如何选择IDC服务商

JST代理商有：1PremierFarnell；

2AO-Electronics(傲壹电子)

；3Digi-Key(得捷电子)；

4Arrow(艾睿电子)。

资料扩展：

SR公司是一家跨国公司，在全球拥有9000余名员工，是各技术市场中领先材料的供应商。JSR推动材料创新，并通过材料创造的价值来丰富社会，人类和环境。JSR的全球网络总部位于日本东京，在欧洲，美国，中国大陆，中国台湾，韩国和泰国设有工厂和办事处。JSR是一个以技术研究为导向的组织，一直都致力于与各行业领先创新者间的紧密合作，这些行业涉及生命科学，合成橡胶，电子材料，显示器和光学材料等。

历程：

1994大阪营业所迁至大阪市城东区（JST端子）

在意大利成立JSTITALIASRL

在印度尼西亚成立PTJSTBATAM(现为PTJSTINDONESIA)

合并日本压着端子销售（株）公司，JST贸易（株）公司和，JST电子工业（株）公司和，日压电子部品(株）公司

1995建设美国工场：开始制造销售10mm间距的压接嵌合型SR接插件

1996在中国上海成立JST(SHANGHAI)CO，LTD

总公司迁至大阪市城东区（与大阪营业所同一栋楼）

扩大参加办公使用机器制作生产厂家，开发多机能线束LASER自动压着机

1997浦安工场迁至鸟取县仓吉市（仓吉工场内）：开始制造销售最早的10mm压着嵌合型接插件SH，SHD

1998在台湾成立JSTELECTRONICSCO，LTD

1999在澳大利亚成立JST(AUSTRALIA)PTYLTD

在奥地利成立JSTOESTERREICHGMBH

在中国上海成立JSTMFG(SHANGHAI)CO，LTD

设立仓吉生产技术中心：开始制造销售安全气囊用接插件SQS，正式参入日本国内汽车制造厂商的行列

2000在韩国成立JSTKOREACO，LTD

建设雅加达工场

开始制造销售世界第一款08mm间距的SUR压接嵌合式接插件

2001在韩国建设梁山工场

建设上海工场

在捷克建立JAPANESESOLDERLESSTERMINALSSRO

设立名古屋技术中心

在比利时成立JSTIMPORTEUROPENV

在泰国建立JSTCOMPONENTS(THAILAND)CO，LTD

在岛根建设新工场：名古屋技术中心

惠普金牌总代理-北京迈拓科技有限公司

惠普高增值业务合作伙伴 惠普钻石级代理商

惠普亚太区杰出经销商 惠普金牌服务全国总代理

惠普专署原装备件响应中心/维修中心 企业级IT整体外包服务方案供应商

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成都鹏博士电信传媒集团股份有限公司（原名成都鹏博士科技股份有限公司、成都工益冶金股份有限公司）成立于1985年1月，1994年1月3日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市；股票简称：鹏博士；股票代码：600804。公司目前主要从事电信增值服务、网络监控、网络传媒业务，拥有独立的研发、生产、采购和销售系统，具有独立完整的业务及自主经营能力。

电信增值服务：公司专业从事基于城域光纤网络基础设施的电信增值服务业务，主要包括互联网专线接入、电子政务、互联网数据中心（IDC）、专网构建及运营以及网络安全监控、城市监控、长话分流等网络增值服务，目前拥有13,000多公里的城域光纤网，城域网覆盖整个北京城区，是北京市主要的“最后一公里”网络运营商。公司在高端商业客户互联网专线接入的市场份额达到50%，网吧专线接入市场份额接近100%，互联网数据中心业务也占有较高的市场份额。除进一步巩固和拓展现有的优势业务高端商业客户专线接入和互联网数据中心外，公司目前正在大力拓展社区个人家庭用户市场的光纤接入业务，进一步补充和扩大公司城域网覆盖范围，掌握终端客户资源。

网络监控业务：公司重点建设“平安北京”城市安防监控网络系统项目，即配合北京市公安部门，在北京市建成城市安防监控网络系统并负责后续的运营，该监控网络系统包括对内保单位提供监控摄像头安装、线路连接、资料存储、监控中心建设、维护服务、运营服务等。在成功完成“平安北京”项目后，公司将充分利用积累的技术经验、运营经验，作为城市安防体系框架的搭建者，继续发展其他专项安全防护监控项目和业务。

网络传媒业务：是公司正在拓展的新业务，公司依托独有的光纤网络资源，利用CDN加速与分布技术，与公司现有的网络资源、数据图像及视频分发技术和业务相整合，进行网络媒体服务和内容传输业务，为用户提供视频业务服务，快速促进公司电信增值服务业务的拓展和客户资源的扩大。

未来，公司将依托独有的光纤网络资源，继续大力发展光纤接入及IDC业务、加快拓展“平安北京”网络监控及相关安保业务、逐步拓展网络传媒业务，着力打造公司基于网络基础的电信增值服务和系统集成服务的优势地位，把公司建设成为基于互联网络的综合性服务公司。

北京电信通电信工程有限公司简称电信通，以下简称电信通。电信通是A股上市公司成都鹏博士电信传媒集团股份有限公司（A股代码：600804）专营IDC互联网数据中心和ISP互联网接入业务的全资子公司，电信通是目前国内为数不多规模的中立于各电信运营商的互联网基础服务提供商主机托管数据中心。电信通旗下集合了原电信通的主机托管机房资源、ISP光纤城域网资源和上海帝联的CDN网络，电信通主营主机托管数据中心、CDN、带宽批租业务，2008年电信通年营业额近5亿元，电信通是国内最大的民营主机托管数据中心业务运营商。

自建有国内最大规模的中立主机托管数据中心机房

电信通在北京已建有电信通惠普机房、电信通中关村机房、电信通苏州桥机房和电信通三元桥机房四大电信级高标准主机托管机房，总面积近15000平米，资产总计25亿元，电信通机房全部位于三环路边，地理位置优越，交通便利，密集覆盖了国贸CBD、中关村和燕莎三大商圈，电信通是北京主机托管数据中心市场继原网通之后的最大主机托管运营商。电信通主机托管机房全部按照电信级最高标准建设，电信通拥有双路供电、精密空调、气体消防、环境监控等一系列高标准主机托管保障设施。

