韩海刚，运维
苦练基本功
1 熟悉windows、linux *** 作系统； *** 作系统原理是精髓。
2 sed、awk、grep等脚本用法熟悉；正则表达式熟悉。
3 常见系统在windows,linux下部署要熟悉。比如dns、ftp、web、mysql、mssql，等等。
4 交换机、防火墙的基本配置要会。
推荐: ABS_Guide_cn 脚本基本功方面的
饶琛琳，运维工程师鸟哥私房菜、构件高性能web站点；然后其他各种专注编程、专注数据库的其他书籍……
以上仅针对网站运维，如果是想进金融国企等行业，请无视……
郭保庆，阿里巴巴网站运维攻城师1 Linux系统管理技术手册(第二版) —— 学习linux的基础实用知识
2 Linux shell 编程与服务器管理——很简单的shell入门教材，推荐必看。
3ABS——中高级的shell教材，必看。
4构件高性能web站点——网站运维必看。
王峥，IT运维运维这里基础的是桌面运维，其次是服务器相关和网络方面，当然也看你是想往技术方面走，还是基础运维走了，技术方面还是开发为主，各种语言。
董伟明，你是谁,就会遇见谁运维方面暂时还没有经典书籍。不过建议学好linux：《鸟哥私房菜》其他的主要看你的工作方面和工作经验积累，毕竟运维是最近几年出来的东东。
李振宇，运维/阿里巴巴《构建web高性能架构》和《构建高可用linux服务器》，不过最好有点linux和shell的知识以后看更容易点。
我是网站开发工程师现在来试着回答一下你的问题
1）PHP。由于PHP语法相对简单，当时主要看网上的一个PHP14天教程入门，之后又买了PHP技术内幕来看，不过当时看的版本较低，现在都是PHP7了，两者差别较大，建议可以先看看PHP7的手册来学习
2）服务器Nginx。电子工业出版社的《Nginx高性能Web服务器详解》分别从入门，功能，实现和应用四个方面来介绍Nginx，如果只是用用的话可以简单看看入门，功能两部分。太复杂的部分其实是运维需要掌握的，当然如果个人感兴趣学习一下完全是必要的的，当老板领导遇到服务器性能问题的时候只有你能解决，到时老板绝对会对你另眼相看
3）数据库Mysql。人民邮电出版社的《深入浅出MySQL数据库开发优化与管理维护第2版》介绍mysql还是比较系统的，从入门的sql语句到mysql的优化都讲的比较到位，书比较厚不是短时间内能看完的。另外一本姜承尧的《MySQL技术内幕：InnoDB存储引擎（第2版）》写的也不错，不过也挺厚的，这两本书看完任何一本都能让你成为mysql的高手
4）内存缓存redis。人民邮电出版社的《Redis入门指南（第2版）》从Redis的基础介绍，包括基本的数据结构和命令都讲的比较详细，后面还讲了redis的集群配置，面试的时候甩出去绝对加分
5）版本控制git。人民邮电出版社的《Git学习指南》可以简单看一下，了解git的原理，掌握几个常用的命令就行，一般工作中不会用到太复杂的命令
6）其它。在工作中用到的编辑器和合成开发环境啊，这些就没啥好说的了，不用看书，只要在网上搜一下就能找到自己想要的答案。另外上面介绍的这些东西有可能已经升级版本了，你要根据自己的实际情况看最新版本的内容，百度一下应该都能解决的。别的嵌入式开发什么的不是很了解，希望高手再来回答。
IT售前很大一部分工作要不断输出各种解决方案文档，也要配合销售写招投标方案等。如果是刚刚接触编写解决方案的从业人员，可以多参考和学习一些其他从业者写的解决方案和研究报告，研究相关的政策法规。多看看别人的方案架构或者目录结构是怎样的，看的多了，思考的多了，自然头脑中也形成了自己的框架。其他无非是大同小异，根据从需求方调研后的结果，来不断补充完善自己前期已经构建好的框架。
关注公众号：数小阅定期分享全行业解决方案、政策法规、研究报告。
搜索小程序：数小探免费预览大量优质解决方案和研究报告，注册会员可免费下载海量优质文档。
数小探是一个数字经济知识服务平台，拥有专业、免费的全行业解决方案数据库、全行业的政策法规数据库，提供各专业机构发布的研究报告，主要为IT从业人员提供数字经济领域的解决方案、研究报告和政策法规查询、阅读服务。可帮助各方更好地把握行业动向、洞察市场趋势、提升企业业绩、增强商业能力。
每周更新200+解决方案和研究报告，目前小程序已上传包含全行业的大量优质解决方案和研究报告。专注于智慧城市、数字政府、数字社会、数字商贸、数字金融、智慧农业、智慧物流、智能交通、智能制造、智慧党校、智慧党建、智慧法院、智慧监狱、智慧公安、智慧警务、智慧检察院、智慧人防、智慧军营、智慧交通、智慧医院、智慧档案馆、智慧工会、智慧金融、人工智能、大数据、数据中台、数据中心、数字孪生、网络/数据/信息安全、碳中和、智慧应急、智慧养老、智慧民政、智慧教育、智慧校园、智慧旅游、智慧消防、智慧办公、智慧水利、智慧环保、自然资源、智慧矿山、智慧停车、数字乡村、智慧政务、智慧仓储、智慧贸易、智慧社区、智慧城管、智慧燃气、智慧园区、智慧场馆、智慧工地、智慧景区、智慧园林、智慧建筑、智慧港口、智慧机场、智慧电厂、智慧电网、智慧楼宇、智慧酒店、智能工厂等。
还在犹豫要不要学网络的，赶紧进来看看，受益无穷！
如果你还在犹豫要不要学习网络，是否想成为一名网络工程师，或者已经在向这个方向发展，却苦于进展缓慢；
亦或者是已经成为一名初级网络工程师了，想努力学习尽快成为网络大牛，那么本文也许可以为你解决困惑。
01 网络工程师是什么？发展 前景如何？
这里我们不聊网工的标准定义，想知道定义的可以自己去百度就行，我们说下我对网工常见的2个职位：售前工程师和售后工程师的一些看法。
1售前工程师：
大致工作内容就是：公司的销售顾问去谈客户，给客户胡吹乱吹了一通，说的天花乱坠，什么需求都可以实现，完美无缺，结果客户产生了质疑；
这时候就需要售前工程师用技术的角度把销售顾问吹过的牛合理化，技术化的表达出来；
给客户一个能够信服的售前技术方案，使得项目可以进行下去，这个职位中后期对技术的要求也不低，例如思科的SE，都是需要有CCIE的，而且需要懂很多技术。
2售后工程师 ：
