华为数字化转型，企业持续有效增长的新引擎 笔记

不难进。

华为财经数字化工程师不难进，软件这块的话基本掌握python和sql就问题不大，python只需要有一个基本的认知，不会考察太难。

华为财经数字化工程师的待遇一般是比较高的，根据具体的职位等级和经验程度，收入可以达到每月3万元以上。

这个问题很难回答，因为这取决于您的具体需求和目标。华为质量与流程IT管理部和华为云都有各自的优势，可以帮助您实现不同的目标。华为质量和流程IT管理部能够帮助您优化内部流程，并实施有效的质量保证。而华为云则可以帮助您快速扩展应用、开发新应用、实施AI/ML或IoT方案、实施云安全保障体系以及创建数字化工作场所。总之，要选择哪一个都要看具体情况考虑。

这本书刚开始看的时候觉得蛮水的，但是越看到后面觉得还是有蛮多干货的。

记录一下几个，我觉得比较重要的点。

数字化企业具备连接在线，共享智能四大关键特征。

第一，数字化管理的底层逻辑。就是促进企业可持续的有效增长，提升效率，降低成本，构筑长期竞争优势。

第二，成功数字化转型需要三力，有正确的方向和定位就是战略力。有企业领导者拥护时代的新型领导力，有变革管理机制的有效运作，你就是变革力。

第三，数字化转型的本质不是技术转型，而是端路端的业务转型是管理变革的工程。就是把企业所有管理的流程制度都根植于数字化平台之中。需要将数字化转型与业务战略，业务规划相结合，对数字化转型进行战略解码，把转型建立在规则之上，以避免管理者只关注短期利益和局部利益。

第四，数字化转型方面取得成功的企业在数字化组织重构时，基本上都选择集中资源，倾向于集中型管理模式，至少应该是联邦市协同管理模式，所谓联邦式主要体现在企业层面指定的统一责任领导，统一规划架构，预算和变革管理共享数字化专业化能力中心等方面。

第五。企业流程承载的是业务流it承载的是信息流，他们之间是相互依存，是时雨需杨语音的关系流程，是公司管理的基石，通过it可以固化流程，从而提高流程的运作效率。整合流程与it的目的是实现从技术驱动到业务驱动的组织变革转型。餐饮数字化组织不片面追求技术上的完美，而是以业务结果为导向，以提高业务效率，促进业务增长为己任。所以。流程的第一责任人是业务主管流程的问题，首先是业务主管的问题。

模块化机房其实就是把机房的所有功能集成到一个模块化一体化产品中，这个一体化产品可以看成一个机房，把这个产品布置在一个房间内就可以使用了，而房间不用做太多的装修。

模块化机房（一体化模块化产品）含有机柜、配电柜、UPS、精密空调、动环监控系统、冷通道、电池柜等，由这些产品组成一个封闭空间。每个产品可以看成一个模块，就像搭积木一样组合起来就成了一个模块化机房，你可以根据自己的需求增添产品。

传统机房的规划设计、运营管理都较为落后，而模块化机房却因其高性价比、高可用性的建设模式，获得众人熟知并认可，可见“模块化”理念愈加深入人心。那么，模块化机房优点体现在哪？和传统机房在建设模式上又有那几点区别呢？

区别之一：模式

传统机房：常见的UPS&电池房+空调房+IT机房模式。

模块化机房：批量复制、按需扩展，实行三房归一，快速部署能力适应发展需求。

传统机房

区别之二：周期

传统机房：工程建设周期长、量大、投入高，后期难扩充。

模块化机房：模块与土建分离，大楼主体及基础水电一次性规划、分期投资建设，快速部署、灵活扩充。

区别之三：部件构件

传统机房：内部供配电和制冷装置固定配比。

模块化机房：模块内部件与通道结构件分离，灵活应对变化。

区别之四：节能

传统机房：空调以先房间后设备的优先级进行制冷，过程中耗能大，PUE值25以上。

模块化机房：密封通道设计，隔离冷热气流；冷冻水行级空调就近制冷、就近热量转移，PUE降低至15。

模块化机房

区别之五：管理

传统机房：专人值守，无完善监控及告警管理。

模块化机房：本地采集、云端汇总，实时监控，交互式告警。单模块监控与集群监控提高运维效率，实现智能管理。

正因以上五点区别，可看出模块化机房优点：在建设上相较于传统建设模式更具优势性。模块化机房不仅满足了业务需求，还能减轻企业成本、提高管理效率。

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