it生三中一华与四大银行哪个待遇好

广电运通和先进数通。广电运通和先进数通和四大行在合作。

1、广电运通2月16日在投资者互动平台表示，公司与人行、国有四大行等均有业务合作，各方致力于共同助力数字人民币在全国的推广应用。2/先进数通国内少数几家同时为四大行提供IT基础设施建设及运维。

一、科蓝软件：公司主要产品包括电子银行系统、互联网金融类系统、网银安全系统以及银行核心业务系统等银行IT解决方案。公司2020年实现总营收1039亿，同比增长1122%；实现毛利润4436亿，毛利率4271%；每股经营现金流-02335元。

二、恒生电子:公司2020年实现总营收4173亿，同比增长777%；实现毛利润3217亿，毛利率7709%；每股经营现金流13389元。

三、润和软件：银行IT龙头企业。公司是华为的深度战略合作伙伴，与华为升腾联手发布了多款生态产品与解决方案。主营业务为国际、国内客户提供专业领域的软件外包服务。公司2020年实现总营收248亿，同比增长1693%；实现毛利润7290亿，毛利率2939%；每股经营现金流02174元。

四、长亮科技：国内银行IT核心业务系统龙头，竞争对手较少，近几年公司技术研发上的领先优势逐步加强，随着公司在技术水平上与竞争对手逐步拉大，未来市场地位有望逐步提升，或可能带来公司议价能力的提升，未来随着银行数字化转型不断加大IT投入，公司具备持续的成长性，业务天花板高。公司2020年实现总营收1551亿，同比增长1828%；实现毛利润7797亿，毛利率5027%；每股经营现金流01959元。

五、高伟达：国内领先的金融信息化厂商，IT解决方案在业内处于领先地位；提供银行IT系统云服务。公司2020年实现总营收1894亿，毛利率1908%；每股经营现金流05201元。

银行IT是指银行业务和新科技的相融合，指通过利用各种科技手段，创新传统金融行业，为金融行业提供新的产品和服务。主要是为了能够更加快捷地完成金融行业的业务数据交换和处理，对银行各种渠道，进行信息化的支持。

从目前来看，银行IT主要包括前端渠道管理，业务流程管理以及后台管理三类。众所周知，银行业是我国信息化产业程度最高的行业之一，也是我国现代信息化建设的重要领域。我国从上世纪90年代开始，就已经在为建设银行IT而努力，目前我国的IT业务处理系统以及信息系统，成为我国银行产业的重要基础架构。随着银行业和IT技术的不断深入创新与合作，银行IT已成为银行的发展支柱。

两个公司待遇都好。

it生三中一华除了工资之外还通过各类补贴提升base（打车补贴，餐补，洗衣补贴）薪资待遇优厚，缴纳五险一金，有很大的上升空间。

四大银行月薪最低5000元，有奖金年终奖等各项福利，压力也不大，发展前景比较好。

1银行每年在IT上的投入是非常难以核算的，正如 @Sgt Pepper所述，2014年工行在科技专项资金上准备了60亿元，这些资金只能专款专用，并没有算上整个IT架构、IT团队日常运行所耗费的资金，所以实际上预计2014年工行对于IT上的投入远远超过这个数字。---多谢 @Sgt Pepper 提示，我这里所计算的口径有所不同，算上了对于团队维护、日常运维的费用，并不是会计会计意义上IT投入。

2机房建设及维护。出于安全性及监管要求考虑，大多数商业银行都自行建设机房或将服务器托管给专业机构（如其他商业银行等）。按照业内机房建设的发展历程，大致可以分为这么几个阶段：一级分行--区域中心--数据中心（Data Consolidated Center）--灾备中心（Disaster Recovery Center）。各家商业银行根据历史发展情况的不同，经历的阶段也不同，比如国有四大行，从人民银行拆分出来，其机构设置也与中国行政区划类似，在机房建设方面从分到总逐级上收，经历从一级分行到区域中心的阶段；而股份制银行的发展多采用新开分行的方式，从总到分，其机房建设也跳过了区域中心直接从数据中心起航。可以说每家商业银行不是在建设机房就是在建设机房的路上，服务器的逐级上收、业务的拓展，原有的机房已经不能满足需求——设计一个永远满足需求的机房基本是不可能的事情。机房的维护也是一笔极大的开销，银行的高级别机房运行着最重要的核心系统。

