急求：互联网产品经理需要具备什么能力？

通常所说的IT是Information Technology缩写，即信息技术。

包含三个层次:

第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备;

第二层是指软件，包括可用来搜 集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管 理软件，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等;

第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分 析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分 析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)。

无意中发现这个IT技能列表，51job里IT人才技能也是这么归类。讲的非常全面，搞IT的你不妨也对照下面这个表格，看自己掌握的IT技能有哪些

ILE Synon

RPG

CAD/CAM

CADAM CATIA

AUTOCAD

Data Warehousing

CASE Data Mining

Data Analyst Data Modeling

Data Architect ERwin

Data Marts

SAS

Database Systems

Access Oracle

Capacity Planning Progress

Database Administrator SQL

DB2 SQL Server

FoxPro Sybase

Informix Jasmine

CMMS

E-Commerce/Internet

NET J2EE

ActiveX Java

ASP JavaScript

ASPNET JSP

BroadVision PERL

C# Security

CGI VBNET

Cold Fusion VBScript

PHP Visual J++

CSS VRML

DHTML Web Servers

DreamWeaver Web Master/Developer

E-Commerce WebLogic

E-Commerce Platforms WebSphere

EDI XML/XSLT

EJB Broad Vision

Electronic Payment MOM

HTML Visual Basic

IIS

ERP

BAAN Oracle

Great Plains PeopleSoft

JD Edwards SAP

Lawson

Executive Level

Business Development Senior Executive

Financial Services Technology

Marketing/Sales

Hardware

Cable Modem Firmware

Chipware Hardware

Circuit Design IEEE

Drivers Operating System Designers

Embedded Systems

Help Desk

AS/400 Windows 95

CICS Windows 98

Unix Windows NT/2000

Hardware Windows XP

Mac Lotus Notes

Network MS Office

PC/Desktop Novell

Legacy Systems

ADABAS MQSeries

Assembler MVS

CA- Natural

CICS OS/2

COBOL OS/390

DB2 PL/1

DEC/VAX REXX

FOCUS SAS

GEAC Tape Operator

IDMS Teradata

IMS VM

MicroFocus VSAM

TSO

Miscellaneous

CADAM CATIA

AUTOCAD

Networking

ADSL MCSE

ATM Motorola

Banyan NetWare

Bay PBX

cc:Mail RF

Cisco Security

CNE SMS

Engineer SNA

Firewall Sniffer

Frame Relay Sonet

Hubs/ Routers Telecom

ISDN Windows NT/2000

LAN/ WAN Windows XP

Lotus TCP/IP

Mail ***

MCP X25

CCIE CCDA

New Media

Adobe Photoshop Mac

Corel Draw Multimedia

Director PageMaker

Flash PowerPoint

Games Quark

Graphics Shockwave

Illustrator Vizact 2000

Image/Imaging Dreamweaver

Project Management

Business Analyst Metrics

Capacity Planning Microsoft Project

Change Management PMI

Configuration Management Project Manager

Contingency Planning Procurement

Defect Management Risk Management

Disaster Recovery Scope Management

ISO SDLC

Methodology SEI/CMM

Quality Assurance

Change Management SEI/CMM

Configuration Management Source Safe/Visual Source Safe

Defect Management SQA

Metrics Test Scripts

PVCS Version Control

QA/Tester WinRunner

Quality Control

Technical Recruiting

Account Executive Recruiter

Manager Business-to-Business Marketing

Consultants Contigency Search

Direct Sourcing Outsourcing

Retained Search

Tech Sales/Marketing

Account Executive Sales Representative

Marketing Representative Strategist

Business Demographics Call Point

Cloning customers Coding

Database Marketing Lifetime value (LTV)

