IT行业有前途吗

“历史规律就是死亡，而我们责任是要延长生命。”

——任正非

5月17日凌晨，华为海思总裁致员工的一封信在朋友圈刷屏了。面对美国对华为的制裁，已经当了15年“备胎”的海思半导体——一夜之间全部转正。这个时候，人们才意识到，华为早就预见到了这一天的到来：坚持开放创新，必须要科技自立。

养兵15年只为今朝，什么叫战略眼光， 这就叫战略眼光 。

华为这家企业的战略规划一直颇具前瞻性，总是能够先于市场而动，未雨绸缪，坚定执行，最终实现企业的战略目的。早在2011年，当时华为80%收入还来自于B端，就做出了进军C端的决定，对C端业务的前瞻性预判让这家企业从此开始了多年的艰难转型。截至2018年，华为C端收入超过总收入的50%，终端手机交互量增长了66倍。

To C业务转型历经多年终于让华为成为两条腿走路的企业；海思蛰伏15年，终能亮剑支撑起华为的“科技自立”。

华为究竟是如何做战略选择的，在战略执行上，华为能够教会我们什么呢？

今天，在混沌研习社的课堂上，前华为终端首席战略官芮斌为你一一复盘当年华为艰难转型的经历。从战略规划的维度拆解华为终端增长神话，并一窥推动着这一切的底层力量来源。

（本文仅为完整课程的1/7，完整课程视频内容可扫描文末小程序码免费学习） 

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巨人艰难转身   从2B到2C

契机1——苹果救了华为

2011年以前，华为还是一家服务B 端，即运营商的企业，他们主营业务是在全球建设基站等设备，那时候，手机只是附属产品，是华为用来配套主营业务的工具。

在3G网络刚铺开的时候，华为也开始试着发展终端业务，即消费者业务。但当时华为远远没有意识到终端业务的重要性，在资源配置方面承受了巨大的压力， 于是华为曾产生过两次将终端业务卖掉的念头。

但到了2007年，苹果开始推出iPhone第一代，一经推出，在全球销售火爆，拉动了整个3G业务，也让华为看到了未来的图景。 

后来任总（任正非）也经常感慨，其实当初是苹果推动了整个3G业务的爆发，也拉动了华为的生意。

3G和2G最大的区别就是数据。3G带来了大量的数据业务，手机等终端设备拉动了数据需求，数据需求起来，华为以往的2B业务——管道业务也被拉动。 

所以，通过这一件事，让华为意识到终端业务的重要性。

 契机2——华为的“遵义会议”

过去华为生产的手机主要是给运营商提供的定制机，这样的问题是，运营商会开出一个标准，比如多大尺寸，多少内存的规格，所以对厂家来说，如果围绕着运营商去做手机终端产品，利润非常低，而且没有办法差异化，这样一来，是否有足够的利润能够去保证和支持这个业务去发展都成了问题。

高端？低端？ 当时大家在产品定位上极度纠结。放弃运营商定制，意味着放弃每年十几亿美金的收入。

在这样的关键节点，2011年，华为在三亚开了一个会议，内部人士把这次会议的重要性比做华为的“遵义会议”。华为确定了三个面向（面向高端，面向消费者，面向开放渠道），这标志着整个终端业务的起步。

“我们不要规模，要的是实实在在的利润。”

这就是华为，它背后的逻辑就是它基因里面的东西——有效增长。

但，面临着许多难题。因为从2B企业转到2C，意味着价值网的转移，过去的优势有可能会变成劣势，比如：

传统的2B的产品逻辑是可靠性，设备强调99999%的高可用性。 

但对于终端消费者产品，它强调的其实是体验；过去华为的品牌强调的是可信，对于消费者业务，是有温度；对于战略规划周期，传统的通信系统需要3-5年，但是消费者的业务发展非常快，每年都有新的变化。

华为这样一个工程师文化，如何去适应消费文化的转型？

所以，如果你也正处在类似的转型中，建议你可以运用下图的思考框架，来预估可能面临的难题。

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巨人再起飞   华为终端战略转型

“战略(Strategy)”一词源于希腊语Strategos，意为军事将领。后演变为“将军指挥军队的艺术”。

到了2018年，华为消费者业务（终端业务）正式超过运营商业务，同比增长近50%，成为华为的增长引擎。而在8年前，这一占比只有22%。 

怎么做到的？华为的整个战略制定分为三步

1  市场研究

2  战略规划

3  战略落地

 Part1- 市场研究

我们当时用的是四看分析法。

一看：看趋势

1998年，当乔布斯回归苹果的时候，《好战略坏战略》的作者理查德·鲁梅尔特问他：

“你将如何撼动Windows和Intel的标杆地位？你制定了什么战略吗 ”

