面试项目经理需要做什么

从毕业每个人需要面对很多面试，小编也面试了不少准毕业生应聘者，现在IT培训在这里就给大家总结一些应聘者常犯的一些错误，希望对大家有所帮助。

1认为面试官是掌控局的人

不少的应聘者容易紧张，担心准备不足，实际上很少有面试官是准备充分的，并且他们特别容易分心，通常是依靠经验在临时表演。我的好多次面试，都源自人资两分钟前的一个电话，所以我会选择先让应聘者自我介绍，然后赶紧偷看一下简历。

2面试官都很少提出很好的问题

即使很熟悉你的前提下，面试官也很少会提出有亮点的问题，大多数是非常愚蠢的。比如”自我介绍”，因为这个问题太广泛了。这个时候你好跳过介绍自己，而重点介绍将如何胜任这个工作，以及过去取得哪些成就。特别是前者，如何让他信服你具有这个能力。比如大多数的求职者都写上自己精通SSH等框架，这刚好是我们想要的，所以我们请他简单介绍ssh交互的过程，但是非常多的人不能完整的描述；相反，有些坦然自己熟悉java的开发，因为之前的公司非常规范，框架都是由人员来搭建，所以自己并不熟悉。然后我们提问了一些JAVA的知识，果然很熟悉，所以就聘请他了。(注：我们需要的是JAVA工程师，招聘资料上没有任何地方指明一定要精通SSH框架，但是提问的时候，我们总是习惯性地问一下)。

3自信从容，注意你的肢体语言

有一位5年开发经验的应聘者，关于技术部分，我们面试了10多分钟，两轮下来确认没有问题了。但是在后高层主管进行复试的时候，却被刷掉了。原因是面试过程中，他不时地摆弄手中的会客卡，让他有回答问题不自信的嫌疑。

4不要抱怨前公司和同事

就在今天面试的一位2年经验的JAVA工程师，当问及为何离开之前的公司时，他就开始抱怨之前的公司氛围不好，同事没有工作激情等等。这至少体现他缺乏团队精神。即使后面的面试，他如何，也很难打动面试官了。

面试项目经理职位常见问题现汇总如下:1) 你做项目经理几年了 能讲下你作为项目经理主要的职责是什么么2) 你目前工作中遇到的最大挑战是什么3) 能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的 4) 平时项目进度是怎么监控的5) 你的项目中都管理哪些数据, 怎么收集及分析的6) 项目出现人手问题时, 你是怎么处理的7) 有没有出现在一些问题上和经理意见分歧的时候, 你是怎么处理的8) 项目中会出现那些决策, 你般怎么做决策, 你会做么9) 你在把那些内容记录在风险管理中10) 如果项目需要员工周末加班, 但那些员工并不是你的直接下属, 出现过不合作的情况么, 怎么处理的11) 项目经理需要那些必须的素质, 你的强项和弱项有哪些12) 有和其他部门合作的经验么, 合作上遇到过困难么 遇到不合作怎么处理13) 你的项目的主要参与人(stakeholder)都有哪些14) 当遇到跟产品经理意见不一致时, 怎么处理15) 你如何安排一天的工作16) 当项目顺利进行时, 有额外的新需求进来, 你如何处理17) 当前项目的资金运行情况怎么样18) 尝试过敏捷开发么 遇到过什么问题, 有哪些不足19) 项目使用三方产品么, 如何采购及签定三方合同20) 你对项目中出现的技术问题关注么, 参与技术讨论么 遇到重大技术问题如何处理

1、你是应聘者：

你就要准备充份一切材料：过往的成就、实力的证明：例如证书、奖章之类的。

然后在衣着打扮上给自己加加分，让自己一眼看上去就是一个做项目经理的料。

接着，胸有成就、谈吐不凡、真诚实在、分析问题有独到的眼光和见解，总之，在一切你能把控的细节上多下点功夫。

最后，预祝你应聘成功！

2、你是面试官。

首先，你得对该项目了如指掌，明确什么人能够胜任该职位，如何去了解该应聘者能否胜任。

然后，选择合适的面试方法，可以分为：笔试、面谈、案例分析，有条件的话，还可以安排情景模拟。等等

接着，你也可以安排几个对该项目有发言权的人一起面试该应聘者。

最后，当然是可以筛选到合适的人啦。

我的回答完毕，希望对你有所帮助!

项目经理顾名思义，为一个项目的主要负责人，是一个非常重要的职位，我们在经过几年的工作之后，积累了相关的经验，在身心和思维上具备了成为项目经理的条件，我们在应聘该职位的时候应该要注意些什么呢？下面就给大家分享一下，希望可以帮助到大家。

方法/步骤1第一，丰富的项目经验是非常重要的，无论是自己参与的还是主导的，都应该写进自己的简历中。

2另外，我们还必须能非常清楚的口头描述自己的项目简历，口语表达能力也是非常关键的。

3项目经理除了基础知识要过关外，还必须拥有深处架构的知识，为设计项目打下基础。

4项目经理是整个项目的负责人，需要用管理能力和指挥能力。

5另外，和面试其他职位一样，只要是面试，我们都需要给面试官一个好印象，这个好印象包括外表加分和专业加分。

6最后，项目经理需要非常高的综合能力，我们在平时工作的时候可以注意一下培养这些方面的能力，这样才能事半功倍。

以上就是关于IT从业人员面试的几点要素全部的内容，包括:IT从业人员面试的几点要素、如何面试技术经理、面试项目经理需要做什么等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！