电信通主机托管是国内率先汇聚中国电信、中国网通、中国联通、中国铁通、教育网、科技网等各大互联网网络资源的主机托管数据中心运营商，电信通拥有多个独立的自治域，电信通与各大电信运营商均建有BGP连接，主机托管有效解决了运营商之间的互联互通问题，满足了来自不同运营商网络的访问需求。目前，电信通总互联带宽接近100G，全网处理能力超过400Gbps，电信通拥有其它中立主机托管数据中心运营商无法比肩的主机托管带宽资源优势。

电信通依托雄厚的出口资源，和涵盖全市所有网吧、近万企业用户、逾十万社区个人用户的独特城域网用户资源。电信通拥有搜狐、九城、联众、盛大、三星、公安部等众多主机托管顶级用户。

位于雍和宫北侧的电信通第五个主机托管机房，也是电信通的旗舰机房 -- 电信通雍和宫机房业已破土动工，面积超过4300平米，预计于2009年底投产开展主机托管业务。加上刚刚投产的电信通苏州桥主机托管机房和电信通三元桥主机托管机房C区，未来一年，电信通将有超过1500个高品质的主机托管机柜投放市场，更加巩固了电信通在北京中立主机托管机房领域的主机托管霸主地位。

超越行业第一的CDN网络

为加快主机托管数据业务发展，07年电信通战略收购了CDN领域排名第三的上海帝联公司，依托鹏博士的资金及主机托管网络资源优势，整合后的CDN业务得以迅猛发展。电信通上海帝联公司目前在北京、广州、深圳、天津、沈阳、重庆、成 都、长沙、武汉等地设立了多个分公司及办事处，拥有的市场份额快速增长，营业收入由并购前的8700万（2007年）直接增长到14亿（2008年），预计在2009年将超越业界第一的CDN运营商公司，成为国内最大的CDN运营商。

2008年，电信通上海帝联进一步加大资源部署力度，在全国各主要城市已拥有20个核心机房，180多个节点，带宽储备突破300G，网络节点设备超过6000台，形成了覆盖广、稳定强、价格优的高品质互联网资源。电信通上海帝联自主研发的“EasyCDN”网络加速技术，获得国家级认证，突破了传统的技术瓶颈，通过引入主动的内容管理层和全局负载均衡，并结合内容缓存等技术，为用户构建了一个在现有的IP网络基础上为宽带业务支撑而优化的中间层，使终端用户能以最快的速度，从最接近终端用户的地方获得所需的内容信息，彻底解决网络拥塞，提高响应速度和服务质量。

2007年帝联荣获全国主机托管数据中心产业“最佳技术创新奖”、“CDN技术先锋奖”、“最佳用户满意度奖”三项大奖，确立了在行业中的优势地位。2008年在由赛迪顾问、中国主机托管中心圈、中国数据中心产业发展调查组委会联合举办的主机托管数据中心年度评选中帝联荣获“2007年度优秀CDN平台奖”，综合实力跃居行业前列。

构建了国内最大的互联互通网络

电信通基于自身庞大的城域网和主机托管数据中心出口需求，电信通历经7年，构建了国内规模最大、品质最好、成本最低的互联互通网络和主机托管。电信通总出口带宽接近100G（用于CDN业务的300G 主机托管数据中心带宽未计算在内），电信通与除中国移动外的所有国内运营商均建有对等互联。电信通在北京、天津、广州、武汉、上海、杭州、西安、青岛等骨干节点均建有25G以上的长途互联电路。电信通IP地址资源仅次于四大运营商、教育网及国家信息中心，名列全国第七。电信通在民营互联网服务商行列中，其网络资源无人所及。

作为中国铁通的战略伙伴，电信通依靠自身庞大的网络需求、良好的中立运营商身份，电信通发挥自身在互联互通领域丰富的市场与技术经验。电信通在铁通涉入互联网业务伊始，我们就协助铁通突破壁垒，实现了与电信和网通的低成本、高带宽的互联互通，电信通帮助铁通降低了75%的带宽成本（将对等连接的成本从2005年210万/G直降到了当前的50万/G），电信通为铁通提供了30%的高品质互联网出口带宽，促进了铁通互联网业务的高速发展。

电信通秉承“客户至上、服务至上”的经营理念，致力于为中国地区各行业的大中型企业、组织以及政府部门提供高标准、专业化、电信级的一站式主机托管数据中心服务，电信通为合作伙伴提供全面的互联互通技术支持和主机托管咨询服务，电信通使客户快速进入互联网领域并得以高速发展。

电信通愿与您携手共创互联网的未来。

北京电信通目前在北京拥有四个已建好自主产权的专业主机托管机房，分别是电信通惠普机房、电信通中关村机房、电信通三元桥机房、电信通海广机房。 这四大机房的主机托管都在进行中。 第五个机房雍和宫机房正在建设中。也将在2009年底开展主机托管业务。电信通在全国有30多个电信级合作机房，电信通立足北京为您提供一站式的全国的分布式IDC（主机托管）服务。

北京电信通是国内率先汇聚中国电信、中国网通、中国联通、中国移动、教育网等几大电信运营商网络资源的独立ISP运营商，拥有独立的自治域（AS），与各大电信运营商建立BGP连接，总出口带宽高达60多个G，拥有其他数据中心运营商无法比拟的带宽资源优势。电信通有效地解决了南北电信的互联互通问题，通过与各大运营商的多年合作，拥有稳定可靠的带宽品质，满足到不同运营商网络的访问需求，能满足各种用户对高品质网络的需要。

A )主机托管简介

北京电信通增值电信服务中心，利用其拥有的高速光纤线路，完备的网络环境、专业级的网络管理技术，为用户提供全面的主机托管解决方案。

北京电信通增值电信服务中心在设计上全面参考国际一流的互联网络数据中心标准。主机托管中心整体设计采用防静电地板、恒温恒湿系统、智能UPS整体电力供应系统及后备柴油发电机组。

