IT企划是什么？主要做什么？

　IT行业指信息技术产业，是运用信息手段和技术，收集、整理、储存、传递信息情报，提供信息服务，并提供相应的信息手段、信息技术等服务的产业。IT行业包含：从事信息的生产、流通和销售信息以及利用信息提供服务的产业部门。如程序员、软件工程师、系统分析师、网络工程师、信息系统安全师等都是IT行业从业者。

信息技术产业的发展使经济信息的传递更加及时、准确、全面，有利于各产业提高劳动生产率；加速了科学技术的传递速度，缩短了科学技术从创制到应用于生产领域的距离；推动了技术密集型产业的发展，有利于国民经济结构上的调整。如今，信息技术已经应用到各个领域，为人们的工作、学习和生活带来了前所未有的便利和实惠。

信息技术产业是一门新兴的产业。它建立在现代科学理论和科学技术基础之上，采用了先进的理论和通讯技术，是一门带有高科技性质的服务性产业。

当今的信息技术在某些方面已经超过了人脑在信息处理方面的能力，如记忆能力、计算能力等等；但在许多方面，却仍然逊色于人脑，如文字识别、语音识别、模糊判断、模糊推理等等。尤其重要的是，人脑可以通过自学习、自组织、自适应来不断提高信息处理的能力；而存储程序式计算机的所有能力都是人们通过编制程序赋予给它的，与人脑相比是机械的、死板的和无法自我提高的。

保险公司的内勤，是一个内涵很足的体系。我们一步一步来扒一扒：

内勤是个很刚的硬核，我们横向从前台-中台-后台来剖析：

1前台主要是销售管理部门，按照销售渠道划分，又有个险（管理保险代理人队伍，推动代理人渠道的队伍建设和业务发展）；银保（开拓及维护银行与保险公司合作关系，经营银行合作网点，推动银保渠道业务）；电销（管理电话销售中心及电销坐席，推动电销渠道业务发展）；团险（管理企业团体保险业务）。部分大型保险公司可能成立养老险子公司，将团险业务整体从寿险子公司剥离到养老险子公司。为了加强不同业务渠道之间的协同，有些公司还会成立市场部、企划部之类的部门，负责指定公司整体的销售进度和业务节奏。当然还有至关重要的产品开发部门。

2中台的支持部门，核心是运营和IT。

保险公司的内勤运营岗位，主要包括：新契约、核保、理赔、客服等等。

从客户投保开始，到保单产生，以及保单生命周期中的各种业务办理和服务，直到理赔、终末，保单彻底消失，围绕这张保单所做的各种服务和后台支持。

IT在保险公司是个大活，特别是业务复杂的大型公司。

投保需要系统，一张保单从信息提交进入系统，到自动核保，到发起自动扣款，再到从银行或第三方支付返回扣款结果，如果不成功，下发短信提示，保单进入待扣款池，等待人工或系统自动处理，如果成功，下发短信提示，自动承保，再在系统里生成正式的保单。

这里我仅以投保流程为例，这个流程中，以运营的系统为主险，其中涉及精算，财务，外部银行等合作伙伴，还可能因为触发反洗钱而和央行或中国银保信的系统有互动。所以，IT是个大工程，除了投保，运营还有保全系统，核保系统等等，除了运营，公司的财务，物控，销售管理，都需要系统。绝大部分保险公司，IT开发和测试团队都是最吃紧的。

3后台支持部门：精算、风险管理、财务、合规法律、人力、办公室行政、工会、战略规划部、总裁办、CEO办、董办。这些后台部门，为整个公司运作人财物及制度保障，大家按照名字直接理解就行。 总的来说，越偏向前台，越偏向销售管理及推动，越偏向后台，越偏向运营支持、行政管理及战略制定。

至于薪资待遇，其实保险公司的福利待遇其实不差，做得好甚至可以和事业单位媲美。但是由于是业务公司，肯定会有业务压力，不可避免需要加班。中资公司一般收入和业绩挂靠非常紧密，加班多。合资公司要好很多，比较稳定，加班少。但是中资公司业务好了，奖金就会多很多，合资就也不会有什么变化。五险一金都是买齐了的，好的单位还多一金（企业年金）。选择保险公司和其他行业选择一样，到一个当地市场优秀的企业里，进一家当地优秀的机构（因为每家保险公司当地排名都不一样），能学习和积累很多经验。但是千万避免以招聘内勤岗位，被招去拉人头当韭菜了。如果你是初出茅庐的毕业生，就更要慎重了。具体可以找我帮忙甄别把关。

IT(information technology )企业企划部的性质和工作任务

IT企划部的工作性质：制订关系企业战略发展的策略，向最高领导层提供决策依据，传播企业文化。企划部是内外信息交流的神经中枢、企业文化建设的组织领导机构、上下级沟通情况的渠道和联系基本员工的纽带。企划部应当成为企业领导决策层的参谋和助手，是企业的思想库，是传播企业的文化、经营理念及对外信息交流的信息中枢、媒介中枢和宣传喉舌。 企划部属于企业上层建筑的实体机构，对企业的战略发展负责，对最高决策负责，对企业长期持续发展提供精神“核武器”。

工作目标及任务：（十大战略目标）

1、 对内宣传企业的文化，教育企业员工的宣传部。

2、 企业文化的构建及保持者，把员工的思想统一在企业的经营理念的旗帜下，同心才能同德，同德才能同行。

3、 设计和完善企业的理念识别系统（MI设计），设计并执行企业VI（视觉识别系统），指定相应措施和规章贯彻企业的行为识别（BI系统）思想。

4、 制订企业长期发展战略和阶段性营销战略，为最高决策层提供经营决策依据。指导企业各部门的经营计划的制订工作，为各部门提供信息交流沟通与交流的媒介。

5、 长期坚持企业文化建设的具体工作，使企划部成为企业最高决策层和基本员工的纽带，成为企业的思想库、信息交流站、文化建设的参谋和企业决策层的助手。

6、 对外联络和宣传企业文化的执行机构。联系各大传媒体记者编辑，统一发布企业信息。

7、 定期发行仅在内部交流的信息同胞或企业文萃，统一员工的思想，坚定员工的意志，与企业同呼吸共命运。

8、 员工思想教育和文化建设的组织领导机构，联系员工与各级领导者沟通的正常渠道，为员工提意见和反映问题提供沟通渠道。

9、 同意企业对外资料的发放，收集并记录企业发展的历史资料，为企业的形象宣传和新员工的教育提供第一手的现实资料。达到传播企业知名度和社会影响力之目的。

10、负责对代理商经销商和社区服务部门提供指导性的宣传品，及时把企业阶段性营销理念和 *** 作方案通报给合作伙伴和各类经销商，使企业的经营决策在各地得到积极的响应，统一认识和达成共识是我们与经销商合作的立足点，也是企业完成销售计划和实现发展目标的思想基础。

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