大致工作内容就是：销售顾问和售前的工作完毕后，客户签了单，就需要售后工程师要用技术想尽一切办法把功能实现出来；
并且售后工程师也是主要的项目实施人员，所以对技术的要求非常高。
可以说除了设备之外，他们就是公司的产品，所以有实力的公司都会要求售后工程师具备CCIE或者HCIE证书，以证明公司的技术团队实力非常过硬。
通常售后工程师除了会去做项目初期的建设实施外，还有网络的后期维护，维保，支撑等等；
例如京东618大促的时候,就会高薪请一批IE工程师去公司驻厂保障，以确保促销活动可以正常进行，可见售后工程师还是非常重要的。
3综上所述：
在一个完整的项目里网工的功能还是非常重要的，毕竟销售顾问吹牛结束后，后面的事都是网工干的！
不管是售前，售后，都需要较强的技术做支撑才能做好这个工作把一个个复杂的需求落地变成最终客户想买的产品；
而不仅仅是冷冰冰的设备，和一本本方案策划书而已，至于网络的需求量有多大就不需要再赘述了吧，这个看国家统计局或者工信部的数据就好，简单的说就两个字： 刚需！
02 网工的薪资待遇和工作环境
1薪资待遇
数据表明： 2017届 毕业 半年 后 月收入 较高的 前10位 主要专业里：网络工程排第二：平均月薪6184元！
而排名第一的信息安全和第三的物联网工程和网络都有着千丝万缕的关系，并且： 随着网络的发展， 网工的工资还在逐年提高，所以2019年相信会更高。
2工作环境
工作环境在这里我说一个真实的案例：我的一个学员，就职于某网络公司，他们出差的标准是：
住宿：国际连锁五星级酒店
出行：不低于高铁二等座，飞机全价超级经济舱以上（超级经济舱比特价机票贵N倍）
吃饭：不低于当地知名餐厅的人均水平。
下面是一些真实的，大家可以参考的看看：
酒店
餐饮
办公环境
03 网工要怎么入行？门槛怎么样？需要学习哪些技能？
说起来网工的门槛，可以说是非常的低，他和同为IT热门行业的软件工程师不太一样：
没有软件工程师的较高的门槛和局限性（难入行，难出头，35岁之后前途渺茫）也不像某些行业一定需要IT相关专业本科毕业；
你可能只需要系统的学习一下网络技术考取一个有含金量的证书就可以成为一名网络工程师，甚至于有的人在学习网络之前是一个厨师或者导游之类的完全不相干的职业也很常见！
那么想要成为一名网络工程师需要学习那些技能 ？
通常来说一个0基础小白想要成为一名优秀的网络工程师需要先从数通（路由交换）技术开始学起，常见的需要掌握的协议有：
TCP/IP，OSPF，静态路由，BGP，STP，路由控制等，受限于篇幅在此不做详细赘述。
想了解具体需要学习什么技术可以加我们公开群：859273036，找管理员免费获取！
04 网络工程师需要考取什么证书？
通常来说一名没有人脉关系，也没有工作经验的网工入行前需要考取一个有含金量的证书来证明自己的实力以获得一份不错的高薪工作（ 一般来说有思科认证和华为认证可以选择 ）；
但是并不意味着一个不懂技术的小白，只需要背题考取一个证书就可以找到高薪工作了，
证书是用来证明你可能具备很高的技术，让企业给你一个面试的机会，让客户愿意相信你能做好项目的，并不能直接让企业直接完全认可你，还是需要经过面试和试用期的考核。
所以当一名想要成为网络工程师的人在学好技术的前提下，可以考取一个不错的证书来证明自己，这里我给大家推荐：
中级证考： 华为HCIP-RS ，考试费便宜，华为设备用处也广泛，含金量相对而言还行，行业认可度也不错；
高级证考： 思科CCIE-RS ，含金量高，考试也不麻烦，在机构系统学习通过率高，行业认可度高，投资回报率高。
插播一则广告：需要考 HCIP 、 CCIE证书的来 思 唯网络学院，通过率极高，价格适中，一对一辅导！
05 网络工程师薪资怎么样，有没有涨幅？
网工是一个典型的越老越吃香的行业，只要你不作死（经常跳槽或者消极怠工），基本是可以干一辈子的工作。
企业为了留住人才，通常给一个优秀的网工工资，每年都会有一定的涨幅，你完全不用担心工作没有发展而失去了动力；
并且网工是一个有多少技术能拿多少薪资的行业，所以在这里两极分化非常严重：
一个自学一段时间的小白也可以找一份网工的工作，但是可能工资就月薪2-3K（1K=1000元），同样一名经验丰富的IE工程师可能年薪就30-50W（1W=10000元）。
并且IE工程师的薪资每年还在以10-20%的幅度增长，所以网工想要薪资高，深入学习技术是必不可少的，而且越早学习越好，因为每年都会有大量的人想要竞争这些高薪岗位。
尽管如此，这个行业依旧有着每年一百八十万以上的岗位缺口。
06 自学和系统培训的区别
1自学：
可以省下一些培训的费用，但是需要花费相当多的时间去各种渠道寻找靠谱的文档资料，视频资料，考证的复习题库资料，问题是找到一套最新最全的资料本身就是一件非常难的事情；
自学想学好，事实上并不省钱，因为：
最新的视频需要购买，最新的书籍需要购买，最新的考试题库需要购买；
问题是：买了后由于渠道的问题资料更新又很麻烦，遇到考证临时变题或者录制视频的机构大纲更新都没办法及时获得最新的升级，就耽误了学习的时间和效率。
而且需要花费相比于培训 数倍的时间 去摸索研究技术，遇到不懂的问题只能自己上网百度或者加群寻求帮助，99%的人身边并没有真正的大神帮忙解答（大神都很忙，忙赚钱）；
经常还会遇到由于解答问题的人本身不够专业给出的答案和视频里老师的说法截然相反的情况，让自学者摸不清头脑；
需要花更多的时间去核实验证哪种说法是正确的，困难重重，很容易产生放弃的念头，强行学下去也只会是半桶水。
2在思唯网络参加培训：
花费一些金钱，就可以获得一套完整的课程培训服务和保障，这里有：
1 有超过10年经验的IE老师每周在线直播授课；
2 课后有最新的录屏回访无限次反复观看；
3 遇到不懂的可以找老师及时获得答疑解惑，很快就可以继续学下去；
4 有机构老师的督促防止偷懒而没有学习；
5 有很多相同基础的小伙伴一起学习成长，共同进步；
6 有最新的题库，专业的老师辅导帮助快速通过考试，获得证书；
7 学完可以参加很多项目提升经验赚取外快；
8 可以让机构内部推荐高薪工作，节省下的时间就可以赚更多的钱。