电信通主机托管中心为了保证客户服务器在数据中心每天24小时、每周7天的安全运转，电信通主机托管中心提供独创的安全锁机笼式机架，配备24小时的录像监控系统、气体灭火系统，使用户安心无忧。

北京电信通数据增值电信服务中心将在带宽、空间、电力等方面给与贵公司以最好的服务和最优惠的价格。北京电信通数据增值电信服务中心可以为贵公司提供主机托管流量监控与管理服务， 随时提供服务器访问使用的带宽情况，电信通根据贵公司的长期需求、发展方向及实际访问带宽，从最佳的性价比来分析，及时调整贵公司租用带宽容量进行主机托管。

B）主机托管机房环境和网络设备

电信通依据世界一流水准而建设的电信通数据北京综合解决方案中心，是我们信心的体现，也是您信心的保障。

主机托管建筑：电信通独有的楼宇控制系统、加固的防地震建筑物、高架承重的防静电地板。

主机托管网络环境：电信通电信级双路备份的网络设备、采用Cisco高端路由器和交换机、主干网络全冗余设计、电信通先进的网络管理和负载均衡系统、网络安全与防病毒一体化解决方案。

主机托管电力：电信通采用真正2路，不同电源供电，并设有柴油发电机作第三重保障。电信通机架的供电经过永远在线的UPS (不间断电源) 设备的处理。电信通UPS 为法国 SOCOMEC 产品，配置了 N＋1 的冗余。

主机托管消防：电信通激光式烟感及温感探头组成的报警系统 (日本NHOMI能美产品)、FM200环保型气体灭火系统。

主机托管空调：电信通全进口HIROSS 计算机房级空调机、下送风上回风、恒温/恒湿/防尘，地板下配有防漏水感应系统。

主机托管网络监控中心（NOC）：电信通247网络性能监控、247网络安全监控、流量监控和管理、电信通在异常情况的紧急响应和处理、应用程序的监控。

主机托管安全：电信通电视监控系统、多级智能认证保安系统、感应式门禁、掌纹识别。

主机托管呼叫中心：电信通配备完善的呼叫中心、提供客户服务和技术支持、专业水准的多语种 *** 作人员、可答复电话/传真/电子邮件。

主机托管产品方案展示中心：电信通高科技尖端产品方案汇集、展示、交流的最佳场所。

惠普机房

机房地址：北京市朝阳区建国路112号惠普大厦2层

邮编：100022

中关村机房

机房地址：北京市中关村南大街32号中关村科技发展大厦A座三层

邮编：100081

三元桥机房

机房地址：北京市朝阳区西坝河东里18号三元大厦4层

邮编：100028

苏州桥机房

机房地址：北京市万泉河路68号院紫金庄园10号楼

邮编：100086

雍和宫机房（正在建设中）

地址：北京市东城区和平里东街11号航星3号楼5层

邮编： 100013

ISP互联网光纤接入

电信通已建设完成光缆皮长近5000公里，光纤接入在建光缆皮长2000公里，电信通规划施工3000公里，光纤接入总规模10000公里皮长；电信通网络接点超过300个；光纤接入网络遍布十八个区县。电信通在北京城区建有地下光纤城域网，电信通的光纤接入在北京城区所有范围内都已解决光纤路由问题。电信通光纤接入客户已遍布北京市商业区，成为北京市电信服务业最成功的接入商之一，电信通光纤接入合作方式及光纤接入服务质量为业界所称道。 电信通汇聚中国电信、中国网通、中国联通、中国移动、教育网等几大电信运营商网络资源的独立ISP运营商，电信通拥有独立的自治域（AS），电信通与各大电信运营商建立BGP连接，总出口带宽高达60多个G，电信通拥有其他数据中心运营商无法比拟的光纤接入带宽资源优势。

光纤接入资源优势

A）电信通技术优势:电信通主干网络是一个全新的光纤接入网络，电信通具有下一代网络的光纤接入技术特征,不受传统网络的落后技术、网络结构的束膊，电信通采用目前国际上最前沿的、开放的光纤接入技术，保证网络在光纤接入通信领域的先进性。

B）电信通交换容量的优势：由于电信通网络采用了先进的光纤接入技术，保证传输容量巨大，设计光纤接入交换容量20Gbps。

C）电信通网络覆盖的优势：北京电信通公司在北京城区已建有光纤接入地下光纤城域网，电信通在北京城区范围内都已解决了光纤接入的光纤路由问题。电信通光纤城域网总长度大于2500千米。其中光纤接入环状光纤骨干链路长度约为100千米，包括5大节点：西单电报大楼、皂君庙机房、南银大厦、惠普大厦、厂甸机房。

D）电信通业务功能优势：电信通具有足够的光纤接入带宽，光纤接入可以实现高速上网、可视电话、IP电话、远程教育、远程医疗、住宅智能化等传统网络没办法做到的功能。

E）电信通南北互连互通的优势： 电信通使用bgp协议拥有自己的AS号，电信通分别接入网通8G，电信12G很好的解决了光纤接入的南电信北网通互联互通中产生的光纤接入瓶颈问题。

丰富的运营经验

电信通光纤接入多年的专业化ISP行业运作，使北京电信通电信工程有限公司具备了运营大中型网络光纤接入的丰富经验，并且电信通在2001年北京ISP行业率先通过ISO9002光纤接入质量认证，电信通通过符合国际标准的质量维护体系更好地确保每一位光纤接入用户的服务质量。

电信通典型客户

政府部门：国务院新闻办公室、国务院新闻出版署、外交部、妇联、政协、劳动局、中央人民广播电台、人民日报社等。

证券业：北京证券、广发证券、湖南证券、银河证券、泰阳证券等。

外资企业：三星电子、松下电器、ABB、美国爱瑞斯通公司等。

ISP/ICP/IDC：中网通讯、互联通数据中心、嘉里数据中心、中经网、中国卫星通信广播总公司、计算机世界网、千龙网、中华美食网、网易等。

其他IT企业：亚信科技、中讯集团、方正集团、比特科技等。

电信通成功案例

北京电信通电信工程有限公司1999年成功实施了“政府上网工程”，电信通为22家国家部委及数百家国有大中型企业提供了全面的光纤接入和光纤接入技术服务。

2000年电信通为落实中国电信“企业上网工程”，与中关村科技园区管理委员会签订光纤接入战略合作协议，电信通光纤接入全面启动“数字园区”工程，为高新技术企业提供光纤接入网络服务。