 “我在等待下一个大机遇”

这个机会就是移动时代的到来。

在PC时代，苹果已经没有机会去抗衡以英特尔和微软为代表的整个PC产业的标杆地位，只有等待一个新的机会。

现在来看，苹果在当时瞅准机会做了第一代iPod，2007年又推出了第一代iPhone。等它在手机产业里面有了自己定位的时候，再反向进入到PC行业。 

华为又抓住了什么时机？

从手机的角度来看，摩托摩拉代表1G时代，2G时代是爱立信和诺基亚，3G时代从2007年苹果推出第一代iPhone开始，紧接着三星推出了GALAXY系列 。

到了3G－4G时代，华为爆发了。

每一个转换期，都有新的玩家崛起。请大家思考一下你所在的行业，有没有新的变化点？这意味着新的机会点。

二看：看对手

当年华为面临着残酷的的竞争格局。

在2012年，三星和苹果基本上垄断了这个市场绝大部分的利润，其他厂家都是在低利润的环境下，勉强生存。 

小米、魅族以千元机的身份进入市场，而OPPO和vivo在垂直市场里主打音乐手机。 

华为面临着被夹击的生存状态。

我们再来细看这些对手，拆解出我们可以学习的地方。 

从苹果身上学习

1 通过收购硬件的核心技术，比如早期的芯片、指纹、人脸识别公司，然后把硬件的技术和自有的软件IOS *** 作系统，以及服务整合在一起，实现垂直整合创新，不断升级。

2 工业设计的完美追求。 

从三星身上学习

1 终局思维，寻找行业核心要素，对终端行业而言，即供应链&核心部件。

2 当年三星锂电池爆炸门让三星的全球市场份额有所下跌，但收入和利润不降反增，这就是因为三星将产业链打通，实现对供应链和核心零部件的把控，找到了行业驱动力，获取了新的市场份额。

从小米身上学习

用户运营：找到核心用户，把粉丝变成铁粉，提供超预期的感受。

从OV身上学习

1   细分市场：围绕年轻人做音乐和音效。

2   渠道深耕：深耕三四线城市；渠道利益捆绑——与专卖店进行类似合伙人制的管理。

三看：看用户

看完了竞品，我们还要研究消费者。 

从传统的营销角度，谈用户都是谈 Segmentation、 Targeting 、Positioning，叫STP，通过划区段对用户进行分类，比如说年轻人、商人。 

但其实不应该仅仅根据年龄、性别、职业等人口的特性来去细分用户。 更重要是看内在的动机，动机才是核心驱动因素。

所以华为做消费者研究的时候，用的是定向、定量和定性的方法来分析用户群。根据消费者喜不喜欢这个品牌，喜欢什么样的功能，在哪一个功能和哪一个卖点上下了决心去买这个产品…根据动机划出了八个人群。 

分别是：

最后8选2，确定两个人群作为华为的主要的用户，一个是商务人群，一个是书写未来的时尚的年轻人。

四看：看自己

最后来审视一下华为自己。

优势：

硬件。2004年就开始在造海思芯片，积累了技术优势和门槛

政企客户认知度。任正非的管理文化和管理哲学，让很多企业家高度的认同，具有品牌影响力

劣势：2B转2C，欠缺对消费者的理解

机会：3G-4G

威胁：5G时代有新的竞争者，能否把握住机遇

四看小结

通过以上全面的市场研究，知己知彼，为下一步的战略规划打下坚实的基础:

看趋势——找机会

看对手——找差距

看用户——找定位

看自己——知强弱

Part2- 战略规划

做完了分析，接下来要实战了。华为的战略规划经历了三个阶段。

阶段一：进入期

（关键词：极致产品 赛马机制）

我们怎么将产品打入市场的？有三点逻辑：

1 围绕核心用户做产品

2 根据用户动机做功能

3 投入真实情感做营销

举个例子，P6是第一款把美颜的功能做到手机里面的手机，这是源于对核心用户之一——女性用户爱自拍的洞察。

Mate7的核心用户是商务人群，所以它强调性能，大屏体验好，同时电量大。

还有一个很重要的创新就是安全性。比如双 *** 作的系统，用不同的手指按指纹，可以打开不同的界面。如此一来，私人区域跟工作区域剥离开，满足安全隐私的需要。

赛马机制

华为有一种组织文化叫赛马文化，赛马文化是说，当发现一个机会就要举公司之力，用压强的方法去投入。

这时候往往可以采取两匹马同时跑的方式，就像赛马，共同来促成业务的发展。 

所以华为提出了双品牌策略，2012年把荣耀这个部门独立出去。 

从华为的“Make it Possible ”到荣耀的“勇敢做自己”。

阶段二：成长期

（关键词：软硬服务一体化）

华为一直坚持技术的投入——在材料工艺、情景感知、基础功能加强、交互上持续的创新投入，来培养自己的核心竞争力。同时，注重功能增强型的体验，比如电池、摄像、照相功能。

这里我告诉大家一个未来的重要投资方向—— 交互方式的变革 。

过去电视的交互方式是在遥控器上，PC之所以能进入千家万户靠的是鼠标的发明。未来，终端行业的驱动力在交互方式的创新上。人工智能时代我们要怎么跟手机交互？触控？语音？这将催生新的市场。

阶段三：平台期

（关键词：构建生态 布局未来）

当你大到了一定体量，如何去可持续发展？

答案是善待供应商，不做黑寡妇，一定要让供应商在中间获利。

围绕产业链做生态。在技术领域，在渠道、在商业模式上一起合作，让核心生态能够享受发展的红利。

Part3- 战略落地

战略所有公司都可以制定，但在华为其实更强调落地，执行。在战略这个落地过程当中，一把手的作用其实是非常重要的。我来给大家说说华为的选人用人。 

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华为的组织文化   从零起飞奖

很多年前，余承东是华为欧洲地区的总裁，他开创了整个的欧洲战场的新局面。

2012年，他到华为终端来担任CEO。这个雄心壮志的空降高管在上任之初，便地给董事会承诺了年度目标，但是，在那一年没有完成，最后差1亿美金，于是余承东做出了一个举动——他自动放弃当年的奖金。

随后，2013年的1月14号华为召开了市场大会，任总给他颁了一个从零起飞奖。 

当时任总很感慨——虽然他们做出了很大的贡献，但是放弃了奖金，这就是英雄行为。 

其实，任正非之所以选择余承东这个人， 就是看中他能够清零自己的勇气 ——他过去的成就都可以清零，这并不容易。2B，无论是产品研发还是市场，他都是专家，但是他能够把自己清零重新学，和华为终端一起建立消费者文化。

狼狈文化

毫无疑问，余承东是狼性文化的典型代表。大家都知道华为是一个倡导狼性文化的公司——要有敏锐的嗅觉、有视角、有责任、有担当、有执行力、有魄力。

但大家可能不知道华为其实还有一个狈文化，叫狼狈文化。狈文化是指很好的组织协调能力，狈支持狼去进攻，同上同下，但却不会觊觎狼的位置。 

在很多企业里面，二把手会关心一把手的位置，但在华为却不是这样的氛围，而是全营一杆q，目标只有一个——打下飞机。

胜，举杯相庆，败，拼死相救，这才是团队。

所以如何去保障团队执行力，靠的是这样的文化。

引进明白人

余承东的例子告诉我们，领导选对人，公司才能迎来破局。

因此在人才引进方面，华为持开放态度，吸纳了很多跨界人才来填补自身消费者文化的不足。

在内部,华为把这些人才叫做明白人，给予明白人极大的尊重。

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总结

总之，简单讲，我对战略的理解就6个字：聚焦(方向)，选择(路径)，匹配(资源)。如果你有兴趣，可以借此重新审视下自己企业的战略制定。

最后再说一说华为的价值观，很重要的一点就是以客户为中心，强调奋斗者为本,它背后的底层逻辑是什么呢

是熵，即华为之熵。

  “历史规律就是死亡，而我们责任是要延长生命。”