Sales Cycle SFA Tools

SIC Code

Technical Write

Corel Draw Word

HTML WordPerfect

PowerPoint XML

Publisher Visio

RoboHelp Acrobat

ForeHelp Premier 2000

FrameMaker Online Help

Paint Shop Pro

Unix

AIX Perl

C/C++ Scripts

CORBA Sun Solaris

Embedded TCL/TK

HP-UX Tivoli

Java Tuxedo

Kernels OpenView

Linux

Windows develop

NET GUI

Access Java

ActiveX MCSD

C# MFC/ATL

C/C++ OLAP

COM/DCOM OO

COOL:Gen PowerBuilder

CORBA ProC

Crystal Reports Smalltalk

Delphi Visual Basic

Developer/ Designer 2000 Visual C++

DNA Win32

Forte Visual FoxPro

Fox Pro

希望帮到你，谢谢。

资料参考：网络

那么言归正传，一个产品经理应该怎样逐步点开技能树呢1 用户研究、竞品分析、交互设计2 需求管理、项目管理、沟通能力、逻辑化思考以上两点都是强调一线作战能力，能做到后，就是一个可以独当一面的产品经理为什么把逻辑化思考也放进来？因为它是后面能力进阶的基础3 功能规划、优先级评定、运营思维当自己对产品需求的门道摸的差不多时，就可以上一个台阶，开始从整体角度去设计一个产品大的功能方向，确定优先级等。要想达到这几点，需要有足够多的产品经历，了解足够多的产品，然后才能总结出正确的经验。同时，这个阶段的产品经理不能只着眼在产品本身，还要兼顾产品的运营方式，尤其是冷启动的方式。4 战略视野、格局观 很多时候，一个产品的成功并不是因为它交互多好，功能多棒，而是大的战略方向问题。它和上面说的 “功能方向” 的区别是：后者说的是要做什么功能，而前者是涉及到要不要涉足一个领域、要跟谁合作、不同阶段的战略倾向 等等。要获得这些技能，则需要对互联网历史、不同产品的发展史、市场格局 有充分的了解。总之，产品经理是一个以产品成功为目标的角色，大家通常脑子里的产品经理形象都只是一个初级阶段，虽然这个阶段是不可或缺的，但是也不能一点开初级技能，就把升级点数都加到上面。

1、自我学习能力产品经理涉及多项业务，无论学习所属产品的行业知识，或是在产品流程中涉及到的信息分类知识、产品体验知识、用户心理学知识、运营知识、技术知识，这些都需要点滴积累。所以一个产品经理首先具备的应主动的自我学习能力。

2、业务驱动能力在日常的功能做产品经理要涉及到多部门的协作，所有驱动能力非常重要，这里需要有方法的进行自我驱动以及他人驱动。结果为导向，进行项目的推进驱动。

3、成熟的业务能力战略目标分析、产品架构设计、信息架构设计、用户体验设计、用户调研分析、用户需求挖掘整理、项目管理这些业务技能都是产品经理熟练并且需要有自己方法。

4、挖掘真相的能力产品经理每次问道用户访谈中用户的表达需求，产品经理都会用一句高深的“用户都会说谎”来提高自己的逼格。但怎么判别用户是否在说谎？挖掘真相就是在挖掘真实内心的想法，这样才能为产品提供有价值的线索。

说出你印象最深刻的项目？

你觉得产品经理需要具备什么样的素质和能力？

你觉得怎样的产品才是一个成功的产品？成功的产品有什么标准？

你觉得产品设计和产品运营有什么区别和联系？

你觉得90后身上具备什么素质？

在实习过程中（或者项目经历）最优成就感的一件事是什么？遭遇的最大挫折是什么？如何看待这次挫折？怎么解决的？

你在实习中学到最有价值的东西是什么？

你在实习中最累最辛苦的一次情况是什么？当时怎样撑过去的？

如果在产品设计过程中遇到和上级或者同事出现分歧？你会怎么解决？

平时都会使用一些应用和网站？觉得有哪些点设计的比较好？

最近一年最想做的产品是什么，为什么想做，打算怎么做？

你每周至少浏览一次的网站有哪些？

最近半年有没有遇到特别感兴趣的新产品？

最近一个月你关注的IT行业动态有哪些？

如何看待微信的成功？（针对单独的产品）

MCN（Multi-Channel Network）是舶来品，诞生于国外视频网站Youtube平台，是一种多频道网络的产品形态，将平台下不同类型和内容的优质PGC或UGC联合起来，以平台化的运作模式为内容创作者提供运营、商务、营销等服务，帮助PGC或UGC变现。在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而最终实现稳定的商业收益。