我觉得，股份制银行分行的信息科技岗是有前途的。但是，至于以后升职加薪的空间，还得根据你的岗位类型和自身的努力程度来决定。我相信您有做出最优决策的能力，只要提前做好职业规划，并且在自己的工作岗位上尽职尽责，那么，自身的前途会大放异彩的。下面，我来简单地说一下这个岗位的相关情况。

1、工作内容

信息科技岗其实也分很多类别。在工作内容方面，项目经理主要是根据产品经理提出的需求，安排厂商人员进行开发。运维人员主要是维护银行科技系统的正常运转，处理各种大大小小的bug。硬件人员主要是负责对银行所有的计算机等科技硬件进行采购维护等。工作内容并没有特别难的地方，比起大学里的课程，它还是要简单很多。通常来说，银行系统会使用成熟的技术体系，基本不用进行大幅度修改。比较常见的是做一些修改维护，但是难度不算太大。

2、薪资待遇

众所周知，IT行业的薪资水平普遍都很高，它与自己的付出是成正比的。信息科技岗的薪资待遇方面是挺不错的，尤其是起薪会相对高一些，具体的薪资还得根据各个不同的银行来定。即使在IT行业薪酬大涨的行情下，薪水也是有竞争力的。

3、工作强度

工作强度主要是与所在的部门、具体的银行和负责的事情有关。我认为，股份制银行的工作压力会稍微小一点，而且它离家近一半。四大行的工作压力较大，人际关系也比较难相处。大部分股份制银行都是准点上下班，当然这也有例外。如果您是被分到一些负荷重的维护岗，或者需要频繁地从事软件开发工作，那么天天加班也是正常的现象。如何选择岗位，还得根据自己的实际情况来决定。总之，努力工作，态度积极，有耕耘总有收获。这些年来，全国有很多家新银行成立，可供选择的机会很多。在这个圈子还没衰落迹象前，拿实力作出成绩吧！

核心系统是以处理银行最基本的存款、贷款业务为主的IT系统，这些业务是银行业务中最基础、最核心的部分，因此称之为核心系统。

按功能模块看，可以分为公共业务、客户信息、存款、贷款、资金业务、国际结算、总账、卡系统等等。

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核心银行系统是处理客户信息、存贷款产品、支付服务和总帐的IT系统的总和。它通过整合后台系统，为信息系统及客户分析系统提供全面的数据，使银行快速灵活地为客户提供更多优质的金融服务，从而快速响应不断增加的客户需求和市场机会，拓展具有竞争力的业务模式。

总账模块通常记录了一些账务的汇总信息，比如说科目总账的日、月、年的发生、余额。银行中大部分的报表都需要通过取总账模块中的数据来生成。总账模块的数据一般是取自账务模块中，当天的账务数据。（当然，也有很多报表，需要整合业务模块与总账模块两部分的数据一起来出）