举个小例子：
假设培训比自学节省2年时间，增长工资6000元每月，就可以每年多赚至少144万的薪资；
这还不算每年的工资涨幅和更高级职位多出的各种福利待遇和项目经验，人脉关系的隐形财富） 。
3总结：
自学相当于省了几千到一万块钱不等的培训费，却失去了十几万，而报班花费了几千到一万块钱不等的培训费，却赚取了十几万，孰轻孰重，我想大家也看出来了。
系统培训就是投资自己，花最少的钱获取最大的投资回报，尽快成为一个高级网工，赚取更多的薪水。
PS：时间是最宝贵的财富，每个人的时间是固定的，但是其他东西是可以快速获得的，浪费了时间就没办法在回头了。
07 什么人适合报班学习？
1网络专业的大学生；
2毕业打算从事网络行业的应届毕业生（含非本专业）；
3毕业1-3年内想要通过技术提升自己的初级网络工程师；
4从其他行业打算或者已经转行的人。
08 为什么要报我们的课程？
1 思唯网络的课程是在线直播课程，不是传统的视频课，在线直播课程可以在课上随时问老师问题，有任何技术问题可以在当场得到解决，不留遗憾。
每次上完课之后，都有录播发送到学员手上，搭配教学笔记，不再错失每一个知识点。
2 思唯网络在网工教学之路，已经做了很多年，总结了很多很多很实用的经验，能给你提供最好的教学服务，最优质的教学资源，超前卫的资讯，以及非常实用的人力资源，等等。
3 思唯网络本着学员第一的态度，教学方式更适用于广大群体，学起来更轻松，更容易，记忆深刻，而且我们每周不断更新项目实战课程，让学员近距离接触到真实的项目，为高薪工作打下坚实的基础。
4 思唯网络是多家厂商的授权合作伙伴，无论在教学上还是资源上，既可以让学员学习好，又可以获得大量的项目经验，赚取更多的资金，真正的让学员做到了学以致用，让学员在网工之路，踏上更好的道路。
5 思唯网络会根据学员的自身情况，自身的想法，目标，量身定制一整套高级个人学习发展计划，真正做到了私人定制化教学，让您的梦想不再遗憾。
6 选择思唯网络，不再是孤军奋战一个人默默学习，会有很多很多小伙伴以及我们老师陪伴您成长。
7 在思唯网络学院学习，我们给您承诺100%包学会，不用在担心学不会的问题了。
8 更多小伙伴的推荐，让你更有自信的来学习!
更多技术，点击下面的海报免费报名学习！↓↓↓
书 名 IT项目管理(工业和信息化普通高等教育“十二五”规划教材立项项目)
丛 书 名 21世纪高等院校经济管理类规划教材
标准书号 ISBN 978-7-115-27882-1
作 者 郭宁 编著
责任编辑 李海涛
开 本 16 开
印 张 22
字 数 523 千字
页 数 342 页
装 帧 平装
版 次 第1版第1次
初版时间 2012年6月
定 价 4200 元
内容提要
本书针对IT项目管理的特点，以IT项目为研究对象，对IT项目管理的主要内容进行了较为系统的研究，对项目的9个知识域和过程管理等环节进行了系统全面的介绍。全书共分12章，主要内容包括IT项目管理的概念与内涵、IT项目的管理环境、IT项目全生命周期及其各阶段的主要工作、范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、冲突管理、采购管理及项目管理工具Project应用指南等。在各章都配有实际的案例，突出了IT项目管理的特色，有利于扩展读者的思路，提高IT项目管理的能力，这些启发性的案例本身就是对IT项目管理的最好注解。同时，在各章后面还配有习题与实践环节的参考题目，可供读者复习巩固和拓展知识之用。
理论与实践相结合、实用性与可读性相结合是本书的最大特点。本书可作为大学本科生及研究生IT项目管理课程的教材，也可作为项目管理人员的培训教材。有兴趣了解IT项目管理的人士也可利用本书进行自学。
目录
第1章 IT项目管理概述 1
11 项目的概念 1
111 项目的价值 1
112 项目定义 2
113 IT项目的特点 2
12 项目管理概述 4
121 项目管理的含义与价值 4
122 项目管理的特征 5
123 项目管理的发展 6
124 项目管理的知识体系 7
13 软件项目管理 9
131 软件项目管理的特点 9
132 项目管理的本质 10
133 IT项目中的常见问题分析 11
案例研究 12
习题 13
实践环节 14
第2章 组织环境与项目管理过程 15
21 IT项目管理的环境 16
211 项目环境 16
212 项目与组织战略 17
213 项目相关利益者分析 18
214 组织结构 19
22 IT项目生命周期 24
221 IT项目生命周期 24
222 IT项目各阶段内容 25
23 IT项目的管理过程 27
231 项目管理过程 27
232 IT项目的管理过程 30
24 项目经理的责任和权力 33
241 项目经理的地位和作用 33
242 项目经理的职责 34
243 项目经理的权力 34
244 项目经理的能力 35
案例研究 37
习题 39
实践环节 40
第3章 IT项目整体管理 41
31 项目启动和可行性分析 41
311 项目准备和启动过程 42
312 可行性研究 44
32 项目管理计划 47
321 项目计划 47
322 制订项目管理计划 51
33 IT项目目标管理 52
331 IT项目目标体系 52
332 IT项目目标控制 53
34 项目计划执行与变更控制 56
341 指导与管理项目执行 56
342 项目整体变更控制 57
35 项目收尾与验收 58
351 结束项目或阶段 59
352 项目验收 61
353 项目移交与清算 63
案例研究 64
习题 67
实践环节 68
第4章 IT项目范围管理 69
41 项目范围管理概述 69
411 项目范围与范围管理 69
412 IT项目范围管理的重要性 70
42 项目范围规划与范围定义 70
421 项目范围规划的编制 71
422 收集项目需求 71
423 项目范围定义 73
424 软件项目的需求管理 74
43 项目工作分解结构技术 77
431 工作分解结构 77
432 工作分解的过程 78
44 项目范围核实与控制 81