其中，最为人津津乐道的案例是Maker Studios。2014年，迪斯尼以5亿美元的价格买下了YouTube上最大内容制作商之一、拥有约4亿订阅用户的Maker Studios，被认为是MCN内容制造商模式的巨大成功。

MCN （Multi-Channel Network），是一种多频道网络的 产品形态 ，将 PGC 内容联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而最终实现 商业 的稳定变现。

什么是MCN呢？你可以把它 想象 成一个房产中介。

我们把MCN提供的价值大致分为两大类：信息价值和效率价值。

弥合信息不对称

信息价值自不必说，内容生产者、平台、C端、广告主之间永远存在着 信息 的不对称，对C端和广告主的口味有着极为敏锐的嗅觉的PGC，多数都已经成为了头部，他们不需要MCN公司的帮助。

但是还有大量的PGC，他们真的不懂用户、不懂广告主，这时候，MCN把这种嗅觉、经验或者公式打包成服务卖给他们，是非常有价值的。

这些弥合信息不对称的工作，对于快速更新迭代的 内容产业 ，意义重大。

PGC（全称：Professional Generated Content）互联网术语，指专业生产内容（视频网站）、专家生产内容（微博）。用来泛指内容个性化、视角多元化、传播民主化、社会关系虚拟化。也称为PPC,(Professionally-produced Content）。

PGC（Professional Generated Content），专业生产内容。经由传统广电业者按照几乎与电视节目无异的方式进行制作，但在内容的传播层面，却必须按照互联网的传播特性进行调整。

人民网有一篇文章解释得很清楚，区别三者的模式主要在于内容提供者是否专业人士，是否因为该内容获得报酬。

浅析UGC、PGC和OGC--传媒--人民网

交集图如下（来自人民网）

UGC和PGC的区别，是有无专业的学识、资质，在所共享内容的领域具有一定的知识背景和工作资历。PGC和OGC的区别，相对容易，以是否领取相应报酬作为分界，PGC往往是出于“爱好”，义务的贡献自己的知识，形成内容；而OGC是以职业为前提，其创作内容属于职务行为。

UGC和OGC一般没有交集。在一个平台（网站）上，用户和提供商总是相对的，两者之间，既是该平台的用户也是该平台的提供商的角色可能有，但属于极少的群体。

一般认为Web20（论坛、博客为代表）和Web30（社交平台、微博客为代表）的相继流行， UGC （User-generated Content，用户生产内容，也称 UCC ，User-created Content）功不可没。随着移动互联网的发展，网上内容的创作又被细分出 PGC （Professionally-generated Content，专业生产内容，也称 PPC ，Professionally-produced Content）和 OGC （Occupationally-generated Content，职业生产内容），甚至有UGC、PGC和OGC谁是主 流的讨论。

这三者之间既有密切联系又有明显的区别。一个平台（网站）的PGC和UGC有交集,表明部分专业内容生产者,既是该平台的用户,也以专业身份（专家）贡献具有一定水平和质量的内容，如微博平台的意见领袖、科普作者和政务微博。PGC和OGC也有交集，表明一部分专业内容生产者既有专业身份（资质、学识），也以提供相应内容为职业（职务），如媒体平台的记者、编辑，既有新闻的专业背景，也以写稿为职业领取报酬。

因此，UGC和PGC的区别，是有无专业的学识、资质，在所共享内容的领域具有一定的知识背景和工作资历。PGC和OGC的区别，相对容易，以是否领取相应报酬作为分界，PGC往往是出于“爱好”，义务的贡献自己的知识，形成内容；而OGC是以职业为前提，其创作内容属于职务行为。是否有非专业的OGC？

