长率的指标，重在考察无新融资投入的情况下，公司在当前财务比率条件下所能达到的利润增长情况。该指标重在考虑要使公司利润增长而需要达到的销售增长水平，但限制条件较严格，并且公司成长除销售增长还有很多其他因素。

2、综合财务指标

（1）清华大学企业研究中心的上市公司绩效评价模型。该模型主要选取上市公司三年主营业务收入平均增长率，三年总资产平均增长率，三年净资产平均增长率以及销售增长趋势和利润增长趋势等6项指标作为上市公司成长性的评价依据。

（2）国务院发展研究中心和国家统计局的评估成长型中小企业成长性。这种评估法以企业历年（3年以上）财务指标为直接依据，对企业发展状况、获利水平、经济效益、偿债能力和行业成长性大类指标进行综合评价。其中涉及到成长性评价的财务指标主要有销售收入增长率、净利润增长率、净资产增长率。

综合财务指标全面考虑影响企业成长性的各个方面，但以上两种方法并没有考虑到各个指标的相关性。

三、财务报表指标对公司成长性的影响分析

1、公司财务报表数据介绍

（1）净资产收益率。就是衡量公司盈利公司盈利水平的最终指标，反映公司所有者权益的投资报酬水平。计算公式为：净资产收益率=净利润/期末所有者权益。影响净资产收益率的决定因素有两个，分别是权益乘数与资产净利率。净资产收益率=资产净利率×权益乘数。

（2）权益乘数：指公司因为资产负债结构的变化对公司业绩造成的影响。负债比例越大，权益乘数越高，能给企业带来较大的杠杆效应，同时也给企业带来较大的财务风险。计算公式为：权益乘数=平均资产总额/期末所有者权益。

（3）资产净利率：指反映企业运用公司的资产，包括流动资产、固定资产、无形资产等；获取利润的能力的综合指标。该指标越高表明资产的利用效率越高，说明企业在增加收入和节约资金使用等方面取得了良好的效果。它是一个综合指标，受企业利润构成、利润水平、资产结构和管理水平等多种因素共同作用的影响。计算公式为：资产净利率=净利润/平均资产总额。资产净利率受两个部分影响：营业净利率与融资活动净利率。

（4）融资活动净利率：融资活动是企业为生产经营而向债权人筹措资金的活动，其对企业利润的影响主要是通过融资成本和融资比重共同作用的结果。这里所指的融资成本不仅包括财务费用中的利息费用，还应该包括计入固定资产成本的已经资本化了的利息。计算公式为：融资活动利润率=财务费用/平均资产总额。

（5）营业利润率：来源于公司生产经营过程中产生的利润。计算公式为：营业净利率=营业净利润/平均资产总额。营业利润率进一步受常规业务资产利润率、营业外资产收益率的影响。

（6）常规业务资产利润率：文献中常常为关注主营业务的收益率，但是目前企业经营模式综合化程度越来越高，经常出现多项业务并驾齐驱，主营业务与非主营业务常常没有清晰的界限，所以，本文综合考虑公司常规经营业务资产利润率，计算公式为：常规业务资产利润率=常规业务利润/平均资产总额。

（7）营业外活动收益率：指的是企业由于主要经营活动以外或偶然发生的交易所产生的盈利或损失。它同时必须具有两个特征：一是意外发生，二是偶然发生或不重复。这部分活动主要包括资产的盘盈盘亏和转让收益或损失、罚款收入或支出、捐赠、赔偿和违约金收入或支出、有价证券转让损益、灾害和各项减值准备的提取或冲销等。上述这些活动在我国的会计报表中分别反映在管理费用、营业外收入、营业外支出、投资收益等项目。但是反映在管理费用中的罚款、赔偿等活动并不能从财务报表中直接得到，因此本文在剔除营业外活动影响时没有考虑计入管理费用中的这部分因素的影响。计算公式为：营业外资产利润率=营业外利润/平均资产总额。其中常规业务资产利润率由常规业务利润率与总资产周转率两个方面决定。 （8）常规业务利润率：指每一元常规业务收入带来营业平均利润的多少，表示企业常规业务的平均收益水平。计算公式为：常规业务利润率=常规业务利润/常规业务收入。