——任正非

我给大家讲讲这背后的故事：

一次偶然的机会，一位人民大学的老师将熵的概念告诉任总（任正非）。

“熵”理论源于物理学，常被用于计算系统的混乱程度，进而可用于度量大至宇宙、自然界、国家社会，小至组织、生命个体的盛衰。

一切自发过程总是向着熵增加的方向发展（即热力学第二定律，又称熵增定律），但现实中，生命体为什么能够从伤病中恢复，企业为什么能从衰老中走向新生？其实都是因为熵减的效果。

熵增 指功能减弱，比如人的衰老，组织的懈怠等，反映功能的丧失；

熵减 指功能增强，比如人通过摄入食物，组织通过建立秩序实现熵减。

于是，这位很有危机感的企业家迅速地撷取到了其中的精华，引申出对管理学的思考。后来， 熵减思维，成为了华为管理的底层逻辑。

“我们要不断激活我们的队伍，防止‘熵死’。我们决不允许出现组织“黑洞”，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力。”

——《任正非在华为2013年度干部工作会议的讲话》 

记者：下一个倒下的会不会是华为？

任正非：早晚的事情，这是个哲学命题，不是一个现实命题。

熵增和熵减对抗消长，这是自然规律。熵增改变不了，但企业可以熵减。从我以往在华为学到的经验，我认为要做到组织和人的熵减，要有以下意识：

1 组织——通过构建耗散结构，引入负熵流，打破平衡，促进熵减，也就是说企业要不断开放，跟外界进行合作，交换热量；

2 人——吐陈纳新，强调激进，倡导奋斗者文化。

不过实现这一切的根本的根本，还是要活下来。华为最高的战略是活着，最低的战略也是活着。 

只有活下来，才是最好的办法。

经济寒冬，共勉。（完）

随着信息技术的快速发展，IT行业也日益成为了一个吸引人才的领域。在IT行业中，网络工程师和运维工程师是两个比较重要的职业方向，那么这两个职业方向哪个发展前景更好呢？是否应该考虑HCIE还是RHCE认证呢？下面将对这些问题进行讨论。

1网络工程师和运维工程师的职业发展前景

网络工程师负责企业网络的规划、设计、建设和维护等工作。运维工程师负责企业信息系统的运行、维护和升级等工作。

2HCIE和RHCE认证的学习内容和就业方向

HCIE是华为认证工程师（Huawei Certified Internetwork Expert）的简称，是华为网络设备方面的认证。在HCIE的学习过程中，学员将深入了解华为设备和方案，掌握网络规划、设计、实施和维护等技能。HCIE的就业方向主要是面向网络规划、网络设计和网络运维等领域，因此适合想要从事网络方面工作的学员。

RHCE是红帽认证工程师（Red Hat Certified Engineer）的简称，是针对Linux系统运维方面的认证。在RHCE的学习过程中，学员将深入了解Linux系统的配置、维护和安全等技能，掌握基础的Shell编程和系统管理等技能。RHCE的就业方向主要是面向Linux系统运维和开发等领域，因此适合想要从事Linux系统方面工作的学员。

3如何选择网络工程师和运维工程师的职业方向和认证

网络工程师和运维工程师都是IT行业中非常重要的职业方向，它们的职业前景都是较好的。在选择职业方向和认证时，应该根据自己的兴趣和发展方向进行选择，同时也需要注重积累实际工作经验，不断提升自己的能力和竞争力。

如果你对网络方面的工作更感兴趣，那么建议选择HCIE认证进行学习和考取。HCIE认证在网络方面的覆盖面比较广，不仅包括路由交换、安全、无线网络等传统的网络技术，还包括云计算、大数据、人工智能等新兴的技术。通过学习和考取HCIE认证，可以掌握广泛的网络技术知识，提高自己在网络方面的能力和竞争力。此外，HCIE认证的认可度也比较高，可以帮助你在求职时获得更好的职业机会和待遇。

如果你对Linux系统方面的工作更感兴趣，那么建议选择RHCE认证进行学习和考取。Linux系统是IT行业中使用广泛的 *** 作系统之一，掌握Linux系统的知识可以帮助你在系统运维、云计算等方面具备更高的技能水平。通过学习和考取RHCE认证，可以深入了解Linux系统的各种技术和应用场景，提高自己在Linux系统方面的能力和竞争力。此外，Linux系统也是云计算、大数据等新兴技术的基础，掌握Linux系统的知识也可以为未来的发展打下坚实的基础。