441 项目范围核实 81
442 项目范围控制 81
案例研究 84
习题 84
实践环节 85
第5章 IT项目时间管理 86
51 项目时间管理概述 87
511 项目进度管理的重要性 87
512 项目进度及项目进度管理 87
513 项目进度管理过程 87
514 IT项目时间管理的特点 88
52 活动定义 88
521 活动的定义 88
522 项目活动的特征 89
523 项目活动定义过程 89
53 活动排序 90
531 活动排序的依据 90
532 网络图 90
54 活动资源估计 92
541 IT项目资源分类 93
542 资源估算的主要依据 94
543 资源估算的过程 94
544 编制资源计划的方法与工具 95
55 活动持续时间估计 98
551 历时估计的依据 98
552 历时估计的方法 98
553 软件项目的工作量估算 99
56 编制项目进度计划 100
561 项目进度计划 101
562 进度计划编制的依据 102
563 计划编制技术 103
564 进度计划编制结果 109
57 IT项目进度控制 109
571 IT项目进度控制 110
572 进度控制的工具和方法 112
573 项目进度优化与控制 113
案例研究 117
习题 118
实践环节 119
第6章 IT项目成本管理 120
61 成本管理概述 120
611 项目成本与成本特点 120
612 项目成本管理过程 124
62 项目成本估算 125
621 项目成本估算过程 125
622 软件项目成本估算方法 127
623 项目成本估算的结果 133
63 项目成本预算 135
631 成本预算概述 135
632 项目成本预算的步骤 136
633 成本预算的结果 138
634 项目费用与资源的优化 138
64 成本控制 139
641 项目成本控制的原则和内容 140
642 项目成本控制方法 141
65 项目成本效益分析 148
651 成本效益分析的必要性 148
652 成本效益分析方法 148
案例研究 149
习题 153
实践环节 154
第7章 IT项目质量管理 155
71 项目质量管理概述 155
711 项目质量管理的概念 155
712 质量管理的过程 158
713 软件质量 158
714 IT企业质量管理体系 161
72 IT项目质量计划 163
721 质量计划的依据 163
722 编制质量计划的方法 164
723 质量计划的输出 165
73 IT项目质量保证 167
731 IT项目质量保证的思想 167
732 质量保证体系 168
74 IT项目质量控制 171
741 常见的IT项目质量问题 171
742 实施质量控制 172
743 IT项目质量控制工具与技术 173
744 质量控制成果 176
案例研究 177
习题 179
实践环节 180
第8章 项目人力资源管理 181
81 项目人力资源管理概述 181
811 项目人力资源 181
812 IT项目的人力资源管理 182
813 IT项目人力资源管理的特性 183
82 项目人力资源规划 184
821 IT项目组织的确定 184
822 IT项目工作设计 185
823 项目组织计划的编制 186
83 项目团队建设 189
831 项目团队的特殊性 189
832 项目团队的发展阶段 190
833 团队成员的选择 192
834 项目团队建设 194
835 人员培训与开发 199
836 项目绩效评估 201
84 项目人力资源的激励 203
841 动机理论 203
842 激励理论 205
843 激励因素 207
844 团队激励与组织凝聚实例 208
案例研究 209
习题 210
实践环节 211
第9章 项目沟通管理 212
91 项目沟通管理概述 212
911 项目沟通管理概述 212
912 沟通的作用与影响 214
92 项目沟通规划 216
921 项目信息传递的方式与渠道 217
922 编制项目沟通计划 220
93 信息发布 222
931 项目信息分发 222
932 召开有效的工作会议 222
94 绩效报告 223
941 绩效报告的工具与技术 223
942 绩效报告的结果 224
95 利益相关者管理 224
951 利益相关者管理 224
952 有效沟通的原则 226
953 项目沟通障碍分析 227
954 有效沟通的方法和技巧 228
96 项目冲突管理 230
961 冲突管理的概念 231
962 冲突来源 232
963 冲突处理策略 233
964 冲突管理的技巧 235
案例研究 236
习题 238
实践环节 238
第10章 IT项目风险管理 239
101 项目风险管理概述 239
1011 风险概述 240
1012 项目风险管理概述 243
1013 项目风险管理过程与作用 245
102 风险管理规划 246
1021 风险管理规划的内容与依据 247
1022 风险管理规划的程序 248
1023 风险管理规划的成果 248
103 IT项目风险识别 251
1031 风险识别过程 251
1032 风险识别方法 252
1033 风险识别的结果 256
104 项目风险定性与定量分析 257
1041 风险评估基础 257
1042 定性风险分析 259
1043 定量风险分析 261
1044 项目风险评估 263
105 项目风险应对规划 264
1051 项目风险应对原则 265
1052 项目风险的应对措施 265
1053 制定风险应对措施的依据 268
1054 风险应对规划的结果 268
106 项目风险监控 269
1061 项目风险监控概述 269
1062 风险监控程序 270
1063 风险监控的方法 271
1064 风险监控的成果 272
案例研究 273
习题 275
实践环节 276
第11章 项目采购管理 277
111 项目采购管理概述 277
1111 项目采购 277
1112 项目采购管理 280