从上图也看到UGC和OGC没有交集。在一个平台（网站）上，用户和提供商总是相对的，两者之间，既是该平台的用户也是该平台的提供商的角色可能有，但属于极少的群体。

以OGC为代表的网站如各大新闻站点、视频网站，其内容均有内部自行创造和从外部花钱购入版权；以UGC为代表的网站如各大论坛、博客和微博客站点，其内容均由用户自行创作,管理人员只是协调和维护秩序；PGC则在这两种网站中都有身影,由于其既能共享高质量的内容，同时网站提供商又无需为此给付报酬，所以OGC站点和UGC站点都很欢迎PGC。

显然,PGC是稀缺的,由于内容的生产是需要成本的（时间、人力和物料）,不给付报酬恐难维继,而给付报酬的PGC则归属到OGC的范畴。无论是以内容提供见长的新闻站点、视频网站,还是以互动服务见长的社区、社交站点，都努力争取更多的PGC。

或许PGC只是业界的一种错觉，根本上来看，PGC是UGC中的一部分，只是这部分内容相当精彩。互联网内容供应仍是泾渭分明的UGC和OGC。

一：基本的普适素质

1 - 好奇心 （对于自己感兴趣的东西，能够研究到底，成为某一个方面的专家）

2 - 沟通能力（是否具备以下三种能力：让对方说得痛快且觉得和你交谈很舒服，能明确理解对方沟通的要点，在意见不同的时候能说服对方）

3 - 包容（针对不同意见，要看到对方的出发点，只要出发点是为了团队共同利益就值得鼓励以及认真考虑）

4 - 学习能力 （学习新的工具，竞品，技术，设计等等）

5 - 执行力 （动手能力强，具有极强的目标感，能够按时按质按量完成目标）

二：意识到产品是什么

产品是特定人群，面对特定场景下的需求的解决方案。

这个需求首先具备用户价值，然后具备商业价值，产品团队要在其中寻找平衡。

损害用户价值的事情，坚决不做。

没有商业价值的事情，根据产品本身的性质，决定是否要做。

一个产品做得好不好，就看其在实现两个价值时，是否做得优美高效。

而作为一个产品经理，也需要不断思考，自己的产品在以上两点做得如何。

一个合格的产品经理，看到的任何产品都是用户价值和商业价值的交集。

一个优秀的产品经理，能够看到其实现路径是否足够优美高效，以及改进方式是什么。

三：产品的基本功

1 - 产品文档撰写，流程图，脑图，原型图绘制。

2 - 项目管理：甘特图，项目管理基本行为

3 - 用户调研（定性，定量），用户画像，用户故事

4 - 行业分析，竞品分析

5 - 产品路径规划

四：产品的大忌

1 - 错把自己的想法当成所有用户的想法

2 - 错把用户的反馈当做解决方案 （用户永远只会想要一匹更快的马，而福特给了他们一辆车）

3 - 想满足用户的所有需求 - 我们只满足在我们的能力优势里，最有价值那部分，其余的可以放开给其他人来参与。

4 - 将个人自尊和成就感置于用户价值和商业价值之上：产品经理不一定都是对的，谁的意见更能实现以上两个价值，就应该赞赏并吸收他的意见。

五：加分项

1 - 特定行业的认知

2 - 设计背景

3 - 技术背景

4 - 特定运营背景

1 编程能力

接到一个任务，必须知道怎么用程序实现，如果不会必须有

2 查询能力。

当你遇到一个问题，如果你可以快速地百度出来，那么你就可以完成任务了。如果不行的话，那么欠就会浪费大量的时间在查询相关的东西上。这又会涉及到另外一个能力——问题识别，从某种意义上来说，这取决于经验。

3 沟通

沟通能力的好坏将决定你会不会得到其他程序员、产品、运营等同事的帮助。有他们的帮助你才能获得更多机会

以上就是关于的IT技能应该包括哪些全部的内容，包括:的IT技能应该包括哪些、产品应该掌握的技能、急求：互联网产品经理需要具备什么能力等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！