（9）总资产周转率：总资产周转率有时也被称为作用比率或总资产利用率，揭示了资产的周转速度，周转越快反映公司运用资产赚取收入的能力越强。计算公式为：总资产周转率=主营业务收入/平均资产总额。

2、决定公司成长性与持久性的财务指标分析

投资者投资于中小企业，主要是关注企业为其投入资本带来的净资本利润率，决定因素为权益乘数与资产利润率。权益乘数具有财务杠杆越高，越可能带来较高的权益收益，但是同时具有较高的风险，同时，权益乘数并不是无限扩大，债务融资扩大到一定程度后，负债比率过高，无论投资者还是银行都不愿将钱继续贷给企业，因此，只有专注于提高资产利润率才是企业成长性真实可靠的保障。

而对于资产利润率的决定因素：营业净利润率与融资活动净利率来说，融资活动带来的利润不稳定，且对于实体中小企业来说，主要还是关注其产品竞争力的增强与生产扩大带来的成长，所以营业净利润率是决定资产利润率的主要与稳定因素，也是分析中小企业成长性应主要关注的对象。

营业净利润率进一步由常规业务资产利润与营业外利润决定，营业外利润有时虽然可带来大量收入，但是具有很大的不确定性与偶然性，一次巨大的营业外收入对公司未来的成长指导意义不大，常规业务的加权资产利润率是我们更值得关注的对象。

常规业务资产利润率进一步由常规利润率与总资产周转率决定，这两方面都是公司提高总资产利润率的重要途径，并将最终决定净资产收益率的增长幅度。

通过以上分析，显然在众多的财务报表数据中，净资产收益率的增长幅度是决定公司成长性与持续性的核心指标，一方面，上市公司的成长性很大程度上取决于其管理资产效率的能力，即最大效率的运用资产获取收益的能力。因为企业成长基础的利润和现金流量都是通过资产的使用实现的，资产周转率越低，资产周转的就越慢，企业的资金就会出现积压和囤积，资产未能充分发挥应有的效能，企业自然就丧失了成长性。另一方面，上市公司的常规业务利润率越高，成长性越强。公司产品的附加值越高表明企业的研发能力和市场营销售手段越强，产品仍处于上升期，具有一定的竞争优势，公司的成长性能够得以保障。

具体说来，各个行业发展对这两个方面依赖程度不同，某些行业如我们熟悉的快餐连锁业，能在常规业务利润率和总资产周转率同时较高的情况下，创造出较高的常规业务资产利润率。但要求这二个关键因素同时保持较高水平，并且还要持续增长绝非易事。如一些资本密集型的行业像海运和电信行业，它们的利润率很高，但周转率较低。另外一些高度竞争性行业，如服装业和零售业，它们的利润率很低，但却能通过较高的周转率产生较高常规业务利润率。

四、结语

决定公司成长性绝不止本文所提到的这些因素，除了公司内因外，宏观经济走势、国家产业政策等外因也将对公司发展产生很大影响，但综合考虑，公司努力提高自身产品竞争力，努力提高产品毛利率与加快周转速度永远是公司发展要解决的重要问题，本文通过对财务报表里不同指标相互关系的对比分析，得出决定公司成长性与成长持续性的关键指标，不足之处在于对宏观因素等外因考虑不够，还需要在以后的工作中继续加强分析。

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财政部统计评价司：企业绩效评价指南[M]经济科学出版社，2002

一个IT企业，尤其是中小型的IT企业，可能会产生这样或那样的问题，表现各异，千奇百怪，但是所有产生的种种问题，其根源在于公司的股权结构、收益分配方式和股东利润的分配形式。

如何激励高管和公司核心骨干？如何通过实现公司稳健成长？这是所有IT企业的老板必须面对的问题，作为老板，尤其是在业务和专业方面不是特别精通，就必须引进行业职业高管，必须深入考虑的问题。

高管和公司核心骨干是否有股权激励，是否能够通过股权和公司收益来平衡公司高额营业额和个人低微收入的严重失调，是IT企业中所有问题中最为核心的问题，是实现业务收入的稳健增长，企业健康发展的根本所在。