账务模块，就是用来登记账务的，这部分一般会做得比较通用化，方便各个业务模块来调用。

业务模块，当然就是实现各个业务的子模块了，通常模块之间相对独立又互有关联，如果是账务类业务，当然就要调用账务模块中的程序。

新核心系统的特点

基于以客户为中心的架构，提供全面、适合不同客户类型的客户信息，并实现统一的客户视图 。

提供标准化、产业化的功能和流程支持 。

通过产品和费率配置的功能，使产品管理得以参数化和标准化，并能加速新产品推出市场 。

结构性的数据模型设计，提供流程中采集的客户、交易及维度信息，供管理信息及风险分析系统使用 。

多功能的柜员前端系统整合前台交易，并展示信息以强化客户服务和支持销售。

在IT系统的需求分析阶段，保证项目以业务需求为目标; 在系统交付时，进行充分的功能测试和性能测试; 在运行阶段，保持对系统的监控，这是进行IT系统质量管理的关键。 IT系统作为银行业务的有力支撑，越来越受到重视，各家银行纷纷通过改善IT系统来节约实施和维护成本，提高客户的满意度和增加收入。但是，随着IT系统的建设越来越多，结构越来越复杂，如何保证IT系统的质量，使其真正能够满足日益发展的业务需要，逐渐成为各家银行重点考虑解决的问题。具有雄厚资金实力和IT投资预算的大型商业银行，已经开始着手IT系统和软件产品的质量控制和管理建设，制订出从业务需求到开发、测试、部署以及产品和系统上线以后的实时监控等一揽子规划，并且开始着手购买各种软件和工具进行实施。但是对于大多数银行，每年的IT预算有限，如何保证IT系统的质量面临不小困难。笔者结合目前国际上流行的质量控制和管理趋势，根据自身在银行方面质量管理和控制项目支持的经验，提出一个分阶段分步骤进行建设的建议，以供广大银行的决策者及相关人员参考。

测试工具的选择

银行作为一个特殊的行业，对于IT系统的功能性要求和性能性要求都比较高。对于银行IT系统，功能上不能有丝毫的马虎，客户交易必须正确记录，决不允许错记、漏记，如果发生错误，对于客户是经济损失，对于银行来说则是信用的损失。性能上为了提高客户的满意度，在各种渠道上都需要保证在一定的时间内完成交易，如果客户存取一笔款项需要花费很多时间，那么客户对于银行的抱怨是无法想象的，很有可能使这位客户转而投入其他银行的怀抱。从技术上说，对于功能和性能方面的质量都必须通过测试来进行验证，这是保证IT系统在功能和性能方面能够满足业务需求的基础。在功能和性能方面的投资可以优先考虑两个方面: 测试管理工具和性能测试工具。

软件测试目前作为软件工程中的一个重要的环节受到各个企业的重视，并且大家也普遍承认，这是一个需要进行有效管理的过程，因为其中涉及到测试需求的选择、测试案例的设计、测试执行的管理以及缺陷跟踪的流程等多个方面和环节，如果还停留在依靠手工处理、电话或者邮件通知、人工收集数据、使用Office软件来进行统计的阶段，那么工作量相对来说是很大的，而且不能及时反映整个测试阶段的进程和情况，因此在准备进行测试时，选择一个业界承认的优秀的测试管理工具是很有必要的。

选择一个好的测试管理的意义在于:

● 能快速学习测试管理工具中附加的先进经验和最佳实践;

● 能有效地进行测试资产的集中管理和控制;

● 能理顺并完善适合本企业内部的测试管理流程，并且映射到测试管理工具中;

● 能促进各个团队进行有效沟通和分工协助;

● 能方便地进行各种数据统计和图表处理，有利于了解项目测试的情况。

在选择测试管理工具时，决策者和相关人员可以根据以上要求来考量测试管理工具是否适合和满足本企业的要求，同时要考量测试管理工具的平台性，即不仅仅只是一个工具，而同时要具有开放性、可扩展性等平台特性，这样才能很好地融入到企业IT建设架构中，真正地成为企业IT建设的基础。

功能和性能测试方面的投资当然是以性能测试为主。原因一方面在于，IT系统的性能问题不易发现，在测试期间只有少量用户使用，往往不会暴露出存在的性能瓶颈，只有上线了以后，千百个分行支行网点的用户使用、并发量大的情况下才会出现，而使用性能测试工具可以模拟这种大批量的用户并发使用。另一方面，性能测试要衡量的指标有很多，依靠工具更加易于进行统计和分析，帮助测试人员发现和定位性能问题。

选择性能测试工具要考量的指标一般有:

● 是否易于创建测试脚本。如通过录制就可以完成，不需要或者需要很少的手工编制;

● 是否能够精确地模拟现实中系统上线后的运行情况;

● 是否能够在压力加载的同时，收集被测系统的资源消耗情况，并且这些数据是真实准确的;

● 是否提供了强大的分析模块和报告生成能力;