与此同时，电信通启动了“数字CBD”工程，电信通建成了世界一流水平的光纤接入增值业务电信服务中心ITSC, 电信通为北京商务中心区提供全面的光纤接入网络服务。

2004年电信通为实现北京2008标准化星级酒店，全面开始建设北京标准化酒店专用光纤接入网络体系。

2005年电信通在迎接北京2008年奥运会的大环境下，响应市政府的“四张网工程” 北控电信通与北京市公安局合作成立了安保运营服务中心。电信通同时肩负了企业安防监控接入安保运营中心的工程。电信通凭借着光纤接入网路资源和强大光纤接入技术实力的支撑，电信通通过光纤接入将于2008年前实现5000个安防监控节点的接入，达到对北京市重点单位及场所进行实时监控，集中控制，达到群控群防。

驻地网服务

用户网络接口(UNI)到用户终端之间的相关网络设施。根据管理需要，在此，用户驻地网特指从用户驻地业务集中点到用户终端之间的相关网络设施。用户驻地可以是一个居民小区，也可以是一栋或相邻的多栋写字楼，但不包括城域范围内的接入网。我国驻地网通常是指楼内和小区产权范围内的接入网。我公司的驻地网业务，依托自身城域网资源优势和数据中心出口需求，历经七年的发展，在北京地区形成了无法比拟的规模优势，成为500多栋高档写字楼的接入合作伙伴。

我们的一些典型楼宇为：

朝外商圈：人寿大厦 泛利大厦 朝外MEN 美惠大厦 佳惠大厦 中国工艺品大厦 凯威大厦

三元桥、燕莎商圈：南银大厦 京城大厦 鹏润大厦 发展大厦 昆莎中心 环球贸易中心

CBD商圈：华彬大厦 远洋国际中心 嘉里中心 丰树大厦 科伦大厦 数码01大厦 北京国际中心 首开幸福广场  嘉都大厦 华腾大厦 中国第一商城

金融街商圈：人寿中心 月坛大厦 通泰大厦 投资广场 建威大厦 中化大厦

中关村、上地商圈：数码大厦 银网中心 太平洋国际大厦 上地嘉华大厦 锦秋大厦 中关村科技发展大厦 天作国际大厦  财智国际大厦 海泰大厦

紫竹院、白石桥商圈：牛顿中心 腾达大厦 金运大厦 天行健大厦 首钢国际大厦

北京电信通公司历史沿革

北京电信通公司系一家专业从事基于城域光纤网络基础设施的电信增值服务业务的公司，成立于2001年5月，注册资本为10,000万元。

公司设立初期，主要从事互联网专线接入业务，针对机关、企事业单位等高端客户的需求，提供互联网专线接入服务；在此基础上，通过几年来的滚动投资建设，逐步建成了覆盖北京城区的城域光纤网；同时，逐步开拓了电子政务、互联网数据中心（IDC）、专网构建及运营以及网络安全监控、城市监控、长话分流等网络增值服务业务。

目前，北京电信通拥有接近8,000公里的城域光纤网，城域网覆盖整个北京城区，是北京市主要的"最后一公里"网络运营商。北京市城区以机关、企事业单位为主的高端客户互联网专线接入市场的市场份额超过50%，网吧专线接入市场份额接近100%，互联网数据中心业务也占有较高的市场份额。

北京电信通现主要从事的业务包括：互联网专线接入，包括北京所有网吧的专线接入；城市安防监控网等专用网络的构建及运营；互联网数据中心等服务。

北京电信通设立八年来，得益于互联网业务迅猛发展的良好环境，以及业务拓展的努力，在北京市场上取得了不俗的市场地位，业务发展及盈利能力不断增强。

北京电信通的前身是北京电信通网络技术有限公司下属的互联网接入中心，2001年5月，该互联网接入中心被北京控股收购后，由北京控股下属的北京市京联发投资管理中心（以下简称"京联发"）联合北京市电信通经贸发展有限公司（以下简称"电信通经贸"）分别出资455万元、45万元设立北京电信通，初始注册资本500万元。

2002年9月和2003年12月，经两次现金增资和股权转让，北京电信通注册资本增加至1,000万元，京联发、北京昌泽网络技术咨询有限责任公司（以下简称"昌泽"）、北京市得利加自控技术有限公司（以下简称"得利加"）所持股权比例分别为63%、25%和12%。

2004年12月，京联发与北京电信通及其管理层达成协议，退出北京电信通，由管理层控制的北京通灵通电讯技术有限公司（以下简称"通灵通"）控股北京电信通；此后，昌泽亦将其所持北京电信通25%股权全部转让给通灵通。

2006年9月，为进一步完善公司完整业务链的资产结构、获得城市安防监控网络的建设资金，北京电信通进行增资。通灵通以中关村和惠普两个IDC机房的全部资产经评估作价8,000万元，深圳市瑞松投资有限公司（以下简称"瑞松投资"）、深圳市润星投资咨询有限公司（以下简称"润星投资"）以及得利加分别以现金4,225万元、2,565万元和600万元投入北京电信通，北京电信通注册资本增加至10,000万元。

股权转让及增资完成后，通灵通、瑞松投资、润星投资和得利加分别持有北京电信通5280%、2510%、1490%和720%的股权。

现为成都鹏博士电信传媒集团股份有限公司控股

没有账期。中科曙光是中国信息产业领军企业，为中国及全球用户提供创新、高效、可靠的IT产品，截止到2022年12月29日，代理商有零个月的账期，所以没有，经营范围包括许可项目，也都是正规的在法律允许的范围内。