两种做法可以解决如下问题，一种是给与高管、骨干层一定比例的股权，使其有公司收益权；

另一种方式是将收益权和股权分离，根据每年的盈利情况，直接将相关百分比的收益直接归高管支配；

两种方式比较，还是股权激励最为有效，即让高管对公司有归属感，更能激发高管的创业热情和竭尽全力去为公司创造更大的蛋糕，表面上是老板股权比例降低了，但是实际收益却增加了。

股东利益和员工利益在博弈过程中，通常是员工处于弱势。公司的所有决策，一般都是老板说了算，或者高管说了算，除非制定出来的政策、薪水等与员工相关的利益遭到了强烈的反馈，才能有所调整，而反抗最激烈的人的结局一般都是不太好。

所以，作为老板，作为决策者，与员工利益相关的时候，是否首先应该为将员工利益放在首位，只有有了员工利益保障，才能有公司利益的保障，才能给公司带来更大的利润空间。所以，薪水比同行高一点点、提成比同行更有吸引力一点，人情味比同行多一点点，这样的公司难道不会人丁兴旺？公司员工难道不竭尽全力为公司着想？公司的利润难道还不会节节攀升？

很多IT企业老板，经常感叹业务员难管，业务量太少，公司都没有赚钱，公司全年都没有盈利，业务员怎么能够有提成？总是想尽千方百计少算，甚至于不算业务员的提成。没有了激励，没有了业务提成，业务员哪里来的市场开拓动力？没有市场开拓动力，公司怎么能够有良好的源源不断的业务，怎么可能有公司的利润？

这是一个连锁反应的问题。即使公司一时因为种种原因，年终利润表上业绩不佳，给业务员的提成，也不能少一个，否则，市场失去原动力，业务量将会是持续减少，进入一个恶性循环。

业绩增加，直接带来收入增加，但是，控制好成本，减少费用，这样更是一个增加利润的重要而又被忽略，更是很多公司都不会用的手段。在面临公司效益不好的时候，大多数公司通常的做法是，拼命减少正常的开支，减少业务费用，减少办公经费，甚至降低员工工资，取消提成，这种做法，是最为笨拙的行为，尤其是降低员工工资和取消激励，这等于直接将员工赶走。

怎么办？减少税费呗！

怎么减少？做假账，开套票，找税务局公关？这些做法仅仅是一种事后行为，是一种灰色手段，是得不到法律认可的。

一个根本性的观念转变是：税费怎么交，交多少，不取决于会计如何做表报，而是取决与业务怎么做，合同怎么签。缴税多少不是会计的事，而是业务部门的事，合同签署了就决定了要交多少，老板你为什么要将所有责任全部让会计一人承担？事前做什么去了？

针对IT企业，国家有很多很好的政策，吃透政策，了解不同企业税费费率不一样，我们充分运用好这些文件规定就可以。

所有的软件类业务，全部按照四技合同标准式样，签署成技术开发合同，先做认证，然后在报税时，就可以减免的全部营业税。

在业务混杂的公司，如果软件收入为主，可以考虑申请小规模纳税人，如果是以硬件为主，可以考虑是申请成一般纳税人。最好的方式，干脆用两个牌子，一个专门做硬件，开增值税票，一个是做软件，申请为小规模纳税人，所有业务签署成四技合同式样。

如果有的公司，软件也按照17%缴纳营业税费，那我真的代表全体国民，真的好好谢谢您为国家多交这么多的税费！

针对新成立的IT企业，可以减免两年的企业所得税，之后2年或3年，可以按照半额来缴纳。既然这样，另外一个一举多得的方式，可以考虑多注册几个公司，每年也就多几千块钱的是而已。XXX网络技术有限公司、XXX软件技术有限公司、XXX信息技术有限公司… 反正都是统一在“XXX”的旗帜下，不同的业务，用不同的公司名字签署就是，对客户而言，我们一直都是和“XXX”公司合作，对税务机关而言，我们用不同的公司（不同的税率）报税就是啦！