● 是否能够和测试管理工具很好地集成。

性能测试工具的价格往往很昂贵，在购买时可以考虑先购买部分功能和模块，然后再分阶段逐步完善。

在自动化功能测试方面，尤其要注意不要盲目地购买，然后仓促地、大范围地在系统功能测试中使用。因为自动化功能测试工具的优点在于通过可重用的脚本和模块，简化脚本创建和维护的工作，同时通过重放，在回归测试中将测试人员从重复性的单调 *** 作中解放出来，使他们更加专注于缺陷修复和功能变更后的模块测试。由于自动化功能测试工具目前大多是通过录制生成脚本，如果以单独一次测试来和人工相比，往往不具有明显的优势。使用自动化功能测试工具能够提高投资回报率的关键在于，通过自动化功能测试工具测试生命力相对持久的系统。例如银行核心业务系统、信贷系统等，通过不断积累和完善该系统的功能测试脚本，可简化该系统变化相对不大的模块的功能测试。

在选择功能测试工具时，需要考虑的最主要指标是工具的简单易用性，因为就实际经验来说，自动化功能测试工具往往由业务人员直接使用，如果 *** 作简单，脚本可维护性好，结果报告清晰明了，那么就会达到事半功倍的效果。

总体上，第一阶段可以考虑优先购买和实施测试管理工具和自动化性能测试工具，同时可以考虑选择一到两个相对修改不会很大的系统来使用自动化功能测试工具录制功能脚本，进行自动化功能测试前期的积累。

逐步建立质量管理体系

如果前一阶段我们的目的是选择测试管理工具和测试工具，同时选择固定的人员，组建相对独立的测试队伍，实现知识共享和经验积累，那么第二阶段我们的目标就是基于本企业内部的情况，制定出适合本企业的质量管理体系，全面控制和管理测试工作，加强功能和性能测试方面的自动化程度，将测试工作和测试团队纳入到整个企业的质量管理工作中，同时可以考虑在本阶段将设计、开发和测试集成起来协同工作。

这一阶段我们应该充分发挥测试管理工具的开放性和集成性，一方面通过它实现与设计、开发、部署等过程良好集成，例如将设计需求快速转变为测试需求，通过测试管理工具管理 单元测试 等; 另一方面可以通过工具提供的功能或者二次开发，建立关键性能指标，从测试管理工具中提取数据，展现测试项目和测试工作的全面视图，例如缺陷的趋势图（每天新增加的缺陷和处理完毕的缺陷）、测试案例计划和执行分析图、测试项目总体进度图等，这样就能通过完善系统质量的衡量指标，逐步建立起质量的评估体系来。

在功能和性能测试方面，由于经过第一个阶段自动化功能测试的积累，已经具有很强的脚本编制和功能组件划分能力，因此可以逐步建立起自动化功能测试的框架，这样做的好处在于: 首先，可以大大简化后期脚本的维护和自动化功能测试的运行; 其次，可以利用框架，快速构建新的系统的自动化功能测试; 再次，可以充分利用业务人员对于业务的熟悉，让他们加入到自动化功能测试过程中来，便于他们使用自动化功能测试工具; 最后，具有一个良好的框架，将来可以快速建立基于业务流程和数据驱动的测试方法，推动回归测试和冒烟测试。

性能测试在这个阶段可以继续深入，一方面通过工具进行针对应用开发代码的性能诊断，协助开发人员发现和定位代码方法级别的性能瓶颈，另一方面要收集各种测试的结果数据，建立起性能和硬件配置的估算模型，充分保证在硬件投资上的最合理支出，提高投资回报率。

该阶段还需要加强的是设计、开发和部署时通过建模工具、配置工具、变更管理工具、运维监控工具、帮助开发人、测试人员和运维人员协同工作，高效率地完成应用系统的整个生命周期中关键环节的管理。由于中小型银行系统主要以外包为主，这里就不做细致的阐述了。