2寄资料给各地家电卖场 家电维修 油烟机代理商

3业务员带样品带图册上门推销

4各地有展览会的时候去做现场效果展览

今天，企业生产的新产品是越来越繁多，消费者可供选择的商品也更让人眼花缭乱，而渠道恰恰作为桥梁沟通着两者。渠道是重要的市场资源，企业生产的产品只有通过渠道，才能真正打入市场，实现企业最开始想得到的利益。　

渠道是企业进入市场之路

随着经济环境的日益发展，渠道管理在企

一个企业的决策者选择怎样的销售渠道模式，不应该追赶任何潮流，或者盲目模仿另一个企业的成功模式。把自己的渠道规划好，啥时候也别忘了，认真分析自身产品是卖向哪些市场的，根据市场的不同情况来确定适当的渠道。一般说来，市场范围越大，越需要经销商提供服务。最明显的是，随着商用和家用电脑产品的社会需求越来越大，作为国内信息产业领域内的龙头企业，联想采取了代理经销模式。在高科技的领域，采用重点行业代理的方式；面对消费领域，有1+1专卖店的方式，也有在百货商店零售的方式，也有零售代理的方式。而对于新产品投入市场或市场客户相对集中时，则更适合直销方式，企业同时可以建立起自己的网络销售。华为的业务主要是在通信行业，主要面向电信部门、邮电部门，还有一些专网、专业的通信部门，这样的客户比较单一。另外，他的产品技术比较杂，有一些安装调试都需要比较高的技术。他们自然采用了直销模式。其实，企业经营者也可以把不同的渠道组合利用，但不管媒体上宣传别人的经验如何抢眼，只有分析了产品、市场和企业的自身因素后制定出策略，才是明智之举。如果一个企业的名气愈大，家底儿愈厚，其选择渠道的自由度就愈大。然而不管他们采用怎样的渠道，都得认真选择每一个渠道成员，买个萝卜还得挑个糠不糠呢。经营者对一些诸如经营时间长短、增长记录、偿还能力、合作愿望及其声望等特性，心里自然需要有个尺度或标准，以选择其渠道成员。尤其像现在新兴的一些高科技公司，虽然表现了卓越的知识和技能，在产品开发上具有强大的实力，但在市场营销方面却经验甚少。他们就有最必要物色可靠和有力的代理商，如选择不当，势必会使一项新产品在推出不久后销声匿迹。如果经销商是销售代理商，企业经营者更需要摸摸他们的底儿，应设法评估其销售的其他产品种。

用有效的激励机制控制渠道

渠道合作就是现在一种比较理想的方式。渠道实际上是由各企业基于相互利益集合而成，企业和他的经销商和代理商彼此间互有需求，大家由于相互合作而获得利益。企业经营者为了开拓销售市场，扩大产品销路，更应积极支持和协助自己的渠道成员，充分发挥渠道的作用，提高市场营销效果。联想集团副总裁杨元庆在概括联想的成功经验时说：联想渠道战略的成功应归功于以下因素：信誉至上、减少代理的风险、考虑代理利益、加强对代理的支持等。简而言之， 们可以认为联想的成功关键在于保持了良好的渠道合作。对于IT业来说，所谓渠道合作就是渠道成员为了实现自己或大家的目标做出联合努力。在渠道合作中，各方的态度应是双赢（或者三赢、四赢），而不是相互对立，把别人视为自己利益的障碍。代理经销伙伴能够随着企业的发展而不断地发展进步，这样不仅可以保证渠道的质量，而且可以有效地提高渠道的信赖度。企业与渠道之间，可以说有点一荣俱荣，一损俱损的意味。

企业应用有效的激励机制控制渠道。在合作过程中，若产品的生产数量、质量、品种、价格和交货时间与经销商或代理商的要求有冲突时，企业应按照经销商或代理商的要求来组织供货，企业经营者最主要的是根据市场需要，合理调整生产计划。

企业经营者还可以根据渠道成员的销售业绩给予合理的奖励，如给予较大的利润幅度和各种促销津贴，给予在某一地域经销某些产品的权力，或无偿给予销售设备等。合作广告是目前 国IT行业常见的渠道合作形式。企业利用广告媒体推广产品，最受经销商或代理商的欢迎。广告费可由企业自己支付，亦可由经销商或代理商分担。企业经营者有必要定期或不定期地邀请渠道成员进行座谈或聊聊天。企业将所获情报和信息及时传递给渠道成员，使其做到心中有数，信息共享也是对渠道的支持，也可以加强彼此间的信任。如果想让渠道更好配合，培训也是一个好办法。培训包括批发商和零售商参加制造商的销售培训及产品培训活动。从 国IT业的现状看，除了上述两种培训外，制造商若能向其各种经销商提供管理和营销方面的培训，则能收到更好的效果。

企业经营者除了激励方式来管理渠道外，还应有些强制手段控制渠道。企业经营者需要定期评估渠道成员的业绩是否达到标准。如果低于标准，则应考虑原因及补救的方法。企业经营者有时就得容忍这些低业绩，因为若用断绝渠道关系或他人取代的方式，可能造成更严重的后果，如经销商调头支持竞争者。但对该低效成员的利用存在其他有利方案时，就应毫不留情的将其剔掉。在这一过程中，可用减少产品利润幅度，撤消答应奖励等措施加以失压。可强制手段也得看企业自身实力。是用蜜枣，还是用板子，或是软硬兼失，总之一句话，还得看市场状况。