当然，选择HCIE还是RHCE也不是绝对的，最重要的还是根据自己的兴趣和职业发展方向进行选择。如果你对网络和Linux系统都有一定的兴趣，也可以同时学习两个方向的知识和认证。不论选择哪一种认证，都需要注重实际工作经验的积累，这样才能更好地应对各种挑战和提高自己的能力。

总之，在IT行业中，网络工程师和运维工程师都是比较热门的职业方向，它们的职业前景也都是较好的。选择哪一种职业方向和认证，需要根据自己的兴趣和职业发展方向进行选择，并注重实际工作经验的积累。

IT行业的发展前景非常错，具体表现为：

一、高薪的诱惑

IT行业涵盖的范围是很广的，包括了IT硬件设备、软件开发、IT的相关行业如：网络营销、电子商务、平面设计等。当前IT行业发展迅速，IT市场的潜力是无穷的，IT行业从业者的薪资待遇也就随之不断攀升了。比如通常拥有3-5年开发经验的工程师年薪在10万以上的不在少数。就电子商务而言，信息时代的网上交易、网站制作等都是需要大量人才的供给的，因此很多企业都愿意出高薪招揽电商人才。

二、技术的专业性

IT行业从业者是具备较强的专业性的，这也决定了IT从业人员的独特性，特别是像软件开发、网络营销等方向对于从业人员的要求都是比较高的，只有系统的学习了技能，扎实的掌握了知识点，且拥有了一定的项目实践经验，才能够很好的胜任企业的相关岗位，能够上岗就上手工作，类技术型人才是备受企业的青睐的。

三、工作具有挑战性

IT行业是一个需要不断自我挑战的行业，这就让很多人都想要进行尝试、挑战。IT行业的工作属于脑力劳动，需要不断的攻克难关，且在工作的过程需要不断的更新自己的技能知识，跟上时代的脚步。在该行业，从业者能够不断的突破自己，一步步的得到自我的提升。

四、充满成就感

IT行业重在战胜挑战，完成项目后不仅能获得额外的报酬，而且看到自己的成果推向市场得到认可后，会感到非常自豪，获得极大的成就感。而且就算不是自己所负责的项目，但是只要是自己有参与其中，在项目完成后也是会有极高的成就感的。

五、就业前景一片光明

IT行业不断的发展，因此专业的从业人员也是一直处于匮乏状态的，掌握了实用的IT技能就业前景是相当好的。可以从很多权威的数据看到，在具潜力的薪酬职业中，前二十位里面IT行业总是占有大比重的。而且从事IT行业的人，就算是跳槽再就业也是不会有什么难度的，与其他行业相比，IT行业只要有技术，其他的就都微不足道了。