每年减少几万、几十万、几百万，甚至几千万的税费，成本能不降低吗？，利润能不上吗？公司员工能不感谢你吗？

员工对客户的没有信誉，高管对员工没有信誉，老板对高管没有信誉，这样的公司还会长久吗？肯定不会！

员工对代表公司给客户做了一个承诺，表面上是员工的个人承诺，到了公司，走样了，公司高管将承诺打个8折，从高管到老板，又走样了，到了老板那里，又打一个8折，这样算起来，当初给客户的承诺，只能兑现6折。如果高管给员工打5折，老板又给高管打5折的话，又会是什么样呢？真的这样，所有的客户将被这样的公司吓跑，同时，具体 *** 办的员工个人信用对客户丧失殆尽，员工其对公司的质疑，将产生10 倍的放大效应，其归属感立即变成负数，后续将没有敢做任何业务了。

面对这个种问题怎么办？

一方面是公司诚信做事，信守承诺，获得信誉，公司业务将持续增长。

另一方面是提前制定好相关制度，规范管理，按章执行。

作为一个企业老总，如果一个国家的元首一样，言谈极其重要，每一句话都影响着整个公司。承诺的事情不能兑现，或者事后巧用言语改变所做的承诺，这样还有什么信誉可言，员工感受不到了信誉，就不是天天想着为公司盈利，而是天天想着我这样做了后，公司能够给我兑现提成吗？我这样做了公司能够我什么？我能拿得到吗？这样，公司的成本奇高无比。一个言行不一，前后不一致，没有信誉的老总，对公司的损害，无异于让公司慢性自杀。

不患寡而患不均，企业中过度的偏袒某一个人，某一个群体。只要开了不公平的先河，员工士气就会收到极大的打击，整个其他的公正之气就会荡然无存，就会导致损公肥私，自私自利的行为越来越多，公司的业绩就受到极大的影响。

公司要持续增加，必须选择一个好的盈利模式。

专注于某一行业，某一种产品，某一项服务，是一种产品盈利模式。

通吃某一集团，某一单位的信息化相关项目是一种关系模式。

关系模式可以作为公司利润的根基，产品模式是公司发展壮大的根本。

企业该选择一个什么样的产品或服务作为公司赢利的根本？ 对于IT企业，产品可选择性很多，新颖的产品更多，是否适合去做呢？

这个要看企业的规模和公司的实力，在中小企业中，一般不要求去选择太新的产品和模式去做市场，因为太新，所以客户群培养周期太长，成本太高，这样的产品适合与大型企业去做。

一般中小企业，能够去，最适合去做的，就是大众化的、标准化的，同时又有所创新，与别的产品、服务、模式，我们有相对优势就可以。

凡是竞争不充分的行业所在的企业竞争力都比较弱，没有竞争，就不能发现自己的不足，就没有成长,对手是最好的老师。是企业发展的动力源泉。适度的竞争，能够保持企业进入一个良性循环阶段。

背靠着大树，有所依托，过多的利用关系去获得市场，这是公司发展的初级阶段，更是不成熟的表现，要想成长，就去竞争，就去开辟新的天地。

现在的社会是一个团队作战的社会，一个人的英雄主义，或者公司让一个人独立的去完成项目所有事物，除了对该人的能力增强外，没有任何好处。本来，一天就应该快速反应得事情，结果需要一周才能完成。 分工合作、团体作战首先是提升战斗力，降低成本，其次，更是降低企业的经营风险，避免因为核心人员的流失而对公司业务产生巨大影响。

表现最为明显的就是：销售和市场不分，项目商务谈判和实施部分，采购和方案制定不分，技术开发与产品测试不分。基本上是单q匹马 承担整个项目的全过程。 这样造成几个恶果，首先是一般新进人员很难在这样的公司生存下去，无法适宜这种要求；其次，人员出成果周期太长；效率太低，缺乏监督，战斗力太弱，稍微那个环节不到位，就会导致项目成为次品。

就IT企业而言，销售工作，市场工作，售前服务，售后服务，项目实施、系统培训，应收帐款，商务谈判，需求调研，技术开发，产品测试，完全应该是是不同人完成的事情。

只有成长才能有业绩，只有成长才能成功，只有成长性成功，才是真正的成功。

很多IT公司，没有培训部，没有人力资源部，甚至从来都没有进行过任何培训，大多数只有行政部，而行政部整天只是记录下今天少了羊没有？羊吃没吃草，生病没有，那不是我的事情。