避免出现渠道冲突

90年代，通用汽车公司因增加服务、降低价格和强化广告

，和它的经销商都发生过冲突。企业需要有一个相对稳定的环境，应强化渠道的管理，增强渠道成员的信任感，消除彼此间的冲突。

渠道如同中医讲的血脉经络，其通畅则周身无病无害，但若有一个穴位不畅，人就会有不适，血脉经络顺畅了，人才会健康。这个道理是显而易见的，会管理渠道自然能抓住市场。

什么是经销商 经销商是指，拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去,奥丽奥冰淇淋推荐，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。所以"经销商"，一般是企业，用来说从企业拿钱进货的商业单位的。 什么是代理商 代理商是和经销商截然不同的概念。代理是代企业打理生意，不是买断企业的产品，而是厂家给额度的一种经营行为，货物的所有权属于厂家，而不是商家。他们同样不是自己用产品，而是代企业转手卖出去。所以"代理商",冰淇淋加盟推荐，一般是企业指，赚取企业代理佣金的商业单位的。 什么是分销商 随着批发概念的落伍，时髦的概念是分销。所谓的分销是分着来销。可见在销售的过程中，已经考虑到了下家的情况，不是盲目销售，而是有计划地销售，商家有服务终端的概念。分销和批发是相对的，是从管理和计划的角度上，对商家的定义。 所以"分销商"，一般是企业,健身俱乐部加盟推荐，用来说有服务终端意识的行商 附加内容： 特许加盟的概念 一、特许加盟的概念 特许加盟(连锁)恐怕是当今商业界最流行的词语了。开展特许加盟业务的公司也遍布各个行业的各个角落。那么，什么是特许加盟呢特许加盟又有什么好处呢特许加盟为什么会成功呢不清楚这些问题，就不会做好加盟事业。 1、国际特许经营协会对特许加盟的解释特许加盟是特许人与受许人之间的一种契约关系。根据契约，特许人向受许人提供一种独特的商业经营特许权，并给予人员训练、组织结构、经营管理、商品采购等方面的指导和帮助，受许人向特许人支付相应的费用。通俗讲特许经营是特许方拓展业务、销售商品和服务的一种营业模式。 2、特许加盟的特征 (1)特许加盟是利用自己的品牌、专有技术、经营管理模式等与他人的资本相结合来扩大经营规模的一种商业模式。特许加盟对特许人来说，是技术和品牌价值的扩张，经营模式的克隆而不是资本的扩张。 (2)特许加盟是一种双赢的商业模式。只有使特许人获得比他独自直营更有效率的发展，让受许人获得比独自经营更多的利益，特许加盟才能进行下去。 (3)特许加盟是一种智能型的商业组织形式。特许加盟使特许经营人能够最充分地组合、利用自身的优势，并最大限度地吸纳广泛的社会资源，受许人则降低了创业风险和时间、资金等创业成本。总之，特许加盟是二十一世纪开店创业的新趋势、新潮流，是推动未来社会经济发展新动力，她将为许多创业者带来新的创业机遇和赢利前景。 二、特许加盟经营的成功率 1997 年9-10 月，盖洛普调查显示：90%以上的受许人表示，他们的特许经营可算成功或很成功。其中18%的人超越了期望值，48%很大程度上满足了期望值，24%基本满足了期望值。2/3 的被调查者认为，如果他们独自开创相同的产业，他们就不会取得如此的成功。几乎2/3 的人表示，如果再有这样的机会，他们还会购买或投资相同的特许经营。实践调查证明：加盟创业的成率为 955%，独自创业的成功率为45%。 三、特许加盟的优点 1、由于总部拥有的品牌、商标、经营管理技术都可以直接利用，比起自己去独创事业,无论在时间上、资金上还是在精神上都减轻不少负担，对于完全没有生意经验的人来说，可以在较短的时间内入行。2、优秀的总部，为了提高整个连锁企业的商誉，都会随时开发独创性、高附加价值的商品，以产品差别化来领先竞争对手，加盟店可不必自设开发部门。3、由于总部统筹处理促销、进货、乃至会计事务等，使加盟店能心无旁鹜地专心致力于销售工作。4、加盟店由于承袭了连锁系统的商誉，等于给顾客吃下了定心丸，对于新开张的店或是不熟悉的店都会有亲切感，甚至对于新移民的加盟店主所担心的语言障碍、生活习惯等问题，都可以在同一招牌下而受到维护。5、如果自己创业，则商品、原材料进货等，都可能有种种困难，而加盟店则因总部大规模生产及订制，甚至连设备、餐桌椅、杂项装备等，都可以便宜的买进。6、开张前的职前培训等工作，都可以由总部获得协助，开张后还会定期有人来做各项指导。7、自己独创生意，如果出现竞争对手，只有孤军奋战来应对，加盟店则有总部为后盾，可以作为支援；8、自行创业则必须自己决定开店场所，而自己对该地点的好坏，往往没有信心；加盟店则可以有总部咨询，做立地条件评估，甚至总公司帮助选址。9、由于总部对周围的环境随时作市场调查，包括顾客层形态、消费倾向的改变等，使得加盟店能及早采取对应措施。10、加盟店的成功，就是总部的成功，也等于帮助总部拓展市场，因此总部对业绩好的加盟店，还有奖励制度与福利 如今的工业化产品都经过市场调研、产品的设计、研发、生产、市场推广、销售和售后服务等七个阶段。其中由产品生产到用户购买的过程，是借助外部资源来完成商品的销售服务过程的，这个过程就叫分销管理。分销网络就是充分利用经销商的资源进行商品销售的组织，它是连接厂商和客户的桥梁。分销管理需要客户、销售、资金和媒体等这些外部资源，一般来讲客户资源是其中的最重要的一种资源。但是具体情况还需要具体分析，事实上最缺乏的资源正是最重要的资源。厂商要根据自己的资源状况来对经销商的资源进行评估，从而选择其中最合适的资源。 作为大多数对于依靠以分销为主要销售渠道的企业来说，分销商既是他们的合作伙伴，又是他们市场、销售、服务的前沿驻地。所以能够及时地了解分销商的运作情况，给予稳定必要的协作是每一位厂商期望的目标。然而由于信息技术水平发展的不一致，很多往来的信息沟通仍需要大量手工介入，因而，导致了企业无法准确地了解分销商的业务、财务信息，其结果往往是企业无法有效地确定生产规模和货物付运的时间，进而造成库存积压，影响资金的正常周转甚至是整个企业的决策及战略部署。