112 采购规划 280
1121 编制采购规划的依据 281
1122 编制采购规划的方法和技术 281
1123 采购规划的输出 282
113 项目的招投标 283
1131 招投标的基本程序 283
1132 编写项目标书 285
1133 投标决策 287
1134 编写投标书 288
1135 产品选择与商务谈判 289
114 项目合同管理 290
1141 签订合同时应注重的问题 290
1142 软件项目合同条款分析 291
1143 合同管理 297
1144 合同收尾 298
案例研究 299
习题 302
实践环节 303
第12章 Microsoft Project 2007应用指南 304
121 Microsoft Project 2007概述 304
1211 导言 304
1212 Microsoft Office Project 2007简介 305
1213 启动Project 2007 305
1214 Project视图 307
122 创建项目计划 311
1221 创建新的项目计划 311
1222 设置非工作日 312
1223 输入项目属性 313
123 创建任务列表 314
1231 输入任务 314
1232 估计工期 315
1233 输入里程碑 317
1234 分阶段组织任务 317
1235 链接任务 318
1236 记录任务 320
1237 检查任务工期 321
124 设置与分配资源 322
1241 设置人员与设备资源 323
1242 设置材料资源 324
1243 设置成本资源及资源费率 325
1244 为单个资源调整工作时间 326
1245 为任务分配工时资源 328
1246 为任务分配额外资源 330
1247 为任务分配成本资源 333
125 跟踪任务进度 334
1251 保存项目的基准 334
1252 根据日程跟踪项目 336
1253 输入任务完成比例 336
1254 输入任务的实际值 338
习题 340
实践环节 341
参考文献 342 作者：孙雨生著
出版社：清华大学出版社
开本：185260
版次：2011年12月第1版
印次：2011年12月第一次印刷
定价4200元
《基于Project的IT项目管理》系统全面，《基于Project的IT项目管理》通过丰富的IT项目管理实例和完整的项目分析与设计过程，由浅入深、图文并茂地介绍了Project2010的 *** 作方法与使用技巧，涵盖了Project2010基础知识、IT项目计划制定、IT项目实施控制、IT项目信息沟通与协作等内容，构筑了一个面向实际应用的知识体系。全程图解本书采用全程图解的方式进行 *** 作演示，语言通俗，步骤详细。书中的图像做了大量的裁切、拼合和加工，信息丰富，效果精美，轻松易学。案例一致本书始终以同一个软件开发项目为例，进行基于Project2010的IT项目管理介绍，便于读者构建完整的lT项目管理知识体系。资源丰富本书免费提供多媒体课件及书中实例的完整素材文件，便于读者自学和进行实践练习。
《基于project的it项目管理》既是一本project最新版本的教材，又是一本project实际应用的参考书。《基于project的it项目管理》共分为4篇12章，主要讲解了it项目管理的具体内容及基于microsoft project 2010的it项目管理 *** 作技能，内容包括it项目管理与project 2010的基础知识，基于project 2010的it项目进度计划、资源计划、成本计划的制作、优化及发布，基于project 2010的it项目资源、进度、成本跟踪与控制，以及基于project 2010的it项目信息提取、沟通与协作管理。《基于project的it项目管理》体系完整、内容翔实、结构清晰、循序渐进，既可作为高等院校管理科学与工程、信息管理与信息系统、计算机科学与技术、电子商务、电子政务、软件工程等专业高年级本科生和研究生教材以及项目管理工程硕士、mba相关课程的教材，又可供it项目管理人员和it咨询服务人员参考使用，还可作为各种电脑培训机构的培训教材。 作 者： （美）斯奇沃泊（Schwalbe，K） 著；邢春晓 等译
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2008-8-1
字 数：
版 次： 1
页 数： 365
印刷时间： 2008/08/01
开 本： 16开
印 次： 1
纸 张： 胶版纸
I S B N ： 9787111240235
包 装： 平装
编辑推荐
自2002年第1版在中国引进出版以来，这本教材为项目管理知识体系在中国的普及和发展作出了卓有成效的贡献，产生了很大的影响。本书不但很好地阐述了项目管理的知识体系，而且结合IT项目特别是软件工程项目的特点，讲述了IT项目管理的方法和过程。全书通过许多现实中的成功和失败的项目实例，讲述了项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购。
随书光盘包括：
●MicrosoftProjectProfessional2003软件的120天试用版。
●FissureProjectSimulation软件，利用该软件学生可以在模拟的业务环境中亲身体验如何进行项目管理。
有关本书的附加资源（例如，各章课堂笔记的幻灯片、FissureProjectSimulation软件的详细说明、模板文件等）请访问华章网站。
内容简介
本书是关于IT项目管理方面的教材，全面阐释了与IT项目相关的概念、技巧、工具和技术。书中介绍了运用项目管理的9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实话、控制和收尾等过程组。增加了运行案例、模板以及一些项目管理模拟软件，帮助读者掌握并运用在本书中学到的知识和技能。
本书适合作为高等院校计算机相关专业高年级本科生或研究生的教材，也可供相关技术人员参考。
作者简介