一个平时从来不练兵，一个靠在市场上摸爬滚打，靠无数项目的失利，靠无数程序员失败，靠无数版本升级来成型的产品，获得的业绩，能行吗？

这就如同战争中搞人海战术，招一批人，立即上战场，倒下一批，再又招一批，又死掉，反正地球人多的是。反正老板的银子花不完。

成为专门的人力资源与培训部门，制定完整、全面的培训学习计划，不断的学习，不断的演练，跟上时代发展，尽快熟悉公司业务，这是企业发展的根本所在，更是业务增长的源泉。

学习型企业才是成长型企业，才是盈利型企业！

套用一句话“平时多流汗，战时少流血！”

IT企业很多项目拥有不确定性，但是有一项是永恒的，在平时，能否做好各种准备，无论是知识储备，方案准备，人员培训，还是应急预案的准备，还是紧急事情的处理，无不与平时的战备有关系，只有平时做好各种充分的准备，擦亮q，被好子d，才能去战斗，才能在战斗中获胜，才能取得很好的业绩。

管理是一个很大的概念，可以将其分解到具体指标上来，这样，在执行细节方面，

很多东西一定要落实到细节上来，比如采购环节，比如商务沟通环节，比如技术开发的过程监督，比如办公耗材的使用等等，粗放式管理与过程有控制监督、细节有监督，执行有要求。

所谓细节决定成本，细节是习惯的反应，习惯是思维左右的结果。在细节上不给与监督，在小事上不给与纠正。 最终，极有可能导致溃堤。

目标很宏大固然好，但是不能将任务分解，则是一句空话，所谓“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，细分任务，多种标准，分阶段考核，才是正道！

有激励就有考核，只有有考核才能更好的激励。考核当中，有多种方式，有业务考核，有产品考核，有质量考核，更有节约成本考核。立体的，面向全体员工的，多项量化指标，严格执行的才有效。不做考核或者是只考核某一个部门，其他部门都不做要求，这不是大锅饭是什么？一张桌子只有四条腿全部受力才能撑起千金重担，一棵大树只有树根、树枝、树叶一起成长才能长大。全面、立体考核才有效，公司才能成长。

财务考核很简单，也很容易，但这种考核太简单，太粗暴。产生的不良后果太多。首先是短期行为，其次是质量和服务忽略，导致信誉、品牌的损失。非财务指标，更是一个考核的重点，也是公司发展的关键所在，是企业成长、成熟的一个必由之路。

情报与市场，就如同眼睛如同人一样。没有了眼睛的人无法去看清这个世界。

培养自己的情报信息系统，通过市场征兆、通过客户言谈、通过细节观察、通过行业信息披露等等快速捕捉情报信息，这是公司每一个员工必备的素养，更是公司必修的功课。有了这些情报信息，我们就能快速做出决策和判断，就能在竞争中立于不败之地。

情报、信息收集到了，没有速度就没有执行力，没有了执行力就会丧失机会。

大家都在行动，你的速度快一点，市场就是你的，速度快一点，信息就能够获得更多，更准。任何一个事物，任何一个项目，都有若干不确定因素，迟则生变。反应太迟，对手就会跟上来。中小企业生存的法则就是“快鱼吃慢鱼”。

速度要想提升上来，就得靠平时做好各种准备和打足提前量。台上十分钟，台下十年功，没有平时的演练，没有平时模拟，没有平时的充分准备，怎么可能有速度？

沙盘演练，案例学习、攻防练习，这些都是很好的手段。

产品资料3分钟内提供，客户问题5分内解答，关键客户10分钟搞定？你能做到吗？

什么样的眼光，什么样的性格，就会造就什么样的公司局面。眼界短浅，视野不开阔，做事保守、无魄力，整天处理琐事、小事，只能萧规曹随的老总，小打小闹还可以，但是公司要长久进步，就难咯。这个社会是一个变化的社会，作为一个成长型的公司老总必要要素，就是视野开阔，眼光长远，做事有魄力，敢于创新。

开阔的视野，深邃的眼光，这不是一日之功，而是通过持续的学习，不断的对外交流才有的。和同行交流，与业界优秀企业交流，与成功人士交流，与大师进行交流，这样，才能视野开阔的，才能思路清晰，才能有更大的创新之举。

世界著名IT公司简介

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