该阶段要注意的是，由于开发以外包为主，所以更需要加大测试方面的投入。因为完善的设计理念、先进的开发技术和方法论、良好的团队合作和项目管理，并不能绝对保证开发出具有优秀功能和性能的应用系统，更何况系统的参数配置对运行的性能影响同样巨大，因此功能和性能是否能够满足业务的需要，最终还是要通过测试来检验。这就好像一个人，虽然具有良好的家庭背景、教育环境、生长氛围，并不一定会成为一个优秀的人才一样，是否有能力能够胜任工作，还是需要通过考试等测评方法来衡量他的综合素质才可以下结论。

促使IT系统和业务目标的统一

银行业IT系统的根本目标是提高生产效率，为银行业务的实现提供强有力的支持。因为银行IT系统本身并不会为银行带来经济收入，收入是依靠其支撑的业务运营来实现的，因此IT系统从设计的那天起，就决定了其要为业务运行服务，要帮助达成业务目标。

但是实际应用开发过程中，由于开发人员过于理想化、开发管理不善等各种问题和各种变化，往往导致最终完成的系统与业务目标具有一定的偏离，这种偏离有时候是很大的，甚至可以称作鸿沟，而IT系统质量管理发展阶段的最终目标就是建立机制，消除这种鸿沟，使IT系统真正能够满足业务目标的需求。

要消除这种鸿沟，可以从以下几个方面考虑:

● 需求和项目管理。这里的需求指的是业务需求，通过项目全生命周期的有效管理，保证应用开发项目的设计、开发和测试都以业务需求为目标，使项目最大化地满足业务需求，实现业务价值。

● 质量保证。通过测试保证应用系统在功能上满足业务需求。

● 性能验证。通过测试验证应用系统在性能上是否满足业务需求。

● 服务水平管理。应用系统上线后，通过实时监控等手段保证应用系统能够满足服务水平协议，使最终用户能够通过应用系统实现业务 *** 作，提高最终用户的满意度。

● 变更生命周期管理。在应用系统整个生命周期中，能够使需求变更被控制在管理范围内，并且能够按照需求的这种变更快速地组织开发、测试和上线后的监控，使这种变更还是依照业务需求进行。

可以看出，需求和项目管理、变更生命周期管理两方面都需要银行内部各部门之间的协助，只有建立起全面的内部质量管理体系和制度才能很好地实现，而质量保证和性能验证就是前阶段的功能测试和性能测试。只有通过测试，才能从功能上和性能上保证应用系统满足业务需求。

这里面要强调一下服务水平管理，虽然目前银行运维部门大多已经具有一系列的工具和手段，可以监控Unix服务器、数据库、网络等底层应用基础架构运行的状况，但是银行是以业务为主导的，最终这些软硬件的运行是要保证业务功能的实现，因此银行监控观念和侧重点应该有一定的转变，即最关键的应该是监控业务功能是否能够正确实现，业务流程是否能够正常流转。举例来说，网上银行系统被不小心修改了登录页面，导致页面出错，这时候传统的监控工具看到的情况是Unix *** 作系统正常、数据库正常、网络正常，但是客户却不能使用网银系统，如果使用了基于业务流程的监控工具，就可以监控到这种错误，并且报警，同时可以帮助运维人员定位到是应用级别出现了错误，从而帮助快速解决这个问题。

选择这类监控工具一方面是要考虑能够有效地模拟真实的用户 *** 作，另一方面是能够将业务流程和底层应用基础架构映射，将业务流程的失效定位到应用基础架构问题。

至此本文介绍了银行IT系统质量管理建设各阶段要考虑的方面，如果我们把银行应用系统比做一个人，那么各阶段的建设可以形象地总结如下:

● 测试先行。就像人定期的健康体检一样，以检查是否有潜在的疾病。

● 全面的质量管理体系。从饮食习惯、作息起居、日常锻炼等方面来提高人的机体的整体免疫力。

● IT管控，消除IT与业务需求的鸿沟。真正明白人生存的价值和意义，不仅仅要有一个健康的体魄，更要从精神、心态等方面来全面调节生理和心理，使自己具有一个乐观、积极的人生。

（作者单位:美科利公司技术顾问）

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