Kathy Schwalbe美国明尼达大学博士，现为奥古斯堡学院企业计、信息系统项目和电子商务等课程。在1991年进入学术界以前，她做过系统分析师、项目经理、高级工程师以及信息技术咨询顾问等。她还是美国项目管理协会（PMI）的活跃成员。
目录
出版者的话
译者序
前言
第1章 项目管理概述
11 简介
12 什么是项目
121 IT项目的例子
122 项目属性
123 三项约束
13 什么是项目管理
131 项目干系人
132 项目管理知识领域
133 项目管理工具和技术
134 项目成功要素
14 项目经理的作用
141 项目经理的工作描述
142 项目经理应具备的技能
143 IT项目经理的重要技能
144 领导才能的重要性
145 IT项目经理职业
15 项目管理专业
151 项目管理的历史
152 项目管理学会
153 项目管理认证
154 项目管理的职业道德规范
155 项目管理软件
第2章 项目管理和IT背景
21 项目管理的系统观点
211 什么是系统方法
212 系统管理的三球模型
22 了解组织
221 组织的四个框架
222 组织结构
223 组织文化
23 干系人管理
231 高层管理承诺的重要性
232 组织对信息技术承诺的需要
233 组织标准的需要
24 项目阶段和项目生命周期
241 产品生命周期
242 项目阶段和管理评审的重要性
25 IT项目的环境
251 IT项目的本质
252 IT项目团队成员的特征
253 多样的技术
第3章 项目管理过程组：案例研究
31 项目管理过程组
32 把过程组映射到知识领域
33 开发IT项目管理方法
34 案例研究：JWD咨询公司的
项目管理内网项目
341 项目启动
342 项目计划
343 项目执行
344 项目监控
345 项目收尾
第4章 项目综合管理
41 什么是项目综合管理
42 战略规划与项目选择
421 识别潜在项目
422 IT与业务战略相结合
423 选择项目的方法
424 项目章程
43 初步的范围说明书
44 项目管理计划
441 项目管理计划的内容
442 项目管理计划编制的指导原则
443 干系人的分析和高层管理的支持
45 项目执行
451 协调计划和执行
452 提供强大的领导力和支持性文化
453 为产品、业务和应用领域的知识投资
454 项目执行工具和技术
46 监控项目工作
47 综合变更控制
471 IT项目中的变更控制
472 变更控制系统
48 项目收尾
49 使用软件辅助项目综合管理
第5章 项目范围管理
第6章 项目时间管理
第7章 项目成本管理
第8章 项目质量管理
第9章 项目人力资源管理
第10章 项目沟通管理
第11章 项目风险管理
第12章 项目采购管理
附录A 微软Project 2003使用指南
附录B 对PMP考试及相关认证的建议
附录C 运行案例339
附录D 模板344
附录E Fissure公司项目管理模拟
术语表
最新的第五版《IT项目管理》做了较大的修改，由杨坤翻译，2009年1月第一版已经出版，还是机械工业出版社出版的。
主要修改是全书的结构主要按照项目管理的九大手法来编排，内容作了精简，使得学习和阅读更为简单；同时还加入了对PMP考试的指导。 书 名: IT项目管理
作 者：凯西施瓦尔贝(KathySchwalbe)
出版社：机械工业出版社
出版时间： 2010年10月1日
ISBN: 9787111318132
开本： 16开
定价: 6900元
内容简介
《IT项目管理(英文原书第6版)》是运用九大项目管理知识领域(包括项目集成管理以及范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理)以及全部五个过程组(包括启动、计划、实施、监控和收尾)的唯一一本教科书，为管理项目提供了坚实的框架和内容。《IT项目管理(英文原书第6版)》适合高等院校管理相关专业的本科生、研究生使用，也可作为it从业人员、高新技术企业管理者的参考书。
作者简介
作者：（美国）凯西施瓦尔贝（Kathy Schwalbe） 译者：杨坤
凯西·施瓦尔贝（Kathy Schwalbe），凯西·施瓦尔贝教授任教于明尼苏达奥格斯堡学院商务管理系，主讲项目管理、商业问题处理、系统分析与设计、信息系统项目和电子商务等课程。作为明尼苏达大学的兼职教师，她为工程系的研究生讲授项目管理课程。同时，她还为一些组织提供培训和咨询服务，并在一些会议上发表演讲。在1991年进入学术界之前，她在工业界工作过10年。她曾是一名空军军官、系统分析师、项目经理、高级工程师和IT顾问。凯西女士还是PMI（美国项目管理协会）的活跃分子，负责PMI明尼苏达分会学生会的联络工作，担任明尼苏达分会分管教育的副主席，以及《ISSIG评论》联络和编辑部主管，她还是PMI考题编写组成员。
凯西女士毕业于圣母玛丽亚大学，获得数学学士学位；在美国东北大学的高科技MBA项目完成了MBA的学习，最终在明尼苏达大学的高等教育学院获得博士学位。
图书目录
前言
致谢
作者简介
术语表
第1章 项目管理概述 1
第2章 项目管理与信息技术环境 29
第3章 项目管理过程组：案例研究 63
第4章 项目集成管理 115
第5章 项目范围管理 161
第6章 项目时间管理 195
第7章 项目成本管理 237
第8章 项目质量管理 275
第9章 项目人力资源管理 321
第10章 项目沟通管理 365
第11章 项目风险管理 405
第12章 项目采购管理 445 基本信息
书号：7-113-07991
作者：谭武梁等
定价：2400元
版次：1版1次
开本：16开
出版日期：200708
配套教材：IT项目管理习题与指导
出版单位：中国铁道出版社
内容简介
本书循序渐进地介绍了IT项目从启动到收尾管理过程中的各个环节，并通过校园网项目的实例，让大家了解IT项目管理的规范，掌握IT项目管理的原理、方法和技巧。全书共分为13章，主要包括：IT项目管理概述、项目启动与立项、项目计划、项目进度管理、资源管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理、沟通管理、范围管理、整合管理、项目收尾。本书层次分明，实例丰富，图文并茂，理论联系实际，可作为高校计算机类的教材，也可供从事IT项目管理的人员参考和使用。