当所有这些矛盾成为制约企业发展的瓶颈，就需要采取必要的措施逾越瓶颈，因此分销管理在企业管理过程中十分重要。 在分销管理中存在着很多种分销业务模式，其中包括：渠道结构、销售方式、结算方式、储运方式、培训系统、广告、促销手段等几个部分。人们往往很少强调业务模式，工作的重点就是想怎样把商品卖给经销商，却很少强调业务模式的后果就是把商品囤积给了经销商，阻塞了通路。经销商为了保住血本，只有甩货，这样一来势必会扰乱了厂商的价格体系,冷饮加盟推荐。所以，要想长久地占领市场就必须要考虑消费者、经销商、厂商等三方的利益，建设健全网络要从业务模式开始。图1分销业务模式详细的阐明了各种业务模式的具体形态。 一分销管理的概念 随着企业业务的不断扩展，经营网点遍及全国各地。在以手工、电话、传真等传统方式下，企业现有分销渠道存在许多问题：企业总部无法实时监控各地分公司、办事处、营业网点的经营状况；订货、销售、库存等数据和信息反馈不及时，商品积压、缺货情况经常出现；往来单据、经营数据采集严重滞后，准确性差，不利于统计、分析和处理；客户需求和市场信息不及时反馈到总部，使企业制定生产预测和商品调拨计划带有许多较大的盲目性，经营决策缺乏准确数据和信息支持等等。 因此分销管理十分必要，那么什么是分销管理呢 如今的工业化产品都经过市场调研、产品的设计、研发、生产、市场推广、销售和售后服务等七个阶段。其中由产品生产到用户购买的过程，是借助外部资源来完成商品的销售服务过程的，这个过程就叫分销管理。分销网络就是充分利用经销商的资源进行商品销售的组织，它是连接厂商和客户的桥梁。分销管理需要客户、销售、资金和媒体等这些外部资源，一般来讲客户资源是其中的最重要的一种资源。但是具体情况还需要具体分析，事实上最缺乏的资源正是最重要的资源。厂商要根据自己的资源状况来对经销商的资源进行评估，从而选择其中最合适的资源。 作为大多数对于依靠以分销为主要销售渠道的企业来说，分销商既是他们的合作伙伴，又是他们市场、销售、服务的前沿驻地。所以能够及时地了解分销商的运作情况，给予稳定必要的协作是每一位厂商期望的目标。然而由于信息技术水平发展的不一致，很多往来的信息沟通仍需要大量手工介入，因而，导致了企业无法准确地了解分销商的业务、财务信息，其结果往往是企业无法有效地确定生产规模和货物付运的时间，进而造成库存积压，影响资金的正常周转甚至是整个企业的决策及战略部署,企业总机管理制度。当所有这些矛盾成为制约企业发展的瓶颈,外贸童装加盟推荐，就需要采取必要的措施逾越瓶颈，因此分销管理在企业管理过程中十分重要。 二分销业务模式 在分销管理中存在着很多种分销业务模式,安立久汽车空调消毒液代理加盟，其中包括：渠道结构、销售方式、结算方式、储运方式、培训系统、广告、促销手段等几个部分。人们往往很少强调业务模式，工作的重点就是想怎样把商品卖给经销商，却很少强调业务模式的后果就是把商品囤积给了经销商，阻塞了通路。经销商为了保住血本，只有甩货，这样一来势必会扰乱了厂商的价格体系。所以，要想长久地占领市场就必须要考虑消费者、经销商、厂商等三方的利益，建设健全网络要从业务模式开始。图1分销业务模式详细的阐明了各种业务模式的具体形态。 三分销系统的要素 在分销管理中，分销系统是一个很重要的概念，它包括六个要素，即成本 (cost)、资本(capital)、控制(control)、市场覆盖(coverage)、特性 (character)和连续性(continuity)。在英文中这六个因素均以字母"C"开头，因此有人称之为"渠道六个C"。对这六个"C"的分析是分销系统的基础。 成本 制定分销策略首先会考虑到的就是成本问题。分销系统的成本由两部分构成，一是开发的成本，包括固定设备的投资，调研费用。二是维持的成本，包括设备租金,8 元韩版女装，车辆油耗，人员工资等各项可变成本。有些系统开发成本较低，但是维持成本却很高，有些则相反，开发初期需要巨额投入，而后期维持成本却很低。企业在选择分销系统时应从长远发展角度权衡这两种成本。 资本 公司在选择分销系统时要考虑不同方式的资金要求和现金流转方式。例如：如果在建立自有的分销系统，一般需要大量的资金投入；通过中间商分销产品通常不需要公司进行现金投入。代理商在出手商品之前一般不会要求公司进行现金流转，当往往要求在开始阶段给予补贴。 控制 控制"是指企业对分销渠道的控制能力。如果公司的这种控制能力较强，就能够较好地管理销售人员，了解市场需求的变化，从而以更有效的方式销售自己的产品和服务。 企业设立自己的分销系统虽然投资较大，但是能够保证公司对分销渠道的控制。分销渠道越长，公司对价格、销售额、促销方式以、及销售方式的控制力就越弱。加强对分销渠道的控制的方法有两种，一是在接近客户的地方建立自己的分销机构，二是尽量缩短分销渠道，具体选择要取决于公司的资力与管理能力。 市场覆盖 市场覆盖的三层目标：达到目标销量；达到目标市场份额；取得满意的市场渗透率。有时由于种种原因企业不能同时实现上述三层目标，而总是顾此失彼。此时企业需要为这三个目标确定优先级，明确哪一个是对公司长远发展最为重要的核心目标。例如，由于渠道和资金有限，一些企业在实际营销过程中并不要求兼顾所有的市场，而是在人口稠密的地区加强市场渗透。 特性 这里所说的特性包括公司特性和目标市场特性。前者主要是产品的性质,网络数字也疯狂医疗广告跑马圈地进行时，如物理性质、技术含量等，此外还包括产品以外的其它与公司相关的内容，例如公司的规模、声誉和财务状况等。这些性质决定了公司适合采用什么样的渠道销售。比如保险产品要求短渠道销售，而标准化的产品可以通过长渠道销售。再如，高级化妆品适合在购物环境优雅的百货公司或化妆品专卖店出售。 目标市场特性包括顾客特性、中间商特性和竞争者特性。假如顾客的购买数量少，购买频率低，公司宜采用较长的分销渠道。中间商是否负担储运费用和广告费用等因素也应考虑在内。此外公司还应根据竞争对手的情况确定自己的渠道策略。 连续性 实际上这里要考虑的是分销渠道的寿命，即选择哪些分销方式才能保证销售渠道的畅通与稳定。