六、学习机会多

IT行业就是需要不断学习的行业。该行业发展迅速，人才辈出，因此在此行业从业者能够随时随地的接触到新的资讯，了解到新的技术，不断的充实自己，跟上时代的发展。

华为认证考试为专业人员提供了检测他们所学到的知识的机会，并且能够通过所考查的知识得到实实在在的回报。通过考试使网络专业人士有机会证明他们的组网知识和专业技术。它使企业网络管理人员更具信心，相信他们的员工拥有相应的技能，可以很好地完成工作；它使广大IT人士能够深入学习网络技术知识，获得晋升的途径。 考试概况 华为认证考试是由华为签约考试代理商Prometric公司进行的。Prometric公司是全球最大的计算机考试服务机构。华为认证考试有规定的时间，并在保密的环境中进行。考试时间一般为一个小时；根据考试科目，试题数量不等，一般为50—70题；题型为单选、多选、判断题。 考试极具挑战性：不仅仅是单纯的记忆，它要求报考者解决实际工作中出现的问题。 考试是通过在线计算机考试方式进行的，要求按先后次序回答问题，不允许报考者对问题作任何"标记"和返回某道试题。 在考试完成之后，报考者会收到一份成绩报告单，带有考试部门提供的基准分数以及特定考试的通过分数。 目前华为提供中英文二种考试，英7a686964616fe59b9ee7ad9431333238646431文考试在全球发布，中文考试仅在中国大陆发布。由于考试不同，价格也有所不同；在中国大陆地区，中文考试考试费一般为60美元；在海外其他地区，考试费一般为80美元。 当前考试项目 考试名称 考试代码 考试时长 试题数量 获取证书 构建中小企业网络 GB0-100 60分钟 50 华为认证网络工程师（HCNE） 构建企业级路由网络 GB0-200 60分钟 50 华为认证高级网络工程师（HCSE） 构建企业级交换网络 GB0-220 60分钟 50 企业级网络方案设计 GB0-240 60分钟 70 通过考试后我能得到什么？ 一旦收到来自Prometric的对你考试通过的确认信息并核实你已经通过相应级别的所有考试后，华为公司将用4到6周时间交付您的证书套件。如果6周后你还没有收到毕业套件，请以电子邮件方式与华为公司联系。证书套件包括相应的认证证书，认证身份标识以及一张最新的华为数据通信资料光盘。同时，华为公司还会定期给你寄送最新资料，且你还有机会参加华为举办的各类活动和会议。 华为公司是国内企业，虽然在国际方面名声不如CISCO，但在国内的名声有赶超CISCO的趋势。毕竟政府和事业单位都支持国有品牌，政府采购的也都是华为公司的产品。在国家大力支持下，华为公司的未来会更加光明更加灿烂。而且华为公司的产品已经不光局限在国内销售，在东南亚甚至在欧洲非洲都已经拥有了华为公司的分部，产品销售的国际化一方面体现了华为公司的强大经济实力技术实力，另一方面也说明了华为产品的性价比很高，深得国外公司的信赖。 Prometric公司在IT领域永远是社会体系中知识与人才更新最快、增值潜力最大的地方。在某种程度上，获得各种IT国际认证无疑是快速实现自身价值的捷径之一。近几年，在国家提出提倡加大职业教育力度的同时，认证培训市场成为社会的一大焦点。 部分IT培训认证机构扭曲了认证的真正意义和目的，袭扰了IT培训认证市场的健康发展，IT认证培训市场一度陷入低谷。针对这一苗头，一些优秀的认证机构为了维护认证市场的健康发展，增强质量管理力度、提高管理标准，普尔文（Thomson Prometric）公司从考试中心的令客户满意度、考场安全管理、软件硬件管理以及地域分布等进行了全国的考场的重新优化，将不符合管理要求的200余家考试中心永久关闭，并将剩余考试中心进行了重新整理，不但严格了考场管理，同时增加了不同的服务内容。微软也通过举办“十佳培训教师”的评选活动，对培训市场做出了积极的反应。相信中国的IT认证培训市场将走向成熟、走向健康。 Prometric: 普尔文 在国内，IT培训可以追溯的时间是在1994年，最早进入中国的厂商培训项目是Novell,目前国内最大的认证考试公司Prometric（普尔文）就是在那个时候初涉中国市场，全国上下仅仅有3、4个城市有IT培训和考试。 Prometric开始在国内执行五星计划，硬件、软件、管理达不到就会被取消。首先，如果硬件达到了，但人员培养和管理不重视，这是一星，Prometric就会给他警告，并制定一个发展计划，帮助它达到二星，然后再向三星进步。中国区经理吴翔说：“我们的目的不是打压，而是要发展，扶植培训机构。” 今年，Vue和Prometric都开始要求所有的中国大陆的授权考试中心安装摄像监控设备，以尽可能减少考生或考试中心的作弊行为。而在这两个公司刚进入中国开始发展授权考试中心时，对摄像监控设备并没有做强制性要求。

你好，学IT技术是非常有前途的。IT行业人才需求量大、就业方向广、IT专业工作稳定。

首先，IT行业是朝阳产业，发展前景很大，并且之后将发展越来越好，同时伴随着互联网社会的发展，IT人才的缺口越来越大。据数据统计，目前中国市场对IT人才的需求每年超过20万人。而国内目前的IT教育主要是高等学校计算机、电子、电信、信息技术等相关专业的学历教育，每年培养的大学毕业生远远不能满足市场的需要。其次，真正地实用的IT技术人才短缺，使得IT公司只能以优厚的待遇来吸引人才。

其次，IT行业的技术被广泛传播，换句话说就是目前的IT行业的技术比较透明，所以，转行学习IT技术的难度较小，如果重庆北大青鸟新英航学校学习，有专业老师在项目实战授课的情况下，只要短短几个月便能入职工作。而且，技术积累越多，后期的工资也就越高。

最后，互联网时代，很多人对IT技术还是比较向往和有兴趣的，进入腾讯、京东、华为等这些公司工作，也是很多人向往的。当然进入这些公司不止IT工种，可是相对而言，学IT是硬技术确定性更大。

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