图书目录
第1章 概述
第2章 项目启动与立项
第3章 项目计划
第4章 进度管理
第5章 资源管理
第6章 成本管理 第7章 质量管理
第8章 项目风险管理
第9章 项目采购管理
第10章 项目沟通管理
第11章 项目范围管理
第12章 项目整合管理
第13章 项目收尾
附录A
附录B
参考文献
来自某互联网大咖的推荐与建议：对于想要进入IT行业的学习者来说，除了学习技术知识外、建议再学习思维能力以及了解职场。掌握意向岗位要求的技术，学习寻找问题、解决问题的思维能力，提前了解职场利于自身职业发展。精心挑选18本优秀书籍（技术与思维能力），送给当代大学生。
10本互联网类（与相关职位相匹配）：
《人人都是产品经理》
作者：苏杰 - 电子工业出版社
知识匹配的岗位：产品经理
特点与推荐理由：
● 产品经理入门级书籍
● 丰富的工作经验分享
● 系统性梳理用户、需求、项目、团队、战略、修养六大话题
《HTML5布局之路》
作者：刘国利 - 清华大学出版社
知识匹配的岗位：HTML5 (WEB前端) 开发工程师
特点与推荐理由：
● 依照网站开发流程进行讲解，更易吸收
● 提供丰富的学习方法以及开发实战经验
● 理论与实践相结合，提供丰富的案例及面试真题
● 最适合初学者使用的HTML5技术入门书籍
《Head First》 系列书籍
作者：[美] 弗里曼（Freeman E）等 - 中国电力出版社
知识匹配的岗位：计算机类IT开发岗位
特点与推荐理由：
● IT技术入门书籍系列
● 生动有趣、图文并茂
● 易理解入门
《程序员第二步——从程序员到项目经理》
作者：尹华山 - 人民邮电出版社
知识匹配的岗位：项目经理（技术经理）
特点与推荐理由：
● 技术思维到管理思维的改变
● 适用于技术人员开拓视野
● 从不同视角来审视工作、生活与自己
《SEO实战密码》
作者：昝辉 - 电子工业出版社
知识匹配的岗位：SEO工程师
特点与推荐理由：
● SEO百科全书类的入门指导
● 理论与实践相结合
● 从SEO原理到工具再到技巧解析
《乌合之众：大众心理研究》
作者：[法] 古斯塔夫·勒庞 - 新世界出版社
知识匹配的岗位：产品及运营基础理论
特点与推荐理由：
● 大众心理学
● 群体理论的经典著作
● 颠覆人们对群体的认知，对群体层层分析、逐步推进
《部落的力量》
作者：[美]戴夫·洛根 等 - 中国华侨出版社
知识匹配的岗位：产品及运营基础理论
特点与推荐理由：
● 互联网时代团队管理圣经
● 依靠部落的力量，掌握撬动团队飞跃的4个杠杆点
● 指导管理者如何激发每一个人内在潜能
《从零开始做运营》
作者：张亮 - 中信出版社
知识匹配的岗位：运营（新媒体运营等）
特点与推荐理由：
● 运营入门级书籍
● 运营工作相关内容广泛
● 全面科学的运营思维介绍与案例解析
● 介绍相关运营经验
《重新定义公司 谷歌是如何运营的》
作者：[美] 埃里克·施密特等 - 中信出版社
知识匹配的岗位：CEO
特点与推荐理由：
● 实用、易理解的公司管理指南
● 解读谷歌如何颠覆传统的MBA模式
● 一本充满能量、令人兴奋的创业入门书
《重新定义团队 谷歌如何工作》
作者：[美] 拉斯洛·博克 - 中信出版社
知识匹配的岗位：人事经理（人力资源管理）
特点与推荐理由：
● 揭秘谷歌的人才和团队管理的核心法则
● 《纽约时报》畅销榜第一名
● Business Insider 2015最佳商业书籍
● 以人为本企业的团队组建和管理原则
8本思维能力与职场知识类：
《谁动了我的奶酪》
作者：[美] 斯宾塞·约翰逊 - 中信出版社
相关思维能力：跳出适应区、目标
特点与推荐理由：
● 寓言故事
● 如何面对变化
● 在生活与工作中得到更多成就感
《致加西亚的信》
作者：[美] 阿尔伯特·哈伯德
相关思维能力：执行力
特点与推荐理由：
● 职场畅销书
● 提高执行力的方法
● 对自己负责
《把时间当作朋友》
作者：李笑来 - 电子工业出版社
相关思维能力：时间管理
特点与推荐理由：
● 时间管理是成功的关键所在
● 学会打开心智
● 从心智成长的角度谈时间管理
《杜拉拉升职记（共4册）》
作者：李可
相关思维能力：职场故事
特点与推荐理由：
● 职场故事
● 职场指南
● 帮助职场新人了解职场规则
《如何阅读一本书》
作者：[美] 莫提默·J艾德勒 等
相关思维能力：阅读方法、学习方法
特点与推荐理由：
● 学习阅读方法与能力
● 学会梳理书籍骨架
● 不同书籍适用的不同阅读方法
《学会提问》
作者：[美] 尼尔·布朗 等 - 机械工业出版社
相关思维能力：提问方法、如何思考问题
特点与推荐理由：
● 批判性思维指南
● 锻炼批判性思维，提出好问题
● 学会理性分析推理
● 克服偏见对判断的影响
《金字塔原理 思考、表达和解决问题的逻辑》
作者：[美] 芭芭拉·明托 - 南海出版公司
相关思维能力：如何思考、表达、解决问题
特点与推荐理由：
● 学会问题思考的逻辑与练习
● 掌握语言表达的逻辑与练习
● 解决问题的方法论与练习
《卓有成效的管理者》
作者：[美] 彼得·德鲁克 - 机械工业出版社
相关思维能力：自我管理、团队管理
特点与推荐理由：
● 现代管理之父著作之一
● 管理者应如何做到卓有成效
● 管理者应具备哪些特征
一。入门级：就是有一定的基础(比如最常见的HTML标签及其属性、事件、方法;最常见的CSS属性;基础的JavaScript编程能力)，能够完成一些简单的WEB前端需求。
推荐：《JavaScriptdom编程艺术》
理由：此书绝对是入门的好书，本人也是在接触JS一段时间后才看的这本书。此书从JS的历史-JS基础语法知识-DOM介绍和简单的使用。现在这本书已经出了第二版，需要的朋友直接第二版就行。
评价：简洁，实用，详细，易懂，书不厚，相信很快就能看完。