为避免分销渠道中断，公司必须建立优秀品牌，以防中间商转向其它企业。 四结论 在分销管理中，通过帮助企业建立一个责权明析、流程可控的分销系统，可以实现真正意义上的电子商务信息化管理。而且通过全面记录企业业务经营活动中所产生的业务数据、往来单据、商品库存等信息，帮助企业实现：实时、准确地获得各地业务数据,酷依恋女装加盟，使总部对分销网络的经营活动了如指掌，为企业经营管理者提供直接有用的决策支持；强化库存控制及补货能力，加快商品周转,9 元童装加盟推荐，提高资金周转率；及时反馈分析顾客意见，更有针对性地改进产品和服务，提高客户满意度；优化公司对内、对外业务管理流程；分销网点和部通过信息沟通渠道高效和及时地实现互动式信息交流，低成本地实现了分销网点与总部的协周工作目标，极大地提高了信息沟通的效率和质量；加强与代理商协同工作和管理能力等 因此，进行分销系统管理可以使企业在供应链管理中具备强有力的宏观调控能力，可为客户方提供完整的交易、货物、资金、票据等信息综合管理功能。在减少手工业务处理，促进各个部门信息共享，对于企业实现以需定产、减少库存、提高竞争力等方面有着重要的意义。 分销配送：所谓分销是指产品从制造商到消费者的传递过程中涉及的一系列活动。 分销活动的载体即分销渠道，分销渠道就是指产品或服务从生产者流向消费者(用户)所经过的整个渠道,电子显示屏厂家。这个通道通常由制造商、批发商、零售商及其它辅助机构组成。他们为是产品到达企业用户和最终消费者而发挥各自职能，通力合作，有效的满足市场需求。 配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流洁动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式。 从物流来讲，配送几乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。一般的配送集装卸、包装、保管、运输于一身，通过这一系列活动完成将货物送达的目的。特殊的配送则还要以加工活动为支撑，所以包括的方面更广。但是，配送的主体活动与一般物流却有不同，一般物流是运输及保管，而配送则是运输及分拣配货，分拣配货是配送的独特要求，也是配送中有特点的活动，以送货为目的的运输则是最后实现配送的主要手段，从这一主要手段出发，常常将配送简化地看成运输中之一种。 从商流来讲，配送和物流不同之处在于，物流是商物分离的产物而配送则是商物合一的产物，配送本身就是一种商业形式。虽然配送具体实施时，也有以商物分离形式实现的，但从配送的发展趋势看，商流与物流越来越紧密的结合，是配送成功的重要保障。 --无敌分割线--- 随着批发概念的落伍,气化炉厂家，时髦的概念是分销。所谓的分销是分着来销。可见在销售的过程中，已经考虑到了下家的情况，不是盲目销售，而是有计划地销售，商家有服务终端的概念。分销和批发是相对的，是从管理和计划的角度上，对商家的定义。所以"分销商"，一般是企业，用来说有服务终端意识的行商。 分销管理系统 以生意流程优化为基础,以销售与库存综合控制管理为核心的采购、库存、销售、促销管理、财务以及企业决策分析功能于一体的高度智能化的企业分销业务解决方案。它适合于具有多地分布式分销网络的各类型企业使用，其分公司与经销商为系统 *** 作的主要执行者，具有跨区域管理需求的消费品企业将是该系统的最大收益者(如IT 电子产品/通讯行业/电器行业/日化行业/食品行业/ 服装行业等)。 分销管理的核心就是分工 传统的分销模式是厂家经销商二批商终端消费者，整个营销网络呈金字塔排列，在通路层级上对于企业来说只是数量的差别而已。对于单个企业而言，所谓分销模式真正的核心问题，其实就是由谁主导这个网络的运作，厂商 还是经销商他们到底做些什么归根结底，分销模式的问题基本上就是厂商与经销商如何分工的问题！ 什么是深度分销 顾名思义，就是厂家对于网络运作有很深的参与、占有主导地位的一种分销模式。在一个理想状态的消费品深度分销模式中，厂家负责了业务人员的管理，网络的开发、终端的维护、陈列与促销的执行等主要工作，经销商只是负责部分物流和资金流。但是在现实中，这只是一种理想状况，没有任何一家企业能够完全达到这个目标。 什么是关键客户管理 因为现代零售渠道越来越发达，少数几家零售巨头所占据的市场份额也越来越高，在这种情况之下，厂家被迫将大量资源用于支持这些渠道，为他们设立专门的工作小组，负责库存配送，终端的生动化管理，终端促销执行等等，为的就是在这些终端里所有品牌的竞争中能够脱颖而出，占据更有利的地位。这是一场没有终点的竞争。 一个完整的分销过程包括两个基本要素，一是整个分销过程的参与者，二是每个参与者所承担的责任和义务。 在整个分销过程中，参与者不仅仅是企业与经销商，更为完整的考虑方法应该包括企业总部，驻外机构，经销商，二批商，终端五个主要的参与者类别，同时随着区域和渠道的变化而有所不同，而且每项工作中各个相关方参与的程度都有所不同。 同时，一个完整的分销过程所包含若干工作内容，比如，营销计划的制定、库存的管理、零售点的覆盖、陈列管理、信用提供、促销的设计和执行、物流配送、货款回收等等。 我们将这些具体工作内容和每个相关方在其中所承担的责任综合起来，就构成了一个完整的分销模型。 需要指出的是，深度分销和关键客户管理只是各种分销模式中具有代表性的两种而已，从更大的层面来说，销售渠道不仅包括分销，还有与之对应的直销模式以及其他各种形式。那么对于一个具体企业而言，又该采取什么样的分销模式呢 对于每一个企业而言，产品不同，市场环境不同，企业战略不同，分销模式也不同,网络数字也疯狂医疗广告跑马圈地进行时，任何企业都应该根据自己的情况设计自己的分销体系和方法，没有任何一个企业的分销体系和方法是完全相同的。而且随着时间的推移，环境发生变化，相应的分销模式也必然发生变化。因此任何企业都必须持续不断对其进行改进。

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