当然，作为入门书的话《JavaScript权威指南》也非常强大(这名字可不是白起)，其实说起来也惭愧，本人至今都没有买过这本书，最开始是因为这个书实在是小贵，只好借朋友的看，不过也就看了个周末。网上关于此书的评价很多，意思大概都是说这书就是一个JS的文档手册，如果你有闲钱，并且习惯翻书查询，那么就来一本吧。顺便提醒一句，这本书的第六版英文版已经出来了。
二。初级开发：本人以前的DEVleader兼恩师这么说过：“初级开发人员的标志就是需要在中级和高级开发的指导下完成工作”。首先不要苛责代码的对错严谨，毕竟每个程序员都有这样的一个过程，就是这个级别的特征。
推荐：《javascript高级程序设计》(第二版)
理由：这本书的作者是NicholasCZakas，博客地址是#/，大家可以去多关注，雅虎的前端工程师，是YUI的代码贡献者，可想而知这本书得含金量，他出的书都广受好评。这本书已经出了第二版，而且与第一版相比内容更新很大，直接第二版就行。不要被书名的“高级”唬住，只要有JS基础语法知识和DOM基础知识就行，而且本书开始阶段还是介绍JS和DOM的语法知识。
评论：重点推荐一下第五章(类型)，第六章(OOP)，第七章(匿名)，多看几遍，至少要完全看明白，能为以后进阶打好基础，个人感觉这几章是本书的精华所在。这本书在入门的时候看节奏会快了一些，所以不建议初学者看，可是相对于我一会要介绍的书又算基础一点，所以建议先阅读完这本书，对浏览器兼容和语法知识有一定了解之后再往下阅读。
推荐：《高性能JavaScript》《JavaScript语言精髓》
理由：本人先看的是《高性能JS》，这本书还是NicholasCZakas所著，经典之作，书中大量举例了各种不同写法的JavaScript在浏览器中的性能情况，对规范JavaScript代码和提升性能有很好的帮助，最后提到了很多工具和性能测试的方法，都是灰常灰常有实际作用的，看得出作者很厚道(好吧，偶承认了，偶是他的粉丝)^_^，记忆最深的一句话：“如果JavaScript执行了几秒钟，那么很可能是你做错了什么”;;
《语言精髓》和《高性能》有少部分关键知识都重复提到了，可是为什么要推荐这本书，因为本书对JS语言本质的描述太棒了，这是一本介绍JavaScript语言本质的权威书籍，从“对象”，“函数”，“继承”，“数组”等等多个重要知识着手。我补一句话-本书需要反复阅读。
评论：都是好书，都很薄，而且所说的内容只要有基础都不难。相信读完之后会对JS又有新的认识，且对以后的代码规范和浏览器差异性等高级问题有了新的认识，如果读完之后会有种被灌顶的感觉，那么恭喜你，你离中级不远了。
三。中级开发：还是本人以前的DEVleader兼恩师这么说过：“中级开发人员的标志就是在高级开发或架构师较少的指导下高质量的完成工作，并对产品或项目有自己的想法与理解”。
强烈推荐：《JavaScriptDOM高级程序设计》
理由：此书灰常犀利，本人一共看了近半年的时间，已反复阅读多次。说实话，这本书的翻译一般，代码也有少许错误，可是这不影响这本书的强大，通过学习本书，可以理解一个JS的库如何产生，自己动手写一个简单的自己的JS库，如果你打算研究其他的JS库或者正在研究其他的JS库，那么这本书会使你的理解达到新的高度，进阶高级必读，写库必读。
评论：异常强大的一本JS巨作，此书不薄，强烈推荐。现在已经买不到正版了，我这里有电子版，有需要的朋友留下邮箱，晚上发给你们。
强烈推荐：《JavaScript设计模式》
理由：异常生猛的一本书，看书名带“设计模式”就知道，这本书想要读明白有点困难，本人自己感觉，只要某书一带“模式”这两字，反正就简单不了。本书对JS的“模仿接口”，“封装”，“继承”，“链式调用”，“工厂模式”等各种具体的设计模式及其在JavaScript语言中的应用进行了详细的介绍，运用设计模式使代码更模块化、更高效并且更易维护。
评论：书不厚，可真的是内容丰富且高深，强烈建议购买。
推荐：《高性能网站建设指南》《高性能网站建设进阶指南》
理由：在读完前几本书之后我们对前端的性能和自己的代码的效率已经达到相当的高度了，然后我们在接触一些前端工程师的一些精髓。本书对>
评论：书都不厚，可是说的都是比较实用的东西，可是用不用的上还得看个人和项目需要了。
以上就是本人一路走来看的JS相关书籍，朋友会问，为什么就只介绍的中级的，那么高级看的书在哪有木有高级的书进阶高级程序员之路又在哪说下我自己的看法和对年轻朋友的建议吧，说的不好或不对请原谅，其实我也才真正工作两年多：
1主要是工作经验问题。达到一定程度以后真的合适的书很难找了，更多只有在工作中总结和积累。工作的越久碰到过的问题也就越多，^_^。所以一般说高级程序员一般都是至少都3年以上的工作经验，没办法，实践才出真理。
2我觉得高级web前端灰常有必要总结一个自己的JS库，不管大小，总归有一套自己的东西(嘿嘿，如果认真的实践过《JSDOM高级》的内容，估计有一套JS库的原型了)。
3前端有必要懂得和熟悉一本服务端语言，其实计算机语言很多语法大致都差不多，不同的就是内置的方法和属性，所以去熟悉一门语言并不难。为什么有必要，因为精通一门语言还是不够的，多学一门语言的好处我就不_嗦了，大家可以看看这篇文章-《门门通还是精一门》
4许多年轻人都有眼高手低的毛病，我也一样，例如，有的人认为自己编起程序来很顺手，不用查手册，说写就写，很熟练，几乎什么程序都能编出来，就认为自己对这种语言很精通了。其实对于一门语言的掌握程度是不可深测的，对于语言掌握其实是一个无止尽的过程，没有终点。编写时间的长短和编写熟练程度，仅仅是精通语言表现的一个方面。更重要的是程序员要掌握这个语言的适用范围，整体构架，语法规则、功能分类等基础理论方面的知识，并能利用这方面的知识，用最科学的方法去解决现实中各种项目的各个问题。
以上就是关于有好的IT运维管理书籍推荐吗全部的内容，包括:有好的IT运维管理书籍推荐吗、软件开发人员有哪些经典书籍可否请相关专业人士结合自身工作经历推荐一下请勿拷贝、IT售前怎么做等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）